2022提升员工升职申请书.docx
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1、2022提升员工升职申请书提升员工升职申请书 提升员工升职申请书1 敬重的x总、x经理、x经理:时间过得很快,来到 企业工作,转瞬已一年有余。亲眼看着我们 公司这一年一步步走过的脚印,看到这一年的改变和发展,真的特别兴奋。作为工作的企业,这一年中,公司各方面的工作有了一个整体的提升,培训部的工作走上正轨,行政部的工作不断系统化、科学化,营销部的业绩有增无减,制作部的工作持续规范化,都是在朝良性方向发展,这一切真是一个令人欣慰的成果。作为个人,自入职 公司以来,感受到公司对职员最真诚的关怀和培育,受到几位领导的器重、关怀和帮助,都牢记于心,也会在将来的工作中再接再励努力进取,不断发展自己,为企业
2、作出更大的贡献。目前企业处在极需快速发展阶段,有许多须要完善的地方。人最重要的是思维,是意识,在这点上对本企业各方面的客观要求和思维意识,本员工应当算是主动的、特殊要求进步的同志,也随时随地在向各位同事宣扬贯彻各种进步思想,期望他们可以同样进步,以厂为家,有主子翁精神,为我们 企业的发展扩大潜力。其实最重要是大家的思想观念中应当抛弃那种落后的观念和工作方法,以先进的、科学的现代理论和方法指导工作并运用,这样企业才能在现代激烈的竞争中立足并发展,而这正是一年中我为之努力的重要工作。部门事务是我的主要工作之一,致力于企业 的建立与完善工作,目前已完成 体系和 体系, 体系正在建立中,并且在日后的工
3、作中都须要持续完善和改进。对于企业的规范化、程序化和科学化,这些都是具有长远意义和价值的工作。营运方面长期帮助领导管理思想的体现,设计各项工作表格,跟进各项规定的实施,加大执行力度。进行申请生产许可证要求文件的统筹整理拟制,完成整套文件体系。本员工在文笔方面略有心得,对公司里文笔起草拟制作了许多工作,同时也设计了较多简洁广告牌宣扬单等,省去公司这些方面的一些麻烦。而在下阶段,企业管理系统的完善加强及培训部、营运部工作是工作的重点,这跟企业的发展也是休戚相关的。 在这一年中虽然不敢说个人在企业工作中发挥了怎样的带动作用,但肯定主动主动出谋划策、一心一意为企业发展鞠躬尽瘁。特别兴奋在企业的运营中能
4、够发挥自己的作用,为企业的进步和发展尽到自己的力气,而这同时也是我个人价值的重要体现。薪酬是衡量工作价值的最佳标准,我们员工也特别理解在追求利润最大化的状况下,公司会须要降低各种成本。不过企业经营本身的目的是为了获得经营利益,工资福利的目的则是开发企业的人力资源、最终提升企业的经营效益。对于企业外部而言,薪情的好坏影响到企业的外部竞争力(如知名度、美誉度、优秀员工等),进而影响到企业的生存和发展;对企业内部而言,薪情的凹凸干脆确定了员工工作的绩效、心情的好坏。从某种程度上说,好薪情给员工带来强大的激励,带动工作主动性;反之增加怠工心情,最终影响企业潜能的开发。我信任对于有肯定实力和执行力的员工
5、,老板是不会吝啬的,使之能够解除后顾之忧,安心为企业服务。就目前市场行情和所知道的状况、挚友同行,依据 、 类的行业、岗位和工作内容、工作年限的不同,一般薪酬在 左右。 因为我们企业在目前各方面体系正处于完善阶段,客观说,薪酬福利体系有所欠缺短暂没有定期加薪也是能够理解的,所以特提出加薪申请,以期得到领导对本人工作成果的确定和激励,更是对将来工作主动性的激励。假如本员工工作中尚有有待改进的部分,也敬请领导指责指正,我肯定谨记于心、乐于修正进步。望几位领导赐予批准为感!诚心祝福几位领导事业如日中天、 公司蒸蒸日上财源广进!此致敬礼!XXXXXXX年XX月XX日提升员工升职申请书2敬重的领导:XX
6、X同志系XXXXX分公司管线部员工,能吃苦耐劳,任劳任怨,紧紧地围绕在公司四周,团结公司全体员工,思想主动上进,工作主动热忱,静默地在自己的岗位上无私地奉献个人青春和力气。XXX同志在管线部的工作是帮助部门经理做好公司的内勤日常治理工作,主抓移动及XX电信分局工程进度上报、工程结算、工程竣工资料编制,并完成部门经理交给的其他事务。由于分公司承揽建设项目较多,施工班组竣工草图往往接二连三地送回来,在兼顾公司内务及资料治理等工作同时,为了抓紧工程结算的进度,他能常常利用晚上或双休日加班加点进行竣工资料的编制工作。工程结算工作并不是一门简洁的学问,但他刻苦钻研,深化领悟邮电部颁发的通信建设工程预算定
7、额,并能娴熟套用定额进行工程结算,使工程结算井然有条,结算条项有章可循、有据可跟。此外,XXX同志能坚持每日、每周、每月按时按建设单位或监理单位要求上报工程建设进度报表,为本公司的运营和发展供应基本的数据依据,并能刚好获得工程建设过程中的信息及存在的问题,使工程能如期进行,各项工程进展顺当。公司OA系统项目治理流程比较繁琐,每收到一份新的施工任务单,都要在OA系统立项报备,施工合同同样要走流程。XXX同志担当起X年大部分的工程立项工作:填写项目基本状况、月报、通过系统办理外出施工证明,帮助综合部填写每月收入申报等等。另外,他能实行各级领导部门的文件、通知精神和要求,并依据公司的实际状况,帮助制
8、定出了较为完善的班组治理制度,使公司治理有章可循,切实帮助抓好企业的治理建设工作。由于分公司工程施工点多面广,治理人员相对不足,在做好工程结算及公司内务工作的同时,他还常常帮助部门经理对工程建设进行平安、质量、成本等各方面治理,并参加工程建设的规划勘测工作。20xx年通过投标获得的“移动本地传输网四期工程”,在我分公司收到移动施工任务的时候,还没有设计文件。XXX同志担当起移动四期工程第一阶段68个放射基站的勘点、定路由工作。在那个时候,他总是白天联同建设单位、监理单位外出勘点,帮助移动公司到自然村了解信号覆盖状况,定放射铁塔安装地点,晚上加班加点完成施工提交的竣工草图上机及竣工文件的编制整理
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