刘河选煤厂职业卫生管理制度汇编.docx

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1、刘河选煤厂职业卫生管理制度汇编篇一：洗煤厂管理制度汇编 洗 煤 总 厂 管 理 制 度 汇 编 编制时间：年 8月2022 目 录 第一部分平安管理制度 一平安办公会议制度-5 二平安目标管理制度-6 三事故隐患排查制度- 第一部分 平安管理制度 篇二：洗煤厂管理制度汇编 平安办公会议制度 为进一步加强平安管理，健全平安制度，依据洗煤厂平安规程、平安生产法、洗煤企业平安生产管理制度规定中的有关要求，结合我洗煤厂实际，制定平安办公会制度，规定如下： 一、平安办公会议召开周期 1、每周召开一次平安办公会，每月召开一次全员平安大会。 二、平安办公会议的内容 2、传达公司及上级平安会议、文件精神，探讨

2、部署平安工作，刚好实行，并做好落实记录。 3、平安关键时期或发生了重大平安问题时，要刚好召开平安办公会。 4、全员平安大会要全面总结平安工作，排查事故隐患、查找工作中存在的问题，制定下一步的平安措施及目标。 三、平安办公会议的主持人和参与人员 1、平安办公会由厂长主持，办公室组织并负责下好会议通知。 2、厂长不在厂时，由副厂长主持平安办公会。 3、平安办公会由厂级干部、班长、各科室负责人及相关人员参与。 四、平安办公会议的会议记录、纪要 1、平安办公会议，办公室负责做好记录（含时间、地点、主持人、记录人、参与人员、缺席人员及缘由、会议主要议题、发言内容、会议确定的问题等）、保存、存档。 2、全

3、员的平安大会，要求办公室负责做好记录、存档，并形成会议纪要下发到有关科室学习贯彻。 五、平安办公会议的实行 1、每次平安办公会后，各班及相关部门要刚好召开会议，落实平安办公会精神，并结合本科室的实际，探讨制定出各自的平安目标和措施。 2、对于平安办公会制订的各项平安措施的落实，各科室负责人是本科室抓实行的第一责任者。出了问题首先要追究第一责任者的责任。 六、平安办公会议的考核 1、各科室参会人员必需按时参与平安办公会议，无故不参与者罚款50元，迟到、早退者罚款20元。 2、各科室不仔细传达实行罚责任者20元。 3、平安办公会议精神不刚好记在班前班后会记录上，每少一次罚责任者20元。 4、平安办

4、公会议的会议记录不刚好、不正规每次罚责任者20元。纪要不刚好下发到有关班组、科室学习贯彻，每次罚责任者20元。 平安目标管理制度 一、平安目标 1、全年杜绝严峻重伤及以上人身事故和较大以上非人身事故。 2、班组全员杜绝严峻违章，杜绝三违（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）、人人正规操作，削减轻伤事故发生。 二、管理措施 总的要求是：坚固树立“平安大于天，责任重于山”的指导思想，坚持“平安第一，预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，严格执行平安生产法及有关的平安法律、法规，狠抓平安生产责任制和各项管理制度的落实，持之以恒地抓好平安“双基”建设和平安质量标准化建设，确保全年平安奋斗目标

5、的实现。 详细措施： 第一、强化加强现场管理。进一步明确责任，突出重点。 其次、抓平安生产的管理干部，要发扬勇于吃苦、敢于负责、大胆管理、身先士卒的好作风，带头深化现场，靠前指挥，切实把主要精力放在现场平安管理上，刚好发觉和解决平安生产中存在的问题。要严格执行跟、值班制度，值班干部要24小时坚守岗位，组织开好班前、班后会，跟班干部要八小时盯在 现场，切实起到领导各监督的作用。从源头上歼灭事故发生的根源。 第三、依据责、权、利相统一和重奖重罚的原则，加大平安奖惩考核力度，充分发挥利益激励和约束机制的作用，并在月底的考核 中兑现。 第四，不断强化班组平安建设。平安建设关健在班组。要进一步搞好班组平

6、安建设，充分发挥班组长关键人物在现场抓平安的作用。 事故隐患排查制度 为仔细实行集团公司一系列平安指示精神，加强事故平安管理工作，对选煤厂范围内的人身平安事故、生产事故、机电设备事故，严格根据“预防为主”的原则，进行隐患排查，增加防范措施，防止事故的发生。特制定事故隐患排查管理制度如下： 1、每月召开一次由厂班子成员、班组长参与的平安隐患排查分析会。平安活动分析会要准时参与，不准无故不到。 2、分析会由厂长主持，重点总结上月平安工作，通报处理上月违章人员，排查下月平安工作存在的隐患和问题，提出解决的方案。 3、对生产工作中出现的平安隐患问题，刚好支配专人限期解决。 4、每次会议所需解决的平安问

7、题，由厂平安领导小组进行复查，对限期完不成者按规定惩罚50元。 5、对上级和公司检查发觉的平安问题，要作为平安方面的重点隐患予以探讨，限期解决，否则，对有关责任人罚款50元。 6、平安隐患排查要做到有记录、有分析、有落实、有检查，否则对有关人员罚款30元。 停车、停产、检查、检修设备管理制度 一、检修平安方面： 1、检修设备时，严格执行停送电制度。发觉一次罚生产副厂长、机电副厂长、班长各10元。 2、起重吊拉前，要仔细检查葫芦、钢丝绳套的质量，起吊时进行试吊，起重物件下方或前方严禁站人或有人通过。 3、登高作业肯定要戴平安带，且高挂低用。 4、抬架物件时，要步调一样，留意脚下杂物，防止滑擦。

8、5、进入设备内或作业地点稍低的位置检修时，要戴好平安帽。 二、工作标准方面： 1、严格执行操作规程和平安规程，集中精力，仔细操作。加强对业务学问的学习，向有阅历的老工人学习，向书本学习，驾驭肯定的业务技能，提高独立工作的实力，提高自身的价值，要有创新意识，变更旧的工作作风。 2、检修人员必需加强与生产车间的工作协作，生产车间发觉的问题,要刚好处理。 3、机电车间大修、检修安排必需按时上报，不按时上报，班长、副班长每人罚款10元。 4、进一步划分包机范围，切实做到包机到人，责任到人。若包机范围内的设备出现故障而影响生产，依据影响时间的长短，与包机责任人考核挂钩，以此来增加每位修理人员的责任心，加

9、大巡回检查的力度，真正做到“动态检查，静态检修”，做到预防性检修，充分利用好每天的停车检修时间，将机械事故歼灭在萌芽状态。 5、保证设备检修后的质量。机、电修理的班长每天的检修记录要清晰地记录下：设备名称、更换的备件名称。明确各级人员的责任，谁更换的，谁焊接的，运用时间的长短，必需做到有人检查、有人考核。检修停电的设备，要做到谁停电、谁送电，送电后要试运转，若发觉不试运转或不送电，一次罚款30元。检修完后，要将全部工具、杂物撤离现场。设备加油，不允许随处喷洒，黄油袋、桶要随人带走,并清理干净设备及场地的油污。一次不清理或清理不干净，惩罚负责人10元。 6、加大修旧利废的力度，对能够修复的材料、

10、配件肯定要进行修复。依据材料、配件的损坏状况，购置一部分小配件进行组装修复。若运用效果好，可对修理人员进行适当嘉奖。 7、要做到“四不放过”，即：事故缘由没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；职工没有受到教化不放过；防范措施没有落实不放过。 8、要进一步加强班组长的责任心，管理要创新、要全面、全方位考虑所管辖工作范围内存在的问题。机电修理班要进一步加强协作、协作，相互支持、相互帮助，使现场问题得以顺当解决。 平安隐患整改制度 一、车间对查出的各类平安隐患必需坚持“五定”原则刚好对隐患进行逐项分析探讨并仔细落实整改措施。 二、车间内部因条件不具备，不能整改的平安隐患，要刚好向有关领导负责

11、人汇报，主动组织，确保生产运行稳定牢靠。 三、平安隐患未整改完成前车间应做好平安防护措施，进行平安教化，设置围栏，悬挂警示牌标识等，所实行的防护措施要告知全部工作人员。 四、对平安隐患整改有意推诿扯皮，未能按时完成整改的人员，试情节轻重赐予通报指责教化、惩罚。 五、对须要纳入年度平安措施或大修安排的重大平安隐患，要经厂平安管理领导审核后方可按安排实施。 设备运行、维护、保养制度 1、操作人员必需经过平安技术培训，经考核合格后持证上岗。修理人员必需经过平安技术培训，有合格证，操作严格根据操作规程的规定进行。 2、设备运行之前，操作人员必需对设备进行具体检查。发觉问题刚好处理。 3、各岗位工种熟识

12、设备性能、操作方法及平安留意事项，能辨别出各工序的危急源并加以预控，保持设备运行的文明生产环境。 4、设备检修由电修车间、主洗车间、原煤车间每月编制检修安排，报机电动力部审批后支配检修，并留有检修记录。 篇三：洗煤厂平安管理制度汇编 平安目标管理制度 平安目标管理是一个高层次、综合性很强的科学管理方法。它能有效地动员起各级组织、各个部门、各级领导和全体人员搞好平安生产的主动性，能充分体现全员、全方位、全过程的现代平安管理思想，能全面推动平安管理水平的提高，能有效促进平安生产状况的改善。依据公司的要求，为加强我厂的平安生产管理，强化平安生产责任制的落实，确保平安目标顺当实现，特制定平安目标管理制

13、度。 一、平安目标制定 1、依据公司、厂的总体支配，由主管部门牵头，有关业务科室参与，制定厂年度平安目标。 2、厂年度平安目标每年要经过厂平安办公会议探讨通过，以厂一号文件形式确定公布。 3、平安管理目标值应当体现先进性、可行性和科学性，要体现以人为本的理念，既非轻而易举就能达到，又不是可望而不行及。合理的目标值，具有强大的激励作用，能最有效地调动各级领导和全体职工，围绕追求实现既定目标，充分发挥聪慧才智，奋勉努力。 4、平安管理目标值的确定，必需符合下列条件： （1）生产技术状况； （2）技术装备状况； （3）人员素养状况； （4）平安管理水平； （5）主要危急因素及危急程度； （6）生产中

14、出现的新状况、新问题； （7）上级下达的指标； 通过以上各方面的状况进行深化调查、征求、综合上下各方面的看法，科学分析、论证后，才可以确定一个合理的平安管理目标值。 二、平安目标限制要求 1、厂主管部门每年初要制定旨在保证明现全年平安目标的一系列管理制度和方法。 2、为了保证平安目标的实现，在制定目标时，必需制定相应的实现目标的对策和措施。对策措施应抓住影响全局的关键项目、薄弱环节，集中力气，有效解决问题。对策措施应规定时限，落实责任，并尽可能定量考核。对策措施也可以看作是为实现总目标而确定的详细目标。 3、以厂制定的年度平安目标为前提，针对各科室工作性质及所管辖范围的不同，厂与各科室签订平安

15、生产目标责任书。 4、各科室要比照厂平安目标、指标管理方案，对厂下达到本科室的平安目标进行分解，制定本科室的平安目标，并制定相应的措施。对策措施要明确到各班组（人员），要逐级签订平安生产责任状（保证书等），明确平安目标，确保平安目标，落实平安责任，做到纵向究竟，横向到边。 5、各科室要把平安目标作为平安管理工作中的一项重要工作来抓，仔细组织职工贯彻学习厂平安目标、管理方案及厂平安1号文件，仔细实施实现平安目标的各项措施。生产现场发生改变时，必需制定相应的措施，以确保平安目标的实现。 6、各科室每月要对本单位的平安目标、对策措施、实施状况进行总结，并将总结刚好上报厂安技科。 7、厂主管部门要严格

16、根据厂平安1号文件、厂平安目标、指标管理方案组织实施，并仔细考核。 8、由厂主管部门牵头每季度对全厂平安目标、指标管理方案、实施状况进行一次监测检查，监测结果要传递到体系覆盖单位，同时向主管平安厂长汇报。 9、平安目标、指标管理方案发生改变时，厂应组织有关部门进行平安管理评审，并对平安目标进行重新确定。 三、平安目标实施 1、以自我管理、自我限制为主。各级领导、每个职工，都应充分发挥自己的主观能动性和创建精神，围绕自己的目标，独立自主地开展活动实现所制定的对策措施。常常进行自我检查、自我分析，发觉问题，刚好订正。 2、上级组织常常组织监督检查，对下级做好指导、帮助和限制工作，对偏离目标的状况刚

17、好订正，对实施中有困难的刚好帮助解决，发挥上下级两方面的主动性。落实上下级各自的平安责任，保证目标圆满实现。 3、各级组织都要仔细做好日常实施工作的原始记录和考核工作。 四、目标成果考评与奖惩 1、厂全年实现平安目标，返还全厂各级领导和职工的平安风险抵押金。 2、单位发生一人次轻伤或发生一起重大生产、机电事故，按厂里有关规定予以惩罚。 3、平安目标管理实行季度检查，年度嘉奖。 附： 平安目标管理检查标准 附表： 平安目标管理检查标准 平安生产委员会制度 为进一步加强平安生产工作，全面落实平安生产行政责任。强化平安生产监督管理，促进我厂平安生产状况的持续稳定健康发展，依据中华人民共和国平安生产法

18、及公司有关规定，结合实际，制定本制度。 一、厂平安生产委员会主要任务是探讨部署、指导协调厂平安生产整体工作，探讨提出平安生产工作规章制度及有关规定，协调解决平安生产工作中的重大问题。 二、厂平安生产委员会主任由厂长担当，常务副主任由主管平安工作的副厂长担当，副厂长担当副主任，成员由有关职能部门负责人和各科室党政主要领导担当。 三、厂平安生产委员会下设办公室，办公室设在安技科。办公室担当平安生产委员会的日常工作。 四、厂平安生产委员会的主要职责 （一）探讨提出全厂平安生产规章制度和建议； （二）分析厂平安生产形势，探讨解决平安生产工作中的重大问题； （三）指导协调平安生产工作，并对所属科室和各有

19、关部门的平安生产工作进行监督检查； （四）指导协调重大生产平安事故的应急救援工作； （五）探讨提出厂管理中涉及平安生产和规章制度和标准的建议，指导各单位加强平安管理和科技进步等基础工作，协调解决相关问题。 （六）完成公司交办的其他平安生产工作。 五、厂平安生产委员会办公室主要职责 （一）探讨提出平安生产规章制度和重要措施的建议； （二）监督检查、指导协调机关有关科室的平安生产工作； （三）组织全厂平安生产大检查和专项督查； 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页