2022执行力的演讲稿例文6.docx

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1、2022执行力的演讲稿执行力的演讲稿演讲稿是一种好用性比较强的文稿，是为演讲打算的书面材料。在当下社会，在许多状况下我们须要用到演讲稿，如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是我收集整理的执行力的演讲稿，仅供参考，欢迎大家阅读。执行力的演讲稿1致加西的信作为传世百年的企业管理经典之作，这样一本薄薄的小册子，没有华丽的语言修饰、没有离奇的故事情节，却蕴含着巨大的激励与启迪，传递着深刻的真理-这就是社会进步的动力源泉，即忠诚勤奋、爱岗敬业、主动创新和团队执行力。忠诚，是一种境界更是一种行为。唯有忠诚才有勤奋，而勤奋是胜利的唯一途径。对于我们XX事业的每个职员，忠诚于XX事业，就是忠诚于党和国家、忠诚于人民

2、。强化责任，恪尽职守，以大局为重，不计个人得失。敬业是仔细负责的看法、是一种责任、一种美德。只有爱岗敬业，才能履行职责，把工作做到最好。即使在工作中遇到挫折，也能摆正心态，顾全大局，敢于担当，不折不扣的做好工作。执行力是个人执行实力和团队整体素养的干脆体现。个人是团队执行力的重要组成部分，团队则是企业实战中关键的执行部分，要发挥N个1相加后大于N的能量，才是胜利的团队，一个足够团结的团队才会有战斗力。对于任何一个企业而言，危机意识和忧患意识都不行缺少。危机和忧患正是团队精神形成的外在客观因素，有助于团队的觉悟和凝合，一旦达到同仇敌忾的思想境界，也就激发了团队执行力的提升，每一个优秀的团队其内部

3、都有这样一种剧烈的执行力文化，从骨干到每个职工，都注意承诺、强调责任心，大家各司其职、各尽所长，为了一样的目标而奋斗，这一切都是执行力文化的详细表现。提到团队，我联想到最能诠释这个概念的一个奇妙物种美洲行军蚁，虽然每一只行军蚁都特别小，一滴水就可以将它冲走或者淹死，但是它们合起来就具备惊人的力气。遇到沟壑，前面的会毫不迟疑的冲下去，似乎盖房子夯实基础一样将沟壑填平让大军通过;遇到大河拦路或火灾封路，就相互咬在一块，形成一个巨大的蚂蚁团，工蚁在外圈，兵蚁和小蚂蚁在里面，抱团闯过去。这种场面很悲壮，会牺牲许多成员，但是没有蚂蚁会退缩。西方的圣经也曾借用蚂蚁的才智，说蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可

4、以随意处置它，但它们组成的团队，就连兽中之王也要退避三舍。个体弱没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人。小小昆虫为整体的生存所呈现的如此英雄气概，剧烈坚决的团队精神，怎能不令人动容?蚂蚁的精神值得我们恒久牢记学习。势如卷席，勇不行挡，团结奋进，无坚不摧，同样对我们拼搏职场的职员个体和团队是一种重要的启迪，不仅要学习蚂蚁分工协作的精神，还要学习蚂蚁团结拼搏、共同奋斗的精神，惟有这样，我们才能营造核心竞争力和长期竞争优势，确保在行业领先的位置。综上所述，在工作中每名员工个体要不断增加责任心，组成有凝合力的团队，才能提高执行力，成为优秀的送信人、优秀的送信团队。执行力的演讲稿2对于个人，执行力就是把

5、目标变成行动，把行动变成结果的实力。对于一个组织，是长期战略一步步落到实处的实力。执行力是取得胜利的必要条件，个人和集体的胜利都离不开好的执行力。当既定目标和战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得尤为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论赐予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。一个基业常青的组织肯定是一个战略与执行相长的组织。那么，就信用社而言，如何提高我们的执行力呢?纵观企业的发展，执行力是个人完成工作的实力和部门之间协作综合评判的结果。分析影响执行力的缘由和对它的理解应考虑两个方面：部门和个人。执行的主体是各职能部门和一线员工，所以必需建立畅通的执行机制，把明确的目标

6、任务用规范的运营流程制度分解给每个员工，并落实完成目标的结果，使这个过程通畅了，执行力就强了。一、从我做起，提高自身执行力。有这样一个故事：耶稣带着门徒彼得远行，途中发觉一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那换来三文钱，并用这些钱换了十几颗樱桃。出了城，两人接着前进，经过的是茫茫荒漠，耶稣猜彼得渴得厉害，于是把藏在袖子里的樱桃静静地扔出一颗，彼得一见，抓紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十几次腰。于是耶稣意味深长地对他说：“要是按我说的做，你最起先只要弯一次腰不就行了。”这个故事可否这样理解呢?它说明白听从和执行的重要

7、性。大到一个国家，小到一个团队组织，听从领导、步调一样都是我们能完成任务、取得成功的关键所在。领导者作为整个队伍的统筹策划者，站得更高，看得更远，只有领悟领导意图、听从支配，我们的事业才能全面发展、整体推动。也只有这样，我们才能默契协作、精诚合作、从而无往不胜。试想假如我们的员工都像彼得那样，对领导交待的任务充耳不闻，对领导的良苦专心视而不见，根本不去执行，或者不专心执行，那么全部指令都会变成一纸空文，毫无用处。我们身边就曾经发生过很多类似的例子，时时督促着我们引以为戒，警钟长鸣。规章制度也是一种指令任务，是我们单位和组织经过长时间积累形成的一种固定性的行为规范和准则，经过了时间和实践的考验，

8、我们也应当像对待领导指令一样严格执行遵守。我们所从事的金融业是一个高风险行业，日常工作中很多规章制度须要我们切实执行。就拿最基本的身份证核查系统来说，个人结算帐户的开立、大额现金的支付，都须要客户出示身份证，并对其进行核查。但由于身份证核查系统是一个独立于业务系统之外的程序，那么是否进行核查就完全取决于办理业务的柜员了。假如由于客户是一名熟识的老客户，或是业务繁忙，我们的柜员贪图便利不去进行身份证的核查，核查系统便形同虚设，由此可能引发一系列的风险。一旦出现纰漏造成损失，这些不行预见的风险便是由于我们员工执行不力所致。可见，执行力与企业兴衰、员工荣辱亲密相关，堪称“队伍之魂”。锻造充溢执行力的

9、“队伍之魂”，对正处在改革关键时期的农村信用社来说意义重大。执行，应当没有任何借口!提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细微环节做精!而要做一名合格的信合员工，当好一颗棋，必需树立三个“一”：一腔爱社情。农村信用社为我们供应了一个展示才能的平台，我们身在这个岗位，所作所为既关系到个人的前途，也关系着全社的荣辱。“社兴我荣，社衰我耻”绝不仅仅是一句空洞的口号。实际点说，每个员工的切身利益都与每个季度联社下达的指标挂钩。可见，个人命运跟单位的兴衰荣辱是紧紧联系在一起的，我们没

10、有理由不关切和酷爱我们的单位和事业。一颗上进心。什么是上进心?是一种面对日复一日单调、枯燥、机械的重复工作，无论事情大小，都能沉下身、沉住气、耐住孤独，力求把工作做到完备的姿态;是一种面对突如其来的顺境或逆境，都能泰然处之，胜不骄，败不馁，以自强不息的信念对待问题，以永不言败的决心战胜困难的姿态。淡泊明志，安静致远，有了这颗上进心，即便是完成一件简洁的事，你的工作也会显得不简洁。一份责任感。一个人责任感的强弱确定了他对待工作是尽心尽责还是浑浑噩噩，而这又确定了他工作成果的好坏。对客户负责、对领导负责、对自己负责就是我们切实执行的保证。二、协调协作，提升综合执行力。(一)要设立明晰的目标和实现目

11、标的进度表。这个目标肯定要可衡量、可检查，不行模棱两可。再者，目标一旦确定，肯定要层层分解落实。每项工作都应确定一个详细的负责人，找到合适的人，并发挥其潜能。执行的首要问题事实上是人的问题。因为最终是人在执行组织的战略，并反馈组织的文化。要选择那些“训练有素”的人来担当任务，即要将合适的人请上车，不合适的人请下车。在下发目标和支配布置工作时向详细工作人员交待清晰，避开工作中的盲目性和随意性，从而有效提高执行效果。(二)要建立一个良好的沟通环境，营造一个良好的工作氛围。整体执行力提高的核心是有效的沟通。假如每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，执行结果很差。所以，整体执行力的

12、提高，有效沟通是基础。只有一个良好的工作氛围，执行人员才能有效沟通，这样才能提高整体执行力。所以，我们要提倡真诚沟通的工作方式，发挥合力。一项调查表明，一个组织中存在的问题70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以通过加强沟通来解决。每个组织中的成员都应当从自己做起，接纳或善意提示别人的不足，相互敬重。(三)要树立结果导向的企业文化。结果导向的企业文化是提高执行力的土壤。企业是由不同的部门和员工构成的，不同的个体在思索、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的分力最终成为推动企业的合力?只有依靠企业文化。“不讲借口，只看结果”的企业文化，会大大提高企业的执行力。每个人有着不同的教化背景、

13、不同的工作经验、不同的专业技能，完成目标的方法各有所长，我们应建立一个能够和谐沟通、协作、协作的工作氛围，统一协调执行人员的行为，统一朝目标迈进。通过营造企业文化，以最大限度凝合人心，激励创建，发挥人的潜力。(四)要对执行人员的执行结果进行检查、评估。当执行人员明白了如何去执行，清晰执行目标后，然后去执行。但是，是否执行到位?是否与执行目标一样?就要有检查、监督。不但要对执行结果检查，而且也要对执行过程进行监督。这样就能在执行过程中发觉执行是否正确、目标是否一样。要将企业发展的目标、远景策略明确告知员工，要依据实事求是的看法，扎扎实实实现目标，并要依据执行状况，对执行者进行适当的嘉奖。对于发觉

14、的偏差赐予订正，从而使执行人员刚好改正。总之，在提升执行力的过程中，沟通是前提，协调是手段，反馈是保障，决心是基石。提高执行力就在于专心工作、坚决果断、不折不扣、创建性地执行。有“除了成功一无所求，为了成功一无所惜”的成功精神，我们就肯定能够做到执行坚毅有力，就肯定能够完成各项工作目标。胜利就象一扇门，假如战略这把合适的钥匙我们已经找到，那么所须要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。随着广阔干部员工素养的不断提高，我们肯定能开创目标明确、执行有力的工作局面，我们的信合事业也必将更加辉煌!执行力的演讲稿3敬重的各位领导、同事们：大家好！很兴奋能和大家一起沟通有关执行的话题。首先我给

15、大家讲一个几年前热播的电视剧士兵突击，里面的主子公许三多，就因为 班长的一句吩咐，独自一人不辞劳苦，做了件他认为特别有意义的事情：修路。最终，被 团部记者发觉，从一名几乎被人遗弃的兵最终成长为一名被部队重视的尖子兵。许三多走向胜利的绝技是什么？是执行，对工作无条件的执行！三分靠策略，七分靠执行，成也执行，败也执行。那什么叫执行？执行的定义简洁来说就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。下面我从4个方面阐述一下我对执行的看法：第一，是“激情”只有内心充溢对工作的热忱，在领导安排给你工作时，你才能把它当成一种乐趣，而不是想着如何敷衍工作，叫苦叫累，如何你工作中充溢激情，在遇到困难的时候才能努力克服困

16、难，完成工作任务。其次，是 “责任”工作就意味着责任，责任既是压力也是完成工作的动力，自己工作的标准其实应当是自己设定的，而不是别人要求的，你对自己的期望应当比领导对你的期望更高，而不是领导定一个指标，你只完成70%或者80%，最终还找借口找理由，推卸责任，最终没完成工作。第三，是“细微环节”-“细微环节确定成败”其核心就是做小事，成就大业，在万达，很 多人都在做着看起来特别平常的小事，但是假如没有把这些事做好，干脆受影响的就是万 达的形象。取个例子，就像设计促销立牌，1件秋款外套原本是满1000减200，你写成了满1000减500，或者促销时间是截止到8月20日，你写成了8月30日，更或者广

17、场的母婴室始终被占用、客服人员对顾客的服务不到位，这些都是细微环节，但假如没留意到这些细微环节，由于简洁的一个字、一句话、一个动作，都将成为事态发展的起因，最终，对自己和公司都会造成很大的影响，所以我们要在日常工作中的每一个细微环节都力求完备，把小事做细，切实提高执行力。第四，是“团队协作”执行更须要团队协作精神，“恒久没有一个人的篮球”这 是对团队协作的体现。缺乏团队协作的结果是导致失败。前不久的相亲会就是一个好的例子，为把相亲会的活动做好，我们营企同事加班加点的从前期策划到活动执行，留意每个活动的细微环节，全员出动，主动筹备、奔波于相亲会现场，最终，使得活动期间我们广场的客流突破10万人，

18、销售也一路飙升。这就是是团队协作的详细体现。所以，执行就等于激情+责任+细微环节+团队协作！在今后的工作中，我们脚踏实地的做好自己的本职工作，做一个有激情的人、一个有 责任的人、一个注意细微环节的人，一个团结协作的人，一个有执行力的人，我的演讲结束了，感谢大家！执行力的演讲稿4敬重的各位评委、各位领导、各位同事：大家好！我是来自客服部的*，今日我演讲的题目是提高执行力，做一名追求完备的*人。正值春意绵绵，我们聚在一起，共同学习“执行力提升”这个主题，我们一起相识了很多胜利人士的奋斗历程，道恩斯、弗兰克，拿破仑、格兰特等等，一个个案例告知我们：一个人的胜利和一个企业的壮大，都须要强大的执行力。何

19、谓执行力，我理解的执行力就是在任何时间都充溢激情去高质量地完成各项工作任务。提高我们的执行力，仅仅做到简洁的执行是不够的，执行过程中我们还要富有激情。因为有激情才敢面对挑战、面对困难、承受挫折；有激情才能消退暮气、聚集人气、激发正气。当这种工作激情成为一种习惯，一种自然，就会在无形之中渲染他人。那么“简化工作程序，增加执行实力，提高办事效率”就不只是嘴上说，纸上写，脑中记的一句话，而是总结了我们全部瑞贝卡人已经融入这十八字方针的精神面貌。我们客服部肩负着企业各楼盘项目营销手续、按揭贷款、房屋交付和房产证的办理以及客户信息资料库建立等工作。这些工作是那么的平凡，但是却都体现了执行力的重要性，假如

20、大家都缺少了执行力，那么会是怎样一个状况呢各项手续的办理困难重重，甚至影响到整个项目的销售进度；客户的按揭贷款未按时办理，干脆导致回款延时；房屋交付前的打算工作一项未完成，交房工作便会停滞不前；房产证办理不刚好，会造成大批客户因契税滞纳金而不满；客户信息资料建立和更新不刚好，便会积累的一团糟，导致调取客户资料不完整，而且延误工作进程。然而，我们忙而不乱地工作着；我们惊慌有序的工作着；我们协同合作、相互支持、相互协作、相互理解。我们相互感受着完成任务的欢乐，我们共享着彼此的胜利。小溪只能泛起破裂的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪。挚友们，没有完备的个人，只有完备的团队，个人再完备，也仅仅是一滴水；

21、一个优秀的团队就是一条小溪，只有当你融入团队时候，才有创建出一片汪洋的执行力气，才会获得最大的胜利。在瑞贝卡这个团队里，我们每个人都去担起自身的责任并将自已融入集体，才能显示出“众人拾柴火焰高”的势头。滴水穿石，每一滴水都看似不重要，但是它持之以恒地把事情做到了极致。同样，我们的工作没有大小，坚持做好每一件事情，仔细完成每一天的工作，才是我们*人的作风，同事们，学习道恩斯，学习格兰特，“说了就干，干则必成”，让我们在面临新的机遇、新的起点、新的征程到来之时，精神饱满地去努力工作、尽情挥洒自己的激情，做一名追求完备的*人！感谢大家！我的演讲结束。执行力的演讲稿5首先，执行力是什么？对于个人而言，

22、执行力就是把目标变成行动，通过行动能获得结果的实力。对于一个组织而言，执行力是长期战略一步一步落实到实处的实力。有这样一个寓言：有一群老鼠深为一只擅长捕鼠的猫所苦。于是老鼠们齐聚一堂，探讨如何解决这个心腹大患。老鼠们都有自知之明，知道并没有能赶跑猫的本领，于是他们有提议在猫身上挂个铃铛，以便知道猫的行踪，可以早做防范。这个办法立即引来满场叫好。可又有老鼠突然问道：那谁来把铃铛挂到？猫身上？忽然全场安静。把铃铛挂在猫身上这个当然是个好办法，但是谁来付诸行动呢？这就涉及到了执行力这一点。当目标和发展已经确定，这个时候执行力就变的尤其关键。这就个就是理论和实践的关系。理论赐予实践方向性指导，而实践可

23、以用来检验和修正理论。军事有句话：三分策略，七分靠执行。道理很简洁，执行力强，你就能逢山开路，遇水搭桥。而反之，你就会错失良机，导致与自己的目标背离。正因此，人们常说：成也执行，败也执行。由此看来，执行力是胜利的必要条件，个人和集体的胜利都离不开好的执行力。执行力如何提升？我认为执行力的根本在于责任心。拿上面老鼠的例子，老鼠们之所以不说谁去给猫挂铃铛，我想是因为他们都在想这件事情这么危急，还是等别的老鼠来做吧。依我看，这个群体的威逼不在于猫，而在于这样的相互推诿，无人担当。这样一个群体，即使奇思妙想，遮天蔽日，没有人执行，依旧会沦为空想注定寸步难行。所以提升执行力，责任担当和进取精神都是不能少

24、的。其次，就是要严谨务实，勤勉刻苦。海尔为什么这么强大，明明从前是一个不起眼的小公司。就因为他们企业有个文化：日事日毕，日清日高。时刻提示员工每天的工作要做日清，不能拖拉处理事情。全部胜利不是一蹴而就。“把铃铛挂猫身上”是终极目标，但是平常也有许多“小铃铛”而须要挂起来，假如“小铃铛”都挂不好，又怎么能挂好大铃铛呢？最终就是要有时间观念，古人有云：明日复明日，明日何其多。有生待明日，万事成蹉跎。总的来说就是：现在，立即，立刻。希望大家对于执行力有所了解，在以后的学习中，将实现自己的终极目标努力。将自己的执行力贯穿其中。执行力的演讲稿6敬重的各位领导，各位评委，同志们：大家好！有机会站在这个舞台

25、诉说一段职业的情怀和感悟，是幸运，也是挑战。跨进行政执法队伍，我的人生就交给了行政执法事业，为此也不断的揣摩和学习城市管理这篇大文章，当细读了天大的小事一书后，书中一些平凡的小事、小细微环节，所产生的改变让我感悟到了小事、小节的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一万件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。最近，全国都在探讨杭州大巴驾驶员吴斌用生命守护24名乘客的事迹，当时他驾驶大巴在高速上正常行驶，一块铁片砸碎了大巴的前挡风玻璃，砸中正在开车的他。肝脏破损、肋骨骨折、肺、肠严峻挫伤重伤后的短短几十秒钟里，吴斌强忍难受握紧方向盘，开起转向灯，踩刹车、踩联合器、退档、将车

26、停稳，拉手刹，并提示车内24名乘客平安疏散和报警，看到大家都很平安时，吴斌倒下了，看到这篇新闻，我为之深深的震撼。在如此重伤的状况下他依旧能够完成标准的停车程序，守护了乘客的生命，或许大家都会说这就是英雄的精髓，是的！这是英雄！但我更趋向于是平凡的英雄！因为从另外的一个角度来看，他只做了平日里应当做的事，正是因为他平日严格根据标准的停车程序一丝不苟的执行，才能够在突然的灾难面前，在重伤时候做到了。这就是执行力，所以今日我演讲的题目是从平凡的小事做起，提高执行力。执行力是什么？执行力的体现首先是对工作的激情，是对工作的那份责任，是新的思想观念，要富于想象力。其次是对学习的追求，是综合的实力外现，

27、要富于创建力。最终是对工作的看法，是扎实的工作作风，从细小起先，注意细微环节的执行力。结合实际，我用四个词来概括如何提高执行力，它们是：激情、责任、细微环节、合力。“激情”在工作中，只有内心充溢火热的激情，才能面对困难不叫苦，面对挫折不弯腰，面对责任不后退，彻底执行领导安排下来的任务。在今后的工作中，我们要把差距看做潜力，把压力变为动力，用不甘落后、舍命干事的精神；用攻坚破难、高度负责的看法，仔细干事、激情干每件小事。“责任”假如说激情是执行力的基础，那么责任就是执行力的筋骨。对我们而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责，不用任何借口来为自己推脱，开心的接受和完备的执行

28、才是应当有的看法。只有本着对工作高度负责的看法，才能胸怀忧患意识和大局意识，正确相识到所肩负的重任；才能一心一意谋发展，一心一意为人民服务。“细微环节”“细微环节确定成败”，其核心思想就是做好小事，成就大业。作为执法者每天做的都是巡逻、站岗、执勤、劝解、疏导、处理，很多人看来是特别平常的小事，但是假如没有把这些小事做好，单位的整体形象就会受到影响，简洁的一句话、一个动作，你是否按标准执行，都将成为事态发展的起因，所以我们应从小做起：努力改进工作作风，扎扎实实的做好本职工作，说好每一句话，接好每一个电话，办好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、还能不出事，切实提高执行力，用扎扎实

29、实的工作作风和仔细严谨的工作看法为城管事业增砖添瓦。“合力”城市管理工作，任重道远，非一时、一人、一役能毕其功，这就要求我们加强协作，团结一心，共同努力，奋力开创城管工作的新局面。首先要坚决听从领导的支配和指示，服务大局。一名合格的城管工作人员，就要面对领导安排下来的任务，不埋怨、不气馁、不愤懑，珍惜这来之不易的工作平台，以协作精神和大局意识，争取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虚心请教，相互协作。把心思用在发展上，把力气凝在事业上，把干劲用在落实上，真正做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，努力使松阳的城市管理工作再上一个新台阶！所以，执行力就等于激情+责任+细微环节+合力！杭州的

30、大巴司机吴斌正因为对工作有了严格的执行力，才能做到了身负重伤临危不乱，守护了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事迹。让我们为英雄致敬！在今后的工作中，我们要切实履行工作职责，做一个有激情的人、一个有责任的人、一个注意细微环节的人，一个团结协作的人，一个有执行力的人，那么信任，我们就会像鹰隼展翅，青春试芒；我们的城市管理事业就会像红日初生，其道大光；就会像潜龙腾渊，翱翔九天！我的演讲结束了，感谢大家！执行力的演讲稿7敬重的XX：近段时间，我们的队伍中出现了一些因责任心不强造成的在工作中执行力减弱的现象，虽然没有造成大的工作失误，但是出现这样的现象无疑是给我们的管理和我们的工作敲响了警钟，这

31、样的现象不刚好抑制、不刚好订正，任其发展下去势必会造成无法挽救的损失，因此，在这里我们不得不再一次谈到责任心与执行力这一问题。先谈我们的责任心，物业管理工作做的是琐碎的事，要的就是责任心，所谓“勿以善小而不为”，什么意思呢？有时候一些好的事情可能都是些很微小的事情，不能因为它的微小就不去做。举个例子来说，我们每天都要求客服人员对小区进行日检，那么在检查的过程中看到小区的路面上有一个明显的烟头应当怎么做？有责任心的同志会弯腰拣起来丢到垃圾桶里，而更多的同志们会怎么做呢？会以为这种小事，做了也没人知道，哪怕明知道拣起来是件好事，仍旧不会去做，因为做了当时看不到好处，其实这就是缺乏责任心的一种表现。

32、作为一个物业工作者，我们应当有这样的觉悟去做这些不起眼的小事，我们有责任维护小区的清洁卫生，更有责任爱惜好小区的环境。只有将这些小事做好，积少成多才能体现出我们物业管理的高品质。又所谓“勿以恶小而为之”，这又是什么意思呢？就是说不要因为坏事小我们就去做。就拿我们员工在小区公共场所吸烟这件事来说，表面上看来在公共场所吸烟只是一件有损员工自身形象的坏事，没什么大的影响，但是细致想想员工代表的是公司的形象，员工个人留给了业主不好的印象，势必会造成对公司形象的不良影响。更有甚者，将没有熄灭的烟头乱丢，这就是火灾隐患！前几年，内地就出过这么一件事：一个大厦的管理处，因为保安人员在库房吸烟，没有刚好将烟蒂

33、熄灭，酿成了大厦的特大火灾，造成几十人死亡的悲剧，其缘由就是因为员工缺乏应有的责任心，以恶小而为之造成了不行挽回损失，造成了这样的悲剧。前段时间，我在小区里巡察，发觉放养在11号楼后观鱼池里的鱼少了许多，后来又发觉有装修工拿网趴在观鱼池边捞鱼，当时却看不到我们的保安人员。观鱼池的鱼是用来美化小区环境，为满意业主的休闲需求放养在池中的，虽然不起眼，但也是小区的公共财物，这样被人捞走，说小了是员工不重视，责任心不强，说大了就是小区公共财物失窃，这莫非还是小问题？今日可以因为责任心不强丢失几条鱼，明天会不会因责任心不强造成更大的损失呢？并且，趴在鱼池边原本就是件很危急的事，是不是要等出现了人身意外我

34、们的责任心才能被唤醒？是不是要等到小区遭受了更大的损失我们才能意识到我们的责任呢？须要责任心的地方往往当时看来不肯定立刻涉及到我们企业的存亡，但是，有时往往是那些看似无大碍的小节之处。这些小节的积累，会影响企业的声誉，更有可能危企业的命运。这些看起来微乎其微的小事，恰恰反映了我们员工的责任心，而正是这些体现员工责任心的细小之事关系这我们的信誉、信用、效益、发展甚至生存。因此，我们不得不重视责任心，不得不树立责任心！员工缺乏责任心，首先应当归咎到各个部门的负责人，部门负责人疏于管理监管，员工自然跟着懈怠，加上人天生的懒散天性，我们制订的规章制度一起先的时候执行的很好，时间一长就自然懈怠，思想上一

35、放松，责任心就减弱，行为上自然就松懈，体现到我们的日常工作中就是执行力下降！就拿我们观鱼池的鱼一天比一天少这个现象来说，早在上个月公司的工作例会上就已经提到了这个问题，要求相关责任部门做好监督工作，可结果呢？鱼少了是小事，不重视，不负责，不执行监督管理的会议指示莫非还是小事？责任心减弱，执行力下降，许多的问题就会因此而生。责任心体现在三个阶段：一是做事情之前，二是做事情的过程中，三是事情做完后出了问题。我们的员工往往是忽视了第一个阶段，做事之前不想后果，在出现了问题后又不能敢于担当责任，一出现问题就推卸，找客观理由，不从根本上入手，看不到责任心问题，这样的现象是我们必需订正和杜绝的。执行力不足

36、，不管总体设计如何具体，战略探讨多么深化，安排总是会失败。执行力不强，再好的决策也是一而再、再而三地付之东流！执行力流失，不贯彻始终，执行下去就会出现问题，事业就不会许久！执行力低下，付出的比安排多了10倍，结果却不到安排收益的非常之一。执行力缺失，领导所想的和员工所想的，得不到有效地统一！这些都是阻碍我们稳定发展的不良因素，这些都必需是我们要引起为戒，提高警惕，坚决杜绝的不良因素。长期以来，我们的客服中心在工作中存在一种现象：24小时值班记录上常常会出现没有跟进记录，没有回访记录的状况。尽管公司三令五申要求员工完善记录，但就是得不到有效执行，或者根本不执行，缘由何在？不能说我们的员工没有做跟

37、进回访工作，只能说明大家对做记录这项目工作的责任心不够，大多数员工认为反正已经做了这项工作，有没有跟进回访记录都没关系，因此也就没有严格执行公司的要求，这样因责任心不足造成的执行力下降的状况在我们的队伍中还有许多。在此，我们必需慎重面对这一问题，如何增加我们的责任心？如何真正提高我们的执行力？！什么是真正的执行力？执行力就是对政策的落实程度。执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。当前，我们的部分员工在工作中执行力比较弱的缘由往往是因为有了想法没有行动，有了行动看不到预期的结果。我们常常发觉有的员工自以为是，在执行中修改、偏离公司的决策，虽然在行动上有不俗的表现，结果上却不尽人意。每个企业都

38、有自己的战略方针，然而战略的胜利与否与执行力有很大的关系，再好的战略没有充分的执行也只能是纸上谈兵。执行是建立在良好的沟通基础上的，当与到问题时候要通过良好的沟通去协调解决，而不是相互推委，相互埋怨。执行力更是建立在相互理解的基础上，下级要充分理解上级的指令和工作要求，才能有效去执行，平级之间更应当相互理解才能够体现出团队的执行力。执行力是全员的事情，在个人得失受到影响时要以公司的战略方针为重，以公司利益和公司大局为重。因此，执行力必需从各级部门负责人起先抓，我们今年也提出了和谐、务实、稳定、发展的工作方针，其中的和谐就包括了各班组、各部门必需建立“上下同欲者胜”的理念，培育员工合心、合力、合

39、拍的协作精神，各级员工都应当对公司的稳定发展富有责任心和责任感，部门间要相互理解，在沟通的基础上严格落实对公司各项方针、政策的执行力度。在此基础上，更要不断强化员工的主子翁意识，加强员工责任心，部门负责人不但要从言谈举止各方面树立起员工的好榜样，更要带头坚决执行、坚决落实公司的各项大小决策，并时时监督各级员工，只有只样才能有效地提高工作的执行力。当然，除了培育员工的责任心，加强监督管理的力度，督促员工提升执行力外，相关的激励配套制度的完善也是保障高效执行力的关键。为此，公司出台了相关的激励措施，不光有明确的奖罚制度，更对责任心强，工作主动仔细负责，执行力强的员工供应了广泛的晋升空间。有了好的制

40、度，就必需坚持去贯彻去执行，这就要求我们各部门的负责人身体力行，做好榜样带头作用，从部门负责人到基层员工，都要始终如一，仔细负责地做好身边的每一件小事，管好身边的每一件小事，切实做到凡是规章制度都不折不扣地去执行，凡事都具备剧烈的责任感，树立责随意识，不给自己留退路，不给自己找借口，将全部的工作都真正实现精细化操作，务实地做好每一项工作。自动、自发养成好的工作习惯，培育良好的工作品行。以“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的谨慎状态投入到工作当中，仔细把好每一个岗位、每一个环节的关口，确保我们企业的稳定持续发展。最终，不得不再次重申，执行力的强弱与否同员工的工作责任心有着必定的关联，希望我们的骨

41、干力气，我们的管理层能切实开展好各部门员工责任心的培育工作，切实提高工作执行力！感谢大家！执行力的演讲稿8各位领导，各位同事：大家好，我演讲的题目是赢在执行力求完备追求卓越。为什么强大的美国会在越南的战场上失败？为什么德国足球队在世界赛场上成就卓着？缘由是多方面的，但是完备的执行是其中最重要的一点。无论有多么雄伟的蓝图和多么完备的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的说明。下面我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。执行没有任何借口。完备的执行是不须要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们短暂躲避困难和责任，但

42、其代价却是沉重的。找借口的一个干脆后果就是简单让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是主动地去想方法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时找寻任何借口，而是努力想方法解决问题，精彩完成任务。“拒绝借口”是追求完备表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培育不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。执行须要注意细微环节这两天不知道大家是否留意到大门前摆放的鲜花、楼道里新增加的楼道文化，这些都是领导从微小之处着想，为大家营造的良好办公环境，领导如此注意细微环节，从一点一

43、滴关切我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要注意细微环节。中国宏大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细微环节到位，执行力就不成问题。执行更须要团队精神大家或许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们相识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的实力有限，因而在做工作时，须要相互协作，相互帮助，相互提示。前不久召开的民政半年工作会是由办公

44、室组织的，在人员少，时间紧，任务重的状况下，组织如此大的规模会议还是建局以来史无前例的。办公室工作人员加班加点，协同作战，注意每一个细微环节，追求完备，相互补台，最终民政工作会开的特别胜利，得到各级领导的充分确定。这是执行力的详细体现，这是团队精神的详细体现。办公室是机关的综合办事机构，是承上启下、上传下达、迎来送往、联系内外的桥梁和纽带，是对外的窗口，代表着整个机关形象，可以说责任重大。办公室全体工作人员相互支持，亲密协作，拾遗补缺，搞好团结，作为一个整体，为了一个共同的目的，必需以大局为重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，同心协力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人

45、之智。一个人的力气总是有限的，胜利靠自己的实力，靠人际关系说明的正是这个道理。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，假如执行不到位，那么无论多么完备的安排都无法达到志向的效果。要提高执行力，单位自身要有良好的执行氛围，让执行植根于单位文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行如同打仗，给你足够枪和子弹，假如没有有执行力的士兵只能失败。执行如同拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。我们民政工作面对的是社会的弱势群体，我们的每一项工作都关乎他们的切身利益，没有高效、深化、优质的执行力去将党和国家的政策贯彻始终，弱势群体的利益就得不到保障。赢在执行，我们工作的每一个阶段，每一个环节，每一个细部都力求完备

46、，追求卓越，这，是我们民政人追求的目标。我的演讲完毕，感谢大家！执行力的演讲稿9敬重的领导敬爱的同事们：大家好，我演讲的题目是有剧烈责任心才有完备执行力！微软董事长比尔？盖茨曾对他的员工说：“人可以不宏大，但不行以没有责任心。比尔？盖茨说这句话，是建立在他对执行力，重要性认知的基础上的。因为一个人只有具备高度责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完备，按质、按量地完成安排或任务。所以微软特别重视对员工责任感的培育，责任感也成为微软聘请员工的重要标准。正是基于这种做法，成就了微软一流的执行力，打造出了声名显赫、富可敌国的微软商业帝国。做为一名XX人，我们同样为我们的企业文化而感到傲慢，

47、战略目标定位，起步年做质量，成长年增效益，发展年出品牌，这是企业对员工的对社会的责任感，做为酒店行政管理人员的责任文化手册里总结为，四想，五要，六暖，这是我们要对员工负起的责任，我们将以高度的责任心去执行，去努力！这次管理者责任心的演讲本身就是一次全员责任感的塑造，如今酒店行业竞争日益激烈，市场风起云涌，将来的竞争是人力资源的竞争，是责任心的竞争，每一位员工的责任心都是企业核心竞争力，同样每一位员工也只有具备了高度的责任心才会有完备的执行力。总经理提到我们新成长的管理人员，时常面临着这样的尴尬：想要做好，但无能为力。想要做好，说明我们对工作、对酒店有着很强的责任心；但出于工作阅历不足、缺少方法

48、，我们对一些现象、问题又感到无能为力。这种尴尬的存在说明我们在责任落实上的实力欠缺，所以我们要找寻落实责任的方法。我们要历练自己具备只为胜利找方法不为失败找理由的高度责任感和完备执行力。关于责任的话题假如延绽开来我们可以演讲几天几夜，但知道并不等于做到，人恒久都不要做思想的巨人行动的矮人，负责任就落实到行动中去，如何落实，怎样到位这就牵涉到执行力的问题，在此我谈几点想法：一、听从是执行的基石听从是执行的基石，是执行的第一要素。而老板和上司赏识的也正是具备这种责任感的员工，把任务交给这样的员工，既放心，又省心。他会不找借口地执行，也会自动自发地把任务执行究竟。主动听从明显是优秀员工必备的美德。二、忠诚是最大的责任想一想，一个人具有非凡的执行力却对公司不够忠诚，后果会是什么？答案只有一个：后果很严峻，老板很生气。一个人若是失掉了忠诚，一切责任都无从谈起。只有那些把忠诚视为最大责任的人