房地产销售总结报告三篇.docx
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1、房地产销售总结报告三篇房地产(realestate)是一个综合的较为困难的概念,从实物现象看,它是由建筑物与土地共同构成。土地可以分为未开发的土地和已开发的土地,建筑物依附土地而存在,与土地结合在一起。本站今日为大家细心打算了,希望对大家有所帮助!房地产销售总结报告一篇转瞬间又到了年底,20xx年营销部的主要销售任务就是三大楼盘销售,经过营销部整个团队的不懈努力和艰苦奋斗,我们较精彩的完成了20xx年的销售任务。作为营销部主管,在临进年终之际,更要思之过去,放眼将来,才能更好的开展新的工作任务,为了明确新的目标,理清爽的思路,特对20xx年的工作作出如下总结及分析:一、20xx年工作好的方面:
2、一是优秀的团队服务。优秀的团队服务就是当遇到客户之间各种问题时,成员之间主动发挥团队精神,发挥团队实力,主动想出各种处理方法,解决客户问题。尤其是项目开盘过程中,团队之间主动主动、协调协作,团结协作、同心协力才能使我们的工作任务更加圆满的完成。而我作为团队中的领头人,更要让员工感受到团队的重要性,要发挥自己的带头作用,让自己的团队向新的方向前进。二是四卡连民心活动的开展。把客户的呼声作为第一信号,把客户的满足度作为检验销售成效的重要标尺,真正关切客户的需求,以实际行动取信于客户,这是我对营销部门全体员工的要求。在销售过程中,他们充分发挥团队精神,建立客户需求征集卡、服务承诺卡、看法反馈卡、监督
3、评议卡的四卡连民心活动,以充分满意客户的需求来提升顾客满足度,建立公司的信誉度和品牌形象,从而创建良好口碑,提升企业的竞争实力和盈利实力,使销售工作迈上了新的台阶。二、工作中的不足一是个人实力还有待提高。目前,我个人的专业技能还有很大的差距,在详细工作中时常感到力不从心。作为营销主管,我还须要进一步提高个人专业素养和实力,以更好的带领团队创建出更优秀的业绩。二是营销队伍也是良莠不齐。销售人员的专业素养,言行举止等都还存在很大差距。一支素养过硬的营销队伍是销售任务得以完成最重要的保障。销售靠的不是一两个人而是一个团队,如何能调动团队的主动性,发挥团队的能动性,提高团队的执行力,是下一步的重要工作
4、。三是市场竞争力有待提高。市场竞争力是我们长期赖以生存与发展的重要因素,市场竞争力的提高才能使我们的营销更好的占有市场,拥有更多的资源优势,提高销售业绩。三、20xx年工作重点20xx年对我们营销部门来说是一个攻坚年,如何把握市场机遇,了解客户需求,挖掘市场潜力,发挥自身优势抢占市场份额是我们20xx年度面临的重要课题。须要我们在营销策略上做出一个指导20xx年销售任务的指导方案。针对20xx年可能要面临的困难,我们要上下一心,集思广益,充分发挥团队的力气,同心协力打一场攻坚之战。一是提高员工的客户意识和品牌意识。客户意识就是让全部销售人员都要有客户至上的意识,要明白我们所拥有的一切都是客户赐
5、予,因此我们要重视客户价值,执行客户至上的原则,我们的工作才能被客户接受,进而促生更大的价值。品牌意识就是让我们每一位员工相识到,我们所做的每一项工作都关乎公司的利益,决不能因为自己的工作影响公司的整体形象。二是加强培训学习,提高专业技能。销售人员的一言一行都体现着我们的销售团队专业与否,因此20xx年我们要加强培训学习,让每一个销售人员都得到正规训练。不仅仅要外表统一,更重要是强化内在素养。要从意识上、看法上对销售人员加以教育。只有外塑形象,内强素养,我们的队伍才能真正在战场上无往不胜。三是完善责任制度,优化销售队伍。加强对销售人员的制度管理,以制度约束行为,以制度激励行为。每月每季度张贴销
6、售排行榜,评比月度季度标兵和年度销售冠军,并适时赐予物质嘉奖。对新人新手也要赐予激励,可通过评比月度最佳服务标兵,月度最佳新人等激励新手的成长。同时为优化销售队伍,也要对销售人员实行末位淘汰制,对连续三个月销售任务垫底,服务看法最差者予以辞退。四是增加市场竞争力。我认为增加市场竞争力要从以下二方面着手:1、提升竞争手段。首先我们要认清自己的市场定位,房地产销售的市场定位就是购房者,这不仅是我们在整个业务的主导,更是我们的依据地和赖以生存的基石。所以我们要明确这个定位不动摇炎魑我们制订战略的主线和方针。并且我们要做到因地制宜,细分整个市场,对客户做好不同的分类标准,对每个不同的标准制订不同的经营
7、手段的和政策,形成具有自己的经营特色。2、全程销售服务,开展口碑营销。我们要以房地产人的专业视角,客观的、真实的为客户供应看法和建议,最终使客户对产品产生深厚的爱好。开展顾问性服务和附加服务,建立专业服务小组,给客户供应各种标准的装修方案,帮助客户选择装修材料,自动客户办理入住手续,完成客户从选房到入住的全方位服务,达到售后满足的效果。建立服务中心,使软性服务更加详细化,累积销售客户资源,最终为项目品牌提升带来强有力的支持,从而进一步促进项目销售。20xx年已经来临,新的任务已经摆在面前,20xx年的任务艰难而神圣。作为营销部的负责人,我深感身上肩负的担子有多重,但是信任我们会把这份压力化作动
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