建筑行业技术述职报告.docx

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1、建筑行业技术述职报告篇一：建筑行业个人技术述职报告各位领导、各位同志： 述 职 报 告我叫王臣林，现任101项目部副经理。在日常工作中，能以党员标准严格要求，遵纪遵守法律、爱岗敬业、勇于创新。参与工作10多年来，我始终奋斗在施工第一线，。经过多年的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。多年以来，自己在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论

2、证，并运用科学的看法，加大组织方案的科学含量。不断延长方案中的科学管理渠道。二、严格质量管理，争创名牌工程。“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。多年以来我坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严格质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助

3、整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量平安事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题刚好解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作层面上来，使参建人员都知道，干出什么样的产品为优良品质，杜绝二次修理。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其他项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责，分包队要对承包区域负责，项目管理人员要对各自工程创优

4、指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人驾驭了一些质量管理上的招法，为自己驾驭项目上的质量管理工作充溢了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程，为企业信誉和占据市场做出了肯定的贡献。三、合理支配工序，加快施工速度。作为一名项目上的指挥员，自己在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松，特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产安排管理而延误工期，在工期管理上我始终坚持：1、加强部位限制，落实安排支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位安排比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我

5、心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工安排指导和严细现场的作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，根据安排去落实。2、架起那个施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作预见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯做法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包安排，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充溢以上三项措施，使自己在工程进度管理上，创出了

6、项目上的施工信誉。四、严细成本管理，提高工程效益。针对项目成本，自己在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着贬值。多年来，我在抓项目成本管理上，做法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到安排部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成奢侈的部位、现象，提前预料，并制定相应解决措施。把成本管理问题歼灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜

7、项目是大户。我们项目多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注意节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追的是高标准。特殊是在材料的运用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会算账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将接着拼搏，为企业发展尽最大努力。篇二：建筑企业员级述职报告员级述职报告敬重的各位领导、同事大家好！首先感谢领导给我们一次展示自己、熬炼自己的机会。我叫xxx，于07年毕业于唐山学院，之后曾在xx建设集团、x

8、x装饰公司从事技术和现场施工管理工作。2022年三月到我公司工作，现在在二公司xxx项目部任质检员一职。2022年至2022年为公司的五年发展战略年，在这重要的时期加入公司集体中来，为公司完成各项发展战略目标，尽自己微薄之力感到特殊荣幸。下面就我今年在思想上和质检工作上的成果向在座领导进行汇报：一、思想上自到公司以来，我严格遵守公司及所在项目部的各项管理制度，主动听从领导的工作支配，圆满完成工作任务。主动响应公司的号召，仔细贯彻执行公司文件和项目经理传达的会议精神。思想上要求进步，维护集体荣誉，不断学习、充溢完善自己。时刻提示自己树立主子翁意识。二、工作上我以“低调做人，高调做事”为准则，信任

9、一份耕耘，就有一份收获。我每天都以乐观的看法投入到工作中去。对本职工作不遗余力，孜孜不倦。在做好质检工作的同时，也注意学习、提高自己的管理水平，丰富自己的专业学问，使自己具备更高岗位的工作实力。只待公司须要，我将拔剑而出。今年我们项目部完成的工程主要有：天钢烧结1、2号环冷工程；炼钢区污泥脱水间、铁水倒灌除尘站、集中软水站、汽水换热站；原料场罩棚柱工程。在这些工程中我都圆满的完成了我的质检工作。虽然这些工程都不太大，但我秉着“工程不论大小，质量必需管好”的看法，严把质量关，并做到了以下几点：对进场的原材料、半成品都进行了进场检验，不合格的材料坚决不用。每个工序都根据规范要求和技术标准，对施工班

10、组进行切合实际的三级交底，决不从网上下载或干脆抄袭，保证了其落实率的实现。在每道工序施工中或完成后都进行检查，不合格的要求班组进行整改，验收合格后方可进行下一工序施工，保证了检查覆盖率和验收达标率的实现。为加大管理力度，对不进行整改和不按交底施工造成质量问题的班组进行了罚款，并且做了严格的教化。在我的努力和项目部领导的督导下，我项目部所建工程未出现任何质量事故。其中环冷工程螺栓较多，且定位安装比较困难，我在放线员的帮助下对每组螺栓都进行了检查。交安装时对螺栓位置进行复测，没有一组偏差超过施工规范要求，为此，得到了其它单位对东方公司施工质量的一样赞扬。污泥脱水间、集中软水站还被评为公司内部优质工

11、程。公司月联查中，我项目部资料项得分较为突出，受到公司领导的一样好评。以上这些成果，都可作为对我工作实力的最好见证。通过这一年来的工作，我发觉自身还有许多不足之处，这些不足我将在以后的工作中加以完善。机遇与挑战同在，光荣与幻想共存，2022年的工作中，我会牢记自己的岗位职责，时刻用“四个敢于精神”激励自己，学习科学管理方法，对施工队制定合理的奖罚制度，将质检工作做的更好。最终，祝各位领导、同事，身体健康、工作顺当，祝公司在新的一年里又有更大的收获！感谢！述职人：xxx2009年1月7号员级述职报告敬重的各位领导、同事大家好！我叫xxx，现在xxx项目部任质检员一职。劳碌中时间过的总是很快，转瞬

12、间又是一年述职的时刻，总结过去的一年，我以“四个敢于精神”不断激励自己，在工作实力上有肯定的进步，思想上也有所提高。但自身仍存在一些不足，质量管理须要创新。现将一年的工作汇报如下：1、 仔细工作，踏实做人工作上我首先严格要求自己，以主动的看法投入到工作中去。对本职工作不遗余力，孜孜不倦。在做好质检工作的同时，也注意学习、提高自己的管理水平，丰富自己的专业学问，使自己具备更高岗位的工作实力。去年我项目部完成的工程有天钢扫尾工程、京唐港中浩4万吨年聚甲醛项目TOX合成、稀醛回收单元主体工程和包装及成品仓库基础工程，在这些工程中我都严把质量关，每个工序都进行细致的交底，并将检查落实到工人每天的工作中

13、，发觉问题马上令其整改。对不整改，看法不好的工人进行仔细的开导，教化。讲明质量问题的严峻性。为保证施工质量，提高施工队的主动性，对施工队制定了赏罚制度。2、与党接近，提高思想在劳碌的工作中，我也不忘学习党的思想，公司管理制度，提高自己的道德水平。在平常工作中团结同事，以身作则。虽然自己不是党员，但以向党组织交了入党申请书，希望能尽快成为党的一员。作为公司的员工，我做到把个人的命运与公司的发展联系在一起，尽全力为公司效忠，不与公司离心离德。工作中时刻以公司的利益为前提。作为建筑施工企业，工程质量是公司发展的基石，业务拓展的根本，公司赐予我如此重任，我将为之付出百分百的努力，把好质量关，不负公司对

14、我的信任。在新的一年里我将接着听从公司及项目部经理的领导，与项目部人员团结一样，主动做好本职工作，充分发挥质检在质量限制过程中的作用，加强质量管理制度。同时重点进行过程限制，在施工过程中发觉并歼灭质量问题。述职完毕，感谢。篇三：建筑师个人述职报告2022年工作总结及2022年工作思路二一一年一月五日2022年已过，回首过去，在公司领导的关切和指导下，我较好的完成了各项工作，在工作实力和技术水同等方面有了肯定的提高。温故知新，现就2022年工作总结及2022年工作思路汇报如下： 温故2022回望2022，感受颇深，这是我最劳碌的一年，是我启程追梦的一年，更是相山元年！一、完成了相关的设计工作。7

15、月7日，我到达郴州。一个半月中，经过多次的调整和优化调整，完成了裕后街“一江两岸、两塔一街”的规划设计。随后的日子里，领导团队共同完成了裕后街示范区设计、核心区外立面设计、裕后街酒店方案设计、裕后街戏院方案设计。团队和个人的设计水平在这个过程中也得到了提升。二、 开展了相关的管理工作。从11月份起先，参加了设计管理。由于一、二期的设计已经完成，相关设计管理也进入了收尾阶段。接手管理工作之后，对接省建筑设计院，完成了裕后街修建性具体规划，且于10月21日顺当通过了规划评审会；对接郴州时代设计院，对核心区三期的设计工作进行管理。三、 主动协作其他部门的工作。设计并不是地产开发中一个独立的环节，而是

16、自始至终贯穿整个环节的。好的建筑、街区，须要每个环节细心营造。我主动协作其他部门的工作，将设计真正融入到街区建设的每一个阶段。从材料甄选到工艺把控，我主动地参加各个环节，协作其他部门推动项目进程。四、 带领团队成员主动学习相关专业学问。水涨船高，个人的学问水平和实力如是，团队的学问水平和实力如是，团队和领导的协作如是。只有不断学习，吸取新的学问，才能提升自己的水平。我立足于建设一支学习型的团队，做到团队和个人周周学，每日学，时时学。在工作中学习，在学习中实践。我们是年轻的团队，更是奋勉进取的团队。五、 提升职业素养和政治素养。工作中须要学问，但更须要才智，而最终起到关键作用的就是素养。一名高校

17、生要蜕变为职业人，我深知“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。作为一名建筑师，我会用带有尺度和比例的眼光看这个世界，作为一名地产公司的建筑师，则须要我有更广更犀利的眼光。作为一名共产党员，也是设计团队中唯一的正式党员。我时刻发挥着自己的先锋带头作用，工作时间最长，设计任务最重。带领设计团队加班加点，确保设计工作恒久走在前面，不拖延工程进度。主动开展新项目的设计，以设计带动项目其他工作的开展。虽然只是一名一般的技术人员，但我时刻谨记个人的发展与相山同呼吸共命运，相山荣则个人荣，相山强则个人强。知新2022展望2022，是相山地产收获的一年，也将会是相山地产全面发展的一年。我将竭力为项目的胜利、公司

18、的发展献计献策，仔细抓好设计工作，做出自己应有的贡献。一、 接着抓好裕后街的设计工作。、完善和优化裕后街的整体规划设计，协作其他部门，进一步论证对河东的开发价值，完成细化的设计方案。、优化和深化郴阳戏院的设计，结合省昆剧院的看法，完成最终设计。、优化和深化裕后街酒店的设计，主动协作其他部门，为招商和建设工作打算。、总结阅历，结合专家看法，完成核心区三期的立面设计工作。 、完成庙宇设计方案。、完成昌黎客栈、少游祠设计方案。二、 加强设计管理工作和相关制度的建立、对接景观设计公司，完成核心区景观设计。、对接时代设计院，完成核心区三期、核心区网站设计。 、对接夜景施工公司，完成核心区夜景设计及施工。

19、、建立有相山特色的地产项目设计制度。三、 绽开公司拟开发地块开展的设计工作、启动苏仙岭广场、商业、居住的相关设计工作，完成三个版本的设计方案，以及协作相关部门完成项目可行性报告。、启动王仙岭2500亩的设计工作，完成概念性设计方案和项目论证。、启动相山大道一侧居住组团的设计工作，完成概念性设计方案和项目论证。、启动高铁片区的居住组团设计工作，完成概念性设计方案和项目论证。四、 加强团队建设，提高工作实力设计不须要个人英雄主义，须要的是集体的才智。虽然现有的团队中水平断档较大，但我会主动找寻人才，构筑好团队，提升工作实力。合理支配工作任务，做到人尽其才，最大发挥每个人的特长。回眸2022，展望2022，我将总结阅历，改正缺点，忘掉成果，树立更高的目标，为相山公司的全面成功而努力！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页