半年工作总结下步打算.docx
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1、半年工作总结下步打算工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总探讨,并分析成果的不足,从而得出引以为戒的阅历。总结是对已经做过的工作进行理性的思索。素材范文网今日为大家细心打算了半年工作总结下步准备,希望对大家有所帮助!半年工作总结下步准备一、今年任务目标完成状况今年以来,招商引资、重点项目办公室围绕街道党委、办事处年初制定的工作目标,依据分线作战的工作部署,坚决不移地把招商引资、项目建设作为加快发展的关键和支撑,突出服务业主导产业优势,着力强化工作措施,以优质的服务推动项目建设,确保经济与社会各项事业发展量质并举、齐头并进。1-5月份,实际利用市外资金x亿元,
2、完成年度目标的x%,全市其次;进出口总额x万美元,完成年度目标的x%。今年上半年,项目建设投资安排完成x亿元,x个市级重点项目完成投资x亿元。二、工作开展状况1、招商引资工作主动开展全方位、多层次、多渠道的招商引资活动,发挥服务业主导产业优势,实施品牌化招商举措,实现了招商引资新突破。今年以来,实现招商引资新引进落地项目6个。其中,已建成运营的有xx咖啡、xx人家等项目;正在惊慌装饰装修的有xx酒店、xx主题酒店、xx休闲部落等项目;顺当启动建设的有xx国际广场、xx冷链物流产业园等知名品牌项目。目前正在主动洽谈或即将启动建设的项目9个。其中,xx物流配送中心已将规划建设方案及相关材料上报xx
3、(中国)投资有限公司审批,5月份,xx集团中国区总部将来x考察,力争取得突破性进展;鲁南万佳农资市场项目由市旅服局、市农业局等相关单位论证项目定位、规模、功能、占地面积等,刚好督促项目投资方尽快完善可研、环评等手续,提报规划设计方案。2、重点项目建设工作国家级食品平安检测中心及专供市场项目,占地x亩,一期工程投资x亿元,占地x亩,主要建设一座主体x层、建筑面积x的国家级食品检测大厦,并配套市场展厅x万。二期工程投资x亿元,占地x亩,主要建设平安检测的配套工程。一期工程于x年x月开工建设,目前已全部竣工,今年上半年将正式开业运营,检测大厦于x年x月启用;二期工程x亩土地x月份挂牌出让,取得土地后
4、开工建设。x国际广场项目,占地x亩,总建筑面积x万,其中,商业部分x万,住宅x万,地下x万(包括地下超市、车库、仓储等,地下商业x万)。目前,区间路南部土方、基坑支护、桩基工程完成,桩间土清理完成50%,售楼处装修及门口景观工程、围挡工程完成,总包临时设施完成,x亩土地摘牌胜利,已供土地x亩,还有x亩。x购物中心项目,占地60亩,建筑面积x万(裙楼x万、2栋24层写字楼及1栋公寓x万),建设x万的大型高档SHOPPINGMALL、x万的商业步行街及x万的大型地下停车场。目前,商业4层裙楼主体完工,局部建至地上5层;立项、环评、土地、规划等手续已办理完毕,年底前26层主体封顶。xx中路区域棚户区
5、改造项目,一期工程x栋x层x万高层住宅,部分建至2层,年底前主体封顶;大同路跨小清河桥梁工程中沥青铺装、人行道广场砖镶贴、通车;年底前,道路工程中竣工清理、完成标示、标线等并通车,x栋高层住宅部分主体完工。x国际冷链物流产业园建设项目,占地x余亩,总投资x亿元,建筑面积x万,主要建设x万吨的冷冻冷藏库,x万的保税仓库、x万的恒温仓库以及电子商务管理系统配套、城乡客运换乘中心等。分两期建设,一期投资x亿元,占地240亩,近期开工建设,上半年建设x万,年底前完成x万仓库施工,x年x月竣工投入运用。二期工程投资x亿元,占地x亩,自取得土地运用权后30个月内建成运用。项目于x月25日奠基开工,正在勘探
6、。三、下半年工作准备下步工作中,我们将立足街道发展三产定位,大力实施品牌引进战略、打造特色街区的工作亮点,加快喜来登大酒店、滕州国际冷链物流产业园、沃尔玛商业广场、沃尔玛物流配送中心等项目建设及落地进程,督促酒店家居用品市场等项目加快各项手续办理,加快项目建设步伐,主动筹备好市委董书记调研的打算工作,全面展示街道经济发展成果,同时,主动对接各项经济社会指标的完成状况,为街道取得优异成果打好基础。半年工作总结下步准备回顾这半年以来所做的工作,心里颇有几份感受。在过去的时间里,首先感谢公司赐予我这样一个发展的平台,和专心培育;感谢领导赐予工作上的激励和督促。让我学到了许多的销售和沟通管理技巧,并顺
7、当的为下一步的公司发展迈出了第一步。其次感谢我的这个团队,感谢同事们在工作上的相互激励和协作。他们全部人都有值得我去学习地方,我从他/她们身上学到了不少学问,让自己更加的成熟。通过今年来不断与公司销售管理模式进行磨合,我也更加的相识到了,一个做销售店长的学问面、社交实力和熟识产品学问技巧确定了一个店长及销售人员的销售实力。为此,通过这么久的工作积累。我相识到自己现有的不足和特长。现将全年来的工作和感受总结如下:客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,主要表现在:1)销售工作最基本的顾客维护量太少。记载的贵宾顾客有626个,其中有389个老贵宾今年一年没消费过,加上办过贵
8、宾就来消费一次的概括为100个,从上面的数字上看我们基本的维护工作没有做好。没能刚好的了解贵宾不来的缘由。导致销售量也不是太志向。2)沟通不够深化。员工销售在与顾客沟通的过程中,没能把我们产品的价值非常清楚的介绍给顾客,只是意味的在纠结价位提升,没能说出产品的价值。也没了解顾客的真正想法和购买意图;对顾客提出的疑义没能刚好赐予完备的解答。3)工作每天/每月没有一个明确的目标和具体的安排。没有养成一个写工作总结和安排的习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的管理,工作时间没有合理的安排,工作局面混乱等各种不良的后果。4)对店面要求也不严格,特殊是门岗这块,站岗不刚好,在员
9、工面前缺少劝服力,没有起到号召力的作用。工作责任心和工作安排性不强,这些问题都是下一步须要尽快改进的。5)因为个人不够勤快、没有严格要求自己,所以没有好好的关注库存销量。22店从5、1开业-9月份女裤始终占比都比较高73%男裤只占27%后来意味的要求提高男裤比例,这样想着同样也在提高销量,结果在这后来的几个月男裤是提上去了女裤却在始终下降,这是自己不关注库存销售导致的,现在就起先改进这一系列的问题。以上是自己做的好的及不好的和须要改进的问题,望领导赐予监督,帮助和提珍贵看法。1)销售目标:今年的销售目标最基本的是做到月月完成去年的同期实际完成条数。然后把任务分解到每月,每周,每日;以每月,每周
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