2022招聘工作总结汇总.docx

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1、2022招聘工作总结聘请工作总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨，做出带有规律性结论的书面材料，它可以提升我们发觉问题的实力，为此我们要做好回顾，写好总结。你想知道总结怎么写吗？下面是我帮大家整理的聘请工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。聘请工作总结1人力资源管理工作是现代企业管理的重要模块，聘请工作作为人力资源管理工作的第一首要任务，起着举足轻重的作用。聘请工作从字面意义上理解，便是刚好招录到匹配人才；聘请从深层动态管理过程来讲，便是一系列的细微环节组成，详细包括：公司及部门的年度人员编制、各岗位职责分析及任职要求、用人申请的管控、专业有效的人才测评方法、标

2、准化的面试流程、面试方法的合理选择与执行、聘请渠道的多方优化管理、试用期员工动态管理、行业人才及专业人才的积累、竞争对手人才信息的积累、聘请效果的分析管理等，该系列过程分解为每一个小细微环节，便成为聘请工作中的每一个汇总表单、每一次电话邀约、每一份合同签订、每一次不同的面谈沟通、每一项费用的预算支出；这一系列的过程管理便为了产生同一个结果：通过合理方法招录到匹配人才，刚好到位后并能尽快适应开展工作，为公司削减人员流淌及培训成本。考虑目前公司的聘请工作现状，公司的人员配置渠道呈现多样化，详细包括：聘请网络渠道、猎头管理、专业网站渠道；在聘请网站的甄选及合同续签、合同款项合作内容选择、 合作方式、

3、价位谈判及支付方式、售后服务跟踪、简历投递比对分析等环节应加强，合理分析网站的价值有效性（投递量与查阅量、投递简历匹配度、匹配的可搜寻简历数、职位发布的有效期、不同网站的适应性岗位、价格对比），充分利用好聘请网站，在发布聘请职位的同时做好华澳丽康的宣扬工作；在猎头渠道的管理上，应汇总以往合作对象，整理分析价值性，详细应包括：简历举荐速度与匹配度、款项支付方式及价格、人才举荐的售后跟踪、人才举荐的真实度与专业度；针对比对分析，开发新猎头的工作应保持动态进行，不将重要岗位分布于唯一猎头，适时开发新的行业猎头，降低聘请风险；在行业网站的开发上，应开发专业的化妆品网站和生物工程网站，对目前已用的化妆品

4、网站考虑是否接着合作。在面试流程方面，应加强面试技巧的积累学习，充分参与专业的面试技巧培训及沟通培训，对简历筛选要素、电话邀约要素、电话邀约方式、电话邀约留意事项、面试问题设置、面试问题提问方式、面试问题涵盖面、面试留意事项、面试接待支配、复试接待支配、面试评价标准及面试评价填写要素、复试通过后的入职邀约、入职交接通知、入职手续办理、入职后的工作支配等都应当进一步加强学习，专业度高的聘请人员会利用好每一个电话及每一份简历，在有限的时间内聘请到合适的人才，同时做好公司对外的形象宣扬。人才积累方面，应将已面人员信息记录，对可调配岗位或可储备人员进行登记，入人才长单，刚好更新并补充完善；对已投递简历

5、但可储备岗位人才信息进行登记，入人才长单，刚好更新补充完善；对竞争对手岗位设置、组织架构、人员信息、人才流向、薪酬结构及水同等进行跟踪登记、对关键性人才（如研发岗、技术岗、经理级以上岗）等信息应积累入人才长单，并补充完善。集团现有上市意向，而对于人力资源聘请工作的要求会更加细致与严谨，公司日后的发展会朝向日化、原料药研发行业进攻，而对于这些行业的人才现状、人才分布、人才结构、人才薪酬范围、人才信息更要提前进行关注及整理汇总，专业技术过强且行业阅历丰富的人才是我们急需的，而聘请组成员也应在此多加关注。法律学问的积累，详细包括：劳动合同制定及更改续签的相关规定、法定节假日的相关规定、公司内部制度规

6、定、伤残补偿规定、当地最低工资标准规定、社保办理流程及缴纳比例、竞业限制相关规定、保密协议相关规定；在充分了解各项规定政策的基础上能明确地回答应聘者的各项提问，保证在面试环节中真实、充分地展示我司政策及各项福利。目前，公司的聘请工作开展顺当，可借鉴阅历丰富，但依据公司的战略目标，考虑集团发展趋势，将来几年我们在上市的打算过程中，聘请工作的开展也应紧跟公司步伐，在以集团存在的前提下，依据伊美娜及奥蔓的经营体制，在门店加盟人员需求配置方面应共同协作，充分了解基础岗位的岗位分析及任职要求，开拓校内合作渠道为基础岗位培育储备人才，尤其存在大量需求的岗位（如：督导、美容师等）可建立校内合作方式，固定吸纳

7、新生力气进入团队，该合作方式可与子公司及集团间共享。在门店经营扩张人员大量需求的状况下，聘请小组在岗位发布帮助、岗位简历搜集、简历举荐、面试帮助支配、面试效果跟踪方面也应给与协作。集团现各大中心（如：项目中心、产品中心、财务中心、行政中心、人力资源中心等），而对于各中心存在的岗位，在人员招录过程中的人才测评方法也有所不同，履历分析、性格分析方法、硬件运用考试、心理测验、情景模拟、评价中心技术等方法也应针对不同岗位进行实施分析。运用专业的测评方法削减面试评价中的技术风险，从而削减人员流淌成本。在定员编制工作中，年度编制预算在年前进行开展后，应详细分布到各月份执行，对新增加的聘请需求管理，应严格审

8、核用人需求及编制状况，削减编制外预算，从而削减不行控的工作内容。聘请工作的开展及执行与各部门的需求及协作亲密相关，主动的协作协作可以缩短聘请周期，提高聘请成效，严格的制度及合理的流程是我们追求的目标，聘请小组承诺将以更加专业的技术实力为各部门服务！聘请工作总结2依据企业发展须要，公司拟从长治职业技术学院聘请15名煤制大专毕业生。虽然这样的活动并不簇新，但因为此前只是参加过一次，而并没有真正组织过类似的活动，所以须要把各种细微环节问题要尽量考虑周全，至少不能给学院的老师、学生留下组织工作一塌糊涂的印象。为便利今后开展类似的工作时有所借鉴，现对本次工作总结如下：一、先制定聘请工作方案应至少明确以下

9、内容：成立机构，明确主要组织人；确定时间和地点；确定聘请考核内容（面试和笔试）；确定答复时间和通知方式；二、制定出工作流程最好的流程是：工作人员或应聘人员不须要反复询问就知道全部的工作内容，第一项考核内容结束后就知道下一个内容是什么，该到什么地方去落实什么新的内容。本次流程是：（一）大流程：（应聘人员及相关人员到齐后）开会-（会议结束）进入面试程序-（面试结束）就餐-（就餐结束）聘请组人员沟通看法，由矿有关人员带领应聘者参观-向应聘学生单位负责人沟通整风光试印象-向矿长汇报聘请工作状况-向学校和学生通报最终结果或看法。（二）小流程：1、会议：先说明企业基本状况说明本次聘请的目的说明（聘请）面试

10、的程序及留意事项其他内容（留意：会议只是聘请工作的一项插曲内容，所以应对总时时间和每个讲话者的时间赐予限定。）2、面试：先登记个人信息依据“个人信息登记处”的支配，到相关面试点参与面试全部面试点（或按规定须要通过的面试点）面试结束，到笔试点进行笔试结束（留意：本次我们是把面试点设置为三个统一内容的面试点，假如条件成熟的时候，可以让每个面试点考核不同的内容。）三、落实好详细细微环节1、在方案制定上肯定要严谨，因为方案是否周密干脆影响着整个活动质量；2、选择好活动场所，定死时间，公司相关人员必需按时到场，须要讲话时要尽量精练等，因为我们在选择学生的同时，我们所展示的这一切也是学生衡量企业实力和管理

11、的最干脆的依据；3、整个活动或活动的每个环节都要作到善始善终：比如：要在学生到矿的第一个集合点公示整个活动的相关场所位置示意图、面试程序等信息；个人信息登记结束后要告知学生下一个环节是什么。聘请活动正式起先前，有关人员应召开协调会议，统一看法，落实分工，强调留意事项等。文本打算：活动起先前，聘请办公室人员应主动打算好全部文本资料，活动结束，应主动主动将本次活动的全部资料收集并进行整理，然后为每个学生建立起基础档案。依据综合审查看法并报矿长批准后，将结果尽快通知学校和本人。）4、其他：便利的时候打算好条幅，落实照相人员。（至少可以为公司宣扬活动收集起一些素材。）四、不足和今后应留意的方面1、收集

12、规范的聘请工作方案和工作程序，以逐步规范；2、收集并了解相关的提问内容及通过这样的提问想要驾驭的信息，以提高聘请人员的业务素养；3、从场地布置上要逐步规范；4、组织部门应在活动结束后，应刚好制定出完善的对被录用学生的指导和考核方案；5、以平常的心态，全面衡量被聘请对象。6、假如有聘请意想，应主动主动与院校联系。聘请工作总结3聘请怎么开展，聘请工作包含哪些内容。首先，聘请有聘请安排，做得好点还有个聘请需求；其次，要知道我们所招人员岗位要求，要明确我们要招什么样的人才；再次，聘请的实施，聘请实施又包括以下几点：1. 渠道的选择，分析现有的渠道，依据聘请人员层次选择匹配的聘请渠道，没有渠道的我们必需

13、想方法开拓渠道；2. 聘请信息的发布，依据不同层次的需求人员及不同的聘请渠道发布相匹配的聘请信息；3. 简历以及人员的筛选，怎么辨别简历中信息的真实性，怎么辨别哪些求职人员符合目标岗位，可以通过什么手段或者工具去实现，是面试，还是面试加笔试，是开放式的面试方式还是结构化的面试，笔试又是怎么进行的，包括些什么内容；4. 流程设计，依据我们公司组织结构以及工作所进行的项制定相应的实施步骤，工作流程必需设置好，依据流程按部就班的走，提高工作效率。最终，就是对我们聘请工作的总结，分析哪些地方不足，哪些地方须要改进。 我对聘请工作的想法有以下两点：第一点，要明确所需人员属性，从人力资源管理专业角度来讲就

14、是我们通常说的职务说明书，它里面包括岗位名称、上下级、岗位职责(完善点还会标识占据比例)、任职资格、职业规划以及权力与责任等，这是我们聘请工作者首要关切的问题，原则上它是我们聘请工作开展的根本，指导我们的方向，它确定我们选择的目标，选择的方式，工作流程的设计，指导我们从茫茫简历大海中找到合适的目标人员。 职务说明书的编写离不开对我们公司各组织各岗位的工作分析，可以从我们部门每月的工作总结中提炼出来，可以通过沟通沟通中出来，也可通过问卷形式整理出来。其次点，须要加入笔试，笔试包括情感、理论学问、技能学问以及思想道德等方面，从其内容可以看出，笔试有如下几点作用： 1. 可考察应聘人员驾驭的理论、技

15、能学问； 2. 可考察应聘人员分析实力； 3. 可考察应聘人员发展潜力； 4. 可考察应聘人员思想道德如何，是否符合公司须要。笔试题库的收集，首先要得到公司各部门领导的支持，各相关部门领导带头收集有关测试学问、技能、人物情感以及思想道德的题目，也可自己制作，由人力资源中心统一汇总。笔试试卷可依据目标岗位定位难易程度，时间可设置20-30分钟，题型包括选择题、填空题、简答题、计算题以及论述题，依据目标岗位合理搭配。 最终提下，聘请流程设计，要把聘请理论学问本土化，设计符合我们公司组织运行的流程是必需的，须谨记我们的目标是提升我们的工作效率，而非阻碍我们工作效率，这也是值得我们思索的问题。聘请工作

16、总结4从20xx年5月进入公司工作以来，已经一年多时间，经验了公司快速发展的时期，从中我们收获了不少珍贵的工作阅历，也学习到许多先进的工作方法，为了总结前期工作中的不足，更好的开展后期的工作，现将聘请工作小结如下：一、工作内容：1、聘请渠道的开发为能使公司人员配置刚好有效，满意公司经营对各层次人才的需求，在维护好原有网络聘请渠道(新安人才网)的基础上，增加了新的网络聘请渠道(前程无忧网)，使公司的聘请辐射范围得到更大的拓展，满意了公司的管理、技术人员聘请需求。为满意一线生产需求，公司现与三家人力资源公司(文都、远景、申祥)进行劳务派遣合作，在合作过程中，处理好三家合理的竞争关系，保证公司利益的

17、最大化，确保在聘请高峰期，能够刚好有效的满意公司生产员工的需求。2、20xx年人员聘请配置20xx年1月1日公司在职员工为1260人，截止6月31日公司在职员工为1615人，月度离职率限制在10%15%之间，达到制造业合理的人员流淌比率标准，从人员年龄、性别、学历、技能结构各方面分析都较为合理。同时也保证了人员合理有序的流淌，各部门人员配备满意了生产发展须要，详细配置如下：3、20xx届高校生聘请为满意8。5代线经营须要，在全国五大高校(合肥工业高校、西安电子科技高校、成都电子科技高校、华中科技高校、南京理工高校)开展了20xx届高校生巡回校内聘请，共收集简历近千份，经验初试、笔试、复试，最终

18、录用优秀20xx届毕业生30人，录用比例达到1：33，保证了录用高校生的质量，有效的保障了后期公司的用人需求。聘请结束后，顺当完成了三方协议的签订并归档合肥市人才市场，并与高校生保持日常的联系，帮助其解决疑难问题。在高校生即将入职前期，做好产业培训营训练前期的全部打算工作，与苏州聘请方保持紧密的联系，确保高校生入职培训工作的顺当开展。4、其他工作1)、完成集体户申请前期全部材料的打算及申报工作;2)、编写高校生聘请笔试题，内部聘请相关笔试题，主持开展内部聘请等;3)、劝退不适应公司发展须要的员工50余人;4)、其他维护聘请工作正常运行的日常工作。二、工作中的感想：1、工作中不足的总结在公司一年

19、的工作期间，有进步有不足，更多的是工作过程中的阅历教训的吸取。在日常工作过程中，由于沟通和监督未刚好到位，导致不少不良事务的发生，在此需深刻总结，以避开后期类似事务的发生。后期在工作过程中聘请应主动主动的去完成工作，加强日常工作的监督力度及在执行过程中的精细化，确保整体工作的有序性及完整性。2、其他感想1)、现代企业管理必需建立健全的人力资源管理制度现代企业的人力资源管理应“制度化、规范化、人性化”，依法制定规章制度是企业内部的“立法”，是企业人力资源工作规范运行和行运用人权的重要方式之一，应最大限度地利用和行使好法律给予的这一权利，使企业的运行平稳，流通，高效，所以公司应依据自身实际，建立健

20、全人力资源管理制度，并严格依法执行，做到”合理，合法，全面，详细”。这样可以：、规范管理，能使企业经营有序，增加企业的竞争实力;、制订规则，能使员工行为合矩，提高管理效率;、解决劳动争议不行缺少的有力手段;同时对制定的规章制度也要进行刚好的修改，补充，不能制定好后便完事大吉，要依据公司实际发展状况依法不断推陈出新，从而适应公司总体发展需求。3、建立“以人为本”的企业文化，做好员工帮助聘请工作对企业文化的建立特别重要，应遵循“人才适岗”为核心的模式，即录用适应岗位须要的人才，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人明珠暗投;人才流淌是正常的，但要真正做到离职员工也是京东方显示光源的免费的宣扬

21、员(目前我们许多聘请的员工都是通过在职或离职的员工介绍过来应聘的)，是企业形象的代言人。因此，以人为本，不仅体现在招人、用人，同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理看法和详细方法上。公司不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注意事业留才，机会留才，发展留才。依据“2/8法则”，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因此，管理并激励这些企业中的关键人才、优秀人才便成为将来人力资源管理的重中之重。总之，人力资源作为企业的核心资源将干脆确定企业的核心竞争力。因此，从现代人力资源管理层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、

22、做好、做到位，从而帮助公司形成企业独有的文化和氛围，提高员工的归属感和凝合力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工根据企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时欢乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长，共同获利。聘请工作总结5一、工作亮点：1、基本解决了房务员、工程技术人员聘请问题上半年共入职房务员31人，现在岗34人，缺岗4人；工程部入职工程技工19人，现工程部岗位缺岗为6人，初步解决了房务部长期人员紧缺的问题。2、兼职人员聘请宣扬、效果较好现在已建立始终有42人报名的兼职队伍，每次在大型的餐饮接待或房务部赶房时，都能看到兼

23、职人员的身影，特殊在国庆期间有近60人左右的兼职人员参加国庆黄金周的餐饮外协，保证了经营高峰期的人力需求。3、人才引进激励方案激发员工举荐热忱通过激励酒店员工举荐的方式，不但激发了内部员工举荐亲朋好友来酒店应聘的热忱，同时也增加了员工的主子翁意识。4、全年均保持25-30人左右的实习生在店，实习生人力的敏捷运用对于缓解酒店人力压力、降低酒店人力成本和保持肯定时期内的人员稳定均起到了重要作用。5、立足宁乡本地聘请市场，开拓新的网络渠道；在下半年开通了宁乡人才网和宁乡聘请网并发布聘请信息，下半年通过宁乡本地网络来店应聘人数已近120人左右，入职为30人左右，提高了聘请效率，降低了聘请成本。6、主动

24、维护与合作院校、宁乡劳动局就业办公室等相关单位的良好关系，现已与湖南工学院、湖南平安职业技术学院、湖南涉外旅游职业中专等院校保持稳定合作关系。二、工作不足：1、依据聘请安排，我们现在完成状况并未达到预期效果。在保安员、销售员岗位的聘请上并未有大的突破。2、在聘请安排的实施过程，各个渠道完成时间上的把握、提前安排实力较欠缺，未将各个渠道的组织实施做一个更加细致、系统的安排支配，导致在聘请工作过程中显得较为杂乱。3、实习生到店的后续支配与组织工作需进一步加强，并须要持续跟进实习生在店的生活、工作状态，总结阅历教训捋顺流程。三、工作总结：1、工作须要更有安排性，把握住年初宁乡人才市场聘请和5月、9月

25、的校内中校内聘请。在聘请安排的实施过程，须要把握各个渠道完成时间、提前安排并实施，将各个渠道的组织实施做一个更加细致、系统的安排支配，从而使聘请工作能够做到井然有序。在20xx年年初，2、3月份共入职161人，占到全年入职人数的（入职人数440人）36.6%，可见年初聘请效果的好坏干脆影响了全年的聘请状况，所以在针对20xx年年初聘请时肯定要提前做好安排，打算宣扬资料以及与劳动局办公室提前沟通等。2、实习生到店后须要持续关注实习生一般年龄较小、社会阅历不足，特殊是现在90后学生特性明显，傲慢而又脆弱，追求同等、公允的工作环境。所以针对实习生这些特性特点须要接着加强一下工作：第一、在在实习生到店

26、前，应尽量将酒店的相关状况照实告知实习生，让实习生能在心理上有一个认同的打算；其次、提前与部门沟通告知学校状况与实习生的基本信息，让用人部门在实习生到店前与本部门员工进行一个沟通，告知实习生到店的意义与目的，希望能够得到本部门员工的理解和支持，从而使本部门员工与实习生之前有一个相对融洽的工作、生活氛围；第三、在实习生到店后，需先进行相关培训后方能支配到用人部门；第四、实习生分到部门后，人力资源部可依据实习生所在分部进行责任制划分，刚好了解实习生工作状态和心理状况，一方面让实习生感觉得到关注和敬重，另一方面能刚好解决一些可能存在的小冲突、小问题，有利于实习生稳定。四、工作安排1、把握年初聘请旺季

27、，重点放在宁乡本地市场，特殊关注宁乡年初第一场大型聘请会。针对销售员岗位、保安员岗位、男性服务岗位做出相应解决方案。2、提前与长沙涉外旅游职业中专、常德财经学校联系，争取能有20xx年1年期的实习生方面的合作。3、提前预料6月份高考以后，可能来店做暑假的兼职人员状况。4、维护现有聘请渠道，保证年底经营旺季人力支持。聘请工作总结620xx年即将过去，回顾这年的工作不禁感慨万千，这一年里我被担当人事聘请专员，在此工作中，我用我所学的专业学问及多年来对人事管理工作阅历，依据公司实际情景及本职工作进行了一个初步安排，现实告知我“仅有管好人，才能管好事”，所以在担当本职工作期间我一边依据公司的实际情景不

28、断进行人事管理工作创新，另一边依旧用我的初步安排仔细踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步依据公司大的有关规章制度及公司实际情景进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。在9月底因公司人事调整，从xx月x日起被晋升为本部门经理（代）并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关切、支持、指导下以及各部门的协作下，根据公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营供应周到快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营供应动力支持；

29、加强制度执行力度等。自10月1日起担当部门经理（代）的工作中，也都是围绕上述思路绽开工作。努力服务生产经营，适时调整聘请、用工管理以及后勤保障管理思路。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢！有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮忙，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并依据公司的发展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发；说明并监督各部门对已下发文

30、件的执行情景，并做进一步指导实施。2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理：重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，便利了部门、人事、财务查找、结算管理，增加了人力资源管理。、刚好做好档案材料的收集、整理、归档。3、人员聘请：各部门传递人员增补单。依

31、据部门人员的实际须要有针对性、合理性聘请员工，以配备各岗位；经过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。4、员工住宿情景。每月对员工的住宿情景进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度赐予住房补贴的发放。5、肃穆劳动纪律。加强考勤管理，在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。严格考勤制度职责的落实。加强请（休）假制度、放行条管理，对不履行请（休）假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作来源理，这样即维护考勤制度的肃穆性，又从另一方面激励了在岗员工的进取性，进而大大改善了公司的工作作风。6、仔细做好常规工作

32、，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作；对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。二、行政、办公室、总务1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，刚好向领导反映情景，反馈信息；搞好各部门间相互协作，综合协调工作；对各项工作和安排的督办和检查。2、依据领导意图，起草有关规章制度、工作安排和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到

33、下发的文件适时送达有关部门办理，为公司实行上级精神、刚好完成工作任务供应了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和资料要求完成。3、帮助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。4、加强沟通：与员工应对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提高。5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。6、监督、管理、检查方面：每一天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异样情景进行现场处理。在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象刚好通知相关部门负责人

34、进行处理；为公司加强管理、提高后勤服务；仔细收集信息，全面、精确的了解和驾驭各方面工作的开展情景，分析工作存在的问题，总结工作阅历，刚好向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和驾驭最近工作的实际情景，为解决问题作出正确的决策。7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门运用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资运用的平安；负责公司办公设施的管理和维护及修理联络。包括公司办用品选购、发放、保管、运用登记、维护工作等；并履行稽查职能，仔细办理办公用品的出、入库、领用严格限制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，帮助总经办处理日常工作

35、。9、公司总务工作，做好后勤保障。10、公司办公、生产会议支配、记录和整理睬议记要，依据须要按会议确定发文。11、接待来访客户，坚持根据工作要求，热忱接待来访客户、仔细听取来访客户反映的问题，提出的要求、提议。12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情景、报销单进行审核、查阅，对有异样的进行处理。13、公司各种表格管理。14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。三、20xx工作安排依据部门20xx工作结合公司目前实际情景和今后的发展趋势，行政人事总务部安排从以下几方面开展20xx度的工作，全面推行目标管理。1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工

36、作外，重点做好以下几方面工作：、加大后勤服务及监督力度，并依据公司工作实际情景，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加贴合公司工作实际的须要。、协作公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以刚好公布，经过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格限制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据。、完成日常人力资源聘请与配置。、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。、加大内部人力、人才开发力度

37、，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。聘请工作总结7一、公司概况公司是以经营家具、建材为主的大型连锁超市，员工的流淌率较高，加上公司业务的不断拓展，使公司对人员的需求量较大。二、聘请安排依据公司目前的发展状况，并经门店店长批准，公司确定在8月2日前聘请如下人员：管理人员6人（其中储备干部4人）、专业技术人员3人、骨干人员5人、基层员工2人。对于管理人员，主要考察应聘人员的综合素养和学历，其中有两个硬性的条件：一是学历要求在本科以上，二是年龄在35年以下，目的是保证公司的管理层在

38、学问结构、思维方式、学习实力等方面具备良好的潜能和发展的空间，成为公司高层队伍的蓄水池。对于专业人员，主要考察应聘者的阅历和操作技能。零售行业企业在经营过程中，会有一些专业化的问题，例如商品的陈设、库存的管理等。零售行业企业应聘请肯定数量的专业人员，以促进营运部门专业化。对于骨干人员要大力进行培育和储备。骨干人员聘请主要采纳内部聘请的方法，如实行在职培训、分布职位公告等方式进行。对于基层员工的学历要求不高，聘请者应主要考察应聘人员个人道德品质、工作看法、工作责任等方面。三、聘请渠道的选择表1 聘请渠道的选择聘请人员的类型聘请渠道管理人员（储备干部）网络聘请、报刊杂志（校内聘请）专业人员聘请会、

39、网络聘请骨干人员内部聘请基层员工聘请会四、聘请进程支配人力资源部对此次聘请工作的安排支配如表2所示。表2聘请工作的安排支配时间工作项目详细工作内容6月15日6月18日拟订人员需求安排1、明确聘请人员的总数量2、对聘请人员的要求：学历、身高、性别、阅历等6月19日6月26日聘请打算1、聘请广告、公司宣扬资料的制作2、聘请小组人员的确定及各自的分工3、聘请工作流程的制定4、面试、笔试题目的编制及考评标准的制定5、聘请时间和地点的确定6、应变措施方案的制定6月27日7月3日发布聘请信息1、在相应的人才聘请网站上发布公司的聘请信息2、参与人才聘请会3、在公司内部发布职位公告（注：由于校内聘请时间的特别

40、性，公司已于5月中旬提前完成了校内聘请工作）7月1日7月13日筛选简历1、从应聘者的简历（6份）中，初步选择出19份简历，其中，应聘管理人员的8份、专业人员的6份、骨干人员2份、基层员工的3份2、通知面试7月14日7月21日面试1、集风光试的方式，对应聘管理人员的8名应聘者进行初试，其中三人因工作缘由没来参与面试2、集风光试的方式，对应聘专业人员的6名应聘者进行初试3、由公司中高层领导面试骨干人员7月22日7月29日复试1、经过第一轮面试，对经初步考察合格的应聘管理人员和应聘专业人员的应聘者进行复试2、对骨干人员的复试，由所需用人部门的经理实施7月3日8月6日做出录用决策1、聘请小组对应聘者两

41、轮的考核赐予最终的评定并确定人选2、骨干人员的人选依据应聘者的表现，最终由部门经理拟订并报门店店长批精确定8月8日8月1日电话通知被录用者告知被录用者到公司报到的时间、应聘的职位等详细事项8月12日8月15日新员工入职事宜的支配在被录用的管理人员中，有两个因与公司未达成一样的协议没来报到五、聘请成本（1）聘请费用的最初预算如表3所示。表3聘请费用预算一览表工作项目材料制作费网络广告聘请参展费办公费用人工成本（2）实际费用：47元，主要是由于在人工成本开销上增加了4元。六、聘请评估在需聘请人员的总体数量方面，需聘请115名员工，实际聘请113人。聘请安排完成比率=113/1151%=98、26%

42、。录用比率=113/1871%=6、42%。员工应聘比率=6/1151%。七、聘请的总结聘请的胜利之处如下。1、聘请打算工作充分如在校内聘请过程中，支配了公司高层领导精彩的宣讲协助以ppt的形式，工作人员耐性、细致地回答同学们的提问，足够的公司宣扬资料等。2、聘请面试流程的科学制定聘请工作的每个步骤都分工明确，聘请工作小组成员也尽职工作，协作良好，整个聘请工作基本顺当地得以完成。3、基本上根据聘请安排完成了人员招募工作，为公司的发展供应了人员的保障。聘请的不足之处如下。1、人员聘请的完成率完成欠佳，缘由是时间支配惊慌。2、聘请预算费用超支聘请工作总结8我入职公司人事部至今的，我始终负责公司的人

43、事聘请工作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职，造成目前公司用工困难。目前我公司因业务量疾速增加，所须要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就须要聘请人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。下面我总结下聘请阅历写一份工作总结范文供大家参考。一、 聘请工作进行的比往年好。今年的聘请工作得到部门、所、院各级主管领导的重视，较早地开展招工作。同时，今年扩大了聘请范围，在京外院校中选择了中国高校工科排名前10的浙江高校(2)、上海交通高校(3)、哈尔滨工业高校(4)，以及有专业特色的西南交通高校和电子科技高校。通过在以上学校实行校内宣讲、现场聘请，对各个学校的学生，以及各个学校

44、的校风有了进一步的了解。从总体上来看，排名靠前的重点院校学生的综合素养普遍要高一些。这些从笔试和面试中更简单看出来。今年的聘请到目前为止，共筛选简历近601份，支配笔试、面试83人，签约11人。一、 简化流程，提高效率本年度的聘请工作一改往年被动的局面，主动出击，极大地提高了聘请效率。现代企业之间的竞争更多体现在人才的竞争上，各大企业不断提前聘请、签约时间，目的就是提前选择应届毕业生中的优秀者。以往各个环节相互独立，间隔时间较长，不适合对京外院校学生的聘请。本年度的聘请得到技术部门、院人力资源处的大力支持。在对京外院校学生的聘请时，筛选简历、面试、笔试、复试各个环节紧密联系，尽快把合格人员甄选

45、出来，并刚好签订就业协议。二、 不足之处1、 签约时间较长，造成部分应聘学生改签其他单位。由于每个学校发放三方协议的时间不同，我们无法统一支配面试合格的学生签约。在此期间，参与其他单位的面试。因此，个别应聘者的诚信问题，在肯定程度上造成了我们工作上的被动。三、离职缘由分析在对离职去向进行的分析可以看到，“主动离职”的员工在离职人员中达到66.87%左右，我们有必要对离职缘由进行分析。一般来说离职的办法缘由有下面几点，现结合本企业的实际状况进行分析：1)个人和职业生涯的发展一般来说，人在2735岁之间时，经过前一段时间的积累，会对自己的职业生涯进行规划。随着年龄和工作阅历的增长，可能会重新选择一

46、个自己喜爱的工作，工作本身就能给人一种满意感;在这个年龄段的人知道了我擅长做什么，他也知道了社会须要什么，所以这个年龄段会对自己的职业生涯进行规划。2)嘉奖与薪酬这也是员工离职最主要的一点。具有肯定工作年限的员工会考虑他要什么，也就是确定自己的人生目标，为什么而活。职业是个人谋生的手段，其目的在于追求个人华蜜。现在的社会是一个经济社会，经济收入成了衡量一个人是否胜利的关键指标。聘请工作总结9大型综合超市属劳动密集型企业，员工的流淌率较高，地区公司成立后人员的配、甲店人员优胜劣汰的补充、乙店接管升级后人员的新聘等因素使聘请任务显得尤其繁重。零售业在重庆地区的快速发展，加之春节前处于人才市场的淡季，无形中又增加了聘请工作的难度。但是，在各用人部门的通力协作下，人力资源部针对不怜悯况改变刚好进行相应的调整，因事制宜想方设法