2022年建筑工程施工项目经理总结.docx
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1、2022年建筑工程施工项目经理总结总结,汉语词语,意思是总地归结。素材范文网今日为大家细心打算了2022年建筑工程施工项目经理总结,希望对大家有所帮助!2022年建筑工程施工项目经理总结在分公司领导的信任和培育下,我于xx年x月被任命为.项目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关切下,项目部各项工作进展顺当,现就近一年来的工作总结如下:一、进取实行的措施,细心组织、细心管理1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制经过多年来的施工生产实际,进一步完善平安、质量等管理体系,建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职平安员外,各工区也层层设立专职平安员。将平安
2、工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程限制,坚持施工质量检查制度,严格执行自检、互检、交接检的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。2、完善激励机制,调动员工生产进取性经过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动进取性,部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。3、提高生产效率,降低生产成本经过不断完善施工工艺,合理支配人员,细心组织,细心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。4、加强成本限制,强化数据管理,确保数据真实性项目部每月9日定期召开成本分析会,仔细分析上月存在的问题,找出不足,层层落实
3、,下月改善,要求各项比较实现数据化,数据必需真实牢靠,施工现场的每一个环节,层层限制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的精确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认,确保了数据的真实性。进场全部材料无论多晚,都由材料员签收,保证足额入库。5、礼貌工地建设接着加现场礼貌施工管理,依据实际成立了第一礼貌施工班和其次礼貌施工班,总人数8人。特地进行礼貌工地建设相关工作,坚持工地卫生清洁,使道路干净畅通,尽量削减对四周居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全,堆放有序。6、仔细搞环保、水保工作进取与业主和地方水务、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求看法,逐步完善排污、水保方案、
4、措施。7、关切员工生活,到处都想着员工的疾苦进入冬季,天气寒冷,想方设法筹措资金,尽快发放工资、奖金。二、刚好总结,刚好调整项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结胜利的阅历和存在的不足,胜利的加以推广,不足的实行措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视平安质量,人人实施平安质量。三、注意自身修养,努力做好表率领导的行动就是无声的吩咐,其身正,不令而行。所以,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。一是不断丰富学问,提高工作本领。二是仔细履行岗位职责,细心做好本
5、职工作。三是严格约束自我,力求做到公允公正。自觉遵守各项规章制度,不搞特别化,留意勤俭节俭,不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简,限制奢侈奢侈。工作中实行对事不对人、实物工作量考核原则。总而言之,20xx年是我们丰收的一年,在各级领导的大力关切和支持下,我部细心组织合理支配,克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素,严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工,按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一平安事故及质量事故。同时,业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工赐予了很大的帮忙和指导,在此,我们表示最诚心的感谢!我们也将更加努力仔细的完成好工程的后续
6、工作。最终,愿全部参建单位事业蒸蒸日上,蓬勃发展!2022年建筑工程施工项目经理总结我叫xx,现任xx项目经理。xx年7月毕业于xx高校,工民建专业,同年参与工作。xx年被评为高级工程师,xx年1月被评为十五立功先进个人。在日常工作中,能以党员标准严格要求;能以重要思想指导自已,遵纪遵守法律、爱岗敬业、勇于创新。参与工作xx年来,我始终奋战在施工第一线,先后参与和主持了十六项工程近xx平方米,优良工程率100,创市优工程三项,其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为20xx年度xx杯工程,局优四项,其余全部到达优良。经过一年多的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历,其中
7、主要业绩如下:一、优化组织施工方案,提高科学管理水平2022年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,常常不断地在探讨和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满意工程须要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断依据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的看法,加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。1.如:xx住宅楼工程,建筑面积x,总高度xm,地下一层,地上十八层,钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,为了保工期,针对现场狭窄,四周居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,xm一根共x根,支出
8、费用xxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天,节约投资近xxx余元。深得甲方满足。在粗钢筋连接上,我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上,原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样奢侈太大,经探讨我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率30,还节约费用xx元。2.原模板采纳小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采纳大模板钢木组拼体系支护,削减模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,到达高级抹灰数据标准及运用功能要
9、求,节约抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,削减模板费用的投入,避开因质量通病造成的超多修理费用发生。在架子搭设上,原方案采纳双排落地式外架子,大型工具运用数量太多,占用时间较长,而且租费成本高,为降低成本依据建筑物特点我采纳工具式挂架子,即平安,又轻巧,又节约超多资金。二、严格质量管理,争创工程质量第一是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满意业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。2022年以来,我所坚持的措施有:1.落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底
10、和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其必需的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。2.重点部位,重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发觉问题刚好解决。3.严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都明白,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次修理。4.层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上构成
11、人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。透过自己在质量管理方面的摸索,个人驾驭了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充溢了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如:为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现,我从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,我协同器材管理人员,从材料目测、复试起先,加强材料的验收,不合格的坚决退
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