景观绿化工程现场组织机构及管理体系技术力量配备.doc

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景观绿化工程现场组织机构及管理体系技术力量配备一、项目管理组织及其结构项目经理常务副经理项目总工项目综合办项目核算部项目财务部项目采购部项目安全部项目质量部项目技术部项目工程部绿化工程作业队园林土建作业队园林小品作业队二、建立精干高效的项目管理组织任命资深工程师担任绿化及景观工程的项目经理，主要技术负责人、管理人员由具备中、高级技术职称的对口专业人员组成。三、项目主要成员职责按照项目施工要求确定项目部各主要成员职责，做到责任落实到人。在各部门办公室张贴相关人员质量责任制，督促每个成员投入到全员管理质量的活动中。四、技术组织管理现场成立以公司总师室为技术储备的技术管理组织，由项目经理担任第一责任人，项目总工负责处理日常事务。项目技术部、工程部、质安部等部门在项目总工领导下开展日常技术工作，各专业作业队技术人员配合项目相关部门工作。资料室负责接收、采集、发放所有工程相关技术资料、图纸，作好工程技术资料保送、汇总等工作。五、组织管理现场设立的项目经理部直属公司总经理领导，项目经理部下设的各部室分别服从相关业务及职能部门的对口协调和管理。该项目经理部作为我单位的派出机构，全权代表我公司承担工程实施、完成及缺陷修复等工作，服从业主的指挥和管理，服从监理单位的监理，对公司信誉负责，具体承担工程责任。各施工作业队在项目经理部的管理下从事工程各专业的工作。