2022招投标工作总结例文.docx

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1、2022招投标工作总结2022年招投标工作总结总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它是增长才能的一种好方法，为此我们要做好回顾，写好总结。总结你想好怎么写了吗？以下是我帮大家整理的2022年招投标工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。2022年招投标工作总结1一、主要工作和成效一是加大宣扬力度，提高部门和单位的招投标意识。我们以贯彻四川省国家投资建设工程项目招标投标条例为契机，综合利用报刊、电台、电视台、网站、会议、文件等媒介，多途径、多层面、多形式加大招投标法律、法规的宣扬力度，进一步提高了部门和单位的招投标意识。今年以来，我们公开进行招标的建设项

2、目，绝大多数都是招标人主动到有关部门进行询问，连接招标事宜，自觉接受有关部门的监督。我市的国家投资项目基本实现了公开招投标，部分县（市）区10万元以上的建设项目都进行了公开招标。二、规范招标行为增加招投标透亮度和评标公正性对国家投资的项目，我们都采纳公开招标的方式发包，严格限制邀请招标的项目。依法招标的项目，均在省指定媒介上发布了招标公告。在招标过程中，大多数项目都实行低价中标的方法，并且不运用标底，或标底（预算价）仅在评标中作参考，评标方法随招标文件一起公开。招标项目的评标专家从法定专家库中抽取，杜绝了部分监督人员参与评标的现象。三、加大监管力度，肃穆查处违纪违法案件今年以来，我们进一步加大

3、了对招投标工作的监管力度。一是开展事前监督。要求安排、建设、交通等行政主管部门在项目审批、招标核准、文件备案等前期环节，必需根据有关法律法规规定仔细审核把关，否则追究有关工作人员的失职渎职责任。二是暗箱操作。个别招标人针对我们实行的低价中标方法，想方设法排挤潜在投标人，主要表现在：有的针对不同的竞标人，将标段划得过细或过大，排挤潜在的投标人；有的通过提高投标保证金或人为设置其他附加条件等方法，排挤潜在的投标人；有的在资格预审中设立考察分或有倾向性的标准，排挤潜在投标人；有的滥用低于成本的规定，排挤不中意的投标人。2022年招投标工作总结2时间一晃而过，转瞬间我进入公司已经一个多月了。科达作为江

4、铃在上海、苏北地区的战略合作伙伴，我无论是在工作和生活中都有很多收获，在丰富我工作阅历的同时，也让我的生活更加精彩。这个月学习与工作可以说是有喜也有忧，喜的是和同事们工作相处中，了解公司以及有关工作的基本状况，知道了配件部的工作内容与职责，忧的是自己还有很多方面有待于提高。通过这个月参与工作的体会，我想对科达周浦店的售后服务部提点建议：“1：大事故车前台派工后，希望能够交一份派工单放仓库，以便利修理的领料和仓库出料。2：对修理旧件须要带走的客户，请前台酌情在派工单上面进行标记。3：油漆辅料的领用希望能改成一试俩联领料单，由代师傅写须要领料名称和数量，仓库对应发料，最终双方签字，并留一联给代师傅

5、，另一连仓库作底。在公司的这段时间里，我学到了许多，感悟了许多。看到公司良好的发展势头，我深深地感到傲慢和骄傲，因此我更加迫切的希望能以一名正式员工的身份为公司工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的价值，和公司共同成长。我肯定会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司创建价值，同公司一起展望美妙的将来！早晨醒来，第一件事：“今日要做欢乐的科达人！”还没打开门，阳光就已经从缝隙洒进来。2022年招投标工作总结320xx年，在县委、县政府的正确领导下，我们根据统一进场、规范管理、规则主导、全程监管的工作思路，扎实有效地推动各项工作，取得了可喜的成果。目前，全县招投标活动基本实现全部进场、全程

6、监管目标，为全县经济社会又好又快发展作出了应有的贡献。20xx年，全县共核准招标项目31个，已开标项目25个，进场交易项目24个，中标金额3598万元，“万佛山侗寨风景名胜区总体规划、具体规划编制”工作招标活动由于通道县没有相关评标专家，到怀化进行开标，而没有进场交易，招投标监管和服务工作实现了零差错、没收到一份投诉，招投标市场接着保持规范、平稳、有序运行。纵观20xx年以来的工作，全县招投标工作呈现出“三多三少”的可喜局面，即：一是进场项目增多，场外交易项目削减。过去进场的项目都是政府性投资项目，县属机关企事业单位的项目，而20xx年，通过我们的宣扬发动以及公开、公允、公正的招投标工作实践，

7、省属单位、有关条管部门及民营企业的一些项目都主动进场交易，场外交易的现象明显削减。二是“一标定终身”的项目增多，标后变更的项目很少。今年仅有一起项目由于第一中标人主动放弃，由其次中标人中标。三是对招投标工作正面评价增多，负面评价削减。通过我们回访以及多方征集看法和县有关部门的考评，全县绝大部分单位对招投标工作的满足度在提高，正面的评价在增多，主动关切支持这项工作的人增多，误会及负面评价明显削减。四是全县上下各级领导对项目招投标工作的意识增加。回顾20xx年上半年以来，我们重点做了以下几方面工作：一、进一步加大宣扬教化力度，不断增加全社会法制意识我们始终把招投标的法制宣扬工作摆在重要的位置来抓，

8、充分利用广播、电视、报刊、网络等媒体和实行组织培训、座谈等多种形式加强宣扬教化。重点开展了以下几项工作：一是抓教化引导。请县领导在相关会议上多次强调依法开展招投标活动的极端重要性，要求各级领导干部特殊是单位主要负责人，仔细学习并自觉遵守招投标法律法规，严格依照法定程序做好开标、评标、定标工作，做到应招尽招，依法定标。二是拓展宣扬形式。20xx年向社会加大了对中华人民共和国招标投标法、湖南省实施中华人民共和国招标投标法方法宣扬力度，普及招投标学问，对招投标的运作程序、相关学问和法律规定等作了系统、具体地介绍，向社会各界介绍招投标工作，宣扬政策法规，解答群众关切的热点难点问题，进一步扩大了宣扬工作

9、覆盖面。二、完善机构建设，完成组建工作依据怀化市人民政府办公室关于进一步加强和规范招标投标工作的通知精神，我县20xx年组建了县招投标领导小组及领导小组办公室，每个项目在开标前都成立招投标监督小组，县招投标领导小组负责县域内招标投标活动范围内的协调和监督，县招投标监督小组负责县域内招标投标活动的监督和受理投诉等事宜。三、加强硬件软件建设，规范招投标行为为使招投标各项工作走向正规，真正体现“公开、公允、公正”原则，财政投资5万元，建成宽尚的建设工程交易中心和高标准的评标室开标室，设立电子大屏，用于信息发布和开标过程的公示。将专家评标区设置成相互独立的区域，下一步将装备先进的技术设施对整个招投标活

10、动实行全程跟踪监督，开标结果扫描复制，待专家库建成后对评标专家实行电脑随机抽取，临时通知，用无情的电脑来限制有情的人脑。网站及招投标系统的建设正在进行，建成后对进一步提高工作效率，便利招投标各方操作，提高政策的透亮度，提高对全县公共资源的运用效率，起到重要的作用。通过硬件设施的完善，进一步创新了管理体制，杜绝了暗箱操作行为的发生，有效维护了招投标当事人的合法权益，规范了招投标行为。此外，招投标管理办公室成立以来，留意加强办公室和招投标交易中心工作人员队伍素养的提高，加强日常管理和教化，增加工作人员的服务意识，组织工作人员拓展学习层面，更新学问结构，提高业务水平和依法监督实力。从“软件”上保证了

11、招投标工作的规范运行。三、招投标制度建设进一步加强20xx年，在中华人民共和国招标投标法、湖南省实施中华人民共和国招标投标法方法以及怀化市关于招投标工作的有关规定的基础上，制定通道侗族自治县招标投标管理暂行方法将各项招投标活动纳入规范化法制化轨道，保证各项招投标活动有法可依，切实维护公共利益，维护招标单位利益，维护投标方利益。今年依据我县实际对通道侗族自治县招标投标管理暂行方法进行了修定。修定后的通道侗族自治县招标投标管理暂行方法1更符合我县经济发展要求，2、立足于我县实行招投标综合监管的工作实际，借鉴和吸取外地的先进阅历，依法制定了基本的招投标方法，对招标范围、规模标准以及监督管理体系均作了

12、规定，在交易规则、监管范围、资格预审方式、综合评标专家库的建设、评标委员会组成上都有新的突破,对加强运用国有资金项目的监督管理，提高国有资金投资效益，将起到主动促进作用。3、规范操作程序。对招标公告、专家抽选、评标管理、中标公示制度、备案管理等一系列制度进行了修改，规范了操作程序，使招投标交易更加规范，保证招投标活动公开、公允、公正的进行。四、招投标市场行为进一步规范1、强化日常监管。在招投标过程中实行“事前核准，事中监督，事后备案”，加强对招投标重点环节的日常监管。在项目招标方式、招标组织形式的核准、公告发布、资格审查、开标、评标、中标公示以及项目备案等重要监管环节都制定了相应的表格，以简化

13、手续，提高效率。2、严格执法监督。加大了对违法违规行为的检查力度。对规范招投标市场行为，维护“三公”原则起到了重要的保障作用。20xx年我县招投标工作取得了一些成果，但也存在一些不容忽视的问题，如专家库不完善，滞后于整个招投标工作；招投标制度的规范，各项纪律，执行有待于进一步加强；工作人员的业务水平有待于进一步提高。2022年招投标工作总结4今年以来，我镇限额以下项目招投标管理工作，在镇党委、镇政府的干脆领导和市招投标管理中心的详细指导下，紧紧围绕项目建设，严格执行招投标法和上级招投标条例、管理规定，结合本镇实际，不断探究新方法，刚好、有效地实施各类申报项目，圆满地完成了职能范围内的各项工作任

14、务，截止12月25日累计完成招投标项目11个（其中：工程类4个，物资选购类7个）。回顾近两年工作主要有以下几个方面的特点：一、突出工作重点，在务实高效上有了新突破在服务基层为建设社会主义新农村办实事过程中，把农村清洁工程和农村水泥马路建设，贯穿近两年招投标工作的全过程，全镇面广、量大，面临着时间紧、任务重的工作实际，对此在项目支配上，我们坚持早建议、早安排，高起点，巧支配的工作思路。一是刚好与住建局、环保局取得联系，落实工程测量队伍、设计施工方案，提出详细要求；二是刚好拟订招标文件，完善切合本镇实际的招标方案；三是刚好与有施工设备的单位和个人联系。多方争取施工队伍和有限的专业人员，确保了全镇两

15、大工程在县规定的时间内，得以圆满完成。在支配招标项目上，坚持重点优先，急事急办。今年9月，我们亲密协作政府有关部门，胜利组织实施了农村广播线路整治工程物资选购招投标，放弃国庆假日休息，组织领发各种材料，为推动广播线路整治工作，为广阔村民、居民收入听到高质量的广播节目尽了一份力。在组织各类项目招投标过程中，努力克服人员少、工作量大、项目内容多等困难，坚持高效运转，加班加点尽力为招标单位做好服务工作，为投标单位供应便利，以实际行动和工作实绩，使招投标办公室成为镇政府勤政廉政、高效务实的一个窗口。二、突出方法创新，在评标定标方式上有了新突破在实施招投标过程中，严格根据公开、公允、公正的原则接待每一个

16、项目，加强了对重点项目的管理，特殊是土建工程农村路道、河道整治等大型建筑类项目，在坚持规范运作，依法评标的前提下，我们在实践中不断探究总结，为了防止少数投标人串通投标或恶习意竞争，我们实行三种方式动作在招标文书拟订时刚好明确本工程实行的方法，使各类投标都有所相识和理解，操作时由评标领导小组在招标会现场确定其中一套方案。即：一是依照投标单位在商务标书中的综合报价，干脆确定合理最低价中标。二是在低于招标单位预算价的85%范围内确定有效报价的平均值为评标标底价，以最接近评标标底价者中标。三是现场竞价，在不低于施工单位个别成本范围内实行最低价中标。以上评标定标方法的推行使我镇招投标工作在更高层次上得到

17、健康发展。既保证了各类项目的招标效果，又有效防止和遏制了少数人串标或恶意竞争现象的发生，招标单位和投标人的合法权益都得到了较好爱护，从而得到了招标单位和投标人的一样认可，受到了较好效果。三、常规管理，在落实制度上有了新突破在落实制度上：一是加大宣扬和力度主动引导基层建设单位参加市场竞争，把招投标纳入综合考核指标；二是不断提升招投标工作操作水平；坚持实事求是、科学操作、一把尺子的工作标准；三是坚持做到管理、服务、监督“三到位”，坚持做到每个工程项目都能事前有交待，事中有检查，事后有验收总结报告；四是突出工程增加量的申报审批、结报程序，凡工程项目有变更的招标办均能到场参与验收；五是坚持做到“四不”

18、，即一是应公开招标而未招标的项目一律不予拨付资金；二是没有质量验收报告的项目不予拨付资金；三是验收中发觉有质量问题的项目在质量问题未订正之前不予拨付资金；四是结算时未经招投标办公室登记、审核的不予拨付资金。通过过有效管理，使我镇招投标工作既坚持了勤政廉政，又为招商引资营造了良好环境，取得了良好的经济和社会效益。回顾近两年工作实际工作还存在了一些不足之处：如少数招标单位全程参加的意识不强；项目的申报后单位领导亲自过问不够，总感到项目申报后就是招标办的事，与已无关；再就是工程款的拨付不够刚好，肯定程度上影响了投标人的主动性。对此我们将仔细总结胜利做法努力探究，不断化解不良因素，进一步提升服务管理实

19、力，争取将来年的招投标工作提升到更高水平。2022年招投标工作总结5初来公司，曾经很担忧自己是否能胜任这份工作、不知该怎么与新同事共处，但是在领导悉心的教育下、公司宽松融洽的工作氛围中、团结向上的企业文化里，让我很快融入了公司这大家庭。在实习期间，我在公司商务部学习，商务部的工作与我之前工作在业务上还是有很大的差别，许多东西是我以前从未接触过的，但是在商务部领导和同事的耐性指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也初步认知了公司的整个操作流程。在商务部的工作中，我始终严格要求自己，仔细刚好做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧，专业和非专业上不懂的问题虚心向各位优秀的同事学习请教

20、，不断提高充溢自己，诚意的希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。诚然，初入公司难免出现一些小差小错，敬请领导赐予指正和帮助，但前事之鉴，后事之师，这些经验也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝了类似失误的发生。在此，我要诚心的感谢领导和同事对我的指引和帮助，感谢你们对我工作中出现的失误的提示和指正。在3个月实习期间，我仔细总结自身不足，虚心学习，一是夯实基础，筑牢根基。夫有土者，有大物也，谓万物中有后天之道必定都有先天之道，我主要负责的是招投标工作，招投标工作最基本的就是标书的制作，对于文书方面的制作是我必需加强的，在实习期间，我进一步熟识word操作，细化开标一览表、分项报价

21、明细等表格的排版、填写，打牢自己在招标、询价等方面的业务基础。二是立足本职，充溢自身。实习期间我学习、认知了在询价方面的业务学问，通过周总传授的一些询价方面的问题及解决方法，让我相识到了自己在询价方面诸如过于亲切、不知道怎样迂回等方面的欠缺，熬炼了自己的洞察实力，学会了什么叫察言观色。同时，通过联系苏宁、国美这种大型卖场的相关销售负责人和相关品牌公司的内部工作人员从而进行模拟询价，进一步学习询价当中技巧，让我更加深刻理解到在询价方面，应当多找案例多模拟询价，应当留意的哪些细微环节，细微环节才确定成败。三是打破常规，不拘一泥。在周总的激励下，我没有局限到公司通讯录上的厂家，我通过网络平台与电话沟

22、通，深挖到了成都中复数码有限公司、成都三盟科技有限公司、成都诚信联融科技、成都中智达有限公司、成都东方四海、成都宇星科技有限公司、成都杰创华汉数码科技有限公司等潜在供应商与客户资源，为今后工作的开展，打下良好基础。四是拓宽学问，增长视野。实习期间，在周总的关怀下，我有幸参与技术部的会议，进一步的熟识了公司的业务，让我参加到了芦山县城市综合监管平台设计方案等工作的探讨，通过在会议上的学习，让我深刻体会到参加技术部前期、中期及后期的会议对于了解所需的产品学问及信息的重要性。同时，借此机会，我诚心的感谢与我共同出差到石棉的同事，对我出差的各种不适应赐予的帮助，让我深深的感受到了集体的暖和。五是博观约

23、取，厚积薄发。学习要广博而擅长取其精要，要有丰富的积累而谨慎地运用学问，虽然我在以前公司始终做招投标业务，但是我自己的确认为积累还不够，实习期间，我利用空闲时间，细致查看了公司以前做的投标标书，熟识了公司做文件的一些习惯，通过自己以往浅薄的阅历，自己私下归纳出了公司招标公告发布、资格预审程序、编写招标文件留意问题、投标保证金金额限定等程序，总结出了规避围标、串标、挂靠资质、工程量变更、失信企业“黑名单”的杜绝方法，希望以后能对公司有所帮助。经过这3个月，我现在较能独立处理公司招投标、询价等运作流程。当然我还有许多不足，处理问题的阅历方面有待提高，团队协作实力也须要进一步增加，须要不断接着学习以

24、提高自己业务实力。看到公司的快速发展，我深深地感到傲慢和骄傲，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此，恳请领导给我接着熬炼自己、实现志向的机会，我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司创建价值，同公司一起展望美妙的将来！2022年招投标工作总结6依据区委、区委有关精神，我们仔细贯彻省招投标管理方法，加强制度建设、平台建设和队伍建设，强化市场监管，推动了招投标工作的顺当开展，并取得了肯定成效。全年共完成工程招标项目项，交易额万元。年完成工程招标项目项，金额万元。年完成工程项目项，金额万元。第一季度完成项目项，万元。

25、一、加强组织领导，明确岗位责任区委区政府始终高度重视招投标工作，成立了区委领导为组长的招投标管理委员会，下设办公室，详细负责招投标工作。完成平台建设。同时建立健全各项工作制度，从源头规范招投标工作，遏制招投标中的腐败行为，同时本着谁主管谁负责的原则明确岗位职责。围绕建设一支高效、廉洁的招投标队伍的工作目标，切实根据上级要求，注意机关日常管理和教化，强化工作人员的服务意识、廉洁意识，主动组织开展业务学习和培训，努力拓展干部职工学习层面，更新学问结构，提高业务水平和依法行政实力。在干部廉政建设上，始终坚持依法依规办事，严禁工作人员参加和招投标相关的各种盈利活动，做到干干净净做事，坦坦率率做人。在内

26、部管理上，相继完善了考勤制度、学习制度、请假休假制度、岗位责任制度、责任追究制和月底工作例会等制度。在人财物的管理上，坚持实行班子集体探讨，全员探讨确定。二、依托专家库，推动规范管理依托市专家评委库，以供招标单位依法组建评标委员会和完成评标工作。1、加强重点环节的监督。在资格预审、抽签选取合格申请投标人、抽选评委、开标、评标等重要环节，由纪委、财政、发改、审计等部门共同参加监督，对投资在5万元以上的项目，按规定抽签选取人大、政协义务监督员进行现场监督。2、加强日常市场巡查。为有效防止规避招标等违规行为的发生，我们建立了市场巡查制度，由纪委和招投标办、建委等部门组成的专班，每季度巡查两次，每半年

27、召开一次部门联系会议通报状况交换看法，增加了工作合力。三、营造宣扬氛围，打造全新形象营造宣扬氛围，形式多样的宣扬活动是做好招投标工作的有效举措。我们重点开展了以下活动：一是通过区政x网站解读招投标法律法规，解答政策询问，解决热点疑问；二是利用宣扬标语，横幅等大力宣扬招投标有关政策、业务学问；三是在区政x网站上公示招标公告等重要活动，邀请社会各界、相关部门领导全程参加，扩大招投标社会影响；四是借力借势对外宣扬，借助社会各方面力气，借势造势，使社会各界增进了解、支持招投标，树立招投标部门良好社会形象。2022年招投标工作总结720xx年招标办全体工作人员在校党委、校行政的正确领导下，在相关部门的主

28、动帮助和协作下，顺当完成了全年的招投标任务，招投标工作取得了显著成果。现将本年度招标工作总结如下：一、加强政治理论学习和业务学习招标办全体工作人员，重视业务学习的同时，也重视政治理论学习，主动学习党的各项政策，主动参与校党委、机关总支组织的各项理论学习和科学实践活动。在招标办业务工作量较大、人员较少的状况下，选派了2名同志参与国家组织的首届招标师考试，均获得招标师资格，通过率100%，全国通过率仅20%。为我校招投标工作的顺当开展奠定了坚实的基础。二、加强监督和廉洁自律，全面贯彻执行招投标法律法规和我校招投标管理方法1、从社会上来看，招标投标活动是一个热点话题，是一个问题多发区。我校的招标投标

29、工作是在校纪委干脆领导下进行的，详细工作中，全体工作人员真正做到了廉洁自律，为学校的廉政建设工作做出了贡献。2、仔细贯彻执行国家、地方的招标投标法律法规和学校的招标投标管理方法。招标办严格贯彻执行中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国政府选购法以及河南省有关招标投标法律、法规和华北水利水电学院招标投标管理方法，严格按程序办事，仔细把握招标项目公告、对投标人的资格审查、招标文件的编制、开标程序和评标等重点环节，使招投标工作的组织、管理和实施有条不紊地进行，很好地实现了校党委提出的严格招标程序、肃穆招标纪律、提高招标质量的目标，圆满完成了全年的各项工作。三、主动协调工作关系，承上启下，主动出击招

30、标办的工作涉及校领导、行政监督部门和项目承办单位，须要常常进行协调和沟通，涉及学校的多个部门，与各部门的协调工作是一项很重要的工作。从接到招标审批表起先到评标结束、签订合同，须要发布公告、搜集资料编制招标文件、组织报名、缴纳投标保证金、考察投标单位、组织开标评标、发出中标通知书，每一个项目均涉及与多达6个部门的协调工作。尤其涉及新生入学、各类评估等时间紧的项目和寒暑假的项目，协调工作的困难会大大增加。但，招标办还是克服种种困难，主动主动，放弃假期和休息日，保证了招标工作的顺当进行。四、团结协作、主动工作，顺当完成全年的工作任务20xx年，共完成招标项目71项，总招标额1.599亿元，总中标额1

31、.442亿元，节资率9.8%。其中工程类35项，中标额1.137亿元，节资率11.6%。服务类9项，中标额244万元，节资率37%。货物类27项，中标额2806万元，节资率约6%，共节约资金1570万元。五、今后的工作思路1、接着贯彻执行招标投标法和我校招投标管理方法，在我校网站上发布招标公告的同时在中国选购与招标网上发布，扩大招标项目影响范围。全部项目坚持公允、公正、公开的原则。2、对目前的评标专家库进行完善和补充，使更多的教授专家参加学校招标项目的评标，编制一个专家抽取软件系统。3、经过近几年招标工作的运行，依据招标工作中总结出的新阅历、新方法对我校招投标管理方法进一步修正和完善。4、主动

32、参与国内有关招标选购新政策和业务学问的学习和培训，加强与兄弟院校的合作与沟通。2022年招投标工作总结8招投标实训一周很快就过去了，这一周是我两年来全部实训中收获最多，也是最生动、最刺激的一次。预想中的实训是加班加点，没有任何乐趣，各个参加者都在接到任务后就个忙各的。可是，现实中的实训活泼生动，各个参加者之间常常相互沟通、沟通，间或成员之间还互开玩笑气，气氛很是活跃，让我感觉到团队合作比一个人工作效率更高，而且同学之间的感情得到升华，特殊是现在即将离别的我们，工作中我们协作得比以前更默契，我能够感觉到我们大家都很珍惜这一不在多得合作机会。实训第一天刚上教室，待我们如父亲的徐老师就讲得一点内容，

33、我们就被支配去拍毕业照了。这是个扎曲，但它让我们更珍惜现在还有的团聚一起学习的机会。说来也惊奇，照完毕业照，我们回到教室，听老师布置任务了，大家谁都没有提到毕业照的事，都很投入的听老师讲，仔细的做着本组的任务。我们组的乐趣还蛮多的，遇到不懂的问题，我们还相互叫成员去别的组问，但是谁都不服谁，倒不是我们真的不愿去，而是想要用一种更有乐趣的做法去完成。于是我们就玩石头剪刀布谁输谁去，这个做法虽然有点无趣，但给我们的工作带来了不少乐趣，大家的工作更仔细了。在整个招投标实训中，最刺激的要数开标的那个环节了。在互检的过程突然发觉有一组的封面日期竟然还是20xx年的，当主持人(老师)宣布这个标是废标时，我

34、都惊慌手心冒汗。因为我平常没有太过注意这样的细微环节，假如因为这个细微环节不留意而让我们组的辛苦工作付之东流，我觉得我都没有方法再在后面的工作中在和组员合作了。还有就是因为这件事我们组员的成果都会没了。始终到能确定不是我们组的时，我悬着的心才放下。可是好景不长，因为我看到评标方法中标价的计算方法与我们的标底似乎距离很远，我知道我们的标底应当是最低的。因为我们在探讨标底时大部分组员的看法都坚持要500万以上，只有我和组长不同意，最终我们通过运用浮动计算，劝服了其他组员接受这个中标价。在确定这个中标价的过程中，我知道了，当我们在团队合作中坚持自己的观点有多难，你要劝服大多人，就要拿出能让大家信服的

35、理由，而这须要你平常的积累和运用。同时我们报的价都比其他组的低许多，我们是抱着要么中标，要么废标的风险去做这个确定。组长的压力很大啊! 唱标起先了，果真，其他组的标底都在500万以上，最低的也是500万，新的悬念又来了，我们组的标底会不会飘出限制范围啊?飘出去了我们那么纠结的确定可能就真的就结了。那我们的坚持就不能得到其他组员的认可了。当评标专家把标价范围算出来，而我们的标在标价范围内，并且我们的还是最低的，我知道我们有戏了。悬着的心随即变得心花怒放了。我知道我们的努力没有白费，上天不负苦心人啊!结果已经很明显了，我们中标了。这是一个很惊心动魄的一个过程中，在这个过程中我最终知道了，投标原来那

36、么有乐趣，那么的考验参加者。当我们的标因为一个小小的错误而别无情的废掉时，我们的心情可能就是生气，可能是难过，可能是想向招标人再给一次机会。可是一切都于事无补了。当我们中标时，我们就会心花怒放，就会欢呼雀跃，就会更确定我们的工作。这个是投标过程，这就是招投标实训。这就是这周的.实训，生动真实，栩栩如生!2022年招投标工作总结9转瞬间，新的一年又在我们忙劳碌碌的身影中不知不觉的到来，回顾过去的一年，我通过实践学到了很多招投标方面的学问，通过不断的学习逐步提高了自己的业务水平。今年已经起先独立完成项目了，但是作为新人，我深深知道，自己阅历还是相对欠缺的，须要不断的学习和磨练。回首走过的路，无论胜

37、利还是失败都将成为我工作的基石。只有总结阅历，分析过失，才能坚决信念。因此，在新的一年里，我希望通过不断学习和实践，争取使自己的业务水平提到一个更高的高度，为公司多做贡献。一、存在的问题与不足在过去的一年时间里虽然取得了一些成果，但在成果背后难免有疏忽之处，我所做的工作还存在着一些问题与不足：一是工作上没有做到精益求精。由于自己专业水平的局限，对许多项目的基本状况了解不足，有了问题不知道其所在，或者是知道问题所在但不知道如何着手去处理，还有许多细微环节、要点未做到位。二是工作上缺乏主观能动性。平常处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，对于已经开完标要归档的项目有拖拉现象。三是工作上与同

38、事间的主动沟通有待提高。有时候工作多的时候，想得多的是自己把他搞定，每个环节都自己去做，自己去想，却忽视了团队的作用。二、今后努力方向在发展和成长的过程中，困难是许多的，俗话说：只有经验困难才能成长。我们要做的是主动的面对并处理好它，让它成为我们另一方面的动力，成为我们的一次机会。我将从中吸取阅历和教训，在以后的工作中不断改进，做到以下几点：一是工作中努力做到今日事今日毕，因为项目都有肯定的阶段性，假如不能刚好完成，只会造成越堆越多。二是加强专业学问水平的提高，不断拓展自己的学问面，争取在实践中积累更多的阅历，努力使自己成为一名多面手。三是信任别人，信任团队的力气，与同事多沟通、多沟通，不断总

39、结和改进自身的不足，从而来提高自己各方面的素养。在20xx年的工作中，我会尽我的努力来工作，终归现在还年轻，须要更好的奋斗，在年轻的时候多拼一拼，这才是一生中最好的奋斗时刻，过了这个年龄就是想拼也没有精力和实力了，我会趁着我年轻的时候努力拼搏的，打拼出属于自己的一片蔚蓝的天空！最终，感谢公司的培育，感谢上级对我们言传身教的悉心指导，我肯定会以主动主动、自信、充溢激情的心态去工作。2022年招投标工作总结10在区委区政府和政务服务中心和综合招投标中心的正确领导下，综合招投标中心全体同志严格根据各项法律法规办事，紧紧围绕全年工作思路和工作目标，狠抓各项工作的落实，坚持“公开、公允、公正、诚信；规范

40、、廉洁、高效、创新”的宗旨，经过部门的共同努力，精彩地完成了全年的各项工作任务。现将一年来的工作状况总结如下：一、全年业务工作完成状况(一)交易业绩不断增长1、工程类招投标项目累计完成240项，造价33.82亿元，建筑面积225.669万m2，各项数据同比增长5.26%、16.58%和5.18%。2、截止12月31日，我区政府选购全年累计完成项目188项，选购预算金额231121163.00元，实际成交金额203,069,605.44元，节约资金28,051,557.56元，节约率为12.14%。其中：完成市级政府选购项目54项，预算金额65,740,570元，成交金额56,806,474元，

41、节支金额8,934,096元，节支率13.59%。(二)加强落实拦标价审查制度依据(区人民政府办公室关于加强工程建设项目造价管理的通知)(东政办65号)文件，区综合招投标中心负责承办拦标价审查工作。本项工作的开展，为了进一步加强我区工程建设项目的管理力度，合理制定工程造价，起到有力的铺垫工作。拦标价审查状况如下图：名称项目个数预算价 (万元)审计价 (万元)二次审核价 (万元)累计审减额(万元)审减率500万以上项目26106643.7003101628.166997797.49718846.20xx8.29%500万以下项目257332.26693.11256665.8715666.3285

42、9.09%合计51113975.9003108321.2794104463.3699512.53178.35%(三)建立东西湖区政府投资项目企业名录库和运用依据东政规()1号文件精神、区委、区政府领导的相关指示，度东西湖区政府投资建设工程项目企业名录库，由区综合招投标中心于5月10日通过在报刊和网络媒介发布公示公告，共收到六大类报名投标单位851家。经建设局、水务局、交通局等业务主管部门审核，最终确定有效报名789家，组建完成度政府投资项目企业名录库。度东西湖区政府投资项目运用名录库累计33次，工程造价合计41865.3097万元。其中房屋建筑工程类15次，工程造价合计27805.7487万元

43、；市政工程类15次，工程造价合计12115.7146万；园林绿化工程类3次，工程造价合计1943.8464万元。依据区综合招投标管理委员会的要求和实际工作须要，草拟了(东西湖区政府投资建设工程企业名录库管理规定(试行)、(关于制定东西湖区政府投资项目企业名录库运用管理规定的请示)，对区企业名录库运用操作的规范性供应了依据。(四)场租费清理度，招投标中心开具场租费项目累计389项，应缴场租费274.7602万元，已缴纳221.2682万元，欠费50.4006万元，缴费率达到80.53%，其中干脆发包项目120项，收取金额58.2824万元。二、日常管理工作(一)以制度建设为保障，确保内部管理规范

44、化、系统化综合招投标中心经过近一年的iso质量管理前期筹备，确定了以(质量手册)、(程序文件)和(作业指导书)为核心的三大标准化质量限制体系，将依法合规、规范操作和程式服务贯穿到每一个工作环节，确保工作质量的稳定性和操作流程标准化、程式化。拟定在今年上半年通过审核，在质量管理体系上获得跨跃。我们依据近年来中心内部管理的运作状况，结合以往制订的各种规章制度，制定了多项制度、细则、规范，其内容涵盖行为规范、培训制度、考勤制度、每月之星等等，将制度建设贯穿于各项工作之中，更好地确保中心内部管理工作有法可依、有章可循、有律可束，形成了按制度办事，用机制管人的良好工作氛围。(二)查找工作不足，提高业务服

45、务水平招投标工作是一项专业性很强的工作，须要有精湛的业务水平，既要学习法律法规，又要学习各类招投标类别的业务学问，综合招投标全体工作人员在平常的工作中重视业务学问的学习和沟通，目前已经举办8期业务培训会，对业务素养的提高起到极大帮助。招投标工作具有规范化、程序化的特点，我们在规范的工作中坚持“以人为本”，做到“贴心”服务，不断优化工作流程，从便利招投标当事人动身，真正做到想招投标当事人所想，急招投标当事人所急，以群众的满足度来衡量我们的工作成效，不断提升服务的整体水平。今年，综合招投标中心对往年完成的招投标项目进行了抽查回访，通过电话问询、网上调查、现场了解、问卷调查等方式广泛征询建设单位、选

46、购人、投标人和供应商的评价看法。从反馈和驾驭的状况来看，招投标活动相关人员对综合招投标中心工作的评价较为满足。下一步，我们将接着坚持对招投标项目的抽查回访，同时将收集到的问题整理，并专题探讨。(三)接着加强硬件设备建设工作为使招投标开标、评标工作更加规范化，真正体现“公开、公允、公正”原则，在以往的硬件条件下，招投标中心对现有的条件进行了局部优化工作，如新购买了两部高清楚度的摄像机，对评标过程全程监控录像，制作成光盘与招投标相关资料建立项目档案，便利随时备查；更换了大容量的电脑服务器，对专家库和企业名录库的管理和适用的数据保存供应了有力保证；专家抽选系统语音卡更换和增设短信提示功能，保证了电话

47、语音通知的精确性。通过硬件设施的完善，进一步杜绝暗箱操作行为的发生，有效维护招投标各方的合法权益，规范招投标行为。(四)专家评委系统的管理和运用11月，综合招投标中心开展了“评标专家廉洁自律承诺活动”，将评委专家廉洁自律承诺书张贴公布的形式，广泛接受群众和监管部门的监督。12月底，结合评委评标考勤记录和评标信息的评价，推选出10位优秀评委候选人。通过以上工作的开展，为公允、公正评标，科学合理选择中标企业，供应了纪律保证。三、XX年的工作重点XX年，我们将根据“健全制度、规范机制、热忱服务、廉洁高效”的总体要求，深化实行各项法律法规，坚持用发展的思想和改革的方法，解决招投标工作中的新问题、新状况，根据规范化、科学化、精细化的要求，进一步提高招投标工作的水平。(一)加强制度建设，规范流程操作针对目前业务规模急剧增加、人员不断增多的状况，招投标中心将重新对各岗位职责进行梳理和明确，建立任务安排、标书编制审查与论证额、信息发布、报名资格审核、开标评标定标流程、开标纪律、评标定标纪律、档案管理、监控管理、内部监督和审核、绩效评估、廉政纪律等一系列制度，使得在每一个流程节点责任到人，在操作中实行层级管理，即下游流程对上游流程实行对接监督，使未严格根据制度执行的程序得到有效监督，能刚好得到订正。(二)引入社会监督，推动阳光招投标我市出台了(