2022招标代理公司管理制度.docx

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1、2022招标代理公司管理制度招标代理公司管理制度在社会一步步向前发展的今日，许多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。制度究竟怎么拟定才合适呢？下面是我收集整理的招标代理公司管理制度，欢迎大家共享。一、人之因素及企业生存与发展的根本，依据公司章程结合详细实际制订本制度，公司各部均需遵照执行。二、公司人员采纳聘任制，决策机构为总经理办公会议。三、公司人员分注册人员、聘任人员、试用人员三类，注册及在合同期内专职的聘任人员均列为正式人员。四、试用人员采纳公开聘请，择优录用。五、聘任人员在试用人员中择优录用。六、公司注册人员原则上不干脆调入，依据工作须要，在表现好、工作成果突出

2、的专职聘任人员中录用。七、试用人员报名资格：凡政治思想好，身体健康且具备下列条件之一者：1、高级职称，且有肯定相适应的实际工作成果和实力；2、中级职称，从事三年以上设计或施工等专业性工作；八、具备报名条件经总经理办公会议审核，（在审核时，凡从事过造价专业工作三年（含三年）以上并具有造价培训证的优先录用）。合格的为试用人员，试用期为半年。九、凡试用期满的由领导组织特地班子进行考核，考核的内容主要有：工作业绩及表现，*地建监统编04表等；考核结果将作为正式聘任的依据。十、公司均需与被聘人员签订劳动聘任合同（期满双方依据详细状况续聘或解聘）。十一、公司统一建立员工劳动人事档案，管理事宜由公司总经理明

3、确专人负责。十二、公司人员均实行年度考核制，考核结论将载入个人档案。十三、建立、完善劳动考勤、考核等专项制度。代理工作规则：为了加强对工程建设项目招标投标的监督管理，维护建设行业的市场秩序，进一步规范建设工程招标投标工作，促进建筑市场健康有序的发展，加强党风廉政建设，爱护工程建设项目招标投标活动当事人的合法权益，保证建设项目质量，特订立廉政制度，在招投标活动中供招标投标工作人员遵守。1、不利用管理招投标工作的便得，指定或介绍施工单位参与投标。2、不以任何形式参加投标单位的投标活动。3、不向投标单位透露招投标工作中不宜公开的内容，不泄露标底。4、在招投标活动中，不接受招投标单位的.礼金、礼品和宴

4、请。5、坚持公允、公正、公开、诚恳信用的原则，不偏袒任何投标单位。6、自觉接受招标办的监督管理，不明招暗定，走过场。7、工作人员不作为投标单位代理人参加投标活动。8、不与投标单位相互串通，阻挠、排挤其他投标单位公允竞争。保密制度：1.严格执行保密法和保密法实施方法等有关保密法规。2.对不须要的过期档案、文件或资料经单位领导同意后进行销毁，销毁时要派专人在指定地点监销，不准乱扔乱放。3.单位人员的手机、住宅电话号码、住址要对被审核单位保密。4.项目的主审人员及有关联的人员的姓名要保密。5.审核报告下达前的全部数据及有关内容要保密。招标（预算、工程量清单）标底及本单位出具的各种工程结算、数据、会计

5、成本、收入、财务账目要保密。6.工作人员知悉被审单位、托付单位的技术和商业隐私，应有保密义务。违反保密制度，造成不良影响及严峻后果者，要赐予纪律处分。合同管理制度：为加强对工程建设项目招标代理活动的管理，规范招标代理行为，维护招标投标市场各当事人的合法权益，保证工程建设项目招标代理质量，经市招标办探讨，确定对招标代理合同实行统一审查备案；对招标代理从业人员实行统一执业手册和挂牌服务，详细规定如下：一、对招标代理合同的管理(一)招标代理合同是指各类工程的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备(进口机电设备除外)、材料选购、装饰装修工程。(二)招标代理合同包括：1、项目概况：工程名称、

6、地址、建筑面积、结构类型、层高、安排投资额；2、招标代理范围；3、招标代理内容；4、招标代理时限；5、合同价款及支付方式；6、双方权力和义务；7、违约责任、争议的解决；8、其他；9、合同生效与终止；(三)各招标代理机构凡参与年检、升级的代理业绩以招标办审查备案的代理业绩为准。(四)凡招标代理合同不按规定进行审查备案或者超越代理资质范围、躲避招投标监管的一律按不良行为记录予以通报。二、对招标代理从业人员的管理(一)全部招标代理从业人员实行执业制度。凡是从事招标代理活动的人员进行编制招标文件、组织图纸答疑、主持开标评标活动必需持省招标办统一印制上岗工作。(二)凡送招标办备案的招标代理合同、招标文件

7、、资格预审文件须在封面右上角签名栏内签字或盖章，并以此作为考核代理人员的依据。(三)全部建设工程招标代理从业人员考核状况每年在“潍坊市建设工程信息网”公布一次。(四)一年内累计扣分40分以上(含40分)为不合格。(五)凡公布的建设工程招标代理从业人员有违法违规、暗箱操作等行为一经投诉或考核不合格的，取消其建设工程招标代理从业人员资格，3年内不准从事建设工程招标代理活动。财务管理制度：为了加强和规范我公司的财务管理制度，保障、协作各项工作的顺当进行。制定下列制度：1.公司财会人员，应当根据会计法律、法规、规章规定的程序和要求进行会计核算工作。保证所供应的会计信息合法、真实、精确、完整。2.公司财

8、务设置会计和出纳两个岗位。会计人员不得经营（管理）现金，出纳人员不得兼管稽核、不得保管财务专用章。财务专用章由主管会计保管。会计人员负责收入、费用、债权债务账目的登记、成本核算、缴纳税款、兼管人事等工作。出纳负责开票、收款、资金（现金）管理、开户银行对帐、报销、付款、报账、原始凭证核对工作。3.本公司的一切开支均由总经理签字方可报销。部门费用开支由经办人签字，部门经理审核、签字，主管会计复核、签字，出纳人员核对无误后方可支付。同时要求全部发票真实有效，自制单据必需合法、合理。报销人员对经办报销的票据负有干脆责任，报销时应注明经办人、简洁事由等状况。票据有误、手续不全，财务人员有权拒付。4.个人

9、一般不允许因私借公-款。若有特别状况，另行处理，但不得长期占用。因公借款，应在办理完公事后一周内，结清财务手续。5.公司的财务账目，要求做到帐、款相符，日清月结，同时不得库存大额现金。办公用品、用具要帐、物、卡相符。6.财务人员（综合管理人员），应刚好做好工程造价询问业务台账的登记、档案管理和各部门的经济核算工作，并对各部建立收入、支出台帐。按时给须要结算（安排）的部门、人员办理结算手续。7.办公用品、劳保福利、专业书籍、标准图等实行统一购买。在购买前，需列出安排，由财务部门统一配置。专业书籍、标准图、办公用品、用具实行谁借用、谁管理，仔细登记。按部门配置的图集、定额、软件等资料，由部门负责人

10、管理。档案管理制度：根据有关法规、行业协会及主管部门对业务档案管理的要求，依据豫价协20xx16号文件，对我单位完成并且已经收取审核、招标费用的项目应刚好整理，将资料移交档案管理人员，建立业务档案。档案整理无论项目大小、预算的编审、标书的编审、都应有相应的文字、数据记录。连同询问协议、方案、工作报告、其他资料的往来记录等整理归档。为保证我单位全部存档资料真实、齐全，降低业务风险。档案管理人员要加强对档案整理、管理工作。依据工程项目大小，确定必要的存档资料，资料不全不能存档。没有存档资料的工程项目，不能兑现工资。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页