2022新员工培训总结汇编.docx
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1、2022新员工培训总结关于新员工培训总结范文汇编8篇 总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性相识的一种书面材料,它可以促使我们思索,快快来写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗?以下是我帮大家整理的新员工培训总结8篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。 新员工培训总结 篇1我作为公司今年聘请的一名新员工,到恒大地产石家庄公司工作已经一个多月的时间了,在这段时间里,我已经完全融入到这个大熔炉中,并且深深感受到了企业的强大和它独特的魅力。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,是构筑企业核心竞争力的重要组成部分,是影响企业实力消长的
2、长期性、基础性、战略性要素。正如许主席所说:“文化建设是恒大稳健快速发展的重要法宝。以诚信为核心的企业文化是恒大的传家宝,各级领导干部和员工务必光大传统,奉公正己,讲学习、讲政治、讲正气,使企业文化建设生生不息,永葆活力”。十余年来,恒大公司以汲取创建精神文化为先导,发展制度文化,优化行为文化,完善物质文化,形成了独具特色的恒大企业文化。精神文化涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。制度化管理,标准化运作和流程再造形成了其特色的制度文化。使我们每个人都想成为一名优秀的恒大人,想成为一个事业胜利的人。我就“三十六条”中体会最深刻的几条谈下自己的体会。“严于律己”,我们工作、生活、学习
3、中都应当对自己高标准、严要求,追求完备,要经得起任何诱惑,做自己的主子。“作风扎实”,“细心策划、狠抓落实、办事高效”这种良好的工作作风应当贯穿我们工作的整个过程。反观自己,“细心策划”尚做得不够,在今后的工作中,每天晚上抽出半个小时,总结一天工作得失,筹划其次天的工作,对可能出现的问题做到心中有数。“擅长学习”,我们正处于学问经济时代,学问更新速度极快。假如我们不留意学习,就会很快被社会所淘汰。企业发展最缺少复合型人才,我们在精通自己专业的同时还要了解相关专业,做到触类旁通。同时,我们还应当取人之长,补己之短,不断充溢和提高自己。“勤俭节约”,作为恒大人,我们要有主子翁精神,把企业当做自己的
4、家,为公司节约不必要的支出。在工作中,严把图纸关,强化成本意识;在生活中节约每一度电、每一滴水,杜绝奢侈。“组织实力”、“协调实力”“社交实力”,对于我们日常工作来说尤为重要,作为房地产开发企业,我们要与政府、施工单位、设计单位、监理单位等各个部门打交道,好多工作都须要我们去牵头组织。因此,我们要提高自己这几方面的综合实力,才能在工作中应付自如。“理论水平”、“业务水平”,我今后应当更好的将学习和工作实践相结合,不断总结阅历,努力提高自己的理论水平和业务水平。“创新水平”,社会经济发展日新月异,新技术、新材料、新工艺层出不穷,我们应当更新观念,紧跟行业的发展步伐,加强行业间的学习和沟通,加强对
5、新技术、新材料、新工艺的应用。作为恒大人,我们要有主子翁精神,把企业当做自己的家,为公司节约不必要的支出。在工作中,严把图纸关,强化成本意识;在生活中节约每一度电、每一滴水,杜绝奢侈。“组织实力”、“协调实力”、“社交实力”,对于我们日常工作来说尤为重要,作为房地产开发企业,我们要与政府、施工单位、设计单位、监理单位等各个部门打交道,好多工作都须要我们去牵头组织。因此,我们要提高自己这几方面的综合实力,才能在工作中应付自如。我今后应当更好的将学习和工作实践相结合,不断总结阅历,努力提高自己的理论水平和业务水平。社会经济发展日新月异,新技术、新材料、新工艺层出不穷,我们应当更新观念,紧跟行业的发
6、展步伐,加强行业间的学习和沟通,加强对新技术、新材料、新工艺的应用。虽然,许多要求我尚未完全达到,但我将在今后的工作中,更加努力的工作,不断创新,努力完善自己,提高自己的学问水平,使自己成为一名优秀的恒大员工,为恒大的发展做出自己的最大贡献。新员工培训总结 篇2随着房地产企业不断的发展,房地产企业人的思维也在不断转变,为了让自己的房地产企业高速、稳定地发展,给自己和社会创建更多的价值,去找寻适合自己房地产企业的管理模式,他们想到了军队,还是世界最出名气的军校西点军校,因为他们有一流的执行力。我也有幸,观看了执行力培训片,并受益匪浅,深深感觉到自己的平凡和肤浅。(一)执行力的理解。字面理解为:执
7、行并完成任务的实力,在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”,也是对执行力进行完整的诠释。但在房地产企业中具备这样的人才很少,详细有三个缘由:一是房地产企业自身的缘由。因为房地产企业要给房地产企业管理者供应行使执行力的保证,也就是说,一个房地产企业要想发展,必需具备完善的管理制度和好用的人才管理机制,让员工知道该怎么做,怎么去完成领导安排的任务,促使员工适应房地产企业的管理方式,并养成习惯,给房地产企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的实力和看法。在实力上,我信任没有什么问题,在他们进入前,公司确定对他们进行考核,只是在进入公司后,时间一长,可能会产生一些想法,影响执行力,比如:
8、不学习,不上进,实力倒退,不能汲取新思想新理念,安于现状;还有把实力摆错了方向,提拔实力不强的人和拉帮结派,想保住自己的位置,等等。三是基层员工的自身素养。员工素养低下在每个房地产企业都有,要想让他们遵守公司规章制度,除了基层领导要以身作则,公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导,使其尽快熟识自己的工作,形成固定的流程便于落实执行力。(二)怎样提高团队执行力。现代房地产企业讲的都是团队协作,而不是个人英雄主义。要提高团队执行力,必需先提高团队凝合力,每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为房地产企业首先要培育忠诚度,要想员工对公司忠诚,公司必需对员工诚信,要履行对员工的每一个承诺,关切员
9、工,增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制,对表现优秀的员工赐予嘉奖,并依据实际状况供应肯定平台让他发挥,使其他酷爱这份工作,一心一意为公司工作。公司在组织培训时要给员工常常灌输“坚决听从”意识,当然这个听从不是强迫的、抵制的,因为听从决策的内容是在决策前,就与员工沟通沟通过,并且认可,觉得这些是自己应当做好的。但一旦作出决策,就应坚决执行,对于不听从者,要赐予严厉惩处,否则执行力空谈。团队的凝合力确定与组成这个团队的成员有关,还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织,也就是团队负责人,他的组织实力及人格魅力都能影响他带领的团队,因此作为一个团队的负责人必需要有卓越远见,才能体现出团队
10、的气质和灵魂,更好地促进团队的凝合力。(三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法,还有比如:用结果交换自己的工资,用价值来衡量结果。我知道在许多房地产企业里,有许多员工,他们在为自己工资太低而呼喊,但很少甚至没有一个对自己的工作实力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达,房地产企业越来越注意人才,也就是具备创新实力和创建结果的实力。假如要你在一个房地产企业里占有一席之地,只要不停的学习,不停的汲取簇新的东西来充溢自己的大脑,才能变更自己的观念和思维,与房地产企业一道成长。新员工培训总结 篇3刚走出高校校门,我就很荣幸地成为南京岩土工程公司中的一员,怀着自己美妙的希望和从零起
11、先的心态,起先了自己人生的新征程。为了让我们更快地了解公司、适应工作,公司特地从7月14日起先对我们进行了为期一周的新员工入职岗前培训。这次培训的内容非常丰富,主要有公司历史沿革、公司组织机构与企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授相关专业学问和自身阅历的传授、平安、管理体系以及档案管理等诸多方面的系统学习。经过七天的培训,使我在最短的时间里了解到本公司的基本运作流程,以及公司的发展历程与企业文化、企业现状和一些我以前从未接触过的专业学问等。通过这次培训,使我受益非浅、深有体会。首先,了解公司历史沿革与公司机构、企业文化。起先培训的第一天就是介绍单位的历史沿革,芮书记介绍得很具体,仿佛带
12、领我们重走过这50多年的风雨,见证企业的进化,也了解到了其中的艰辛。这使我们更加珍惜现在来之不易的今日,激励我们更加努力去建设辉煌的明天。在同一天,张书记为我们介绍了公司现在的组织机构,使我们从宏观上了解公司的各大部门及其主要职能,为以后联系工作,提高工作效率做好铺垫。张书记还为我们具体地介绍了本公司的企业文化。在我工作的3个月来,我感觉公司的工作氛围、人际交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因为在工作中能学习到许多的学问与技巧,放松则是心理上的,这正是“工作着并欢乐着”的感觉,让我感到无比的满意。其次,培训使我对公司主要业务有了基本的感知与相识。我在公司的档案室工作,在学校
13、学习的也是专业的档案学问,可以说,对于勘察测量这方面来说,我完全是个门外汉。这一次培训,是我第一次系统接触这方面的学问,真是受益不少,学到了许多新的学问。经过几次专业学问的培训,我大致了解了公司的主要工作任务,也许分为勘察、测量、岩土试验、测试这几大方面,并分别有对应的部门负责。比如说工程师办公室主要负责岩土工程工作,主要有勘察、设计、治理、检验、监测;测试中心主要负责原位测试、桩基检测等等。并且我对其主要工作流程以及一些术语也有了大致的了解,终于不会像刚来的时候一样,连公司的主要业务都不清不楚了。第三,学习了公司的平安管理与管理体系方面的学问用了一天的时间,我们系统学习了平安方面的学问与公司
14、管理体系方面的学问。我想这对于我们应届毕业生来说,还是比较生疏的学问。我认为其目的就是为了一、保证平安生产;二、提高工作效率、三、提升企业形象。最终的目的就是使利益最大化。在这基础上有许多理论的学问与制度,这还须要我们在平常的工作中就留意,比如平安,在任何一个细小的环节中我们都要留意平安的问题,比如人走断电、防火、防盗,还有特殊是在施工现场的一些用电平安、人员平安等。这些在实际工作之后可能才能留意到更多问题,并写入制度,是平安管理更加规范。公司是本行业第一批获得管理体系三标合一的公司,并有符合公司实际状况的管理方针。在学习中我们学习到了一个以不变应万变的管理模式,也就是pdca循环:从play
15、(安排)到do(实施)到check(分析检查)到action(持续改进)。不管是qhsems、ems、ohsms,这一循环始终贯穿其中。细致看,这一循环也适用于我们生活各方面,这其实也就是一个阅历积累的过程,从不会到会,从不好到好,从好到更好的一个过程。我信任,这个简洁而明确的循环会伴随我一生,成为我不断进步的标尺。新员工培训总结 篇420xx年x月,我湟水项目部新增了5名新员工,围绕平安培训工作目标,早安排、早部署、早启动平安培训工作,我项目部领导坚固树立“以人为本”、“关爱生命”的理念,主动组织,结合我项目部实际,进行项目级和班组级教化。确保完成新员工的平安培训工作。现将我部的平安培训状况
16、做如下汇报:一、 培训开展状况(一)项目级培训状况:主要由项目副经理张庆负责。主要培训内容包括:1.本项目施工特点及施工平安基本学问;2.本项目平安生产制度、规定及平安留意事项;3.特种作业人员平安技术操作规程;4.高处作业、机械设备、电气平安基础学问;5.防火、防毒、防尘、防爆学问及紧急状况平安处置和平安疏散学问;6.防护用品发放标准及防护用品、用具运用的基本学问。其中参加培训新员工5名,考核合格5名。(二)班组级培训状况:由于我项目部不存在生产班组,故这一级的培训由办公室负责。主要培训内容包括:1.各工种作业特点及平安操作规程;2.平安工作纪律;3.平安防护装置(设施)及个人劳动爱护用品的
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