建筑公司经理致辞发言材料.docx

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1、建筑公司经理致辞发言材料作为建筑公司的经理，发言应当说些什么呢?下面是百分网小编给大家整理的建筑公司经理发言稿，仅供参考。建筑公司经理发言稿20*年*公司在*的正确领导和支持下，坚持以效益为中心，以经营为重点，以管理为根本，在公司全体职工的努力下，工作作风得到改进，工作环境有了改善，质量水平有所提高。虽然也出现过一些问题，但是通过大家的不懈努力，问题得到解决。现将本人20*年的工作状况向领导和同志们汇报如下，请予评议。一、理论学习和思想政治建设方面一年来，坚持参*组织的学习，通过不断的学习，使我进一步相识到作为一名公司的管理者应具备的各项素养，在实际工作中，要把政治理论学问、业务学问和其它簇新

2、学问结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。在日常工作和社会生活中勇于开展指责与自我指责，树立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、领先垂范，在社会生活中能严格要求自己，正确处理与甲方、监理、承包方之间的关系，用自己的言行为公司工作人员发挥带头作用。二、履行岗位职责20*年我公司共承建*个工程，其中*个20*年中标工程;*个20*年中标工程。截止到12月中旬完成施工产值*万元。在任务的基础上超出*万元。我公司所承建的工程，全年来无重大伤亡、机损事故，未发生任何环境事务和环境投诉。由我公司承建的*工程及*工程已*文明工地，对于施工现场赐予高度评价和确定。三、廉

3、洁自律状况作为一名分公司经理，深知廉洁自律的重要。坚固树立正确的权力观、地位观、利益观，并力求做到带头守纪，真正做到自重、自省、自警、自律。在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己。三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性,加强党风廉政建设的根本目的是为了规范权力运行。基于上述三点相识,在涉及工程分包、资金运用等问题上都能按上级和公司要求去做。四、存在的不足工作中虽然取得一些成果,但也有不足之处，这也是本人今后进一步努力的方向。(一)思想相识方面一是要进一步提高相识水平，努力提高思想政治水平。特殊是对工作中可能出现的问题和困难,要注意从总体上把握,增加工作的预见性,同时要留意防止头脑发热,处理事情

4、简洁化,时刻保持剧烈的忧患意识;二是要防止急于求成。对工作的部署和要求,要充分体现层次性,区分对待,按部就班。(二)强化制度的执行力度分析一年来项目管理出现的问题，归根结底是制度的落实不到位、执行力度不够或执行的不严谨、不精细，这须要在今后的工作中探讨制定系统的监督检查机制，从根本上确保制度的有效执行。五、今后努力的方向始终以来，尽管勤勤恳恳、兢兢业业，一心一意想把工作搞得更好一些，但由于自己的精力有限，距公司的要求还存在较大的差距。在今后的工作中，我将始终把学习放在首位，加强政治理论学问和法律、法规学问的学习，不断提高自己政治理论水平、政治素养;二是在详细工作中，多抽时间调查探讨，使工作有较

5、好的成果。三是合理支配时间，耐性听取看法和建议。建筑公司经理发言稿全体在座的各位：你们好!刚才大家畅所欲言，我也上了一堂很好的课，大家对今后公司发展的愿望、建议、思路，都讲得很好，我感到很兴奋!作为今年的首次会议，下面，我谈谈我的一些想法，与大家探讨。对于公司的将来，我有八个字与大家共勉：找家、建家、爱家、旺家。首先，找家找家就是找一个能发挥自己才能的、有用武之地的一个家;找一个相互之间信任与放心的一个家;现在，我们共同地拥有了这一个家，这个家就是我们的* * *公司。找家即简单、也不简单，假如仅仅是为找家而家，简单;假如是找一个有目的、有思想的家，不简单。在座的找个什么样的家?这个家是什么样

6、的?这个家长是否好?成员之间是否和谐?等等我想，我今日算是一个家长了，与大家一起在创业，对于我来讲，是一种缘份。我于*年*月组建了一个家，但是感到了前所无比的累。一年之后，我希望壮大我的家。都说只怕想不到，不怕做不到，做房地产是我的一个幻想。在去年的*月*日我拍得了土地，组建并壮大了我的这个家，我想，我要对大家负责，我有责任和义务来如何更好地履行家长的责任!怎么经营企业这个家?企业内部是否和谐?如何发挥各位的主观能动性?发扬敬业精神，对于我搭好的框架，这是你们的一个家!建家建设一个什么样的家?围绕找好的这个家，如何经营打造这个家?在座的各位请好好思索。如何夯实基础，是我们核心层要共同思索的。先

7、说说*分公司，首先，可以说是困难重重，资质在市场上没有竞争力，形成了良性循环与恶性循环的问题。业务一块，我没有花太多精力在你们的这个公司，我也有责任，但是，我想，现在的困难是短暂的困难，并不代表今后会始终困难下去!我保证今年在下半年抽出一千万资金来承接业务，着手要做的一块，刚才公司吴总也讲得很透彻了，目前，我是看好你们的，信任你们在今年会更上一个台阶!其次，希望你们也不要有太大压力，相当重要的是，要炼好自己的内功，炼好内功后，就尽管大胆的做!其次个讲房地产公司，虽从成立至今不过几个月时间，但因为我们的尽心尽责，无论从进度还是销售状况来看，我打80分。大气候确定了房地产的压力，但只要我们安排好，

8、以一步一个脚印的理念来做工作，我们完全可以有更大的目标，为建设和壮大我们的家而进行自我挑战，进行多元化运作，争取一个一年样、三年大变样。我想有思想就有思路，有思路就有出路，在三至五年内，设计成立一个集团公司，这是我作为家长的幻想也是目标!肯定要把目前的工作上一个台阶、再上一个台阶!说说爱家所谓爱家，我想我是能感觉到大家对我的信任的，实现我们的目标，离不开大家共同的努力与付出，把个人的资源各尽所能，发挥出来，信任我们的目标会实现。内部，注意我们的为人和处事，为人，要相互包涵，不相互猜忌更不要相互拆台;处事，不要说过了就算了，也不要做而不力，要有力度，要做一桩是一桩，做一桩成一桩，从点滴做起，注意

9、细微环节，我想，你只要出力了，那么爱家就是敬业!敬业就是爱家!旺家我充分信任各位，信任只有大家旺了，各自的小家也肯定旺!目前虽然只是起步阶段，但是人心齐，泰山移!只要在座的各位真诚付出，信任企业肯定能做好，我有信念!建筑公司经理发言稿敬重的各位领导、评委、同事们：大家好!我叫 好范文，今年39岁，中共党员，本科学历，土建工程师，一级项目经理，二级建立师。现任重庆分公司xxx。闻名英国剧作家萧伯纳曾说过，在这个世界上，取得胜利的人是那些努力找寻机会的人，假如找不到机会，他们就去创建机会。今日我正是为了创建机会而来。今日竞聘的岗位是重庆分公司副经理。人们常说，机遇往往垂青于有所打算的人，此次参与竞

10、聘，我认为我有以下几点优势：首先，我具有扎实的理论学问。我毕业于?学校工民建专业，期间学习和驾驭了扎实的建筑理论，这为我毕业后从事建筑行业的工作奠定了扎实的理论基础。参与工作后，我参与了多次培训班。(本部分，请客户自己依据自己的实际状况加上参与培训班的状况，如没有培训班，可以省略。本部分的写作方法参考如下：1998年5月至11月我参与了?市建筑学校举办的预算员培训班;20*年5月，参与了由国家建设部举办的菲迪克合同条款培训班;20*年9月，参与了由?市建委举办的建筑施工企业负责人平安资格培训班;)工作之余，我还加强了国家有关建筑方面的政策、法律法规的学习，使自己驾驭国家产业政策的实力得到了进一

11、步的加强。通过一系列的学习及在实践中的应用与总结，使我驾驭了较为扎实的理论学问，这为我做好工作供应了强有力的保障。其次，我具有丰富的工作阅历。弹指一挥间，我在七冶公司工作已经18个年头了。在这18年里，有5年是在七冶筑炉队，由一般技术员到安装公司安排科副科长，然后到项目付经理;有5年是在筑炉公司担当副经理;有2年是在建设公司机关安质处工作。应当说，不同的工作岗位熬炼了我不同的实力，积累了丰富的工作阅历。在项目部从事详细的施工使我积累了丰富的施工阅历，在公司机关工作的两年使自己积累了丰富的管理阅历，而在筑炉公司工作的的5年间，则使自己对从施工打算到施工结束全过程是有了一个较为深化的了解和驾驭。其

12、中，我参加过诸如(请客户自己加上曾经参与过的大的项目的建设或管理，如无，可以省去)等大项目，使自己积累了丰富的实践阅历。18个春秋冬夏，18次花开花落，这18年的不同工作经验，使我亲眼目睹了中国建筑市场的风风雨雨、潮起潮落，也使我从多个层面对建筑行业有了较为深刻的相识，积累了丰富的工作阅历。全部这些，为我做好分公司副经理奠定了坚实的基础。第三，我对公司的经营模式和理念比较熟识。参与工作18年来，特殊是在二级公司机关和建设公司机关工作的工作经验，使我对公司的管理方式、经营模式和经营理念，对公司的人员，机械设备状况有比较全面的了解。另外，本人专业是工民建专业，但是参与工作后主要是从事的安装工程的施

13、工管理，由于重庆分公司是个综合性的公司，即承接土建任务，也承接安装任务，对将来重庆分公司的管理也将有肯定帮助。第四，我具有较强的沟通、组织、协调实力二十一世纪管理界最时髦的一个名词是沟通(Communicate)。一个管理者必需具备良好的沟通实力。我的性格较外向，为人谦和，做事得体，具有较强的语言表达实力，擅长与各种各样的人沟通。多年的实践，特殊是多年的管理工作岗位培育了我较强的沟通、组织、协调实力。此外，我为人随和，乐观，善解人意，具有较强的亲和力，这对于做好工作也是大有裨益的。各位领导，各位评委，同志们，假如承蒙各位厚爱，让我走上重庆分公司副经理的 工作岗位，我将把新的工作岗位当作干事业实

14、现个人价值的舞台，不辱使命，不负众望，不遗余力地把工作做好，帮助经理全力开拓重庆分公司工作新局面。详细来讲，我有如下措施和准备：第一，真诚讲团结，帮助经理搞好管理。多年的工作阅历告知我，同志之间，理解、支持和友情比什么都重要。在团结方面，我要当好经理的助手，摆正自己的位置，听从领导的支配。我将严格执行总公司的各项有关规定，主动协作经理管理好分公司。我将结合分管的工作，开展调查探讨，总结点滴阅历，做好信息反馈，向经理和总公司提出合理化建议和设想。在工作范围内，我将切实履行指导、协调、监督、服务等职能。在生活中，多关切、理解和支持同事，在工作中，相互支持协作，团结他们一起完成总公司下达的各项工作任

15、务。其次，加强一体化管理，提高综合管理水平。管理界有句名言：管理也是生产力。重庆分公司作为一个具有?名员工的大分公司，管理就显得特别重要。为此，我将主动帮助经理做好分公司的管理。首先，搞好施工中的一体化管理体系管理，提高施工的一体化管理体系保证实力，对施工过程中的工程一体化管理体系担当起领导的责任;其次，做好会议管理，我将依据项目进展状况，组织召开公司生产工作会议，总结推广先进施工阅历，并就施工生产中存在的问题向公司提出修改看法;再次，走管理法制化的道路，依据重庆分公司目前的规模，我认为光靠人管是不行的，必需在分公司内部形成一整套的现代化的管理制度，要根据企业的规章制度法制化办事。第三，做好项

16、目施工管理，做到四控四管。目前建筑安装行业项目的规模越来越大，外部环境竞争激烈，中标价格越来越低，工程的管理越来越困难。此外，民营资本加入到竞争体系里面来加大了项目限制和管理的难度。为此，我认为，重庆分公司应当以项目管理为核心，来加强企业的管理。详细来讲，就是依据建设工程的施工项目管理规程实行四控四管。四控是指限制进度、成本、质量、平安，四管就是合同管理、现场管理、信息管理、生产管理，以进度为主线，以合同为约束，以成本为限制。第四，强化现场平安文明施工管理。我之所以将现场平安文明施工管理单独作为一项重要措施来讲，是因为我认为，平安文明施工不仅体现着企业的形象，更干脆关系着职工的身心健康和平安，

17、平安文明施工必需摆到我们工作的重要议事日程。为此，我将实行如下措施：首先，把好平安文明施工关，严格限制各种习惯性违章，实现现场平安文明施工的详细目标。其次，狠抓制度和措施的完善，着手建立健全一系列平安文明施工管理制度和措施。再次，狠抓平安文明施工职责的落实与监督，搞好施工现场管理和平安、文明施工，对工程项目一体化管理体系状况进行监督检查;第四，组织重大质量、平安事故调查和分析，审定处理措施方案，并督促措施方案的实施,负责调查和处理业主投诉事务。各位领导，各位评委，古希腊哲人说：给我一个支撑点，我会把地球撬起，这是对生活的自信;而我现在要说：给我一个机会，我会干出我的风采!，这是我对生活的酷爱和

18、对事业的无尽追求。我也深深地知道：此次竞聘意味着有一部分人会胜利，而另一部分人会落选。对此我将以平常心来面对。此次竞聘，无论胜利失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上，把自己的全部才智与精力奉献给我们七冶公司!奉献给我所至爱的事业!我的演讲完毕，感谢大家!猜你喜爱：1.开工施工队发言稿2.建筑公司发言稿3.项目负责人发言稿4.项目经理演讲稿5.项目经理发言稿6.建筑企业年终大会发言稿本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页