《管理学基础》试题及答案.docx
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1、管理学基础试题及答案管理学基础是新世纪高职高专教材编审委员会组编的基础类课程规划教材之一。以下是由阳光网小编整理关于管理学基础试题的内容,希望大家喜爱!管理学基础试题及答案(一)1、管理:是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。2、行为科学:广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的试验和视察方法,探讨在自然和社会环境中人的行为的科学。狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。3、企业文化:是指肯定历史条件下,企业在生产经营和管理活动中所创建的具有本企业特色的精神财宝及其物质形态。4、战略管理:就是依据对企业经营条件和外部
2、环境的分析,确定企业总的经营宗旨和经营目标,并且制定一种或几种有效的战略,使企业达到经营宗旨和经营目标所实行的一系列管理决策和行动。5、安排工作:有广义和狭义之分。广义的安排工作,是指制定安排、执行安排和检查安排三个阶段的工作过程。狭义的安排工作,是指制定安排,即依据组织内外部的实际状况,权衡客观的须要和主观的可能,通过科学的预料,提出在将来肯定时期内组织所需达到的详细目标以及实现目标的方法。6、企业目标:是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标,是企业经营思想的详细化。7、目标管理:是一个全面的管理系统。它用系统的方法,使很多关键管理活动结合起来,高效
3、率地实现个人目标和企业目标。详细而言,它是一种通过科学地制定目标、实施目标,依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。8、决策:就是指为了达到肯定的目标,从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析推断过程。9、企业组织结构:是企业全体职工为实现企业目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。10、人员配备:是组织依据目标和任务正确选择、合理运用、科学考评和培训人员,以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务,从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。11、管理层次与管理幅度:管理层次是指一个组织设立的行政等级的数目。管理幅度是指一个主管能够干脆有效地指
4、挥下属成员的数目。12、集权与分权:集权,是指决策权在组织系统中较高层次的肯定程度的集中。分权,是指决策权在组织系统中较低层次的肯定程度的分散。13、领导:是在肯定的社会组织或群体内,为实现组织预定目标,运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为,并将其导向组织目标的过程。14、领导班子:在一个最高领导统帅下具有肯定结构,肯定层次的领导集体,即领导班子。15、激励:是指人类活动的一种内心状态。它具有加强和激发动机,推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。通常认为,一切内心要争取的条件:欲望、须要、希望、动力等都构成了对人的激励。16、限制:是组织在动态改变的环境中,为了确保实现既定的组织目标而
5、进行的检查、监督、订正偏差等管理活动的统称。17、现场限制:是指在某项活动或者工作过程中,管理者在现场对正在进行的活动或行为赐予必要的指导、监督,以保证活动和行为根据规定的程序和要求进行的管理活动。18、预算:是指以数字形式表示的安排。预算多数是指财务预算,即用财务数字表明的组织将来经济活动的成本费用和总收入、净收益等。19、集中限制:是指在组织中建立一个相对稳定的限制中心,由限制中心对组织内外的各种信息进行统一的加工处理,发觉问题并提出问题的解决方案。20、成本限制:就是指以成本作为限制的手段,通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心限制成本的责任等,达到对经济活动实施有效限
6、制的目的的一系列管理活动与过程。21、分层限制:是指将管理组织分为不同的层级,各个层级在听从整体目标的基础上,相对独立地开展限制活动。22、分散限制:是指组织管理系统分为若干相对独立的子系统,每一个子系统独立地实施内部干脆限制。23、协调:就是正确处理组织内外各种关系,为组织正常运转创建良好的条件和环境,促进组织目标的实现。24、冲突:两个或两个以上的行为主体在特定问题上目标不一样、或看法不相同或看法分歧而产生的相互冲突、排斥、对抗的一种态势。25、限制系统:是指由限制主体、限制客体和限制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。26、前馈限制:是指通过视察状况、收集整理信息、驾驭规律、预料趋势
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