工程项目工作计划(12篇).pdf

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1、工程项目工作计划工程项目工作计划(12(12 篇篇) )工程项目工作计划 1一、工作整体思路项目部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下：两个建设是指项目部的团队、战斗力和凝聚力的建设；工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设三项目标是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一，从而促进项目综合目标的完成。二、工程管理指标 A、乐宾百货内部照明改造工程完成 B、新世界广场外檐泛光工程完成 C、工程合格率达到 100% D、工地重大安全事故零发生三、工作计划（一）开工建设及规模 2022 年项目部在公司和相关部门的支持下

2、，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。（二）质量控制目标各项工程优良达到 80%，合格达到 100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。（三）进度管理目标完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。（四）成本控制目标完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。（五）安全文明措施安全文明措施主要从以下两个方面来抓； 1）资质证件管理方面第 1页 共 31页 A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理 B、施工机械设检测备案 C、特种作业人员上岗证审查备案 D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案 2）重大施工方案、制度管理方

3、面 A、施工现场平面布置图审查 B、文明施工管理办法实施 C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。 D、工人生活环境管理制度 E、现场施工环境管理制度 F、安全文明施工检查评比及奖罚制度（六）部门内部建设 1、团队建设：围绕下一年度的工作目标，项目部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。项目部以提高本部门团队凝聚力和团队战斗力为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致；全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。 2、制度体系：项目部制度体系建设主要为体现以下几个

4、方面；A、完善项目部内部各项规章制度指引；B、明确项目部内部各项工作职责分工；C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接；D、具备对工程业务合作单位管理规章制度；四、重点关注问题（一）理清建设模式在公司建设模式逐步清晰的同时，项目部将会按照公司的建设模式迅速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。（二）合理规划合约和发包模式第 2页 共 31页根据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现化。（三）建成和完善适合我公司的项目管理模式根据公司的项目管理模式，项目部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。五、希

5、望得到的支持和帮助在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。工程项目工作计划 2一、指导思想：20 某某年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求卓越”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。进一步加强施工单位人员的质量教育培训。提高本部门员工的素质、管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝施工安全事故。二、工作目标： 1、工程质量合格率基本达到 100%，按计划工期完成施工任务; 2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督; 3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的原则

6、，建立零伤亡的目标; 4、杜绝质量事故和严重质量缺陷; 5、严格按照程序对工程预付款进行把关;三、主要工作 (一)、工程进度控制各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。 1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。 2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。 3、比较计划与实际情况是否有偏差。 4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。5、每周 5 监理例会时第 3页 共 31页对进度计划完成情况进行总结。 (二)工程进度计划制定施工进度计划，严格按照计划表施工。预计在 5 月初全部完成中石油长沙大厦后续工程。 1、3 月 31 日前完成某

7、层土建施工;4 月 30 日前完成某层装修施工; 5 月初完成某层全部施工及零星工程; 2、4 月 26 日前完成空调设备的安装;5 月 1 日前完成空调设备调试与试运行; 3、4 月 24 日前完成消防设备的安装;5 月 1 日前完成消防设备的联动及调试; 4、4 月 28 日前完成弱电综合布线及安防报警等设备;5 月 1 日前完成弱电系统调试; 5、4 月 27 日前完成 30 层别墅装修施工; 6、3 月 9 日前完成 B1 层停车场墙面粉刷;4 月 13 日前完成 B1 层停车场地面工程; (三)强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件

8、的贯标力度，要坚持自学、自培等多种形式进行培训，提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场安全进行检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改关闭，使质量管理体系不断完善;对于质量体系运行工作较差，管理漏洞较大的施工单位，项目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。 (四)狠抓质量管理制度化、标准化建设为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有认真学习上级、公司和

9、各级政府的相关质量管理制度，才能认真履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理;二是要督促各施工队管理规章制度的落实，要求施工单位认真按照各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实情况的监控力度，使各项管理制度和控制工作有序进行，促进第 4页 共 31页各项质量管理制度全面落实。项目部要严格实行“三检制”，与监理方配合一起对工程质量实行全方位的监控，对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序和出厂交付质量检查验收关。 (五)成本控制工程项目部成本控制的依据是施工合同、招标文件、投标文件等，主要有以下几个方面的工作： 1、成本控制的目标。以合同造价为总目

10、标，以清单报价确定分部工程成本控制目标，对计划外的一切开支应严格控制，如果某部分项目有突破成本计划的可能，应及时提出警告，并及时采取措施控制该项成本。 2、审查施工组织设计和施工以及材料采购方案。 3、控制工程预付款的动态结算。 4、严格控制工程变更。 5、公平、公正、合理的做好各项工程签证工作。工程项目工作计划 3一、工程概况（一）项目介绍新建工程位于境内，全长公里（建筑面积某某平米） ，主要工程包括： 、 、 。该工程于中标并于业主签订施工合同，合同价款万元，合同开竣工日期至，但是由于原因，实际开工日期，预计竣工日期，实际工期预计。（二）现场情况 1现场剩余工程情况现场现剩余工程（m，m2

11、，km）等工程，剩余工程产值万元，业主要求（有则写） 。 2.缺陷工程情况现场主要存在缺陷，是否正在修复、修复情况如何，预计修复成本万元。二、人员机构设置情况（一）现有人员、机构情况 1.人员情况我部现有人员人，其中领导班子人，各部门负责和工区长人，其他人员人第 5页 共 31页（含外聘人员人，见习生人，劳务派遣人员人）可以依据实际情况调整叙述。 2.机构情况项目部现有五部一室，分别为工程部、合同部、财务部、物资部、综合部和实验室。三、物资设备情况 1.在用设备，包含指挥车、施工机具、在用仪器等； 2.闲置设备，包含闲置的物资（如模板、机具、试验、测量设备） ； 3.现场剩余物资：包含钢筋、水

12、泥等。四、工程结算情况（一）业主计量情况截止年某季度，业主已开累计价万元，其中合同内计价万元，变更设计及索赔计价万元，已完未验万元，其中合同内万元，变更设计万元，索赔万元，预计项目总收入万元。（二）变更设计及索赔情况 1.变更设计及洽商：本工程共发生变更某某份，其中已上报批复某某份，批复金额某某万元，已上报未批复某某份，上报金额某某万元，已立项但还未上报某某份，预计金额某某万元，预计变更设计批复总金额某某万元。 2.工程索赔情况：本工程共上报索赔文件某某份，其中已上报批复某某份，批复金额某某万元，已上报未批复某某份，上报金额某某万元，已立项但还未上报某某份，预计金额某某万元，预计索赔批复总金额

13、某某万元。 3.价差调整及其它：本工程价差调整预计某某万元，现业主已批复计量某某万元，剩余未计量某某万元，预计总金额某某万元。（三）劳务队伍结算情况本项目引进劳务队伍共某某支，其中点子合同队伍某某支，单价合同队伍某某支，截止某某月某日，点子合同清算某支，完工未清算某支，剩余某支队伍还在施工，单价合同队伍清算某某支，完工未清算某某支，剩余某某支队伍还在施工。目前劳务队伍已计量万元，预计剩余未结算款万元，预估劳务队伍第 6页 共 31页验工支出万元。五、债权债务情况 1.剩余工程债权债务净额截止某月某日，项目部债权总额某某万元，其中货币资金某某万元，应收工程款某某万元，应收质保金某某万元，应收履约

14、金某某万元，应收对外押金某某万元，应收其它款某某万元；债务总额某某万元，其中应付工程款某某万元，预计工程款某某万元，应付质保金某某万元，应付暂扣款某某万元，材料款某某万元，税金某某万元，其它款某某万元；债权债务净额某某万元。 2.公司资金上交情况截止某月某日，项目部应上缴公司资金某某万元，实际上缴公司资金某某万元，超（欠)交某某万元。六、竣工文件编制情况本工程竣工文件明确采用标准进行编制，共需要某套，其中原件某某套，预计某某页/套；项目部目前编制完成检验批某某页等等，所有竣工资料预计在某某时间编制完成，某某时间达到组卷归档标准或实现归档。七、项目风险情况八、后期经营思路九、收尾工作安排 1.收

15、尾时间 2.各阶段人员安排 3.各阶段工作安排（包括剩余工程安排、资金回收安排、竣工资料、业主及劳务队伍清算、变更索赔计划安排等） 可分阶段描述工程项目工作计划 4时光如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现结合酒店实际情况，我工程部 20 某某年将重点抓好如下几个方面的工作：一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。进一步细化、标准化、强化各类制度流程，根据部门运行特点及工作中存第 7页 共 31页在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改，形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法，加强对

16、部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理，深入员工思想意识，培养员工良好工作习惯，在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围。二、加强部门培训力度，探索新的培训形式、提高员工综合技能及注重实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多能，形成一支学习力较强的员工队伍。通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式，尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平，改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识，使部门员工能主动学习、相互借鉴、交流经验。改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习，拿出一大部分经费购买专业书籍，供员工查阅。三、摒弃大家做等于没人做、有

17、功劳大家分的操作模式。进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工在其位，谋其职，培养员工主动思考承担责任的习惯，避免出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准，使员工清晰地计划、工作、反馈。提高员工的出工效率，对典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析，提高人力资源整体综合利用水平。四、加强巡检、事前维修和主动保养，提高设备设施完好率。勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高，酒店多年运行，设备故障率急速上升，维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度，而且决定了设备的使用寿命。

18、加强对维保管理的计划性，使设备在故障临介点前得到适当的维修保养，既减少成本又减少用工成本。通过对设备故障原因历史数据的统计分析，制定出科学的保养计划，并认真执行，落实责任人，严格检查，使此项工作落到实处。五、引入新技术、新设备、新工艺，加强对现行设备设施的更新技改力度，加强能耗设备管理、过程管理、运行管理，提高能源综合利用效率，完成第 8页 共 31页能源控制指标。加强对各部门能源使用检查监督力度，提高奖惩力度，并对不合理用能现象及时纠正，保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作，确保投资效益化。通过部门节能奖的合理分配，激励部门员工多提建议，多动手、勤动脑，对暖通运行岗位通过班

19、耗分析对比，对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理，力争全年有一较大节能业绩。工程项目工作计划 5 1 项目收尾管理制度 1.收尾管理的内容： 1.1 项目的竣工扫尾。 1.2 项目的竣工验收。 1.3 项目的竣工结算。 1.4 项目的回访保修。 1.5 项目的考核评价。 2.项目竣工扫尾 2.1 项目部负责项目竣工扫尾工作，组织编制项目竣工计划并限期完成。竣工计划应包括以下内容：（1）竣工项目名称。（2）竣工项目扫尾具体内容。（3）竣工项目质量要求。（4）竣工项目进度计划安排。（5）竣工项目工程文件档案资料整理要求。（6）竣工项目计划编制、审核、批准程序。 2.2 项目竣工计划完成，项目部应

20、报上级主管领导和部门组织复查，进行验证。 2.3 项目经理应与总监理工程师取得联系，递交工程竣工报验单，及时组织项目竣工初步验收。 2.4 项目竣工初步验收合格后，承包人应向发包人提交工程竣工报告，约第 9页 共 31页定有关项目竣工验收事宜。 3 项目竣工验收 3.1 项目竣工验收的组织工作由发包人或委托的工程项目管理代理人负责。 3.2 项目竣工验收的交工主体为承包人，验收主体为发包人，勘察、设计、监理等单位为干系人。 3.3 项目竣工验收前，发包人应组织有关方面的专家成立竣工验收委员会或验收小组，研究制定竣工验收实施方案。 3.4规模较小，比较简单的项目，可以一次性进行项目竣工验收。规模

21、较大，比较复杂的项目，可以按下列程序分别进行验收：（1）中间验收或单位工程验收。（2）单项工程验收。（3）全部项目验收。 3.5项目竣工验收应依据以下文件：（1）经过上级批准的可行性研究报告。（2）经过批准的初步设计或扩大初步设计。（3）设计文件、施工图纸及说明书。（4）设备技术说明书。（5）招投标文件和工程合同。（6）设计变更、修改通知单。（7）现行设计、施工规范、规程和质量标准。（8）引进项目的合同和国外提供的技术文件。 3.6交付竣工验收的项目必须符合国家规定的竣工条件和竣工验收要求。 3.7组织项目竣工验收应提出工程竣工验收报告 ，有关当事人、干系人应签署竣工验收意见，负责人应签字并盖

22、单位公章。 3.8工程文件的归档整理应执行国家现行建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-20 某某）和有关标准、文件的规定。 3.9移交工程文件档案应编制清单目录，并符合下列规定：第 10页 共 31页（1）工程文件档案必须完整、准确、系统。（2）工程文件档案必须符合归档的.质量要求。（3）工程文件档案必须与清单目录保持一致。（4）工程文件档案必须有交接、签字、盖章。 4 项目竣工结算 4.1 项目竣工结算应由承包人编制，发包人审查，承发包双方最终确定。 4.2 编制项目竣工结算应依据下列资料：（1）工程合同。（2）工程投标中标报价单。（3）竣工图、设计变更、修改通知。（4）施工技术核

23、定单、材料代用核定单。（5）现行工程计价、清单规范、取费标准及有关调价规定。（6）有关追加、削减项目的文件。（7）双方确认的经济签证、工程索赔资料。（8）其他有关施工技术资料等。 4.3 项目竣工验收后，承包人应在约定的期限内向发包人递交工程项目竣工结算报告及完整的结算资料,经双方确认并按规定进行竣工结算。 4.4 通过项目竣工验收程序，办完项目竣工结算，承包人应在合同约定的期限内进行工程项目移交。 5 项目回访保修 5.1 承包人应制定工程项目回访和质量保修制度,并纳入质量体系管理。 5.2 回访和质量保修应编制工作计划。工作计划应包括以下内容：（1）执行回访保修工作的部门或单位。（2）回访

24、哪些项目或使用单位。（3）回访时间、保修期限及主要内容等。 5.3 回访可采取以下方式：（1）电话询问、登门座谈、例行回访。（2）针对季节变化进行重点回访。第 11页 共 31页（3）对施工中采用的新技术、新材料、新设备、新工艺的工程，回访使用效果或技术状态。（4）针对特殊工程进行专访。 5.4 签发工程质量保修书或合同约定，应具体注明质量保修范围、最低保修期限、保修责任承担、保修费用支出等内容。 5.5 保修费用的承担由造成质量缺陷的责任方负责。保修费用承担应按下列方式处理：（1）由于勘察、设计方原因造成的质量缺陷，应由勘察、设计方负责，并承担经济责任。保修费用应按合同约定处理，不足部分应由

25、业主方补偿。（2）由于承包方未按国家有关规范、标准和设计要求施工造成的质量缺陷，应由承包方负责，并承担经济责任。（3）由于采购供应方的材料、设备、构配件不合格造成的质量缺陷，应由采购供应方负责，并承担经济责任。（4）由于发包方肢解工程发包或指定分包造成工程接口的质量缺陷，应由发包方负责，并承担经济责任。（5）由于使用方未经许可或批准，自行改建或装修造成的质量缺陷，应由使用方负责，并承担经济责任。 6 项目考核评价 6.1 由于项目管理范围和组织实施方式的不同，可分别按下列方式进行项目考核评价： (1)施工总承包项目管理即施工阶段建筑、安装总承包全过程的项目考核评价。 (2)建设工程施工专业承包

26、项目管理即某专业类项目施工过程的项目考核评价。 6.2 建设工程项目结束后，应根据不同项目管理模式设置不同的项目考核评价指标。 6.3 项目考核评价的定量指标包括下列内容： (1)建设工期。第 12页 共 31页 (2)工程质量。 (3)工程成本。 (4)安全生产。 (5)工程造价。 (6)实际投资。 (7)其他。 6.4 项目考核评价的定性指标包括下列内容： (1)经营管理理念。 (2)项目管理策划。 (3)管理基础工作。 (4)新技术、新材料、新设备、新工艺推广应用情况。 (5)管理方法应用情况。 (6)外界对项目管理的评价等 6.5 项目考核评价应按下列程序进行： (1)制定项目考核评价

27、办法。 (2)建立项目考核评价组织。 (3)编制项目考核评价方案。 (4)实施项目考核评价工作。 (5)提出项目考核评价报告。 6.6 项目管理结束应编制、撰写项目管理总结。项目管理总结应包括以下内容： (1)建设工程项目概况。 (2)工程项目管理的组织机构、管理体系、管理控制程序。 (3)工程项目管理各项经济技术指标完成情况及考核评价。 (4)工程项目管理的主要经验及问题处理建议。 (5)工程项目管理总结的附件材料等。工程项目工作计划 6新年伊始，公司组织听取了经理做的 20 某某年度工作报告，报告中，对我第 13页 共 31页们所做的工作给予了肯定，同时，对公司 20 某某年实现公司长足跨

28、越式发展做出了新展望，提出了新要求。现结合我部门的实际情况，我们工程部 20 某某年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合各管理处完成各项维修任务，特拟定工作计划如下：一、人员安排按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，制定听班制度。二、工作计划、员工培训（一）加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。（二）

29、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和该进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。（三）加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。（四）开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务

30、的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。（五）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。第 14页 共 31页三、做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是： （1）提高所有员工的节能意识（2）制定必要的规章制度（3）采取必要的技术措施，比如进行地下停车厂的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为技能型灯具； （4）在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。四、预防性维修（1）预防性

31、维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按既定的时间、项目和流程实施预防性检修。（2）日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。（3）日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理。对于新接管的小区，由于房产公司配套设施安装后置的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。六、设施设备计划维保工作：（1）严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于 1次。（2）根据季节不

32、同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全。（3）消防系统的维护：结合秩序维护部的需要，及时检查，维护保养，使各类消防水泵、烟感、喷淋设施、及消防栓设备处于良好的状态。根据实际需要，上报公司，统一购买备品备件，以便及时更换，确保设备发挥应有的作用。 (4)根据实际需要，对铁艺护栏和灯杆安排除锈刷漆。我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主提供第 15页 共 31页更为优质贴心的服务，为物业公司今后的发展创造更好的条件。工程项目工作计划 7在去年一年的工程管理中，我总结了一些自己的经验和看法，今年的工程即将开始，如果我还做工程部长，我有以下几点意见和想法：一、安全生

33、产安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。二、两票三制严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真

34、严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。三、材料及资料管理制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。四、加强沟通，服务于民加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电

35、联系单，做到事先提前通知，提前准备。第 16页 共 31页施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。五、关爱员工，认真工作认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人

36、“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成工作目标，给公司一个满意的答案。工程项目工作计划 8一、认真宣传贯彻执行条例 ，依法加强建设工程安全工作。条例是我国第一部规范建设工程安全生产的行政法规，对于依法加强建设工程安全生产工作具有重大意义。为做好条例的宣传贯彻工作，进一步提高我市建设系统安全生产管理工作，使广大干部职工深刻领会条例精神，建委决定于上半年

37、分期举办条例学习培训班，并充分利用报纸、网络等新闻媒介广泛进行宣传。各单位要认真制定学习贯彻条例工作计划，企业内部要举办多层次、多形式的培训班。特别是建筑业和工程监理企业要针对实际，开展好全员学习活动，重点对一线作业人员进行岗前培训教育。二、全面落实安全生产责任制。企业安全生产责任制的建立和实施是 20 某某年安全生产检查的一个重点。各企业要建立健全严格的安全生产责任制，一级抓一级，逐级抓落实。同时要在责任制的落实上下大力气，不断探索，制定出符合企业自身特点的落实办法，使安全生产责任制真正落到实处。第 17页 共 31页三、进一步加大检查监管和处罚力度。 2022 年继续落实辽宁省建设系统“十

38、五”期间安全达标方案，广泛开展施工现场安全达标和创建文明工地活动。同时转变工作重点和工作方法，从重点监督检查企业施工过程实体安全，转变为重点监督检查企业安全责任制的建立和实施状况，以及安全生产法律法规和标准规范的落实和执行情况;从以告知性检查为主，转变为以随机抽查及巡查为主。全年开展不间断的抽查和巡查，将安全生产工作落到实处。充分利用网络优势，20 某某年在锦州市建筑管理信息网上建立企业安全状况、不良记录和事故报送、处罚信息系统，凡出现重大事故的单位和责任人一律在网上予以公开曝光。并在全市实行施工企业安全生产条件评价制度 ，把安全生产条件评价结果作为企业资质年检、晋升资质等级的基本条件，对发生

39、重大安全事故的企业实行一票否决制，对事故多发企业和责任人将依法予以从重处罚，直至清出建筑市场。四、加快制定与“条例”相配套的规章和办法。拟于 20 某某年制定锦州市建设工程安全生产管理办法 、 建筑施工企业主要负责人、项目负责人和安全生产管理人员安全生产考核管理办法 、 特种作业人员培训考核办法 、 房屋建筑工程特种设备监督管理办法 、 建设单位工程安全施工备案制度 、 施工企业安全资质考核制度和建筑工程事故报告制度 。加大对工程标准规范和有关法律法规执行的监督检查，督促企业及时淘汰落后工艺和设备五、做好安全教育培训工作。做好安全培训教育工作，组织建筑和工程监理企业主要负责人、项目经理和专职安

40、全生产管理人员、特种作业人员的培训、考试、发证工作;组织条例和建设部制定的施工企业安全生产评价标准的培训工作;指导企业开展全员安全生产培训和新工人及工人转岗工作培训;积极与有关部门协调在对农民工进行职业技能鉴定的同时，进行安全知识和安全技能的培训。六、继续深化安全生产专项整治，着力解决多发事故和突出问题。 2022 年专项整治的重点在制度建设，完善建立安全技术方案论证，在严格执行标准和技术方案，重点环节的有效控制等方面做文章，达到标本兼治的目第 18页 共 31页的。一是强调各方责任的落实，重点落实审批、验收、检查等责任制度。二是看有没有方案，对土石方开挖、深基坑支护、地下暗挖工程、降水工程、

41、高大模板工程、超重吊装、脚手架工程等技术方案是否有论证、审查，论证审查的技术方案不得擅自随意变动。三是施工、监理严格验收检查，特别是在重点环节、重点内容上进行重点监控，确保标准规范的落实。七、做好施工企业和设备租赁企业特种设备的注册登记、发牌和安装拆除企业资质的核准工作。依法监督指导特种设备检测机构对房屋建筑工程用特种设备的检测工作。认真抓好拆除工程的安全监督管理工作，加强拆除队伍的资质管理和拆除方案的审查。工程项目工作计划 9 2022 年月，校建办从计财科分设，独立运行，相关教育项目集中到校建办统筹管理。在局领导的高度重视和悉心指导下，校建办围绕全年教育工作重点，以积极跑项争资和强化项目管

42、理为抓手，创新工作方法，完善工作机制，提升工作效能，努力促进教育公平和大力改善学校办学条件，较好地完成了今年的各项任务，取得了明显的工作成效。现总结如下：一、工程项目实施情况（一）各类教育项目 1、农村中小学校舍维修改造工程。20 某某年工程总投资 13030.5 万元，计划建设项目 182 个，新、改建面积 15.40 万平方米。截止 20 某某年 10 月，竣工项目 151 个，竣工面积 12.1 万平方米，完成投资 9080.7 万元。20 某某年工程总投资 5606 万元，计划建设项目 92 个，新、改建面积 9.33 万平方米。截止 20 某某年 10 月，竣工项目 71 个，竣工面

43、积 4.73 万平方米，完成投资 2498万元。 2、集中连片普通高中中央补助工程。20 某某年工程总投资 1090 万元，计划建设项目 2 个，新、改建面积 1.31 万平方米。截止 20 某某年 10 月，竣工项目 1 个，竣工面积 1.21 万平方米，完成投资 620 万元。 3、扩大学前教育资源中央奖补项目工程。20 某某年工程总投资 6058.5 万第 19页 共 31页元，计划建设项目 41 个，新、改建面积 8.26 万平方米。截止 20 某某年 10月，竣工项目 29 个，竣工面积 4.60 万平方米，完成投资 2625 万元。20 某某年工程总投资 4581 万元，计划建设项

44、目 33 个，新、改建面积 3.88 万平方米。截止 20 某某年 10 月，竣工项目 18 个，竣工面积 2.23 万平方米，完成投资2397 万元。 4、扩大学前教育资源省级专项工程。20 某某年工程总投资 8977.55 万元，计划建设项目 61 个，新、改建面积 7.53 万平方米。截止 20 某某年 10月，竣工项目 9 个，竣工面积 0.58 万平方米，完成投资 1041 万元。 5、改善普通高中办学条件中央专项工程。20 某某年工程总投资 1122 万元，计划建设项目 18 个，新、改建面积 4.22 万平方米。截止 20 某某年 10月，竣工项目 12 个，竣工面积 2.03

45、万平方米，完成投资 684 万元。 6、农村义务教育薄弱学校改造工程。20 某某年工程总投资 12022.1 万元，计划建设项目 73 个，新、改建面积 16.72 万平方米。截止 20 某某年 10月，竣工项目 34 个，竣工面积 10.23 万平方米，完成投资 5612 万元。 7、城区义务教育学校均衡发展专项工程。20 某某年工程总投资 15164 万元，计划建设项目 62 个，新、改建面积 21.82 万平方米。截止 20 某某年 10月，竣工项目 44 个，竣工面积 7.9 万平方米，完成投资 6741 万元。20 某某年工程总投资 13809 万元，计划建设项目 227 个，新、改

46、建面积 21.61 万平方米。截止 20 某某年 10 月，竣工项目 112 个，竣工面积 8.38 万平方米，完成投资 4744 万元。 8、义务教育学校建设中央预算内投资项目工程。20 某某年工程总投资4595 万元，计划建设项目 6 个，新、改建面积 3.39 万平方米。截止 20 某某年10 月，竣工项目 2 个，竣工面积 2.33 万平方米，完成投资 2770 万元。 9、农村教师周转宿舍（二期）建设工程。20 某某年工程总投资 1320 万元，计划建设项目 17 个，新、改建面积 0.77 万平方米。截止 20 某某年 10月，竣工项目 6 个，竣工面积 0.34 万平方米，完成投

47、资 576 万元。 10、职业教育产教融合工程。20 某某年工程总投资 3900 万元（其中中央预算内投资 20 某某万，地方投资 1900 万） ，计划建设项目 1 个，建设面积第 20页 共 31页16500 平方米。截止 20 某某年 10 月，已开工项目 1 个，开工面积 16500 平方米，现已主体封顶，完成投资 3900 万元。（二）市重点工程建设项目 2022 年教育局为责任主体的市重点工程项目 7 个，项目总投资万元。其中续建项目 4 个，分别为抚州一中改造扩建工程、市保育院新园区建设工程，临川二中新校区第三期工程和崇仁师范新校区建设工程；新开工项目 3 个，分别为抚州一中实验

48、学校、临川一中实验学校、临川二中实验学校。截止 20 某某年11 月，累计完成投资 34493 万元，其中 20 某某年完成投资 27204 万元，占年计划的 27.3%（市保育院新园区已交付使用，临川二中新校区第三期工程完成89%，抚州一中改造扩建工程完成 39.6%，崇仁师范新校区建设工程完成 32%） 。抚州一中实验学校、临川一中实验学校和临川二中实验学校已完成征地、土方工程招标等前期工作，抚州一中实验学校土方回填工程已完成 60%。二、20 某某年主要工作（一）建立协调推进工作机制。 1、协调做好县（区）校建办独立运行工作。校建办独立运行后即下发关于切实加强我市教育项目建设和管理工作的

49、通知 （抚教校建字20 某某1 号）文件，要求各县（区）参照市教育局的做法，规范项目建设归口到校建办进行管理。现大部分县（区）教育局校建办已独立运行并增加了人员配备，改变了多头管理的局面，提高了工作效率，加快了项目建设的推进速度。 2、协调做好薄改双月报工作。薄改项目以前是基教科负责，校建办独立后，为了加强校建办、教育股相关工作的交接，按时完成 20 某某年薄弱学校改造双月报的上报工作，安排各县（区）校建办和教育股人员集中汇总上报，对以前报表数据的错误统一予以更正，并附函向省厅进行了详细说明，确保上报数据的准确性和严肃性。 3、建立了抚州市校建工作微信群。通过这个方便快捷的交流平台，汇报工作动

50、态，共享校建经验，加强沟通协调，增进感情，提高了工作效率。 4、规范市本级学校教育项目实施的管理。为了规范市本级学校教育项目建设，我们与市财政局教科文科一起，制定了抚州市市本级学校项目建设申报第 21页 共 31页程序 ，改变了以往市本级学校申报项目时无根据，实施项目时太随意的现象，进一步提高了各类教育项目的资金使用效益。（二）加强项目督查与调度。、开展了对“十二五”期间教育项目建设检查并下发通报。今年 3 月组成 6 个检查组对“十二五”期间教育项目建设情况进行了检查、梳理，并以抚州市教育体制改革领导小组的名义向各县（区）政府下发了关于对“十二五”期间教育项目建设检查情况的通报 ，对项目建设