2022所长竞聘演讲稿例文0.docx
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1、2022所长竞聘演讲稿所长竞聘演讲稿范文锦集六篇演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达运用的文稿。现如今,演讲稿的运用频率越来越高,为了让您在写演讲稿时更加简洁便利,下面是我收集整理的所长竞聘演讲稿6篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。所长竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位同事:大家好!今日,我能有幸走上讲台与大家沟通思想,展示才华,竞聘城市供水所分管机关、政工、工会工作的副所长,是我多年来追求上进、孜孜以求的夙愿,更是领导和同事们大力支持、关切帮助的结果。我将珍惜这次难得的竞职机会,英勇而自信地接受大家的评判。我诞生于19xx年8月,中共党员,本科文化,xx年从市水利水电学校毕业
2、后,安排到铁山枢纽所从事水文监测工作,xx年调入局机关从事文印工作,xx年调入城市供水管理所工作至今。竞聘城市供水所分管机关、政工、工会工作的副所长,我认为自己具备以下四个方面的优势:一是具备肯定的政治素养。我为人正直,待人恳切,时刻以共产党员的标准严格要求自己,克已奉公,务实求为,平常注意学习,尤其留意收集报纸杂志上有关大政方针政策的信息和动向,能够在工作中把握正确的方向,保持较高的政治敏锐性。二是具备肯定的文字综合实力。我从小爱好文学,具有良好的文学基础,xx岁起先发表散文、小说,多次在市、局开展的征文、演讲、建言献策活动中获得奖项。特殊是近几年来,所支部的加压和培育,更使我兼备了文字方面
3、的实力和优势。三是具备肯定的综合协调实力。我是在办公室主任岗位上熬炼成长起来的,办公室是各种信息的集散中心,各种冲突的集中所在,要切实做到维护领导权威,促进班子团结,发挥整体合力,须要处理好内部和外部的各种关系。我以保障单位的良性发展为目标,切实服务基层为宗旨,既敢于坚持原则,又擅长化解冲突,做工作、办事情、处理问题能够做到思路清楚,行止有度,头绪分明,较好地诠释了办公室协调的工作职能。四是具备肯定的管理工作阅历。继任办公室主任和团支部书记期间,我把不小的压力转化为无穷的动力,努力践行“律己足以服人,量宽足以得人,身先足以率人”的座右铭,恪尽职守,勤奋务实,积累了肯定的管理工作阅历,从而使机关
4、内部管理秩序井然,机关作风建设明显改善,青年工作还取得了市级“青年文明号”和“优秀团支部”等荣誉称号。我没有辉煌的过去,只求脚踏实地,把握好现在和将来。假如竞聘胜利,我将从以下四个方面努力工作:一是当好参谋摆正位。作为副职,一切工作都必需围绕所支委、所务会确定的工作目标和思路,自觉履行职责,切实维护班子的团结,努力做好自己的工作。特殊是必需敬重所长的核心地位,维护所长的权威,摆正位置,当好配角,主动调研,当好参谋。对所里的全面工作,要尽其全部,收集各种信息供所长参考,刚好向所长供应各种合理化建议,为所长科学决策供应牢靠资料。当所长注意外务活动时,自己要坚守内部事务,当所长转向内部事务时,自己收
5、担当对外交涉,弥补所长所不能的四平八稳。同时统筹兼顾,努力拓宽和疏通民主渠道,帮助所长科学而有效地协调班子之间、班子与员工之间、员工与员工之间的冲突。做到尽职不越权,帮忙不添乱,补台不拆台。二是以人为本促发展。人是最活跃的因素,也是最革命的因素。城市供水事业要实现更大的经济效益和社会效益,必需有丰富的人力资源作保障。作为分管政工工作的副所长,理应将做人的工作摆在首位,健全组织建设,以党团共建为核心,着力抓好干部职工队伍建设。首先是以人为本,注意人性化、情感化管理,用真情和爱心善待每一个同事,做到对同事多理解,少埋怨;多敬重,少指责;多情义,少冷漠。使他们的人格得到充分敬重,努力为他们创建宽松的
6、工作环境和发展空间,促使其立足岗位成才,力争在工作中形成动力,有服务中显示实力。其次是坚持以城市供水事业的良性发展为共同目标团结人,以严密高效的管理机制激励人,以亲力亲为的表率作用带动人,努力做到大事讲原则,小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率,逐步实现城市供水事业与员工自身建设的协调发展。三是服务基层强落实。城市供水事业要保障实现“零事故率”的平安效益,重任归根结底落在基层工作人员肩上。因此,作为分管机关工作的副所长,在着力抓好机关文明建设,提倡并切实转变机关工作作风的同时,必需勤下基层,通过各种渠道,对管理的各个环节有一个全面、客观、真实的了解和把握,让群众讲实话,道实情,从而了解真状况,求
7、得真规律,再结合实际,创建性地制定工作思路、安排和支配。其次是强化基层服务,多了解基层职员的思想动态,多解决基层工作的实际困难,对那些基层工程特殊能吃苦,特殊能奉献的同志要大力弘扬和推介,同时对做虚功、兴伪事、工作飘浮的同志要主动引导和鞭策,努力使其转变作风,真抓实干,一步一个脚印地把各项工作落到实处。四是激发活力树形象。以工、青、妇工作为平台,适时开展适合广阔干群须要的多种形式的活动,尽可能少花钱,多办事,办好事,着力创建富有朝气活力的工作氛围,全面激发员工潜能,进而塑造出良好的供水形象。领导、同志们,城市供水事业有着辉煌绚丽的前景,我对她满怀热忱和信念。最终引用一幅对联结束我今日的演讲,上
8、联是“胜固可喜,宠辱不惊看花开”,下联是“败亦无悔,去留无意随云卷”,横批是“与时俱进”。感谢大家!所长竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位老师、各位同事们:大家好!特别感谢省科学院党委赐予我参加竞聘的机会,更加感谢微生物探讨所全体职工对我的信任,同时本着对探讨所负责的看法,我有责任参与这次竞选,感谢大家。这次竞聘对我而言是一次机遇,但更重要的我认为是一种挑战。众所周知,微生物所由于各方面的缘由已经滑落到了历史的最低点,目前已徘徊在生与死的边缘,而此时此刻对于每一位职工已别无选择,我认为我们只有团结,我们只有努力,我们只有拼搏,微生物所才有希望。我1993年毕业于*高校分析化学专业,同年7月起
9、先了我的工作,近12年来,我从各位老师、各位同事身上学到了很多特别珍贵的东西,与你们也一道经验了微生物所的兴衰改变,微生物所留给了我太多太深的记忆和感情;正是由于我对微生所的深厚感情,促使我在这里工作并将接着工作下去,同时也正是由于上述缘由使我走到这里参与微生物所所长的竞聘。下面我将以下几个方面阐述本人竞聘缘由。一、竞聘动机1、我全部一批国内外先进的科研技术成果,具有成熟的生产工艺技术和完善的生产配套设施。同时我全部一批从事生物肥料、酶制剂、食用菌等技术探讨、生产和开发的专业人员,这是我所最可珍贵的财宝。历届领导班子为微生物所的发展积累了大量的有形、无形资产,取得了很多特别珍贵的工作阅历。有科
10、学院做为我所的坚毅后盾,还有一大批关切酷爱视所为家的职工队伍。因此我对微生物所的发展充溢信念。2、作为探讨所的所长,首先他是掌舵人,探讨所的胜利与失败,与所长亲密相关。其次,作为探讨所的一个领导,不仅仅是是一个管理者,同时又是一个服务者。上级和职工给予他肯定的权力,但权力是用来为全体职工服务的,不是为自己谋求私人利益的,因此必需坚持探讨所和职工的利益高于一切,吃苦在前,享受在后,不计较自己的得与失,一心一意地为职工服务,满腔热忱为所做贡献。3、由于我是老班子成员,对所状况比较了解,通过与所长和职工的协作,我觉得我是一个有剧烈事业心和责任感的职工,并且已有肯定的领导实践阅历,有胜任领导工作的组织
11、实力、文化水平和专业学问。基于以上缘由,此次我参与竞选所长。二、工作设想及措施1、产业化建设企业必需有一个到几个产品作支柱,几年来我所上报的项目许多,但是真正能够形成产业化的成果不多,造成人人搞课题,题题不相关,即无集成,也无分工,形不成规模,形不成实力,经营越做越分散,规模越做越小,造成探讨所的优势难于发挥,综合实力下降,技术后劲不足,竞争实力越来越减弱,因此,我们应在巩固我所原有的优势产业的同时,找寻新的产业,集中全所力气培育一至二项能够形成产业、有市场前景的新项目,使我所尽快摆脱目前的困难局面,在市场上求生存,求发展,使职工有一个稳定的收入来源。详细措施是:探讨所对成果转化项目的管理实行
12、“抓大放小”,对有发展前景,市场看好的项目,经论证后列为重点项目的,探讨所组织力气并投资生产经营,成立重点成果转化项目小组,以便尽快形成探讨所的主导产品,带来大的经济效益。投入20-25人到产业开发中。发挥我所在产业开发上的突出优势,调动广阔职工的主动性,在年内形成两个优势产品作为主导产业,年创收100万元以上,比如500吨固体生物肥料可创纯利润30万元;10吨葡萄糖氧化酶可创收50万元以上;其它食用菌等项目创收15万元;目前,市场上对糖化酶的需求增加,协作市场调研后,我所可以投入生产,每年可收入20万元。对短暂没有列入重点开发的项目,可以实行多种方式、自主经营、自负盈亏、滚动发展,并与探讨所
13、签订协议。2、科研我所现在已转制为企业,相对于一般企业,我们的优势是科技成果的汲取、消化实力和应用技术的探讨开发实力以及高新技术的中试转化实力,因此我所必需以科研为基础,发挥我所的科研优势。科研的目的是为我所提高竞争力,创经济效益,我们应当从市场找课题投入搞研发形成产品或技术从而获得效益。激励技术人员在项目研发初始就个人参加投入,最终取得科研成果,赐予研发人员更加实惠的政策,调动他们的主动性,形成利益共享,风险共担的科研新模式。科技兴业的核心是靠技术创新、技术进步,推动产品升级,力争实现生产一代、研制一代、构思一代。建立共用试验室,整合全所的试验室、检测、检验资源,使试验仪器共用,为科研生产创
14、建条件,避开试验设备的重复投资,建立相对集中的科研基地。定期组织各种培训、讲座、学术沟通,提高职科研业务水平。同时,主动申报“河北省微生物检测检疫中心”,使我所检测中心形成具有专业特色的检测机构。支配科研人员12-15名,争取每年新上科研项目3-5个,争取科研经费40万元。3加强对微生物所现有房产的管理,盘活固定资产,确保国有资产保值增值。在产业化尚未形成规模之前,房屋出租是微生物所当前重要经济来源之一。房租问题也是大家较为关切的问题,由于我所原来为事业单位,对出租房屋没有阅历,前一段时间出现了一些问题,现在通过总结阅历,我所的出租房屋问题在所和职工的努力下,已取得了一些进展,韩村路口的出租房
15、屋已基本步入正规,下一步将设特地机构、特地人员负责现有房产的管理,形成集体决策制度,通过职代会等机构加强对现有房产的管理和监督。加强对富林酒楼的房租问题的外理,在三个月的时间里追回富林所欠租金,我将和全体职工一道实行一切措施直至法律手段解决好办公楼出租的遣留问题。同时对我所的固定资产进行一次全面整理,盘活固定资产,确保国有资产保值增值。对富林酒楼的处理可以实行好下方法:首先聘请保定市的出名律师,或在科学院的协作下聘请外地律师,根据与王福林的合同文本、解除合同文本的约定以及法院的判决结果等细微环节,尽早提起诉讼,收回房产和租赁费用,对于所欠房租费用诉讼时效内无法解决,可拿出索要证据,延长爱护期。
16、与此同时,通过科学院上报国有资产管理中心,出面解决,协作我所的诉讼工作。另外,可以通过与第三方合作的方式,解决此问题。现在富林酒楼的全部资产由王源通过法院查封,因此,我们可以通过与王源协商的方法解决此问题。解决此问题后我所每年可拿回30-40万元的收入,加上韩村路口、办公小楼一层租金,我所房租收入可以达65万元。4加强财务管理,改善所财务办公条件购买财务软件,实现计算机管理,逐步以电子报表取代手工报表,同时拟对所的财务状况建立一套预警系统。实行所务公开,根据国家财务制度严格对探讨所财务进行管理,增加财务的透亮度。对关系所职工利益的大事充分征求职工、职代会、党支部和所顾问组看法,加强职工对所财务
17、收支的监督。加强探讨所对财务的统一管理,严格成本核算,提高资金运用效率。加强财务预决算制度对生产经营的指导作用,合理资金配置,刚好向领导供应财务分析报告和建议。根据国家规定提取各项专用基金,刚好、足额地向国家上交税金。5加强国际间的合作,提高培训班工作质量国际合作始终是我所的优势,明年我所将进一步加强国际间的合作,实施好现有的国际间合作项目及引进国外技术、管理人才项目;接着申请第九届生物钾肥国际培训班和其次届酶制剂培训班,申报中印、中捷、中越、中朝政府间科技合作项目;接着执行中-泰、中波国际合作,创建条件为探讨所在食用菌栽培及保健品研制方面申报国际间合作课题奠定基础。历届班子对培训班都特别重视
18、,这也是目前我所主要经济来源之一,我所在举办国际培训班方面积累了丰富的阅历,20xx年胜利申请两届,申请经费200多万元,为缓解所资金惊慌作出了重要贡献,因此国际培训也将是今后工作的一个重要内容,同时将不断提高办班质量,尤其在培训队伍建设、培训教材完善、后勤保障服务、合作项目跟踪等方面进行完善。支配专人负责国际间合作和国际培训班的工作。6.加强后勤管理工作加强对后勤工作的引导、支持、监督和管理,后勤管理要细化、规范化,时刻树立服务意识,为所的科研、生产服务,为职工的生活服务。7增加职工收入及福利转制四年来,我所职工的收入虽有肯定的增长,但增长并不大,职工福利基本没有,探讨所该向职工收的都收了,
19、但应当给职工的福利(比如防暑降温费和取暧费)却没有兑现,假如我能当选,我将带领全所职工,在增加职工收入及福利方面主动努力,在新的领导班子组成后,发挥我所的优势产业,发展探讨所的主导产品,通过和其它科研院所及企业的横向联合,努力创收,增加探讨所的收入,和领导班子一起充分考虑职工的利益,共同为增加职工收入及福利做出努力,年内实现人均年工资增长5,补齐所欠职工工资,并按时发放。按时足额交纳三险一金,使我所的保险与社会接轨,解决职工的后顾之忧。逐步复原包括暖气补贴等一系列福利。8.加强对所参股公司、控股公司的监督和管理。通过不同形式加大所对参股公司、控股公司的监督和管理,最大程度地维护所和全体职工利益
20、。对巨微公司,刚好了解公司的经营状况、重大事务的决策状况和外派职工的心理及工作状况,要求公司定期向探讨所上报财务报表,并过股东会、董事会提出合理看法,维护探讨所及职工的利益,对于不愿接着在巨微工作的职工,欢迎大家回所工作。鲜尔康公司每年为所分红十余万元,对于能为所带来红利的公司,为其生产创建一个良好的外围环境,对出租的场地、配套设备刚好维护、更新,对其提出的合理要求刚好满意。对探讨所作为控股方的施达科公司,严格制订工作目标和考核方法,加强对其财务的监督管理,安置探讨所的职工参加施达科公司的工作。对其它在所生产的公司,与其签定生产合同,明确学问产权,爱护探讨所的应得利益,规范管理,创建好的环境条
21、件,满意其正常生产。薛刘营大队已收回长城公司的60股份,目前我所还没有收回我所的40股份,下一步,我所通过实行法律手段和与检察院相结合的方式收回我所应得股份。收回股份后,我所每年可分红近30万元,并支配我所职工参加长城公司的管理工作。9爱护探讨所的无形资产实行有效措施,使探讨所的无形资产不留失,使我所的无形资产造福于我所职工。近年来先后调离我所人员达20多人,这些职工的调离表面上的问题是我所人才的流失,但更深层次上说是我所无形资产的流失,因为每一位调离职工都是经过我所多年的培育,具有肯定的工作和实践阅历,有些调离职工甚至是我所的骨干,这些职工正处在为我所服务和创收的大好时机,可是由于我所不能留
22、住这些职工,在调离我所的同时,也带走了我所多年培育的无形资产,在市场成为我所的强有力的竞争对手(比如我所的食用菌和生物肥料),因此创建条件,留住这些人才,这样也保证了探讨所的无形资产不流失。10人才问题目前,我所人才结构不合理。我所虽然科技人员占职工总数的30左右,但是缺乏适应当前技术和市场条件的高科技人才,缺乏在市场竞争中即懂技术又擅长经营、擅长进行现代化运作的好用型人才。一方面是我所由于转制退休一部分,另一方面由于探讨所总体状况不好,人才外流一批,加之因为探讨所经济困难和待遇差,难于吸纳人才,致使转制后,我所面临人才危机。因此应将长远发展与人才培育紧密结合起来,在充分发挥好现有职工潜力的前
23、提下,为各种人才崭露头角创建必要条件,形成合理的人才梯队。在选项标准中,取消学历、经验的限制,关键看综合素养和培育前途。留住人才,给他们创建能发挥自身才能的条件,让他们心敢情愿留在探讨所,为探讨所服务。同时创建条件,通过聘请等多种方式,吸引人才来我所工作。11建立可持续发展探讨所的模式。中国出名古话叫“为官一任,造福一方”,我要说是的“为职一任,造福职工”,微生物探讨所曾经辉煌过,这些辉煌是经过我所全体职工及退休职工的共同努力取得的,不论是谁,我们都有责任为下一届直至下一代留下发展的余地,避开目光短浅的做法,只想现在,不想将来;更不能只想自己,而不惜损害全所利益的做法。在接着保持我所原有的科技
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