2022总经理助理辞职报告范本0.docx

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1、2022总经理助理辞职报告总经理助理辞职报告六篇在现在这个社会，职场人才流淌是很正常的事情，我们可能会作出离职的确定，这个时候就要用到辞职报告了。我们该怎么去写辞职报告呢？以下是我整理的总经理助理辞职报告6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。总经理助理辞职报告 篇1敬重的领导：您好！在xx公司我始终过得很好，很感谢公司领导对我的关照和同事对我的帮助，但是由于薪酬和工作时间问题，我很愧疚我确定辞职。作为总经理助理，我每天做的事情许多很杂，工作上让我分不清文员跟助理的差别，工资上也是如此。我每天都在做这些事情：办公设备的管理，计算机、传真机、签字长途电话、复印机的详细运用和登记，名片印

2、制，邮件和报刊的收取、分发工作，低值易耗办公用品的发放、运用登记和离职时的缴回，各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符，完成各项勤杂、选购工作等等大量很杂的工作，然而我的工资却每个月只有xx多，而且每周工作6天，我觉得我的付出跟收获不对等，我也不能对我目前的现状变更什么，因此我选择辞职。希望领导能够批我的辞职恳求，在我正式辞职的这段时间我会做好交接工作。辞职人：xxx20xx年x月x日总经理助理辞职报告 篇2敬重的总经理：您好!我经过深思熟虑，确定辞去目前的总经理助理一职。在这里工作的一年时间里，我学到了许多新的东西，充溢和丰富了自己。同时，我也

3、很幸运，能够有机会在这样一支团结向上，优秀的团队里学习，更重要的是，相识了这么多好的挚友和同事。古人云：相见时难别亦难!来深圳能与公司结缘并与公司全部的人结下深厚的友情，是我到深圳最可珍贵的东西。我们全部人一起走过那么多的风雨岁月，信任我们无论什么时候，走到那里，情意与友情是不会退去的。天下没有不散的筵席。昨天的相遇也就意味着今日的短暂离别。离别许多时候是伤感的，但我们要用乐观的心态去面对。因为，今日的离别就是下次再次相聚的起先。人各有志。离去是不行避开的。感谢公司真诚对我的挽留。由于自身家庭缘由，还有目前在深圳的生活状况，以及自己志向所期盼的。我已不能接受公司对我的挽留。时不待我，我也没有时

4、间再为公司出力了。公司经验了那么多的坎坷和动荡，信任今年将会有一个质的飞跃;也信任公司今后会发展的更好。离开前，我肯定会把工作交接好。把过去借仓库的资料和产品一一交换。保证肯定不留任何差错。其实，不是xx接不下来，而是他一个人可能要劳碌许多。压力要大许多。以他现在的实力是完全可以接手的。另外还有xx再指导一下。技术方面是不成问题的。xx已来公司一年有余(我来公司三个月，xx就离开公司)，各方面完全可以接下来了。所以，请公司不要再以此来挽留我。近两年的时间中，也有很多做的不对之处，工作中由于阅历和实力问题，也给公司带来了一些损失。请公司能够谅解。平常也与其他一些员工有过不开心，也请大家能够宽恕。

5、好合好散，开快乐心的来，大家就应当开心的分开。今后无论到那里，我与公司以及其他员工都会是很好的挚友。关于我的离职申请，希望您能够尽快批复。辞职人：xxx20xx年xx月xx日总经理助理辞职报告 篇3敬重的领导：您好!在 公司我始终过得很好，很感谢公司领导对我的关照和同事对我的帮助，但是由于薪酬和工作时间问题，我很愧疚我确定辞职。做为总经理助理，我每天做的事情许多很杂，工作上让我分不清文员跟助理的差别，工资上也是如此。我每天都在做这些事情：办公设备的管理，计算机、传真机、签字长途电话、复印机的详细运用和登记，名片印制，邮件和报刊的收取、分发工作，低值易耗办公用品的发放、运用登记和离职时的缴回，各

6、类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符，完成各项勤杂、选购工作等等大量很杂的工作，然而我的工资却每个月只有xx多，而且每周工作6天，我觉得我的付出跟收获不对等，我也不能对我目前的现状变更什么，因此我选择辞职。希望领导能够批我的辞职恳求，在我正式辞职的这段时间我会做好交接工作。辞职人：xxx20xx年x月x日总经理助理辞职报告 篇4敬的领导:您好!在公司我始终过得很好,很感谢公司领导对我的关照和同事对我的帮助,但是由于薪酬和工作时间问题,我很愧疚我确定辞职。做为行政文员,我每天做的事情许多很杂,工作上让我分不清文员跟行政文员的差别,工资上也是如此。我

7、每天都在做这些事情;办公设备的管理,计算机、传真机、签字长途电话、复印机的详细运用和登记,名片印制,邮件和报刊的收取、分发工作,低值易耗办公用品的发放、运用登记和离职时的缴回,各类办公用品仓库保管,每月清点,年终盘存统计,做到入库有验收、出库有手续,保证帐实相符,完成各项勤杂、选购工作等等大量很杂的工作,然而我的工资却每个月只有一千多,而且每周工作6天,我觉得我的付出跟收获不对等,我也不能对我目前的现状变更什么,因此我选择辞职。希望领导能够批我的辞职恳求,在我正式辞职的这段时间我会做好交接工作。此致敬礼!总经理助理辞职报告 篇5敬重的领导：您好！在xx公司我始终过得很好，很感谢公司领导对我的关

8、照和同事对我的帮助，但是由于薪酬和工作时间问题，我很愧疚我确定辞职。做为总经理助理，我每天做的事情许多很杂，工作上让我分不清文员跟助理的差别，工资上也是如此。我每天都在做这些事情：办公设备的管理，计算机、传真机、签字长途电话、复印机的详细运用和登记，名片印制，邮件和报刊的收取、分发工作，低值易耗办公用品的发放、运用登记和离职时的缴回，各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符，完成各项勤杂、选购工作等等大量很杂的工作，然而我的工资却每个月只有xx多，而且每周工作6天，我觉得我的付出跟收获不对等，我也不能对我目前的现状变更什么，因此我选择辞职。希望领导

9、能够批我的辞职恳求，在我正式辞职的这段时间我会做好交接工作。辞职人：xxx20xx年xx月xx日总经理助理辞职报告 篇6巫总，您好！思索良久，还是准备提笔写下这封辞职报告。很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难受，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的状况，是不是还须要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩了（XX年度截止10月份人事费用达3，898，428元，年人

10、均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，假如再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了）。从与各分管部门领导沟通的状况来看，建议假如在目前仅是项目的话，结合现在的工程进度支配与开发体量，人力须要大大的压缩，建议逐步进行减员安排（在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于的确不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本），对于函大项目而言，因为也是分期启动的，实际可依据分期安排实行阶段性的人才扩充打算，当然这都只是我的建议而已，详细的还须要您再细致的斟酌确定。另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司将来的发展基本都感到迷惘，公司

11、的战略目标不清楚，他们对自己的发展也感到迷惘，假如仅是山房项目而言，他们普遍认为仅须要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是奢侈，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是须要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是许久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现！对于企业的战略是须要您和高层探讨后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是XX年度人事行政的工作重点吧。同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询问顾问来后会有好的解决

12、方案了，就不多说了。公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下信任能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但老师的实力基本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关11月份的工作安排，特殊是有关XX年人力规划、聘请培训安排都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状休戚相关，我想这部份的工作也须要顾问的询问成果出来后做出来的规划、安排才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的方法，也须要在部门与岗位职责的划分清晰的状况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也须要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，终归这与公司的架构、职责划分

13、的关系并不大，但却是规范日常行为的必需的法宝。始终以来都在思索自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟识的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的特别失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的改变增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在斟酌，究竟应当做什么，回来人力？但人力的工作却没能推动，失败！特地的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是特别的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有确定了，是时候离开找寻更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。此致敬礼！辞职人：xxx20xx年xx月xx日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页