2022招商工作计划汇编.docx

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1、2022招商工作计划招商工作安排汇总九篇 时间一晃而过，我们又将迎来新的挑战，先做一份工作安排，开个好头吧。好的工作安排都具备一些什么特点呢？下面是我收集整理的招商工作安排9篇，欢迎大家共享。 招商工作安排 篇1为圆满完成20xx年办事处下达的工作目标任务，确保蜜蜂张办事处经济实现又好又快发展，根据办事处要求，我科室对各项目标任务进行了分解，并制定20xx年招商工作实施方案如下：一、工作目标（一）地区生产总值增长，招商办工作安排。12月底前完成区统计局下达的目标任务。（二）全社会固定资产投资。12月底前完成区统计局下达的目标任务。（三）社会消费品零售总额。12月底前完成区统计局下达的目标任务。

2、（四）城镇居民人均可支配收入。12月底前完成区统计局下达的目标任务。（五）万元生产总值能耗。12月底前完成区统计局下达的目标任务。（六）引进研发经济、创意经济、金融保险等新型商业业态，并在6月底前完成区商务局下达的目标任务。（七）扩大中心商业区的夜间消费，培育新的夜经济街区，并在9月底前完成区商务局下达的目标任务。（八）完成合同利用外资和实际利用外资。并在12月底前完成区商务局下达的目标任务。（九）完成外贸出口目标。在12月底前完成区商务局下达的目标任务。（十）做好其次次经济普查工作。由社区普查员对普查单位进行收发报表工作。并在统计局规定时间内主动协作区统计局完成报表数据输入工作。（十一）完成

3、全年招商引资任务。在12月底前完成区商务局下达的目标任务。二、工作措施（一）加强政府宏观调控，建立现代管理体制。加强我办宏观调控，建立符合市场经济要求的行业政策法规体系，实现依法治商，为公开、公正、公允竞争创建良好的外部环境，促进市场健康、有序发展，工作安排招商办工作安排。同时，为保证商业发展规划的详细实施，根据国际惯例和发展指导原则，在借鉴内地先进阅历的基础上，加强对网点建设的宏观调控，优化商业网点布局等商业规范标准，防止盲目发展、恶性竞争和服务滞后。（二）大力培育发展社会中介组织，充分发挥行业协会作用。要通过深化改革，促进行业协会等中介组织功能的不断完善，充分发挥行业协会在服务企业发展、维

4、护企业合法权益、加强行业自律、为办事处供应决策询问等方面的作用。（三）大力推动科技创新，全面提高商业现代化水平。技术创新是商业核心竞争力的表现，蜜蜂张办事处商业领先实现现代化必需依靠技术创新，提高技术进步贡献率。今后要实现经营管理手段现代化，提高计算机的普及应用率。全面实现电脑网络化。主动开展电子商务试点，实现有形网络与无形网络的对接。（四）培育高素养商业人才队伍。要实行多种形式，加快对商业干部、职工队伍的培训工作。对大中型商业企业高级管理人员普遍进行一次接着教化和岗位培训。加大对职工的培训力度，适应将来商业创新发展的须要。大力推动现代商业文化建设，丰富商业精神文明建设的内涵，要坚持以德兴商。

5、要以建立商业服务规范为依托，形成商业诚信服务体系为主的商业诚信制度和失信惩戒制度。不断完善提高现代商业服务水平，营造现代商业理念。为加快我办商业的发展，必需把改善经济发展环境作为重要任务抓紧抓好。要建立健全改善经济发展环境工作责任制，明确目标，突出重点，狠抓落实。尽快形成统一开放、竞争有序的市场体系。对于非公有企业，一律不搞差别标准、卑视待遇。大力推行办事公开制度，提高办事效率，强化服务意识。通过制定政策、编制规划、颁布行业法规、发布产业发展导向和市场信息等方式，对商业结构赐予宏观指导，刚好协调解决实际问题，为商业经济结构的调整和优化供应有力的保障。招商工作安排 篇2今年注定是竞争空前的一年，

6、招商部将本着公司利益结合项目实际状况一方面要广泛的收集客户资料，找寻上档次的主流品牌，了解客户的增店安排以及经营规划思路。另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进行市场调查探讨，了解对手市场的品牌布局状况，品牌的变动和销售状况，以及客流结构等信息。一、安排今年的招商工作目标1、提升整体的业务水平。2、多学习，沟通，探讨相关的招商学问及部门工作。3、与同行业中人员多沟通，探讨摸索，创新招商学问。4、了解相关信息刚好与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查。6、制定租金策略。7、2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题，三

7、月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察。8、制定新业态招商手册。9、加强招商专员的业务培训。10、与工程部对接物业条件的精确数据。11、协作销售部进行对商铺的营销工作。12、接着挖掘潜在或意向客户。二、尽可能多的增加预备客户资源1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。3、通过与客户间常常性的联络互动，刚好了解行业的相关动态。三、相关招商资料的打算1、招商手册和招商说明书。2、托付经营合同(代为管理)，授权托付书。3、招商托付书。4、招商流程表。5、招商文案。四、招商方式1、项目招商发布会。2、项目推介洽谈会。3、登门探望(目标自荐)。4、网络

8、招商。5、电话联系。6、面对面沟通。7、行业协会、政府机构。8、媒体招商。五、提升商场出租率稳固商场现有的好品牌，同时引进其他上档次的品牌。1、结合行业实际状况，更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时形成错位经营的稳定发展态势。2、相关工作刚好与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。20xx年招商部将全力以赴的去努力，去奋斗，去实现商场招租率在竞争中稳步提升发展。招商工作安排 篇3一、主要指标完成状况截止今年1-5月，服务业投入4950万元，完成全年安排的10.76%；限上企业零售额xx万元，完成全年安排53.41%，同比增长21.43%；服务业增加值x

9、x亿元，完成全年安排的29%，同比增长5%。完成外贸进出口总额xx万美元，同比增长11.3%；外贸出口总额xx万美元，同比增长11.30%；完成限上企业零售额xx万元，同比增长21.4%。二、重点项目推动状况1、落地项目目前我镇重点项目有4只，分别是xx天谷旅游度假区一期、xx林一期、xx度假村和xx省xx湿地公园。xx天谷一期项目已完成土地征用XX余亩，民房搬迁30多户、企业搬迁6家，累计投入1.2亿元，自通过市联合会审后，各类专项报告正在编制过程中。下阶段180余亩商业用地即将挂牌，争取7月份完成土地摘牌，8月份正式开工建设。xx林项目已通过发改委备案，项目已于5月上旬正式启动，正在进行苗

10、木选购、地形整理等建设前期工作，确保今年完成工程量的70%。xx度假村项目已完成项目立项审批，现阶段正在进行地面清表、平整等前期工作，力争7月份正式开工建设。xx省xx湿地公园项目已于4月中旬正式开工建设，确保年内竣工。2、近期和年内有望落地的信息项目目前我镇比较成熟的重点信息项目有2只，分别是超五星级xx度假酒店和xx旅游综合体项目。超五星级索利特xx度假酒店项目已完成项目的初步规划方案，力争本月底前通过市级项目会审，8月底前完成约37亩项目建设用地挂牌出让工作，10月底前实现项目全面开工建设。砺山花海旅游综合体项目由于投资商自身公司内部股东调整等缘由，始终处于跟踪推动过程中，目前该公司自身

11、内部状况已基本处理完毕，下阶段待资金到位后将进入土地征用、企业搬迁等前期工作。3、政府投资类项目今年我镇的政府投资项目主要有xx山新四军纪念馆续建项目、杨店人家安置小区一期、xx公园二期景观工程、xx、xx路骨干旅游道路景观工程、敬老院改造和xx路，安排总投资1.63亿元。目前xxxx纪念馆续建项目和杨店人家安置小区一期正在有序建设过程中；xx湖公园二期景观工程和xx路、xx路骨干旅游道路景观工程已通过发改委牵头的项目预审，正在项目报批过程中；敬老院改造和东环路项目正在进行规划方案的优化调整。三、存在问题1、指标完成状况。今年以来我镇的服务业发展总的态势不尽如人意，由于服务业主要行业中商贸流通

12、、交通运输、餐饮服务等总体规模偏小、档次偏低、经营业态陈旧、结构不尽合理，同时由于重点项目的显现成效须要肯定的周期，我镇在服务业增加值、后劲投入的指标完成状况上落差较大。2、项目推动缓慢。由于今年来宏观经济呈放缓态势，同时我镇状况特别，在项目拆迁征地等前期工作上占用较多时间，与原安排进程有所差距。3、市场平安隐患。我镇共有两个市场，分别是农贸市场和太极商场，因设施陈旧，两个市场均存在较大的平安隐患4、招商信息项目偏少。近阶段招商中心的工作重心都放在的落地项目的服务、保障工作上，忽视了对外出外出招商的重视程度。四、下半年主要工作举措1、想方设法完成各项经济指标任务。要接着保持醒悟头脑，增加忧患意

13、识和责随意识，主动化解不利因素，查找薄弱环节，探讨解决方法；对能够实现“双过半”的任务目标，要全力以赴达到和能超尽超;对达不到“双过半”任务目标的，要全面统筹、细心谋划，想方设法促赶超，力争在下个月止跌回升，实现正增长。确保在第三、第四季度有较大幅度增长，把欠了的抢回来。2、接着把招引优质的.服务业项目放在突出位置。在坚持搞好服务业日常招商的基础上，主动组织主题招商活动。在亲密跟踪、加快推动超五星级索利特xx度假酒店、xx旅游综合体项目等一批在手信息项目的同时，更加重视招商的主题策划，坚持“走出去、请进来”，力争在更高层面、更广空间推介xx、捕获信息、招引项目，着力提升项目储备厚度和质量。3、

14、力促落地项目尽快开工，及早形成深厚的项目建设氛围。下半年我镇将全力抓好xx汇金“xx天谷一期”、南京百利“xx度假村”等落地项目的开工前期打算工作，力争近期全面开工建设。同时细心组织、周密支配，加快推动xx新四军纪念馆等政府投资工程的建设，确保年内完成各项目的预定工程形象进度。招商工作安排 篇4扬州商场建材店今年上半年在商场总经理室的领导下，顺当完成了20xx年合同期的续签工作，达到了集团对于商场的整体租金要求，并足额地收取了上半年的租金，确保了出租率达到100%。 下半年建材店将着重做好下面几方面的工作：一、 商场出租率100%我店将接着紧密跟踪商户的销售状况，特殊关注生意不志向商户的动态，

15、赐予足够的关切和企划上的支持，努力帮助这些商户提升销售。同时，做好后备资源的储备工作，初步安排至周边的城市，如江都、高邮，开发经销商资源。一旦出现异动，能够做到有打算，确保全年商场的出租率达到100%。二、 品牌提升上半年建材店的品牌提升为2个A类和1个B类，距离20xx年的目标还有一段距离。所以，品牌提升也将成为建材店下半年的工作重点之一。一方面，我们招商时将严格限制品牌等级。当出现商户撤场，进行重新招商时，我们将提升要求，争取尽可能地多招B类以上品牌进场。另外一方面，对于商场内商户自行更换品牌，我们也将做好品牌的举荐工作。这也要求我们平常加强和工厂的联系，通过整合区域和其他商场的资源，去了

16、解更多的品牌，将更好的品牌举荐给商户，并帮助做好经营，能够占有相对应的市场份额。三、 专业培训依据集团招商条线的相关要求，建材店将开展形式多样的专业知识培训。主要目的是加强商场管理人员的专业实力，真正做到集团所要求的“家居生活专家”。第一种形式，建材店将联合商场人力资源部，实行针对商场全体管理人员的专业培训。建材店将利用集团下发的相关专业课件，进行适当地修改，由建材店店长和招商部进行讲授。 其次种形式，是利用每周的部门例会，对楼层管理进行市场调研、装修管理等方面的业务培训，以提升楼层的业务实力。以上就是扬州建材店招商工作的安排，请领导批阅。招商工作安排 篇5一：招商策略1、先确定目标，再全面招

17、商2、为客户订做全面解决方案3、人员、媒体、大型主题活动立体化整合宣扬推广策略4、招商进度、质量、费用统一限制5、构建的平台与政府形成互动二：招商阶段、招商目标和时间支配1、阶段划分2、招商目标3、时间支配三：组织内部的建立（初步构思）1、项目人员聘请2、招商架构3、招商机制四：招商资料1、招商手册和招商说明书2、托付经营合同（代为管理），授权托付书3、招商托付书4、招商流程表5、招商文案五：招商方式、目标客户的确定1、招商方式2、目标客户3、第三方招商网络平台的建立4、招商的原则、留意事项、存在的问题六：宣扬策略1、媒体宣扬推广2、大型主题招商活动七：招商费用预算及招商建议方案1、招商费用2

18、、招商建议方案八：招商政策建议方案招商工作安排 篇6今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在全县上下共同努力下，我局紧紧围绕高新电子、汽车配件及旅游+开展主导产业招商、小分队招商、驻点招商、以商招商，加快推动落地重大项目建设，坚持生态立县，工业强县战略，全县招商引资取得了肯定成果，现将工作总结如下：一、主要指标完成状况1、实际到位资金：1-10月份，全县累计新签项目59个，协议投资额46.5亿元，到位资金7.65亿元，累计到位资金18.04亿元，同比增长15.8%，完成市下达目标任务90.1%。其中新签亿元项目16个，协议投资额37.9亿元，到位资金2亿元。1-10月份，全县干脆利用外商投资7

19、64万美元，完成市下达任务数573万美元的133.3%，同比增长39.8%。二、主要工作开展状况（一）强化对外招商。一是接着实施招商引资“一把手”负责制。县委、县政府主要领导领先垂范，1-10月带队外出招商10余次，探望了上海洪天、中建材、北京盛德等企业多家。二是持续开展小分队招商。副县以上领导干部与联系乡镇、联系单位及部门结队外出招商，共开展小分队外出招商56次，拜会企业126家，并在本地接洽来访客156批599人。通过县党政领导和各部门的共同努力，今年来胜利引进了东安太阳能、尚能风电、六股尖山泉水、洪天养老、溪口文化旅游、巴家坞精品酒店等一系列项目。（二）强化项目推动。由县领导牵头负责，明

20、确责任单位，落实招商引资任务。一是推动中建材新材料园、齐云山旅游开发、黄山华蜜新世界等重大在建招商项目建设；二是力促皖新物流园、智谷科技园、乐拓者旅游休闲中心、东安太阳能光伏分布式并网系统项目等9个重大招商签约项目早日开工建设；三是力争黄山科技职业学院、银沙滩至尊五星级酒店、中建材竹刨花板等意向性项目胜利签约落地。（三）强化宣扬力度。一是完善招商宣扬资料和项目库。通过到各部门收集资料、档案，对我县招商引资优势宣扬材料进一步完善，让客商快速了解我县状况，增加投资意愿。二是充分利用活动平台。通过徽商大会、黄山旅游节、齐云山闲逛大会等活动，主动宣扬招商政策、发放招商宣扬册，主动对接有意向的客商。同时

21、，通过组织开展招商引资项目集中签约活动，加大宣扬力度，扩大招商信息渠道，进一步推动招商引资工作。二、存在的主要问题从今年招商引资工作来看，主要呈现为：企业外向投资意愿不剧烈，项目洽谈时间长落地慢；优质高新工业项目信息少，前来洽谈和落户建设的更少；受国家政策导向改变带来的新投资潮蜂拥而来，但省、市尚无详细的政策执行规范，洽谈把握难。三、20xx年工作安排一是主动主动开展招商。组建招商小分队，以“长三角”为主要目标，主动搜寻招商线索，主动上门招商。大力开展招商宣扬，充分发挥网络招商、乡情招商、以商招商的作用。对有价值的招商信息，确定专人跟踪对接，确保项目落地。二是抓好在谈项目落地。立足招大引强，进

22、一步树立信念，强化对外招商，确保“粘住”一批项目：即加大与央企、名企的对接，中建材的竹刨花板生产线项目、新能源探讨所项目、中显生产基地，青岛伟业的银沙滩至尊酒店，黄山科技职业学院等一批重大项目签约落地。三是全力做好招商服务。进一步理清思路，明确招商相关政策，完善决策程序；加快县经济开发区建设，完善工业招商平台；减化项目审批程序，促进项目早落地；建立项目专员制度，做好政企对接，主动做好项目金融扶持和上级资金政策支持。招商工作安排 篇720xx年即将结束，招商部全体成员整装待发，期盼在20xx年的工作中找到突破，为使得工作更加有条理有目标，我们规划下面的几项工作作为20xx年招商部主要的工作来做：

23、1、完善地建立一支熟识业务，而相对稳定的招商团队打造一支专业、高素养的招商团队，是产业地产招商工作顺当进行的重要保证，一切招商业绩都起源于有一个好的招商团队，建立一支具有凝合力、合作精神的招商团队是我们园区的根本。在一月份的工作中建立一个和谐、具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓，而且这也是招商部一项长期的主要工作。20xx年要加强招商人员对产业园区招商实战攻略一书的学习，尤其是新加入我们招商队伍的。2、完善招商制度，建立一套明确系统的业务管理方法招商管理是企业的老大难问题，招商人员外出，招商人员绩效，招商人员心情管理，是提高园区业绩一个重要步骤。完善招商管理制度的目的是让招商人员在工作中发

24、挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高招商人员的主子翁意识。3、培育招商人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯培育招商人员发觉问题，总结问题目的在于提高招商人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务实力提高到一个新的档次。4、不断找寻新的招商渠道，为更好的完成招商任务做打算找寻多种招商渠道与开拓新的招商方法是招商部成员20xx年工作路途，在不断找寻新渠道新方向的基础上，改善招商方式与方法，提高业务效率。5、招商目标今年的招商目标最基本的是做到月月有进帐的单子。依据公司下达的招商任务，把任务依据详细状况分解到每月、每周、每日；以每月、每周、每日的招商目标分解到各

25、个招商人员身上，完成各个时间段的招商任务。并在完成招商任务的基础上提高招商业绩。产业园20xx年的发展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的招商团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。招商工作安排 篇81、疏理业态（餐饮、服装、珠宝眼镜、医药、咖啡茶庄、影院、超市、消遣、儿童、鞋帽、通讯、家居、古玩文玩、户外健身、文创）品牌（目前500+以上），包括公司性质、联系人等信息，适时起先联系沟通。2、推动主力品牌的谈判沟通，原则上以超市、影院、KTV、大型电玩的联络和引进为主；儿童游乐、3C、服饰、餐饮等为辅；同时接洽可签意向，可用

26、品牌LOGO的商家。3、品牌调研及落位，主要是友情现有品牌为基础，并主动与友情公司取得对接，联系沟通下一步工作。4、进一步对蓟县以及周边县市的商业项目进行调研，完善凯旋城租金费用的调研和报告。5、与策划部沟通，完善目前的宣扬资料，包括宣扬单、楼书、PPT文字资料、音像、视频、微信推广，为招商会做打算。6、与建筑设计部门沟通提出以及改进更有利于商场将来经营的设计方案和工程条件。7、与合约部沟通合同、意向书、加盟协议等文本的审查与制作。8、项目沙盘说辞演练，提升熬炼招商人员解说实力。招商工作安排 篇9今年注定是竞争空前的一年，招商部将本着公司利益结合项目实际状况一方面要广泛的收集客户资料，找寻上档

27、次的主流品牌，了解客户的增店安排以及经营规划思路。另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进行市场调查探讨，了解对手市场的品牌布局状况，品牌的变动和销售状况，以及客流结构等信息。一、安排今年的招商工作目标初步为以：1、提升整体的业务水平2、多学习，沟通，探讨相关的招商学问及部门工作。3、与同行业中人员多沟通，探讨摸索，创新招商学问。4、了解相关信息刚好与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查6、制定租金策略7、2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题，三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察，8、制定新业态

28、招商手册9、加强招商专员的业务培训10、与工程部对接物业条件的精确数据11、协作销售部进行对商铺的营销工作12、接着挖掘潜在或意向客户二、尽可能多的增加预备客户资源1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。3、通过与客户间常常性的联络互动，刚好了解行业的相关动态。三、相关招商资料的打算1、招商手册和招商说明书2、托付经营合同（代为管理），授权托付书3、招商托付书4、招商流程表5、招商文案四、招商方式1、项目招商发布会2、项目推介洽谈会3、登门探望（目标自荐）4、网络招商5、电话联系6、面对面沟通7、行业协会、政府机构8、媒体招商五、提升商场出租率，稳固商场现

29、有的好品牌同时引进其他上档次的品牌1、结合行业实际状况，更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时形成错位经营的稳定发展态势。2、相关工作刚好与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。 20xx年招商部将全力以赴的去努力，去奋斗，去实现商场招租率在竞争中稳步提升发展。xxx20xx年 02 月19 日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页