2022新员工培训总结汇总.docx
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1、2022新员工培训总结新员工培训总结模板汇总8篇 总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回顾和分析的一种书面材料,他能够提升我们的书面表达实力,让我们好好写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗?以下是我为大家收集的新员工培训总结8篇,希望对大家有所帮助。 新员工培训总结 篇1一、正确的政治思想方向平安管理是一门政策性很强的管理学科,这就要求平安管理人员应具有高度的政治责任感,坚决正确的思想路途,仔细贯彻执行国家的平安生产方针、政策、法律、法规和各项生产规章制度,始终把平安工作摆在各项工作的首位,坚决贯彻执行“平安第一,预防为主”的方针,严格履行平安检查监督职责,坚持原则,尽
2、职尽责,维护国家和人民生命财产平安,对违反平安管理和损害国家和人民生命财产的违章违纪行为要无所畏惧、坚决抵制。这是平安管理人员应具备的最基本素养。一个平安管理人员假如没有坚决正确的政治思想和崇高的共-产主义信仰,他就不会把国家和人民的生命财产看得重于一切,也就不会有与作奸犯科行为作斗争的决心和志气,从而就不行能把企业的平安工作做好。因此,一名合格的平安管理人员首先必需有正确的政治思想。二、良好的业务素养平安管理又是一门技术性很强的管理学科,过硬的业务实力是平安管理人员应具有的必备素养。当前,许多行业的平安员都是“半路出家”,大都没做过平安工作,因此必需不断地学习,丰富自身的平安学问,提高平安技
3、能,增加平安意识。一个合格的平安员应具备如下学问:国家有关平安生产的法律、法规、政策及有关平安生产的规章、规程、规范和标准学问;平安生产管理学问、平安生产技术学问、劳动卫生学问和平安文化学问,具有有关专业平安生产管理专业学问,了解本企业生产或施工专业学问;劳动爱护,工伤保险的法律、法规、政策学问;驾驭伤亡事故和职业病统计,报告及调查处理方法;事故现场勘验技术,以及应急处理措施;重大危急源管理与应急救援预案编制方法;学习先进的平安生产管理阅历;心理学,人际关系学,行为科学等学问。三、是要有“能文会武”的才能平安工作是一项既要腿勤又要脑勤的管理工作。无论晴空万里,还是风云雷电;无论是寒风凛冽、还是
4、烈日炎炎;无论是正常上班,还是放假休息;无论是室内,还是在野外。只要有人上班,平安员就得工作。检查事故隐患,处理违章现象。没有良好的身体就无法干好平安工作。在具有良好的身体素养时,还必需有肯定的文字基础。众所周知,企业平安管理离不开文字材料的编写,可是在现实生活中,一些单位在平安员的岗位人选上,不是写作功底差就是身体素养达不到要求,有的甚至属于照看性质的。可以想象,这些基本要素都达不到要求,又如何做好平安生产工作?四、良好的心理素养良好的心理素养包括:意志、气质、性格三个方面。平安员必需具有坚毅的意志。平安员在管理中时常会遇到许多困难,比如说,对职工平安违纪语重心长地教育,职工却毫不理解;进行
5、惩罚别人会有抵触心情,产生误会;发觉隐患几经“开导”仍不进行处理;事故调查“你遮我掩”;甚至被憎恨、被诬告、被陷害。面对众多的困难和挫折不能畏难,退缩,甚至消沉,也不能一气之下什么都不管了,要勇于克服困难,激流勇进。坚毅的意志不是与生具有的,平安员必需在不断的工作中进行磨炼。气质是一个人的“脾气”和“性情”,是确定一个人心理活动的全部动力,是个体独有的心理特点。气质影响着人们智力活动方式,确定人们心理活动过程的速度、稳定性、适应实力、敏捷程度和心理过程的强度,使人心里活动具有指向性,即人有内向型和外倾型。平安人员应具有长期的、稳定的、敏捷的气质特点,并且性特别向。平安员必需具有豁达的性格,工作
6、中做到巧而不滑,智而不奸,踏实肯干,勤劳愿干。平安工作是原则性很强的工作,是管人的工作,总有那么一些人会不服管,不理解平安工作,会发生各种各样的冲突冲突、争吵,甚至受到辱骂、指责、诬告、陷害等不公允事务。因此平安员必需具有“大肚能容天下事”之风范,要有苦中作乐的毅力,时刻激励自己保持昂扬的工作风貌。五、崇高的职业道德职业道德是人们在职业活动中形成的并应遵守的道德准则和行为规范;是一般社会道德在特定职业范围内的反映;是从业人员职业思想、职业技能、职业责任和职业纪律的综合反映。平安管理不仅要管理好设备的平安,环境的平安,更主要的是人身的平安。一个合格的平安管理人员要取得较好的工作效果,首先要提高职
7、工的平安思想意识,在工作中树立威信,这就必需有高尚的职业道德、高度的工作责任心和严谨的工作作风,严格遵守职业纪律,以身作则,带头遵章守纪;求真务实,不弄虚作假,克己奉公,胸怀宽敞;在进行检查监督时,做到坚持原则、决不姑息任何事故隐患的存在;对违章、违纪行为要肃穆对待,无论违章对象是谁,都要从严处理,不怕得罪人,坚决杜绝违章行为;在进行事故调查和事故处理中,做到不偏不倚,公允公正,不怕讽刺中伤,不怕打击报复;本着“对上级负责、对职工负责、对自己负责”的看法做好每一项工作,为抓好平安生产工作尽职尽责。六、有应变“突发事务”的实力企业的平安生产形势千变万化,即使平安管理再严格,手段再到位,网络再健全
8、,都有不行预料的风险。特殊是在行业改革进程加快下,营销、物流进一步组合,平安风险有增无减。作为行业基层平安员,除了搞好本职工作外,还必需树立“反应灵敏”的意识。不论在何时、何地,遇到何人,事故发生后都能快速出击,处理刚好,把各种损失降到最低限。目前,因处理事故不刚好不坚决而造成人员伤亡、设备损坏的教训时有发生。警钟响起,提高平安员的应急处理素养已刻不待时。新员工培训总结 篇2转瞬间,接受新员工培训已近1个月时间,由于公司事先对新进员工的培训工作作了周密细致的培训安排,再加上培训期间领导们关切、责任培训师细心的支配和新老员工主动的协作下,培训工作进行得惊慌有序并取得很好的效果。为了使培训达到很好
9、的效果,结合公司的实际状况,我们分阶段进行了相关的培训工作,实行一对一的互帮互助,在最短的时间内学到较多的学问,为真正走上工作岗位打下坚实的基础。公司组织新员工仔细学习了嘉德(诚信团队沟通价值)企业文化,让她从中感受到了真正的嘉德销售文化(我们销售的不仅仅是我们的产品,还有我们的服务)内涵;同时还进行平安教化,让新员工相识到平安意识、平安观念、平安素养和平安行为的重要性。第一阶段文档学问和市场部工作流程的培训;通过组织架构轻松自如地了解到公司市场的划分和布局;通过市场部工作流程的培训,更轻松地明白我们工作做什么?谁来做?怎么做?如何保障从接订单到订单完成所经过的步骤及跟踪方法都有清楚的了解。为
10、以后的工作奠定了基础。其次阶段专业理论培训;责任培训师制定了具体的培训内容,并让其提前预习培训内容再接受培训。在每培训完一个学问章节后,责任培训师就会将学习的学问进行考试来考核培训效果,通过这种考试,同时对新员工存在疑问的学问点进行回顾。第三阶段学习现场学问,积累现场珍贵阅历的培训;平常就由老员工带领她出去探望客户,争取让她尽可能多的了解怎样与客户沟通沟通,在打交道过程中自己的目标是什么,在完成目标之前要做哪些打算工作,包括谈话内容的先后次序,及沟通过程中的留意事项,这样也有利于她学习和消化理论学问,从而达到更好的效果。概括起来有如下几点:1酷爱学习,能自觉学习密封资料、营销学问;学习实力较强
11、,对于不懂的地方,能主动提出,找寻答案。2性格开朗,在同客户沟通中能找到一些话题沟通,比如时事要闻等,使谈话内容多样性。3能主动的完成日常工作。4专业学问还不够,须要多学习。5在同客户沟通的过程中,一些礼仪和细微环节还须要完善。总体来说,通过这次培训达到了预期的效果,那当然这与全体员工的努力是分不开的,信任大家再接再厉争取最终为完成20xx销售目标完满的胜利!新员工培训总结 篇3始终在公司负责培训这方面的工作,新员工入职培训是我工作中特别重要的一个环节,从安排、实施到考评、反馈、改善提升,都是我一人完成。看着自己培训出来的许多新员伙伴在两到三个月中快速成长,真的感觉特别欣慰。以下是我对新员工培
12、训心得体会,今日整理出来和大家共享一下。(我这里所说的新员重要是销售人员。)一、企业理念的导入企业的理念对销售队伍的影响是不容忽视,特别重要的。企业提倡什么?排斥什么?立业的宗旨是什么?目标是什么?在很大的程度上影响着员工对其的选择。就犹如我们交挚友一样,第一次见面的前三十秒将确定着是否有爱好在交往下去。我曾在培训中问过许多新员同样的问题:你为什么是选择我们公司?得到的答案中95%以上都是:我感觉公司的文化氛围特别好,我希望在这个团队中能有更多的发展,只有5%的新员会谈到其它缘由。当然不解除一个人进入新公司后会有意回避功利的想法,但也可从中看出企业文化对其的影响。所以在新员入职培训中应把企业理
13、念的导入作为一种特别关键的重要的环节组织好。因为只有在认同了企业的价值观后,他才能不会单纯的用功利心去看待眼前的行业、职业和工作岗位。建议这个环节要有专人(最好是高管)组织讲授,内容可以是企业的大事记、企业模范、企业核心理念的理解、企业的典型案例等等。在理论宣讲的同时可以设计一些培训嬉戏激发新员的进取心和凝合力,一起先就给他们灌输“团结一样,迎接挑战”的思维模式,让他们通过不同的角度消化对公司文化理念理解,最终解答“为何做”的问题。二、职业化的意识和基本行为的训练在培训过程中我时常会发觉有许多新员由于比较年轻,工作阅历缺乏,所以他们的职业化意识比较淡薄。而这些对于我们这个行业(培训行业)是特别
14、重要的。鉴于此我通常从以下几个方面进行强化训练:1、团队意识:认知团队,团队角色、团队协作等;2、有效沟通:沟通原则、内部沟通技巧、健康的人际关系等;3、目标安排:理解目标、制定安排、效率意识、时间管理4、商务礼仪:着装、出行、探望、面谈等三、市场、产品、业务流程的介绍在进行完以上的两个环节后,我通常会协调各部门经理来给新员介绍有关市场、产品、业务流程等方面的状况。当然这只是一个初步的介绍,为接下来的为期一个月的跟踪强化打下基础。四、选拔和提高对于中小型企业来说新员培训通常支配在4天5天,在这段时间中通过培训中的互动、视察、测评、考核,使新员比面试的时候对企业了解得更透彻更全面,同时企业也对这
15、些新员进行了一个完整的“情景考察”。因此这更有利于双方的进一步慎重的选择。选拔的工作结束后,培训部对入职的新员将要进行为期一个月的走动式强化实战对口训练。通常一个销售人员在其成长的道路上,其工作状态的改变要经过四个阶段,即兴奋期、黑暗期、成长期、徘徊期。销售新人刚进入公司工作时,初期冲劲特别足。因为此时新员一心要站稳脚跟,要想其他同事证明自己的实力,并求得在公司的生存和发展,这个阶段就是兴奋期。但通常我们会发展这样一个普遍的事实,一般来讲,这种兴奋的状态不会维持很长时间。当销售人员进入市场后,发觉客户不像他想象的那么简洁,不是那么简单搞定,市场中对手的一些不规范竞争也层出不穷,更要命的甚至是公
16、司本身产品和内部协作的缺陷等等,此时新员的热忱会急速下降,工作主动性跌到谷底,有的甚至怀疑自己的选择,这个阶段就叫黑暗期。我们发觉这两个时期通常会在新员入职后的13月,所以为了帮助新员平稳度过这两个时期,削减公司人员流淌率,我通常实行走动式强化实战对口训练。也就是说以协助新员快速出单为目的,以陪访、对口培训为方法,以实战训练为手段,提高新员实战业务技能。在陪访的过程中发觉新员探望客户存在的问题,帮助新员来分析问题,同时整理出普遍性问题,组织针对性很强的对口培训。如针对探寻客户需求这个问题,就实行先学习如何提问开放式问题再当场实战演练的方法,让新员课堂学习课上消化。经过多次训练,感觉到这种方法比
17、较有效。另外,在陪访过程中除了指出新员销售动作存在的问题外,要和新员多沟通,要多激励新员。切忌一味的指责甚至指责,要给他们一个成长的过程。以上就是我工作中的一些心得,希望能带给大家一些帮助!新员工培训总结 篇4到xx公司工作已经2个多月了,在这期间,参与了公司组织的新员工入职培训会。由公司领导就公司的战略发展思路,技术项目发展方向,现代企业员工的观念和公司的规章制度进行了一次全面系统的培训。此次培训虽然时间就短短两天,但大家都感觉受益匪浅。不管是从自身的修养还是本身工作状况都得到了许多的帮助。我的工作岗位是接待文秘,那么就此结合培训谈谈我的工作状况。x总讲解的有关公司战略发展思路,须要站在一个
18、高度来理解,但是听了之后,我对公司充溢了信念。王总和吴总的相关内容对我而言比较深刻,主要是纯技术的问题,让我了解了公司精湛的技术。与我岗位休戚相关且印象深刻的内容主要是关于现代企业员工应具备的观念,做事的方式方法和工作目标及安排。x总讲解的现代企业员工应具备的观念:事业心,责任感,危机感(忧患意识),竞争意识,民办法识,团队精神和创新。这些观念中我最有体会的是关于创新。刚来公司时总感觉工作许多,杂且乱,常常工作只做了个表面,比如预交各项行政费用。公司全部可报销的手机的费用全部在本岗充值,从前认为只要单纯地按标准将费用充进各手机就完成此项工作了,根本没有站在公司的角度深化地考虑由我来做此项工作的
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