2022招聘工作总结精品.docx
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1、2022招聘工作总结聘请工作总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨,做出带有规律性结论的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,因此,让我们写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢?以下是我帮大家整理的聘请工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。聘请工作总结1伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、布满期盼的20xx年。回看20xx年度的工作生活,感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘
2、来回顾和总结过往一年来所做的努力。人力资源部自成立到当今已一年半时间了,很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程,从无到有,从当时的不完善,慢慢成长到今日的成熟。自20xx年以来,人力资源部的队伍在慢慢壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的进步,人力资源建设正在渐渐走向规范,职能作用也在逐步得到体现。公司领导对人力资源部的建设极其关切,这对人力资源部同事来讲无疑是的强心剂。过往,大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏,不知公司设如此部分真实的意图在哪里。通过今年大家的同心同德,已慢慢获得了公司各部分尽大多数人的认可与支持。上半年因部分人手紧缺,使得一些工作没法真正绽开,始终在做着基础工作,
3、今年上半年莫总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理,明确了每一个人的工作职责,使分工更加细致化,现对今年的工作总结以下:一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理。使其更加完善化,保持公司档案的完全性,为保证往后的分析工作供应更正确的信息。因档案内容触及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识。帮助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信息。二、负责员工劳动合同,办理劳动用工及相干手续。到目前为止,劳动合同的签属工作绽开的不是特殊的顺当,主要由于市场推广部业务职员较散,集中的机会较少,经常都是来往匆忙,导致部份业务职员至今未能签署劳
4、动合同。安排争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定考勤和请休假管理。按月正确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡方法已一年半时间了,由于部分员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特地为此题目进行了考勤重申,并与综合管理部技术职员探讨后改善了考勤系统,但因公司许多工作岗位性质的不同,员工工作时间经常须要弹性化管理,还是不能很好的交上使人满足的考勤数据,但为了避开有些员工“夸大其词”,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。四、执行各项公司规章制度。处理员工赏罚事宜;对有些员工不遵守公司规章制度,导致工作上出现较大失误或较大
5、错误,人力资源部通过周到调查以后,赐予了公道公正的行政惩罚,并对当事人进行了思想教化。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚,均熟识到了本身的错误。五、今年以来,公司充分斟酌员工的福利,各项福利制度正逐步起先实施。比如以往只有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟,在本部也得以实现;每个月帮助行政部职员进行生日活动的策划及实施工作,丰富了员工的业余生活;斟酌到员工的平安保障题目,公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们刚好与保险公司获得了联系,并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作主动性,从而起到了激励员工的
6、作用。六、进行促销职员的管理工作。自今年9月份以来,人力资源部正接手促销职员的管理工作,通过资料搜集分析,发觉当然制定了相应的管理制度,但是发觉许多市场并没有严格依照制度来执行,随意性较强,职员增长率太高。促销职员是五叶神市场的重要组成部分,加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度安排尽快重新制定促销职员管理制度,并严格依照规章制度办事。限制好职员的增长速度及进步整体素养水平,为公司的将来储备更多的业务人才。七、帮助做好聘请工作。包括发放聘请启事、搜集和汇总应聘资料、支配口试职员、跟踪落实口试职员的状况等;八、帮助建立主动的员工关系。调和员工与管理层的关系,帮助组织员工的各类活动;另外,在部分领导
7、的指导帮助下,对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相干的人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,公道化,符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来说下一步重要应当在仔细工作之余加强学习,不断进步本身专业素养,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不简单的机会,扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部肯定支配并实施好新的一年的工作安排,用实际的工作业绩来讲话。篇三我们每个人都是在不断的总结中成长,在不断的谛视中完善自我。20xx年自我也是在总结、谛视中脚踏实地地完成好本职工作,现将20xx年工作总结如下:1、聘请:根据公司的年度规划,透过公共聘请网、
8、前程、医药报、内部举荐等渠道进行人才聘请。聘请的岗位有:平安管理人员、研发人员,其中研发人员录用了1人。年底的中高层岗位竞聘是今年聘请工作的重点,共发布了10个岗位信息,从11月8日发布简历至11月25日截止,共收到简历1742份,简历的来源基本上来自前程。初试共支配了74人,进入复试的有27人,其中的8人从中脱颖而出与公司内部的6人一齐参与最终的竞聘。为协作此次竞聘工作,细心设计了复试人员岗位笔试题,竞聘评估打分标准,并努力协调支配好面试时间,专心做好整个面试过程中的后勤保障工作。2、培训:对于新入职的员工做了平安防范、员工手册、公司有关规章制度等方面的入职培训,同时为新员工帮助办理后勤手续
9、等工作,使新员工快速适应公司环境。自我则在10月份完成了人事管理接着教化的验证工作。3、社保、公积金、各类保险:每月在10日之前做好社保、公积金的缴纳工作,并与财务对帐完成各部门的费用分摊报表。5月及7月初完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整工作,依据市总工会和公积金管理中心的要求完成公积金缴存状况的自查工作。对于新入职的员工刚好为其办理了社保、公积金、档案的转入,对于退休人员刚好为其办理了退休手续及公积金的转入手续。完成了一年一度的残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳。在职、退休职工住院保险和职工特种重病的续保工作。本年度为2位职工办理了特种重病的保险理赔。对于20xx-20xx年共6个未完成献血
10、指标的名额作了献血补偿金处理,共计7200元。4、福利:全年一次的高温补贴,全年二次的医药、购药补贴,每2月一次的交通费补贴都按时发放到每个员工的手里;。对于每二年一次的职工体险,先后比较了瑞美、美年、爱康国宾三家体检中心,最终确定了性价比较高的瑞美体检中心,并将体检须知和体检卡发到每个员工手中。重阳节前夕为退休职工购买了礼品卡。5、合同管理:本年度自我进公司以后,新进员工的合同签订1人;老员工合同续签4人;退聘人员退聘协议书的签订1人。6、各类报表:每月底收集下属企业的人员信息并进行分类统计汇总,按时上报人员信息分析。每季度完成季度报表和国资委统计报表并刚好上报。7、完成上药布置的工作:为协
11、作20xx年校内聘请,年中的时候对本部及下属企业的应届生聘请状况进行了调研。下属各企业出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思索,不须要招应届生,所以此次上药组织的20xx校内聘请会我们公司及下属企业没有参与。上药集团为了增加人力资源管理信息的完整性、精确性、实时性,改善日常事务劳动效率,将启动人力资源管理系统项目建设。调研通知下发后,我仔细细致地为此次调研打算材料,并与同事一齐接待了上药及用友公司人员的来访调研,顺当完成了此次调研工作。近一年来,我虽然努力完成一些工作,但在有些方面还存在一些不足之处,如专业水平、工作潜力上还有待进一步提高,对工作岗位的全方位相识还不够等等,这些问题,我决
12、心在今后的工作中努力加以改善和解决,使自我更好地做好本职工作,服务公司。针对以上存在的不足和问题,在新的一年中我准备做好以下三点来弥补工作中的不足:一、加强对人力资源专业学问的学习,参与人力资源相关培训,做到全面深化的驾驭本职工作的专业学问,以便结合实际更好的开展工作。二、以实践带学习全方位提高自我的工作潜力。在注意学习的同时也须要抓实践,在实践中利用所学学问,用学问指导实践全方位的提高自我的工作潜力和工作水平。三、对工作中有些进展不顺当的问题,须要滤清思路重新整理,对工作中的不足进行改善,养成做事细致、全方面思索问题的好习惯。最终感谢我的领导和同事们,感谢领导热忱的指导我,感谢同事恳切地对待
13、我。在新的一年里我决心再接再厉,更上一层楼。聘请工作总结220xx年上半年,根据公司年度既定安排部署,聘请工作有序开展,现将半年度聘请工作总结如下.一、聘请工作总体状况上半年,人力资源部组织参与现场聘请80余次,参与校内聘请9场,收集各类简历信息3000余条,组织集团面试11场,共面试大专以上管理人员249人,录用82名,实报到72人,签订劳动合同(参保)29人.基本完成了上半年的用工需求安排,满意了各单位对管理人员的需求.在一线人员聘请方面,人力资源部主动帮助、协作各单位聘请一线操作人员,基本满意各单位对一线操作人员的需求.公司接下轻轨项目后,面临着保洁员缺口较大的问题,人力资源部从4月中下
14、旬起先,通过网络、报纸、劳务市场等多种渠道,主动聘请保洁员,到4月28日轻轨项目正式接管后,保洁员已基本满意项目运行.为规范聘请工作流程,做好与各单位的连接,人力资源部5月份着手对聘请管理制度进行修订,目前修订版本已基本定稿,进入试运行和征求看法阶段,后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行.二、聘请渠道的维护与拓展20xx年上半年,人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上,进一步拓展聘请渠道,深化校企合作.1、在利用常规人才市场进行聘请的同时,主动关注价位更为低廉或免费的劳务市场,比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等,这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力,能更好地满意公司对
15、一线操作人员的聘请需求.2、进一步拓展校内聘请.在维护扬州高校、扬州商校、苏州经贸学院、园区服务外包职业学院等既有的校内聘请渠道以外,今年主动拓展并参与了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的校内聘请,另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽.3、深化校企合作.5月份,完成了与扬州商校新一年度的校企合作协议,并邀请负责学生就业的老师来公司实地参观;6月份,与职业学院签订了“东吴班”的定向培育三方协议书,在去年签订的校企合作协议的基础上,进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务.4、充分利用赶集网、58同城、百姓网等免费的信息网站发布聘请信息,必要时通过置顶服务,吸引求职者关
16、注公司,获得有用的简历信息和人力资源.三、聘请费用统计分析上半年共发生聘请费用55940元,费用明细如下表:从现场聘请发生的费用来说,数额略高于上年同期水平.一方面由于娄葑人才市场价格提高,另一方面则是因为今年参与的现场聘请绝大部分是园区、市区、新区和娄葑的常规收费场次,而一些免费或收费较少的场次参与较少.四、聘请工作中的问题和不足1、一线操作人员仍有较大缺口,部分项目一线人员需求比较紧急.下半年工作中,要进一步加大一线人员的聘请力度,加强与各分部的协作协作.针对现场聘请一线人员效果不好的状况,主动探究行之有效的聘请渠道.2、兼职聘请员队伍建设尚不完善,流程环节的连接仍不太顺畅,制度的实行也有
17、不到位的地方.3、树立聘请工作的成本意识,加强对聘请工作的成本收益分析,探究符合公司状况,性价比优良的聘请模式,杜绝技聘工作的盲目性,限度地削减资源奢侈.4、管理人员的笔试、面试工作有待完善,从目前的开放式、主观性强的面试考核方式,向结构化、专业化的面试考核方式转变,在岗位分析的基础上,提取每个岗位的关键胜任特征,使面试考核有法可依,有章可循.这也是今后开展聘请工作的一大课题.20xx年上半年的聘请工作,有肯定的阶段性成果,也有许多问题和不足,在今后的工作中,我要接着投入饱满的热忱,发挥优势,改进不足,进一步做好公司聘请工作,为各单位刚好输送合适的人力资源.聘请工作总结3一、本周工作、学习总结
18、1、在鲁总和叶经理的教育下我学到了怎样更好的选择应聘人员,在用人部门人员足够的状况下,我应当随时做好优秀人才的储备工作以便须要时能刚好给与用人部门补充。2、学会了在聘请前应当与用人部门做好沟通,避开造成人员过盛。3、学习和培训了营销中心的制度。4、学习了怎样独立去职介所应聘人员。5、完善了求职人员应聘、新员工离职、优秀人才储备等档案。6、在鲁总和叶经理的教育下,我学会了怎样更深化的视察新进员工工作状况,并做好记录,在新员工存在不足的地方做好记录,并与新员工进行有效沟通,让他们刚好了解到自身的不足,并加以改正,以提高工作效率。7、学习人力资源部部门规章制度和客服服务中心接待说辞。二、学习体会这周
19、主要学习了新员工的报道流程、熟识职介所和怎样更深化的视察新员工,经过这周的学习使我相识到了无论是做什么事都要多与领导和员工做沟通,只有事先做好了沟通工作才能更顺当的完成。在以后的工作中我希望各位领导多多指出我在工作中存在的缺点和不足,让我能够刚好的订正错误更快的融入到工作中。聘请工作总结4时间飞逝,xxx年立刻就要过去,不知不觉间,我来到特钢公司已将半年,而从事聘请专员工作也有两个月的时间了。这两个月,我在人力资源部过得惊慌而又充溢。在领导和同事的帮助下,我逐步熟识了自己的工作,虽然做的还不成熟,但也有所成效。一、xxxx年工作总结:1、部门日常管理:、人事档案信息的管理要求:人事信息档案材料
20、定期刚好整理,确保材料完善,做到井然有序。工作内容:前期因各种缘由公司档案未能刚好整理,出现档案编号混乱;排序杂乱无章;在职、离职档案混为一体;档案材料不齐全等问题。接管档案管理后,现已完成全部档案的重新编号、梳理工作(档案缺失材料仍未补全)。、劳动合同管理要求:刚好签订或续签员工劳动合同,办理员工入职相关手续,工作开展顺当。工作内容:接管工作后,已完成3人的劳动合同补签工作和15人的劳动合同续签工作、员工异动手续办理要求:刚好更新并上交在岗人员花名册、上岗离职汇总表、全员档案信息表。工作内容:每周六向集团上交周度上岗离职汇总表、在岗人员花名册。每月28号向集团上交月度上岗离职汇总表、在岗人员
21、花名册、月度人事报表。并做好人力资源部间上岗离职信息的共享。、新员工入职管理要求:入职所需资料填写、上交精确完整,入职须知的发放、培训刚好绽开。工作内容:接管工作后,已完成44人的入职手续办理工作。 2、人员聘请与异动 聘请渠道为满意公司生产须要,聘请组实行了各种方式引进人才。包括:参与各种类型现场聘请会、组织校内双选会、组织进行网络聘请(新世纪人才网、齐鲁人才网、百姓网、黄河口信息港)、在周边地区散发或张贴聘请简章、激励公司内部员工举荐等。接管工作后,已参与现场聘请会2次、外出张贴聘请简章4次(约400张)、进行网络聘请约400人次/月。截止目前共上岗218人,离职246人,在岗239人。上
22、岗离职信息xxx年度上岗离职汇总表xxx年入职人数与离职人数对比图关于离职人员工作年限的分析总结:入职三个月以内和一年以上离职人员占离职总额的78%,属于离职高峰时间区。 公司失去部分簇新血液和娴熟工人,对产品生产不利。建议:1、对入职三个月以内人员多进行谈话沟通,从工作和生活角度进行关切,了解其内心动向,2、对入职一年以上人员,多进行谈话沟通,从职业生涯规划、人文关怀等角度赐予其敬重,实现其价值;公司从多方面对其考核、嘉奖,加强企业文化建设,提升员工向心力。总结:车间生产一线离职率占总额的78%,属于高离职地域,其中又以热轧厂为最(占50%)。建议:1、加强车间员工团队建设,多实行员工座谈会
23、,了解不同员工的不同须要(成就感、薪资、自我价值、敬重),实行措施降低人员流失。2、加强各级、各方面培训,提升员工技能学问,给员工留下发展和学习空间。3、加强企业文化建设,组织员工深化其中,实现员工与企业一起成长的目标。xxx年各部门具体信息对比聘请工作总结5作为还有一年即将毕业的人力资源管理专业的我们怎样应对公司的聘请面试?这是我们每个高校生都将要面临挑战。为主动引导广阔在校生通过时间解决困惑,驾驭应聘技巧。本学期四月份,工商管理学院举办了第十四届校内模拟聘请会,作为大二人力资源管理专业的我们组织了这次了在青春广场举办的这场大张旗鼓的聘请会,向前来的模拟应聘者进行面试。尽管我们现在还身在看似
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