进度计划保障措施.docx

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1、进度计划保障措施（一）组织措施1、建立施工进度限制的组织体系建立有效的组织体系是施工安排能否正的确施的前提保证。由总经理作为本工程项目指挥长，统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度限制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度限制工作制度，并刚好对影响进度的因素分析、预料、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。（施工进度限制的组织系统如下图所示）2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。3、作好施工协作及前期施工打算工作，拟定施工打算安排，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高

2、效。4、在管理制度上合理支配施工进度安排，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。5、定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，刚好预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好打算。使各专业队伍有条不紊地按总体安排进行。（二）资源调配措施1、采纳先进的垂直运输机械设备和施工设备依据工程工期、工作量、平面尺寸和施工须要，现场将投入1台F0/23B（L=50m）和3台附墙吊，一台施工电梯。以满意现场材料、构件垂直运输和水平倒运。塔机布置详见“施工总平面布置图”。在主体结构施工阶段，常设1台HBT-60型砼输送泵，以满意现场砼须要。

3、在装修施工阶段现场设置5台砂浆搅拌机和一台砼搅拌机，刚好供应装修所用砂浆和零星砼，运用便利，且降低造价。其它设备见施工机械表。2、专业施工保证建筑有限公司是集技术含量高、具有专业技术优势的实体，专业公司有：装饰分公司、安装工程公司、防水公司、综合加工厂、设备动力公司、材料供应公司、中心试验室等。以这些实力雄厚、装备精良的专业分公司作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期及质量目标供应了专业化施工手段。3、优秀的施工队伍信誉良好、素养高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本单位拟选择具有肯定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按安排进行。（三

4、）技术措施1、先进的模板体系地下室采纳18mm厚木竹胶合板和定型钢模协作运用，上部结构剪力墙采纳全钢大模板，平板采纳木竹胶合板。这种模板体系具有重量较轻、刚度大、整体性强、周转次数高、面板平整、组装敏捷、成本低、好用性强，砼成型质量好，整装整拆，施工便利、快速。既可保证施工进度的要求，又可大幅度提高施工质量。梁板支撑系统采纳钢管脚手架支撑早拆模体系，在梁、板底模上间隔肯定距离设置一小块与整个底模分别的活板，单独一根支杆加以支撑，当砼达到肯定强度（约50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留这一小块活板与支撑。这样加快了模板的周转，削减了模板和劳动力投入量，保证了施工进度。2、采纳均衡流水施工流水

5、施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往的很多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。3、采纳砼泵送工艺采纳砼泵送技术，解决了砼的水平和垂直运输，大大提高劳动生产率，加快砼浇注速度，现场常备1台砼泵，及砼输送以满意工程须要。地下室底板砼浇捣期间，因为砼量较大，采纳3台泵同时浇捣。4、采纳长安排与短安排相结合的多级网络安排进行施工进度安排的限制和管理，并利用计算机技术对网络安排实施动态管理，通过施工网络节点限制目标的实施来保证各限制点工期目标的实现，从而进一步通过

6、各限制点工期目标的实现来确保总工期限制进度安排的实现.5、采纳成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。6、针对工程材料用量大，特殊是主体结构钢筋构件的用量大，全部材料及半成品按安排分批重量加工进场。竖向钢筋的连接方式采纳电渣压力焊连接工艺，该工艺接头连接便利，不污染环境，施工速度快，不需搭设脚手架。7、合理支配工序合理支配工序，提前插入装修工程。在主体结构装修阶段，楼地面装修必需提前插入，安装水电、暖通等专业与土建同期穿插交叉作业，将墙体和吊顶内的管子提前铺设完毕，为室内装修创建条件。8、施工期间加强与气象部门联系

7、，入场前做好雨季施工方案。（四）交通措施1、本工程虽接近规划干道，但场区内施工人员及车流量较大，对本工程各类材料转运和混凝土运输带来不便，依据我司以往工程阅历钢筋和周材充分利用夜间运输。2、混凝土浇灌期间，混凝土供应需满意泵送车连续作业的最低须要和加快施工进度的须要，应满意混凝土运输车白天不少于12车/小时，夜间25车/小时的通行须要。为此，我们将对场区环行道路进行全面的效能调度，保证必要的道路通行实力。即在现场场区环行道路各支配12名经济民-警，运用对讲机进行全方位的交通调度。（五）经济奖罚措施引进竞争机制，选用高素养的施工队伍，并实行经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。我公司通过网络安排限制该工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，赐予相应经济嘉奖；若达不到阶段进度目标，按所担当工程量的5%进行惩罚。连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页