关于学校后勤工作汇报.docx
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1、关于学校后勤工作汇报关于学校后勤工作汇报一、健全制度,规范管理,确保各项工作顺当开展。学校后勤管理工作在学校管理和发展中具有基础性、保障性的重要作用。因此,我校的后勤工作,以“双服务”为宗旨,坚固树立服务育人的思想,求真务实,科学管理,开源节流,增收节支,把有限的财力、物力合理地用在了学校建设、管理之上,充分发挥学校后勤的保障作用,确保学校实现持续稳步发展。为了更好地加强后勤工作的管理,充分调动后勤职工的工作主动性,我校比照学校工作管理手册建立健全了一整套后勤各类人员的规章制度以及各个岗位的职责。各项制度的健全,使我校全体员工得以仔细比照,履行自己的职责,扎扎实实地工作。二、规范财务行为,管好
2、固定资产,做到勤俭持家。我校后勤财务人员仔细学习法律规章、财经制度,做到帐目日清月结,帐款相符无差错;建立预算支出财会专业人员把好第一关,校长审核的层层把关制,做到收支有安排、有审批、有手续;做好校长的参谋和助手,为学校当家理财。 帮助校长坚决执行市教化局、物价局文件,规范学校收费工作,做好各项费用的申报、审批、收交、结算工作;严格遵守国家和上级规定的财经纪律,为学校管好、用好钱;坚持一支笔审批,对重要开支,刚好向校长汇报,主动出办法、想方法、寻求解决问题的有效途径。加强收费行为管理,肃穆财经纪律,禁止乱收费,做到收支两条线,全部收费必需进入财务处并上交“财政集中支付中心”。依据教化、教学和师
3、生生活中的需求,刚好购买教化、教学用品,确保教学工作正常进行。坚持合理开支的原则,修旧利废,把节约每一分钱当作大事来抓。明确固定资产的管理范围,根据财务部门的管理规范进行管理,建好由财政部门统一监制的固定资产总分类账,并做到账实相符。学校办公用品购置后刚好登记,入帐,并建立损失赔偿制度。对学校的固定资产刚好核查,按规定进行上报、审批。科学地管理学校的资产,利用暑假期间为教室安装了防盗网和防盗门,确保我校固定资产的平安。三、按部就班、合理运用资金,努力改善办学条件。后勤部门管的状况许多很杂:吃、喝、拉、撒、睡、生、老、病、死、退等,无所不包。这些工作关系到师生员工的切身利益。后勤人员只有为学校师
4、生员工的工作生活供应便利,满意他们的合理要求,才能解除他们的精神负担,使他们能够用心致志地从事工作和学习。本年度,依据立足现实,着眼将来,科学布局,分步实施的原则,我校克服资金的困难,做了如下实事:1、为优化、美化校内,学校派专人管理,进行树木的剪修、草地绿化,栽花种花,优化师生工作、生活环境,美化校内。2、学校投入了大量的财力、物力对我校老化的电线电路进行改造。利用暑假为每个教室安装了电扇,确保老师和学生有一个良好的学习环境。为确保冬季取暖的正常运行,提前对暖气管道进行了全方面的排查、更换。3、小班化试验区的工程建设完成后,做到教室内电教设备、钢琴、空调各种设施配套到位,清洁工具、课桌椅统一
5、购置、编号、登记管理。4、主动做好勤工俭学工作,强化临时工管理,对水、电、绿化、清洁等详细工作勤检查。开源节流、勤俭持家,确保实现少花钱、多办事、办好事。5、做好老师工资、职称评定考核工作,做好老干部和安排生育工作。四、综合治理,平安稳定,充分发挥后勤的保障作用。仔细学习和执行河北省教化厅关于学校平安与治安管理工作的若干规定,坚固确立平安第一的意识,把学校平安工作列入学校管理的重要议事日程,建立一套行之有效的学校平安管理体系。对活动区的器械每天检查,杜绝事故隐患。学校锅炉有专人负责,不让学生接近。我们后勤人员紧紧协作学校抓常规管理,做到学生课间有老师监督,活动区域有老师跟踪,落实保卫工作的一日
6、常规,建立交接班制度。 加强学校财产保卫和学生保卫工作,主动与公安机关协作建立“人防”、“物防”、“技防”的平安体系。总务处与教化处亲密协作,在学生中成立了纪律、环境、卫生、平安检查组,利用课余休息时间对全校的纪律状况、环境卫生状况、平安防范措施进行巡回检查,发觉问题刚好订正,并提倡师生如发觉学校有担心全隐患可随时向总务后勤反映。同时,在后勤工作中还充分发挥老师的参加评议作用,由食品卫生平安工作老师监督,对学校食堂的卫生、饭菜质量等随时检查监督,提出改进方案,极大地促进了食堂工作、食品卫生平安工作和学校后勤的管理工作。五、新发展、新思路随着办学规模的扩大,随着学校新教学楼的建设和施工,学生宿舍
7、、食堂等已无法适应学校发展的须要。面对存在的问题,我们后勤工作要充分运用学校的人流、物流、时间流、信息流提高办学质量,树立学校大后勤观念,将学生宿舍、食堂、门卫管理、卫生保健、校内绿化美化等后勤管理服务方面通盘考虑,不断完善各种制度,搞活用人机制,建立一支热心为教学服务,熟识业务,能动手实干,特殊是具有高度食品卫生平安意识和责任感的后勤工作队伍,使后勤工作成为学校发展的坚毅后盾。变更“等”、“靠”、“要”的思想,大胆创新,变“管理”为“服务”,变“花钱”为“挣钱”,使学校后勤工作走上市场化和社会化的新路子。形成学校大后勤工作的强大合力。我们信任,在局领导的正确指导下,在学校领导班子的细心谋划下
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