班组长如何做好安全管理.docx

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1、班组长如何做好安全管理班组是最基层的生产组织，是实现平安生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的干脆完成者。做好班组基础管理工作，提高班组管理水平，最大限度的调动班组员工的主动性，为企业平安生产奠定基础。班组管理是企业管理的基础，班组平安工作是企业一切工作的落脚点。班组是加强企业管理、搞好平安生产、削减事故和各类灾难的关键。平安生产抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。平安工作重点在班组、在现场，我们要从组织与技术两方面着手，从防止未遂、异样做起，一点一滴抓好班组的平安管理工作。1、 抓好员工的平安教化工作。电力企业平安教化的内容，包括坚持不懈的平安思想教化，

2、平安技术教化，平安规章制度教化，可普遍采纳录像等音像设备，对职工进行现场平安教化，例如：对事故按例分析探讨和进行仿真模拟培训。2、 加强班组反习惯违章工作。务实工作作风，探讨违章规律，找出工作薄弱环节，制定限制措施，杜绝习惯性违章。班组应主动主动地抓好反习惯性违章工作。依据平安管理规定，制定预防习惯性违章的实施细则，加大反习惯性违章的考核力度。3、 严格执行两票三制，仔细落实平安防范措施。要防范事故，就要做好班组作业危急点辩识和分析，制定具有针对性、可操作的平安措施，加强平安防范和预控工作。班组长要加强现场平安监督，检查平安措施执行状况，对违纪违规行为肃穆查处，警戒违规。4、 坚持四不放过，仔

3、细开展未遂和异样分析。对班组工作中出现的未遂和异样，要坚持四不放过原则，刚好组织分析并吸取教训，制订防范措施，落实责任人限期完成整改措施。5、 落实班组的平安检查工作。定期开展平安活动，依据季节特点和本班组的平安状况，每年细致进行几次平安检查，坚持生产中的自检、互检和抽查制度，对查出的事故隐患和习惯性违章赐予处理。坚持平安例会制度及每周平安日活动，有针对性的开展故障分析会，定期进行事故预想和反事故演习等，除了春秋季专项检查外，还要结合本班组工作实际开展每天上岗前的职工自检、交接班检查、周末检查等，通过平安检查刚好发觉设备隐患和担心全状况，使物品的担心全因素得到消退，人的担心全行为得到订正，达到

4、刚好消退事故隐患的目的。不断总结阅历吸取教训，增加职工的平安意识与自我爱护实力，并提高故障处理实力和总体平安水平。6、 做好班组平安资料的记录和整理工作。通过班组建设，建立键全班组的各种平安资料，做到有据可查，有利于总结阅历教训，提高平安生产水平。7、 落实岗位平安生产责任制。班组按岗位平安职责，分解细化工区年度平安目标，制订实现目标的实施措施。由班长与班员签订平安责任书，通过落实岗位平安和生产责任，使平安生产规章制度和平安操作规程得到贯彻，保障各项平安工作的正常开展。班组管理的务实创新是企业重要源泉。班组管理必需从大处着眼，小处入手，用精致的小手笔，做出秀丽的大文章。但要达到这个目的，班组长

5、必需要下一番大功夫，不妨从以下七个方面入手。1、班组定出小规则。制度管理是现代企业管理的方法之一，班组应依据企业的经营方针和司规、司纪，联系实际，制定出相应的制度和管理措施，以此规范班组员工的思想和行动。2、树立小楷模。在班组里选拔素养好、实力强、文化高、业务精、能团结帮助人的员工作为小楷模，用他们的言行举止感召人、鼓舞人，在班组管理和生产活动中起表率作用。3、开展小竞赛。运用好年轻人争强好胜的心理，时常搞些小型的劳动竞赛，其实有时这些竞赛并不须要什么奖品，大家须要的只是一种认同和一种自己在班里位置的明确，这样，不但能使技术好的员工因剧烈的认知感而主动帮助后进，在生产中发挥更大的作用，同时也促

6、进了技术差的员工努力向前看齐，形成互帮互助、人人争先的好局面，带动了全班人员业务技能水平的提高。4、做好小核算。在市场经济导向下，班组必需进行全面的成本核算。严细备件、检修费台帐的管理和登记，通过预算、核算形成责任共负、风险共担的格局，增加员工的经营意识和危机意识，促进员工主动节约，降低成本。5、开好小座谈。要让企业精神深化班组，让企业决策变成员工的详细行动，就必需了解员工思想，同时让班组中每名成员坦诚相待。这就须要一个轻松、开心的氛围。所以，班组可以不定时的把班组人员组织在一起，通过闲聊等发觉员工生产生活中的一些困难和思想波动，刚好地予以劝导和解决;员工中发生的冲突通过谈心的形式也会被这种公

7、正、公开的氛围淡化。从而升华对班组建设的相识，凝合才智和力气。员工自然会产生一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝合力和战斗力。6、征纳小点子。成立班组智囊团，为企业发展献计献策，提合理化建议，激励员工搞小改革、小独创、小创建，也可对产生经济效益的小点子进行嘉奖。通过一个或几个员工长期的提出建议和看法，带动全部员工关切集体，实现同心同德的局面。7、执行小惩处。有些班组长总是不好意思处理班上的员工，甚至有时还想方设法和稀泥，总在大事化小、小事化了上做文章，而不从事故的根源上找缘由。要限制事故的发生，就要防患于未然。在平安、质量、消耗、成本、任务等方面，老出问题的员工，不妨赐予肯定的小惩处，促使其加强责任心，增加责任感，把各项工作搞好。总而言之，班组管理是否到位确定着企业的兴衰，这其中班组长的责任重大，狠抓班组管理决不是因为出了事故、出了问题严查狠管一番，而是一项长期的工作，只要我们还想生存，还要发展，抓班组管理就会一如既往。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页