如何做好基层管理者.docx

《如何做好基层管理者.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何做好基层管理者.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、如何做好基层管理者导语：如何做好基层管理者?基层管理者在现场不但要有良好的形象，更重要的是要以大局利益为重，到处从大局动身，站在大局的立场处理问题，以现场品质质量为中心，杜绝人为消耗，节能降耗。更为重要的是全体员工在基层管理者这种模范带头作用的激励下，思想上形成共识，整个团队在主动进取的良好氛围中就能创建出更大的成果。如何做好基层管理者第一，现场基层管理者要有良好协调实力。俗话说：管是指管理好人与事，把现场管理好，而理是把现场存在的问题处理得有条有理，使现场具有良好的生产秩序和生产条件。在支配工作和处理问题时，现场的基层管理者必需具备良好的是非辨别实力和良好的思想意识，不但要在生产线上发挥领导

2、作用，而且要在员工之间起模范带头作用，对员工、部属以及上级反馈或提出的问题要刚好、有效地赐予精确、无误的处理和解答;当员工遇到挫折，心情发生改变时，基层管理者要赐予关切，并做好他们的思想工作，使员工的思想观念和思想意识与公司的要求保持一样;当现场工作出现困扰时，现场的基层管理者要通过各种合理的方法尽快地进行协调解决，特殊是员工之间为了工作发生争吵解决不了时，现场基层管理者应主动了解缘由，找出问题点，根据公司的要求，做出合理的处理，使之削减不必要的纠纷。其次、现场的基层管理者要有良好的协作度。现场的基层管理者要敢于担当责任，对上级支配的工作要主动、有效地进行协作，并要全力以赴、保质保量地完成工作

3、任务。对于上级支配的生产任务，现场基层管理者必需根据生产指令带领员工高标准、严要求，按时、按质、按量去完成。当生产过程中出现异样状况时，现场基层管理者要和员工主动协作，妥当处理。若遇到自己解决不了的问题时，要刚好汇报上级领导，对出现问题的缘由做出说明，并能够提出自己解决该问题的方法和看法，在上级领导对此类问题做出合理的支配后，就要主动地去协作，根据要求去执行。对于日常事务性工作，现场基层管理者更应当主动协作上级领导去共同完成;部门之间涉及工作关系时，则要赐予有效地支持，这样才能使现场工作中遇到的事务性问题通过大家的相互协作完成。第三，现场基层管理者要常常关切员工。基层管理者在现场与员工最亲近，

4、在日常的生产过程中，基层管理者要多与员工、部属进行接触、沟通，常常关切他们的工作、生活，关切他们的思想、行为，赐予他们自己最大的帮助。只有对每个员工有了深化地了解，才能根据不同人的性格进行教化，也才能起到事半功倍的效果。同时还要多激励员工，调动他们的工作主动性，使其不断发挥潜能为公司做出更大的贡献。如何做好基层管理者(一)强化工作作风，踏实做好工作强化进取意识，大力发扬奋勉有为的工作作风，确保真抓实干，始终保持奋勉有为、昂扬向上的精神状态，充分发挥主观能动性，以自己饱满的工作激情，把心思凝合到工作事业上，把功夫下到实际工作中，迎难而上，在自己的岗位上尽职尽责，兢兢业业，踏踏实实地做好每一项工作

5、。同时要解放思想、牢记使命，增加责任感和紧迫感，用自己最大的努力去争取最好的工作成果。(二)强化宗旨意识和服务意识作为基层管理者，笔者认为要时刻强化宗旨意识、时刻发挥兵头将尾责任，通过自己切实做好平凡岗位上的每一项工作，促进自身作风建设，实实在在地体现为群众办实事、办好事上来，将群众在工作及生活中遇到的困难，看在眼里、记在心上，把群众的满足与否作为衡量自己工作好坏的标尺。(三)加强学习，提高业务水平除了加强学习政治理论，用先进的管理理论思想武装自己之外，还要努力学习本岗位专业学问，才能具备相应的业务实力。自觉加强政治和业务理论理论学习，全面提高理论素养，切实增加政治敏锐性和政治鉴别力，增加为群

6、众服务的本事，处理困难、履行岗位职责的本事。在不断地学习、不断地实践的过程中，不断地总结和提高自己的思想境界和业务水平，才能真正达到做作风整肃。(四)努力树立新形象只有在平常工作、生活、学习中做到严格要求自己，切实把干部作风体现到日常的工作和生活的方方面面。并且，时常反思和检查自己，在各项工作的落实中，脚踏实地做好本职工作，切实履行工作职责，精神状态进一步激昂，以朝气蓬勃、奋勉有为、知难而进、昂扬向上的精神状态对待每一项工作，擅长在工作中开拓创新，提出新的思路和见解。组织纪律观念进一步强化，切实转变工作作风。发扬党员的带头作用和艰苦奋斗的优良传统，个人生活做到克勤克俭，正确处理好个人与集体，艰

7、苦朴实，勤俭节约，遵纪遵守法律，接受监督。忠于职守，爱岗敬业，不下班不迟到早退，擅自离岗。严以律己，从我做起。其次是强化服务意识和效能意识，制定工作目标和安排，真正做到落实二字上，进一步提高工作效能。才能切实做好本职工作，实现自我价值。如何做好基层管理者一、把握意识文化核心，重视人才队伍培育思想是行动的先导，有什么样的共同的意识，就会有什么样的一样行动。湖北省宜昌市九畹溪镇卫生院是一所一般的乡镇卫生院，房屋、设备等基础条件较差，长期以来医院为发展背负巨大债务，在这种条件下要持续健康发展，只有让全院职工有共同的工作目标、共同的奉献价值，才能团结一心追求共同的公益利益。为强化对职工的意识教化和培育

8、，医院组织在职工中开展了办什么样的卫生院?服务理念是什么?怎么做来实现?的大探讨，让大家在劳碌的工作之余为医院的发展出谋划策，也通过这种方式让职工感受到自己是医院不行或缺的一份子，增加主子翁的责随意识。大家的看法经过梳理汇总和院班子探讨协商，办辖区百姓认可的诚信、规范乡镇卫生院是医院全体职工的奋斗目标，临床以患者为中心、后勤以临床为中心、服务以质量为中心成为我们的服务理念。为让这一目标和理念深化人心，我们强化学习教化，在召开的职工大会上逢会必讲，同时每月开展一次科室集中学习，每月每个职工写一篇学习心得，让大家牢记宗旨，不忘初衷。经过近几年的努力，以人为本、服务至上的医院意识文化逐步形成，为各项

9、工作的有序开展奠定着坚实的思想基础。人才是兴院之本、强院之基，重视人才队伍建设，营造人人能成才、人人要成才的良好学习氛围。通过实行三项措施强化人才队伍建设：一是从制度上规范激励。要求没有职业资格的从业人员三年内必需考取职业资格，否则赐予换岗或辞退处理，同时在待遇上逐年递减档案工资的10%。对接着教化者，只要取得国家认可的学历，凭毕业证原件赐予肯定的经济嘉奖。同时，激励专业技术人员参与与本院开设专业有关的各类学术沟通会议，医院赐予经费支持;二是选派进修。近三年选派办公室、公卫、临床等共计12人次到市、县级医院进修学习，并都取得结业证书，现在都成为医院的把关医生和骨干力气。三是开设专家讲坛。定期邀

10、请市、县专家到医院传道、授业、解惑，每年举办专家讲坛都在8次以上。二、打造优质服务团队，树立诚信文化品牌优质服务、讲究诚信是乡镇卫生院作为公益性事业单位的价值追求，是提高社会满足度的核心环节，近年来医院把供应优质服务，打造诚信品牌作为中心工作来来抓。我们充分珍惜每一个到院就诊的患者，通过周到的服务和诚信建设让患者成为医院最好的宣扬员：一是当好患者的参谋。对在院能够解决的问题，赐予规范的医患沟通，充分的体现告知权和选择权，做好主动的治疗工作;对受医院条件限制不能解决的问题，利用医院驾驭的渠道给患者指明方向，让患者节约时间少走弯路，也能在最佳时间内接受好的治疗，以此树立好的口碑和信誉。二是实行规范

11、合理的收费。对政策规定的项目和标准刚好更新信息化管理数据库，做到不错项目、不错标准;根据诊疗、护理规范的要求合理检查、合理用药，把大处方、抗生素运用、单病种包干、例均费用作为重点和关键加强管理。三是妥当处理医患纠纷。院委会组织制定切实可行的各种风险预案，依据预案医院定期组织医护人员进行了相关演练，同时要求全部医护人员驾驭各项预案程序，以应对突发事务。仔细实行首诊医师负责、上级医生查房、分级护理、疑难病例探讨、危重患者抢救、手术分级、术前探讨、查对、病历书写基本规范与管理等制度。切实加强医患沟通与沟通，增加医患互信。并要求全部职工在日常诊疗活动中，有大局意识，有全局观念，要擅长发觉问题，要仔细听

12、取患者看法。能自行解答的问题要刚好解答至患者满足为止，不能解决的问题和冲突应刚好上报院质量管理委员会或院办室，以便院方做好改进措施，将问题冲突歼灭在萌芽状态。四是加强出院患者随访和宣扬教化。对出院病人加强随访，目的就是做好健康指导，构建和谐医患关系，拉近与老百姓的距离，增加卫生院的社会信任度，让辖区老百姓在有健康需求的时候首先想到的是九畹溪镇卫生院。与此同时，我们将新农合、医保政策、卫生院服务实力和设施设备状况制成宣扬片在镇内定期播放，把健康询问、纠纷投诉、医疗急救等基本信息和常识制成宣扬牌在全镇醒目位置公示指导老百姓就医。为提高职工的服务实力，医院组织开展突发公共卫生事务应急处置、应急医疗、

13、副班就诊等应急演练，让职工具备基本的应急实力和紧急状况时的相互协作意识，得到社会一样认可。医院还常常组织与兄弟单位联合举办专业学问与技能竞赛，让职工在竞争中找不足。在院内开展季度处方、病历质量评比活动，通过系列措施来提高专业技术水平，提高医院的服务实力。三、强化制度建设保证，营造人本文化环境完善制度建规章。因事设岗、因岗定责、因责定标，依据实际修订完善医院管理制度，涉及医德医风、劳动纪律、岗位职责、职务目标、考核细则、绩效方案、法律法规等七个方面。建章立制、有章可循。定期考评重执行。健全了考核委员会，实行月抽查、季度全面考核的工作机制加强服务质量考评，实行季度通报并与绩效兑现挂钩。为提中学层以

14、上干部的执行力，实行四级负责制，即职工对患者负责、科主任对科室负责、分管班子成员对分管工作负责、院长总负责。平常在工作中对中层以上干部明确岗位职责和考核标准;开展定期分析，每月至少12次中层干部会议，总结一个月的工作、分析存在的问题、协商解决问题的方案;落实行政查房，由院长或者是业务院长负责，主要是查平安问题、危重患者管理问题、科室工作问题整改状况等。实行管理约谈，由院班子成员负责定期对重点工作负责人和问题责任人进行约谈，加强督办、弄清问题缘由、协调解决方法。治庸问责动真格。为确保治庸问责活动时效性，医院组织成立专班，各科室亲密协作、形成横向到边，纵向究竟的领导机构，为开展治庸问责工作供应组织

15、保障。召开专题会议，实行公开承诺，做到全员参加、全程参加。坚持面对群众，开门治庸问责，主动接受群众监督。医院成立明查暗访组不定期对治庸问责工作进行督办，对在治庸问责活动中庸、懒、散、软现象赐予严厉查处。同时，向社会公布医院投诉电话及电子邮箱，设置举报箱，受理举报和投诉，定期进行状况反馈汇总问责，确保活动落到位实处，取得实效。廉政文化抓实效。我们根据廉政文化进医院的要求，加强廉政教化、制度和责任制的落实，切实做好预防腐败风险排查，把握好药品购销、设备购买、医生医德等关键环节，确保医院风清气正。人文关怀促和谐。每年院工会拿有限资金帮扶困难职工，让职工在最无助的时候得到医院的关爱;遇到职工有婚丧嫁娶

16、等事务我们班子成员都到场帮忙，让职工感受单位的存在和大家庭的暖和。我们每年建立嘉奖基金，对业绩突出、进步较大的职工和全力支持医院工作的家属赐予经济嘉奖。采纳科室举荐、职工票决、班子议定的程序产生;对卫生院职工小孩考学实施奖学金制度，从侧面关爱职工、解决他们的实际困难。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页