面试问题:如何开展工作.docx
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1、面试问题:如何开展工作面试问题:假如面试问你到了这个新的岗位后,你将如何开展工作?特殊是到一个岗位作为一个小团队的负责人,你怎么开展工作?如何与上级沟通?如何与下级沟通?对于团队的元老不肯定服你,如何应付?对于熟识业务工作,多长时间最相宜?内容如下:我在四年前,在最终一轮面试(销售总监面试)的时候被关于如何带领团队的问题问倒了。今日我不希望看到别人也象我一样奢侈了机会。从我原来的观点来看,好的企业应当让新员工从基层做起,这里的好处我就不具体描述了。现在许多企业能够给新员工机会去做管理的工作,可能也是一件好事吧!干脆到一个企业里带领一个团队不仅是面试的问题,在日后的工作中也是要干脆面对的挑战。解
2、决问题要比回答问题难得多了!所以假如你原来没有阅历或想法,就算你回答了这个问题,获得了工作,你也可能会再次失去这个工作。首先是确定团队的属性:一、确定团队目标:清楚目标是开展团队工作是的前提。假如目标不明确,在确定目标时须要团队成员参加。最重要的是须要了解成员对团队目标的看法。必需关注元老的看法。二、了解团队的历史:通过了解团队的过去可以尽快了解团队。了解的内容包括:团队过去的目标,达成状况,成员的业绩等。三、了解团队成员的预期。成员的预期对称是团队成熟度的主要指标,只有成员预期与团队目标一样,团队才会特别团结。四、了解团队的分工。了解团队的分工的重要性地球人都知道,我就不具体的说了。五、确定
3、团队的属性。主要是确定团队的成熟度。成熟的团队有明确的目标,有光荣的历史,成员预期对称,分工具体明确等特点。甚至会有自己的文化和规则。其次是团队的定位:一、找准自己的位置。假如你面对是一个刚刚组建的团队,就和球队要竞赛一样,你必需也上场(队长?)。身先士卒是领导这种团队的方法。须要留意的是,你必需短时间内找到团队的短板,自己亲力亲为。假如你面对的是一个不够成熟的团队,就和球队竞赛一样,你要做好教练。还有也要担当救火员的职责。比如在指导队员竞赛的同时,还要刚好的订正错误,摆平障碍。面对成熟的团队更多的时候要当好领队。管理的同时要留意服务。并视察成员找寻和培育新的教练和队长。然后在更高的层次上调整
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- 面试 问题 如何 开展工作
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