设备调试管理员个人工作总结.docx

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1、设备调试管理员个人工作总结工作总结（JobSummary/WorkSummary），以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总探讨，并分析成果的不足，从而得出引以为戒的阅历。以下是本站共享的设备调试管理员个人工作总结，希望能帮助到大家!设备调试管理员个人工作总结xx年,本人在建安分公司领导的正确领导下,仔细执行集团公司及路桥公司设备设施管理方法，紧紧围绕路桥公司以人为本、诚恳守信、艰苦创业、求真务实的工作方针。强化管理，开拓进取，较为精彩地完成了各项工作任务。由于今年七月份新成立了一个污水深度处理厂项目

2、部,我既要负责建安分公司的设备管理工作，又要负责污水深度处理厂项目部机械设备的管理工作。从八月份起又分管了临时负责污水深度处理厂项目部平安设备管理部的工作。由于分管的工作多,工作压力及难度自然就大了。但在分公司领导及有关部门的关切支持下,我努力地学习着施工机械设备管理、项目施工hse平安管理方面的学问,想方设法地想方法管理好建安分公司及污水深度处理厂项目部设备管理工作与污水深度处理厂项目部hse平安管理工作。使xx年建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备管理工作及污水深度处理厂项目部hse平安管理工作都取得了好的成果。现将本人一年来的主要工作总结：一、纪遵守法律，遵守公司的规章制度。一年来，本

3、人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，根据公司生产协调部及分公司领导的部署，完成好本职工作。同时仔细学习业务方面的有关学问，努力提高自身的业务学问和工作实力。二、设备管理工作方面我就从学习最基础的机械设备、施工机具基础学问（原理）入手。从年1月份至年12月份，我几乎每天晚上都坚持利用两三个小时的时间学习机械设备管理方面的学问。我查阅了所属机械设备、施工机具的相关书籍及机械原理图等相关资料近百册。尽可能多地去了解、驾驭一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本学问。我利用中午、晚上近xx小时学习机械设备管理方面的学问。边学习边将学到的设备管理学问逐一

4、运用到工作的实践过程中，通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持自定的每日一巡查制度，每日早晨巡查一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、修理保养规程等的状况。并刚好解决查出的问题。一年来，设备管理工作详细所做的事项简要：1、检查活动焊机132台次，机动翻斗车131台次，运输机动车辆105台次，装载机71台次，吊车32台次，交、直流电焊机及其它施工机具163台次。查出问题87项。监督整改合格87项。检查设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备修理保养规程执行状况25台次。查出不合格项38项次。监督整改合格38项。查出机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、

5、吊车无刹车平安隐患xxxx，刚好对相关部门下达了勒令停车整改通知单，并亲自监督直至检验合格。2、组织设备、施工机具操作手举办培训班一次。对操作手进行设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程，档案、运转、巡查、修理保养记录正确填写培训。参与培训的操作手达xx。3、组织现场抢修机具、设备xx，刚好解决了施工现场机械、设备故障。保证了施工中机械设备、施工机具的正常运转。杜绝了设备、施工机具行驶过程中平安事故的发生。4、对分公司所属正在运用的设备、施工机具单机隐患，开展拉网式摸底调查统计xx，把机具设备的故障、隐患消退于萌芽之中。由于消退隐患刚好，确保了所属设备、施工机具运转全年无平安事故发生。5、

6、利用中午、晚上近xx小时，编制建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备、施工机具台帐，设备年购安排，设备统计、设备事故月报、设备修理保养安排，设备技术性能、设备修理申请等各类设备表、单228份。完善了建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备管理相关基础资料，加强了建安分公司及污水深度处理厂项目部设备、施工机具的管理。设备调试管理员个人工作总结一年来在公司党政工的正确领导下，在设备部业务部门的正确指导下，气化厂设备组紧紧围绕以技术改造为主线，确保装置长周期稳定运行的总体要求，精诚团结、精细管理，设备管理工作达到了预期成效，取得了阶段性成果。一年来的工作简洁介绍如下：1、强势确保平安我们以强抓严管的看

7、法，严格管理，严厉考核，切实执行检修工作票制度和工艺处理票证制度的双票制，实施闭环限制，确保人身平安和设备平安，实现全年平安事故为零。2、技术革新稳步推动20xx年是气化厂的技改年、整顿年，设备处于磨合阶段，不成熟的工艺包须要我们花费大量的精力去优化设备。一年来的技改项目如下：抽真空系统改造增加一台P1304CK-1301进出口改造方案P1306B泵改造T-1702至P-1709AB管线改造U1200平衡管的改造捞渣机补水系统改造磨煤机密封空气系统改造石灰石回收系统改造污水泵改造污水池去捞渣机铺管线石灰石互送管线改造飞灰管线改造长短皮带的落渣管改造E3402、/1内件改造更换V1204B笛管创

8、新絮凝剂系统管道改造高速泵油冷器改造P1705密封水的冲洗方案变更J1602改造1700系统真空泵抽气管道改造S1501顶部的防雨棚的改造3、完善设备管理制度，落实设备管理责任本年度气化厂坚持以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。成立了设备管理网络体系，细化了人员的分工，明确了员工的责任和权限，切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标。本年度针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，修理、保养安排及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查，切实把设备管理工作做到实处。4、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设

9、备检查力度，消退平安隐患。针对机械设备运行中出现的问题，刚好检查，刚好发觉，刚好督促整改与修理，刚好跟设备操作人员沟通，了解机械设备在运用中的运行状况。本年度系统停车次数频繁，检修项目较多，系统停车安排内检修项目具体状况如下：1月份系统检修项目75项2月份系统检修项目94项5月份系统检修项目92项7月份系统检修项目29项8月份系统检修项目30项9月份系统检修项目15项11月份系统检修项目63项同时本年度更换气化炉烧嘴罩一个，更换煤烧嘴2台，E-1306过热段管道修复两次，S1501更换滤芯一套，磨煤机大修两台，振打器更换16件等。5、加强教化培训，提高员工的设备管理意识与设备操作技能设备的完好

10、与否，干脆关系到设备操作者的人身平安，因此设备管理的好坏，也就干脆影响到平安生产。我们设备管理的目的，就是通过对设备的科学管理，确保各种设备处于牢靠状态，从而避开或削减各类设备事故的发生。为了保证员工在生产中能够正确的运用好设备，我们仔细开展了岗位培训工作。包括设备的运用、维护、保养、冬防、故障解除等，通过培训，提高了员工的设备操作技能。6、严格监督、检查，促进生产过程中各环节措施的切实落实教化培训提高了队伍的设备管理意识和设备管理技能，制度措施为设备管理工作供应了基础和依据，但我们认为把这一切落实到实处才是设备管理的真正目的，所以我们从不忽视设备管理工作中的监督、检查与考核。7、严谨设备管理

11、工作目标及措施本年度全部设备完好率≥90%、主要设备完好率≥95%、备机率100%、静密封泄露率≤0.5‰、动密封泄露率≤2‰、检修安排完成率95%备品备件及材料杜绝备而无用，用而无备、平安检修，全年人身、设备事故为零。过程实施中，搞好设备的日常维护保养，切实搞好设备大、中、小修及随机故障检修，作到小事不过天，大事不过夜，保质、保量、保平安。加强技术人员和巡检工的日常巡检，仔细搞好联合巡检，及早发觉隐患，刚好消退漏点，并充分利用停车机会进行集中处理，主动应用新技术堵漏消隐。搞好备品、备件、材料打算工作，提高设备故障诊断技术，加强安排检修的肃穆

12、性和预知检修的科学性。建立健全各种台帐和管理制度，并按要求刚好总结填写、归档。吃透设备状况、科学合理申报备件安排，大力推行国产化率，搞好修旧利废，降低检修费用,同时和同类兄弟厂家建立友好互助关系,做到备件的信息化。设备调试管理员个人工作总结回顾20XX年，我处在公司领导的正确指导下，各项管理工作进展顺当，为公司平安生产运行奠定了扎实的基础。并就年初确定长周期、低消耗的目标绽开全面管理工作。现就一年来的工作总结如下：一、设备管理工作全年设备运转状况呈现良好态势，年平均运转率达98%，超出去年0.8个百分点1、定期召开设备例会，对各分厂主要设备的.运行、维护、保养状况和目前主要设备存在的隐患刚好汇

13、总记录，并提出防范措施和处理看法加以协调解决。2、为保证全公司设备稳定高效运行，不发生设备事故，本年度共组织检修7次。其中老区4次，新区3次。各次检修在我处协调及各分厂和施工人员的共同努力下按时保质完成。3、本年度无重特大设备事故，发生二级事故23起，并对其进行了通报处理；一般事故62起，对其中有影响的一般事故、典型事例，也进行了通报处理。通过对事故的分析和处理，使广阔干部职工受到教化和警示，削减和预防各类事故的发生，降低了设备故障率。对因设备维护管理不到位，操作失误等主观缘由造成的事故，我处将予以重罚并通报，从而杜绝类似事故再次发生。4、现场管理员每天深化现场，查找问题及隐患，刚好上报。收集

14、点检信息，在现场落实，并将状况反馈相关单位，要求其总结和整改。削减了事故的发生率，为生产保驾护航。5、定期组织设备联查，刚好查找隐患，并对设备保养、现场备件摆放岗位工的操作技能进行抽查。对表现好坏的单位做出奖惩和考核，从而提高岗位工的素养。落实平安操作，平安生产。今年伊始，大力开展长周期、低消耗。对分厂设备维护保养及润滑加强了管理，并加大了考核力度。制定下发了设备润滑管理规定、液压油、润滑油系统油质化验标准、关于油品在线取样检测的通知等针对设备维护保养、润滑的专项管理规定。对各分厂油耗量进行了仔细统计，对大型设备的油站、油品实施跟踪检测，发觉问题刚好呈报公司领导，并提出解决方法。增设净油设备提

15、高油品品质，削减了设备故障率。6、组织人员外出考察，引进技术为我公司借鉴，在我公司开展节能降耗小革小改项目，为进一步减低成本做贡献。如：一炼钢电除尘项目，2x75、198脱硫实现外包运营等项目。二、备件管理工作1、备品备件科本着确保生产、避开奢侈的原则，上报安排后，安排员通过ERP编码，核对库存，查找备品备件台账，对各单位不合理安排进行删减，严格限制备品备件安排数量，尽量削减物资闲置和资金占用，截止至11月底，已为公司节约8000多万，创下了新的记录。2、为限制成本，激励各单位降低易耗品的消耗，我处特下发易耗品最高限额的管理规定，自该规定下发之后，严格督导各分厂执行，起到很好的效果。3、为切实

16、保障选购物资进场质量，防止不合格物资进入生产环节，我处参加了工程物资到货验收并存档了物资验收跟踪卡，为质量供应保障和建立设备台帐留下素材。4、对于安排检修外协项目，我处主动组织招标项目，以节约资金为目的，选取服务质量好的施工单位，为公司供应低投入、高质量的检修，并得到了各分厂的好评。5、刚好落实经理批复的选购合同，对物资有无选购必要及选购数量实事求是，严格落实、把关。6、落实年初孙总提出的技改降耗项目，我处号召各单位大力开展设备技术改造活动，在各分厂进行全面动员。制定了一些列改造方案和措施，公司在4月份进行了全面汇总并仔细组织实施。除小革小改外，由公司组织实施的共42项，已实施34项，有3项因

17、投资大、效益不明显而取消，其余项目逐步实施。一些改造项目取得了明显成效，如：一炼铁渣池加反冲洗，二炼铁棒条筛改造，热风炉加自动燃烧限制系统，高线油气润滑，带钢带箱车磨等。经过统计，这些项目每年为公司创建效益约640万元。三、大中修技改完成项目为保证平安生产，提高生产效率，20XX年我处共组织了5次大中修项目，包括：2万制氧大修老区竖炉中修1#、2#炉热风炉中修轧钢厂带钢大修5#炉中修，除轧钢厂带钢大修外，其余均已圆满结束。大中修期间，主动组织相关单位开会探讨，并深化现场考察实际状况，制定科学的大中修方案，保质保量按时完成大中修项目。总体上讲，我处在公司的领导下，圆满完成了20XX年初的既定目标和工作设想。在接下来的一年里我处将接着发挥职能，再接再厉，为公司的平安顺产而努力！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页