水厂运行工个人年度工作总结报告.docx

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1、水厂运行工个人年度工作总结报告自来水厂指具有肯定生产设备，能完成自来水整个生产过程，水质符合一般生产用水和生活用水要求，并可作为公司（厂）内部一级核算的生产单位。本站今日为大家细心打算了水厂运行工个人年度工作总结报告，希望对大家有所帮助!水厂运行工个人年度工作总结报告光阴荏苒，转瞬20xx年即将过去，展望20xx回首20xx年来的工作，我厂领导和各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，根据公司的要求较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习和与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将一年来的工作状况总结如下：一、立足本职，做好各项工作办公室的工作千头万绪有文书处理、报表核算、

2、文件申报、会议支配、文体活动组织、培训安排制定和车辆管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确，避开疏漏和差错。（一）仔细做好各种文书工作。1、编写20xx年、20xx年度工作总结，年初做好20xx年度各级评先工作。对我厂上半年经营目标状况进行分析，为各项目标达标出谋划策，确保了我厂各项工作的顺当完成。2、征求、收集、编写、上报劳保用品发放标准、集体合同、工资集体协议书、xx水务管理制度、绩效管理制度等反馈看法。3、每月上报全厂工作小结、内部用水状况、车辆行驶状况，以及下月资金安排、工作支配等。内部用水全年共x桶（截

3、止x月）。4、全年会同办公室其他同事编写各类请示、报告x份。由本人主抓的新闻报道工作今年也呈现良好态势，截至十一月份全厂有x名员工xx水务上发表反映厂里生产动态、好人好事的文章x篇，图片x幅；本人也发表各类文章10篇，图片x幅。5、从今年x月起先，参加对部门绩效和员工绩效考核，制定绩效考核二级表单，编写综合绩效季度工作报告。6、编写新乡市城市供水三年发展规划及20xx年远景目标、20xx年资金安排等。（二）做好日常行政事务管理工作1、全年接待各级领导视察、检查、慰问、访谈及来访单位参观学习x余次。2、定期联系清运厂区垃圾，全年共清运垃圾x奔马车，支出清运费x元。3、组织员工填写xx水务读者问卷

4、调查表x份。4、向x灾区捐款x元，特别党费x元，衣物x件。5、主动开展水厂开放日活动，编写水厂解说词，接待x小学学生参观。6、参与冲洗清水池工作，并做好后勤保障。7、公司工会每月为员工过生日，负责填写全厂员工生日贺卡，员工生日当天送到员工手中，并送去祝愿。8、探望员工及家属x人，参与员工及家属红白事13次。（三）加强车辆管理，确保行驶平安。全年大车行驶x公里，小车行驶x公里（截止x月份）。仅办公室开出的派车单就近x张。这离不开司机的辛苦和任劳任怨，其中小车司机不仅负责本厂车辆的保养、检验和故障上报等工作，还要负责公司大客车的验车、行驶。而大车司机不仅要保证车辆的行驶平安，而且一同参加修理工作。

5、由于管理到位，全年未发生一起车辆平安事故。（四）组织员工参与各种岗位培训和技术比武1、为了提高员工整体素养，先后组织了调度、加药工、净水工等工种进行岗位培训和技术比武。2、组织员工参与新乡市机泵运行工技术比武。3、对xx泵站运行人员进行模拟倒闸操作竞赛，通过竞赛使运行人员驾驭了倒闸程序的方法步骤，增加了实际工作中的应变实力。4、为了使员工了解驾驭绩效考核的目的和意义，制订了绩效管理培训方案，并为员工进行培训讲解。培训内容包括：本岗位绩效考评的内容及标准；绩效考核评分细则和说明。二、水源管理常抓不懈因工作须要本人从x月份主抓水源地工作，我厂外线三个班组线长、面广、工作地点分散、人员不易集中，给管

6、理带来一些难度。本人依据实际状况从员工人身平安、设备平安、水质平安等方面着手，迎难而上，解决了一些问题。同时赔青、内外协商方面积累了阅历。1、主动参加水源地赔青、协商工作，参加了xx井道路调整占地、xx养兔场旁边管道漏水和xx一村民田地下管道渗水的协商谈判。2、每周一到两次来到水源地班组，了解设备运行状况和驾驭员工思想动态。3、每周对xx截渗井和七里营井群报警器测试一次，刚好发觉和维护故障报警器，确保供水设备设施平安运行。4、冬季来临前对xx截渗井管道、闸门用草绳缠裹，防止设备被冻。5、七里营查井组夜间查井时公路上车辆较多，并且车速快，对员工人身平安造成威逼。我们购买了反光衣服，查井时穿身上，

7、保证了员工人身平安。6、坚持报到制度，每天各值班人员按规定接班时向厂调度汇报到岗状况。三、创卫工作，落到实处创建国家卫生城市活动中，制定了各种卫生管理制度，张贴健康教化学问，每个班组醒目位置悬挂禁烟标记，编写开展卫生活动安排、总结。收集整理各种创卫资料，并分门别类放置x个档案盒中，仅打印创卫资料就余张。由于xx地表水源地是必检单位，每天都呆xx，将任务分解，责任到人，要求高标准高质量地对待创卫工作，不放过每个细微环节。比如：员工宿舍统一了被罩床单，并由当过军人的员工指导各班人员整理被褥，要求叠放的像部队中一样整齐规范。另外派专人每天巡察大堤，拾捡杂物，劝阻外来人员进入水源区域。同大家一起清理堤

8、坡上的杂草，打捞清运水面漂移物、水草约汽车。经过大家的努力顺当通过了创卫验收，受到了领导的好评。四、参与各种文体活动1、组织员工排练舞蹈感恩的心、电话情缘，参与公司迎新春文艺汇演。为了选出高质量的节目参与迎新春文艺汇演，将家中的dv、vcd和麦克风拿到厂里用于排练，指出不足，找寻差距。2、参与公司工会举办的书法、摄影、保藏艺术展览。水厂运行工个人年度工作总结报告敬重的各位领导、同志们，大家好!在刚刚过去的一年里，在公司的正确领导和兄弟科室的主动协作下，本人紧紧围绕公司2022年度中心工作和水厂的目标任务，根据努力做好五项管理，打好水厂翻身仗的年初目标，扎实推动水厂各项工作，较好的完成了全年的工

9、作任务。现将2022年工作状况给同志们汇报如下一、抓好运行管理，确保城区供水和直供企业用水平安。搞好水厂的运行管理，确保城区居民及直供企业平安用水，保证水质和水压正常是水厂最重要的工作任务。今年水厂新进员工较多，老员工又调出去不少，水厂生产人员面临青黄不接的逆境。为尽快使新员工进入工作角色，水厂组织业务骨干对新员工进行了半个月的集中培训。通过理论学问、实际操作、平安生产等三个方面的学习，并采纳老员工一对一帮、扶、带新员工的方法，使新员工很快驾驭了生产操作技能，经考核合格后刚好充溢到生产岗位上。同时我们又重新制定和完善水厂各岗位职责和工作制度，根据厂内各岗位职责和管理制度明确分工，狠抓岗位人员工

10、作制度的落实，以生产技术指标为准绳，科学调度取水、配水生产，确保供水稳定。严格执行水厂水质管理制度，对原水、滤前水、滤后水、出厂水随时监控，加大对管网水质的监测力度，由每周取样两次增加到每天一次，刚好发觉管网水质的改变状况，为水厂工艺调整供应依据。截止十二月底，水厂完成向城区供水412万吨，其中直供企业用水近140万吨，出厂水及管网末梢水质全部符合国家饮用水标准。二、抓好设备、设施管理，保证工艺运行稳定完善设备管理制度，制定设备修理安排，建立设备台帐，对干粉自动投加系统、加盐自动限制系统、配水泵房加压泵等定期进行维护保养，责任到人。规范供水设施管理制度，明确反应沉淀池排泥、冲洗时间、滤池反冲周

11、期等，责任到班组，并做好记录。每季度组织全厂男职工夜间加班打扫一次清水池，确保供水设施运行正常。四月份对回收水池进行了池底硬化改造，即满意水厂生产工艺运行的须要，提高了反冲水的回收利用效率，又便利了水池的清理，削减清理费用，起到了较好效果。十月份检查到滤池因运行周期较长出现不正常后，刚好组织人员和物质对三组六格滤池进行了滤料更换。由于阅历不足，没能刚好发觉滤料承托层出现的工艺缺陷，我们又对滤池承托层重新进行了加固处理，对破损滤板进行了更换。前后我们劳碌了一个多月，我们三个厂领导和修理人员基本没有休过星期天，克服了无施工阅历、无理论学问的困难，网上查、多方问，最终把滤池修理正常，水质复原正常。加

12、强对自备井水源的管理。四月份对三里河自备井运行调试，五月份顶着燥热对具备安装条件的名门世家小区内自备井进行了水泵安装和调试运行。目前两个自备水源井保持每天运行一个小时，确保能随时应急启用，水质合格。针对取水泵站前池积攒淤泥影响原水水质的问题，我们多方想方法，制定了几种方案，最终实行抽沙泵干脆抽走的方式，在不影响水厂生产的状况下，完成前池淤泥的清理难题。三、抓好成本管理，做好节能降耗工作树立节约就是创收的成本意识，严格执行班组成本核算制度，要求职工从微小处做起，做好药耗、盐耗、电耗的成本限制，每月月底依据各班组成本核算结果进行绩效考核。有效提升了班级人员节能降耗的主动意识。在公司的大力支持下，加

13、大技术改造的力度，在去年完成对取水泵站1#、3#进行技术改造的基础上，上半年又主动协作水泵厂家对2#水泵进行了技术改造，目前三台水泵运转稳定，节能效果明显。平均取水电耗从0.26度/吨下降到0.23度/吨。同时主动想方法内部挖潜，不断降低生产成本。比如对反应沉淀池的冲洗由原来的37KW加压泵供水改为洗车机供水后，每月可节约2000多度电。对配水泵房内管道进行改造，增加直供企业供水管道自流压力，削减直供企业的加压时间。元月到十二月份，水厂的生产成本均圆满完成公司下达的责任目标，并保持稳定，全年平均单位电耗由去年的0.313度/吨下降到0.261度/吨。在保证城区供水的状况下，水厂的每月平均耗电量

14、由去年的十一万多度下降到九万度。仅电费一项全年为公司节约开支近20万元。四、加强平安管理，杜绝事故发生去年水厂因发生一起平安事故而失去评优评先资格，今年仔细吸取阅历教训，完善平安管理制度。从新员工进厂培训就将平安教化作为重要一课。每月生产例会、班前会都要强调平安生产。每月坚持一次平安大检查，查找平安隐患，刚好整改事故苗头，坚决杜绝和遏制了平安事故的发生。五、搞好环境卫生，保持花园单位的荣誉称号今年以来，我们接着坚持对水厂环境卫生的管理力度。三月份重新进行了责任区划分。接着实行责任区到人、卫生区包干的管理模式。坚持每周一检查，每月进行一次全体职工集中清理活动，并制作卫生区责任牌、设施标示牌等，保

15、持水厂厂容厂貌干净、整齐、规范、美观。同时坚持做好每周五的路段创建工作。六、做好其它工作1、仔细做好输水管线的巡查工作。刚好处理管线漏水事故三次。发觉管线外露钢管锈蚀严峻，跟公司汇报后，抓着气温下降管线外壁干燥但又不影响施工的有利时机，十月份组织人员对薄山输水管线过总干渠、铁路桥、十里河等三处外露管道进行除锈防腐工作，延长输水管线的运用年限。同时对水厂厂区、取水泵站的管道、阀门等钢管也进行了除锈防腐工作。2、接着加强与直供企业的沟通和协调，确保直供企业用水。要求值班员工树立服务意识，优先满意直供企业的生产用水，做好用水量的监控，随时驾驭和了解豫龙同力和豫南水泥的用水量改变，主动协作直供企业修漏

16、工作，与直供企业负责供水的负责人建立良好的私人感情，通过私人感情促进工作，在因为流量计损坏、水价调整、管道漏水等诸多意外的状况下，主动协调保证每月水费足额征收到位，全年共催交水费收入近400万元。总之，一年来本人立足本职，努力工作，水厂面貌发生了根本性的转变，基本实现了打好水厂翻身仗的年初目标，取得了较好的成果。但我也醒悟的相识到，我还有很多地方做的不够好，比如内部管理还不够细，一些制度和工作上还没有落实到位，工作方法上还有点简洁，和职工沟通谈心不够等等，跟公司公司领导和水厂员工的期望还有许多差距。在新的一年里，我肯定会增加责任感，接着努力学习、努力工作，把水厂各项工作再迈向一个新的台阶，为公

17、司发展再做贡献。水厂运行工个人年度工作总结报告今后的工作中，公司将县委、县政府及上级主管部门的正确领导下，接着以人为本，狠抓队伍建设；牢记服务群众，奉献社会的宗旨，突出重点，狠抓服务承诺；树立科学发展观，以求真务实的工作看法做好供水服务工作，为水务系统文明行业建设做出自己应有的贡献，为社会供应优质高效的服务，为的发展做出自己的贡献。20xx年我们x水厂承包基础商品水量为x万立方米。面临着勘探局的严峻形势，年初我们欢水厂领导班子依据水厂实际状况，制订了全年的工作部署，确立了工作重点，时至今日，全体员工的共同努力下，我们圆满的完成了水厂各项生产工作。一年来，我们本着争创一流的生产、生活、人文环境；

18、争创有凝合力、有战斗力、有影响力一流的水厂；争创公司里最优秀、最先进的品牌；争创一流的经济效益的指导思想，紧密围绕生产经营工作的重点，从强化基础管理工作入手，朝着实现经济最大化方向努力，充分调动职工主动性、能动性，从而，实现了企业管理上水平、经济效益有提高的奋斗目标。面临着供水商品水量全局范围内仍接着呈现持续下滑的趋势，经过全体职工的共同努力，全年共完成商品水量x立方米（扣除x水源停产损失x万立方米），全年超额完成商品水量x立方米，各项经营成本均限制指标范围内；生产工作及水源站基础建设方面也取得了较好的成果，现将全年总结如下：一、生产运行方面1、标准化水源站建设方面。今年水厂将标准化工作作为全

19、年的工作主线，各项工作都围绕标准化工作来开展，由水厂主要领导亲自主抓，并成立了标准化管理委员会，下设表阀井管理小组、水源站现场管理小组、单井管理小组、基础资料管理小组，各小组由专人负责，定期对各项工作进行检查、整改。针对公司的文件精神及考核细则，水厂成立了千分制考核专项领导小组，班子成员亲自承包班组，各项考核项目均有专人负责。针对今年的各项工作，水厂领导年初就定下了亲自主抓、亲自参与、亲自支配、亲自落实、以身作则的工作作风。劳动竞赛这一光荣传统是调动员工主动性的有效形式，活动的关键是要有创新，适应新形势的改变贴近实际求实效。去年的基础上，水厂今年将评比细则更加的细化。水厂每月对水源站进行一次评

20、比活动，评比活动包括技术设备、平安管理、环境卫生、单井管理等方面。通过这些评比活动，使得水源站的各项管理工作都上了一个新的台阶。评比中，水厂要求考评人必需做到公正、公允的打分。并评比后由专人进行汇总并对水源站进行通报，对评比第一名的水源站嘉奖x元。通过这些评比活动，有力的激发调动了员工的工作热忱，效果显著。爱岗爱站的人多了、敬岗敬业的多了、出谋划策的人多。为了能使班组争先创优，钻二水源的女班长高冬梅同志，每天都任劳任怨的坚持自己的岗位上；老党员x同志常常性的义务献工来帮助班组工作。水厂针对水源单井管理的薄弱环节开展了党员示范岗活动，确立了五座党员示范井，以党员的先锋模范作用来带动水厂整体工作的

21、提高。由x同志负责的x公司历次检查中都受到好评。今年水厂接着要求水源站运行工实行了挂牌上岗制度，对员工要求统一着装，统一挂牌，并就此项活动加大检查力度。同时水厂还就作业指导书的上墙管理进行了统一规范，对三座水源站的作业指导书都统一重新绘制，并进行上墙管理。使职工时时刻刻能把作业指导书上的内容牢记于心。2、平安生产方面今年，水厂将生产运行重点落实各水源站内系统运行方案的调配及加强水质管理工作上。合理的将水源井与供水系统进行了调配，杜绝了大马拉小车的现象。水厂时刻对职工进行平安教化，并平安生产月期间大力宣扬平安学问，对职工贯彻平安意识，让职工把平安生产放工作的首位，实行了严格的岗位制度、交接班制度

22、，统一了厂服，正是由于领导的严格管理和职工的重视，使得水厂全年平安工作取得了较好的成果，各水源站无任何生产事故发生。为了更好的抓好平安生产管理，水厂于今年下半年开展了一次以x为内容的活动，即千次巡检无漏点、千次报表无涂改、千次化验无差错、千次修保无返工、千次操作无失误、千天生产无事故。此项活动的开展更加有利于各项平安生产的开展。设备的平稳运行离不开修理班全体同志的共同努力，正是由于他们剧烈的工作责任心，使得水厂即使燥热的夏季也能顺当完成公司下达的离心泵一保、二保、大修、单井提下泵、加氯机修理保养、表阀井流程防腐等安排内工作。水厂还开展了多次平安学问竞赛，使广阔职工深切的感受到平安的重要性。同时

23、水厂还组织修理班、技术组等有关同志进行两周一次的水源站平安大检查，检查中发觉了许多的平安隐患。例如检查中发觉x单井内电缆漏电，经过电工紧急处理避开了重大平安事故的发生；针对欢x单井外电缆漏电问题进行了整改，改为加套管入地。水厂每次发觉后都马上整改，避开了多次事故的发生。今年水厂严格执行设备的一、二、三级保养，逐个设备的统计、分类，仔细执行保养时间实行专人负责，挂牌管理制度，做到不拖欠一台设备漏失保养修理；加强对设备、管线的防腐工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生。加强水源单井的维护管理。同时水厂成立检查小组，对水源站进行定期或不定期的检查。检查中发觉，三座水源站泵类及配电设施标牌有的损坏，有的丢失，有

24、的不规范。水厂领导依据这一现象投入了肯定资金，将各水源站全部标牌按规范统一进行了更换。统一更换后的设备标牌，显的更加规范化。水质的好坏用户中始终是很敏感的，水厂这一方面下了很大力度，坚持长抓不懈，时刻保证水源站的水质检测工作和消毒系统的正常运行。为了加强夏季细菌传染的预防工作，水厂组织本厂职工对欢四过滤池、回收池，钻二回收池进行了清洗，并购买了大量漂白粉等消毒剂，坚持对水源站内的过滤系统和回收池进行定期消毒，以确保水质，切断传染源。二、经营管理方面1、水费收缴方面。为了完成承包指标，水厂年初将安排完成的x万立方米的商品水量进行季度、月分解。一年来，水厂以分解的实际水量为工作目标来部署每一端时期

25、生产任务。针对x地区供水管网的困难性和用户的分散性，水厂今年3月份深化开展了供水调查工作，水厂对营业室合理进行调整，充溢营业室人员，加大工作力度。营业室成员胡林会副厂长的带领下，每天奔波于欢采和钻二之间，对所辖区域的供水管网走向进行了解，以便杜绝跑水、不收费现象。营业室成员还坚持常常性的管线巡查，坚持每周进行抄表一次，刚好了解水表运行动态，避开水量损失，同时，水厂还进一步做好与各用户的沟通协调工作，加大了水费的收缴力度。由于物业公司的成立，x地区增加了x多块水表井，增加了用户结算单位，各单位又都细算经营成本帐，所以水费收缴工作显得尤为重要也非常困难。特殊是欢采物业公司，他们耗资十几万元安装监抄

26、水表，对水厂的正常收费工作形成了很大障碍，加上今年的承包任务较重。为此，水厂领导年初就要求抄表工对水厂所属的近x块水表每周抄一次表数，防止因水表损失及表轮被卡等缘由造成的水量损失。工作中，营业室的班长鲍春富同志不顾身体不适，坚持每周一次的抄表巡线工作，刚好的发觉了水表损坏、管线漏点等多次，为水厂挽回了不必要的经济损失，同时他们工作也取得了较好的成果，顺当完成了全年的经营指标。2、成本限制方面。今年来随着油田改革和结构调整的不断深化，给我们生产经营形势带来了巨大改变，各用水户以节约用水为突破口，来降低成本，使我们水厂经营状况遇到前所未有的挑战。20xx年x水厂内部承包指标已经压缩到极端惊慌状态，

27、为了保证完成任务，我们全面夯实各项基础工作，削减水厂管理上的漏洞。主动深化开展管理创新增效年活动，严格限制非生产性支出，大力压缩管理费用，带动职工从大处着眼，小处做起，从点滴入手挖潜增效。全厂上下营造出一个人人争做贡献的深厚氛围。这种环境下，我们水厂抓好大的方面的同时把修旧利废工作与班组职工的奖金挂钩，引导职工大处着眼，小处着手，从自己的岗位做起尽可能的节约成本降低消耗，挖潜增效。以往，水厂每次修理单井提出的潜水泵机组不是送到其他单位修理，就是放到库房闲置，使得修理费用较大，为了从根本上解决这一问题，修理班人员通过努力钻研潜水泵的修理业务，娴熟的驾驭了潜水泵机组的修理技术，今年以来，水厂修理班

28、人员共计组装电潜泵机组x台次，节约修理费x万余元。x源站有x个电动阀，每年的修理、维护、保养都由厂家来进行修理，费用支出较大。今年，水厂修理班人员通过学习，驾驭了修理保养技术，这样一来，水厂每年可节约修理费达x余元。水厂xx水源单井长期处于闲置状态，为了节约生产费用，水厂将这四套电机组提取上来，并对扬水管进行了除锈防腐，以便再利用，对四套电潜泵经过自行修理后都能投入正常运用，仅此一项就节约费用达x万余元。同时电容费占去了每年水厂电费的很大一块开支，我们结合生产和水的实际状况停用闲置变压器，降低电容费。将钻二水源站xkva的变压器降为xkva，停运了x水源单井运用的xkw变压器，为水厂节约容量费

29、达x万元。三、队伍建设方面1、职工教化方面我们依据生产运行实际状况，年初新制定了职工教化培训安排、培训科目、培训内容，并有专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位职工都相识到提高技术素养的重要性，为增加培训力度和学问面，水厂把技术培训同hse体系培训、x质量体系培训工作结合一起，坚持每周一课，严格根据四个一的要求对职工进行培训，水厂不定期考试，以促进职工学习技术。通过培训工作，提高了职工队伍的整体素养，加深了职工的岗位意识、责随意识、平安意识及质量意识。为了能更好的开展各项工作，今年水厂依据实际状况接着学习其他单位进行学习以补充自己的不足。先后去曙采作业x公司、xx等单位参观与学习，看

30、看人家是怎么管理的。每次参观学习后，水厂都组织座谈会来查看自己的不足。通过学习，我们也学到了许多先进阅历，并得到了实施。像设备挂牌管理、交接班制度管理卡、巡回检查卡等都得到了实施，并取得了很好的效果。为了增加职工责任感使命感，我们仔细开展了以形势、目标、责任为主题的形势任务教化活动，让职工了解当前形势，确立自己工作目标。另外，我们水厂围绕生产经营这个中心，开展内容丰富形势多样的竞赛活动，增加了职工的整体素养。例如开展了两个条例学问竞赛、运行泵工的水质化验竞赛、节成本、降能耗、堵漏洞、精细管理、增效益劳动竞赛、平安学问竞赛等。公司教化培训中心领导及水厂领导的大力支持下，水厂于20xx年x月顺当举

31、办了第x届水泵操作工技术竞赛。本次竞赛以理论考试与实际操作考试相结合的方式进行，并由xx组成了评卷小组，实行当场打分，取平均分的方式。考试成果真实，评出了xx等人为水厂技术能手，并进行嘉奖。此举大大提高了职工学文化的主动性与自觉性。同时公司举办的技术表演赛中，欢水厂取得了团体总分第一名的好成果。欢水厂自去年来就注意对软件资料的规范化管理，全厂范围内开展了仿宋体每天练活动。今年水厂接着坚持此项活动并胜利的实行了两次钢笔字仿宋体书法竞赛。分阶段、分层次进行全员性的钢笔字仿宋体技法练习活动，并对优胜者赐予经济嘉奖，促进了各项报表、记录字迹的规范、工整。仿宋体练习的内涵的不仅仅于练字本身，而是潜移默化

32、的磨练职工的意志，培育员工爱岗敬业的精神，通过这项活动的开展，水厂整体工作普遍有所提高，员工自身素养提高的同时，更实现了水厂各项工作的规范管理。水厂并指派技术组同志定期对各类软件资料进行检查，生产会上进行总评，此项活动的开展带动了全员性的对整体基础建设的提高。2、班子建设方面抓好生产经营的同时，水厂领导班子加强理论学习，健全了水厂的各项规章制度，团结一样，一心一意为职工办好事、办实事。今年班子成员的总体要求就是团结好、思路好、形象好、业绩好。领导班子始终认为员工的小事就是厂领导的大事。为了做到这些，班子成员和其他单身职工一样吃住一起，大大小小的任何事情上，从不搞特别化。厂长xx每周日下午乘交通

33、车回xx，水厂一住就是一周，用自己的实际行动影响大家，使我们远离公司的边远水厂全厂员工都能安心工作，员工队伍稳定，班子团结一心；副厂长胡林会以身作则，吃苦前，克服孩子小等困难，精彩地完成各项工作。厂领导常常深化到职工当中了解职工状况，驾驭职工思想动态，尽力解决职工实际困难，慰问困难职工；每逢节日，厂领导都亲自上水源站慰问值班工人；水厂还为各个班组配备了医药箱，里面装上各种医疗用品，以备职工急用。厂领导时刻到都关爱着职工，努力为职工创建一个和谐的工作、生活环境，努力营造家的氛围，从而有效地激发了职工的工作热忱。局党委书记xx20xx年局四届四次全委扩大会议上提到了做好新形势下思想政治工作和群众工

34、作要仔细贯彻的几项原则，其中包括：坚持贴近生活、贴近实际、贴近群众的原则；坚持思想政治工作和经济工作相融合的原则；坚持解决思想问题与解决实际问题相结合的原则；坚持敬重人、理解人、关切人的原则等等。水厂领导通过对这次会议的学习，深深的知道求真务实的重要性。深知职工的困难就是领导工作的动身点。日常工作中，水厂领导通过了解干部员工的思想动态有针对性的开展各项工作。为员工办好事、办实事是我们班子成员总思索的问题。详细工作中也体现了许多。例如x地区蚊子多，职工夜间值班环境较差，水厂领导就为三座水源站配备了空调，以来改善职工工作条件；水源站每名职工到生日时，水厂都为其送上一份贺卡并组织班组为该同志集体过生

35、日；水厂领导每月都对困难职工家庭进行定期走访。职工x家庭困难、父亲又突然病逝，单位领导亲自探望，并支配车辆处理后事及对其进行困难补助xx元。之所以能做到这些，厂领导就是要把欢水厂营造一种家的氛围，让员工爱岗敬业、爱站如家。稳定员工队伍是欢水厂班子一项长期的重要工作。我们厂领导班子本着对公司负责、对水厂负责、对员工负责的原则，仔细做好扎实的思想政治工作。一年来，通过开展各项工作、文体活动，领导班子团结一心，员工队伍奋勉向上，水厂的各项工作都取得了较好成果。四、20xx年工作准备20xx年，水厂不但要巩固20xx年取得的成果，更要完成公司下达的各项生产经营指标，同时注意内部挖潜、外部增效。20xx

36、年，水厂还要抓好x质量体系认证工作及提高职工素养加强培训工作。设备管理方面，做好日常设备的一保、二保、三保及水池清洗、滤池维护、表阀井维护保养、管网巡线、配电系统维护保养等工作。争取20xx年，x水厂的各项工作都取得较好的成果。以上是我水厂20xx年的工作总结，成果面前我们水厂也看到了有很多做的不到之处，生产管理上还存薄弱环节，明年的工作中我们将克服困难，加大工作力度，完善各项管理措施祢补不足，为完成公司下达的各项生产任务而努力。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页