企业管理者事迹材料.docx
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1、企业管理者事迹材料曹xx,女,2003年3月进入xx包装,现任xxxx物流部经理。在xx包装作为一名企业部门的管理人员,她觉得有责任把本部门的工作开展的井井有条,各项管理做好、做到位,作为一名xx包装的工会会员,她觉得更应当为企业的工会工作做点贡献,通过自身的行动,充分发挥工会的职能作用,维护职工的合法权益,推动企业工会的工作快速向前发展,在员工队伍中,她不仅是一位部门经理,更是一位说到做到,爱护关切的好领导,是他们工作、学习、生活的好伙伴。一、开展工会工作,首先要立足本部门,仔细负责,把本职工作做好、做到位2022年是xx包装向xxxx转型的关键之年,作为公司的物流部,在企业的发展过程中,同
2、样面临着新的形势和新问题。曹经理在这样一个企业发展的背景之下,凭借多年的工作阅历,通过自身的不懈努力,主动调动本部门员工的工作主动性和主动性,在短短的2个月内把物流部的工作提升到一个新的台阶,流程上更顺畅,管理上更干脆、到位。企业发展带来全新的要求和形势,全新的的工作环境,再加上刚一起先物流管理工作基础薄弱,工作中常常出现这样那样的问题,有时连最基础的数据都会出现错误,更不用说管理环节出问题了,正常的管理工作很难开展。就是在这种顺畅的状况下,曹经理凭借自己多年的管理阅历,横下一条心,出现一个问题,不找出根源,不把问题解决就绝不放过,不管这个问题是在本部门,还是其他部门造成的,不管你是一般员工还
3、是管理人员,只要你对工作造成影响,就和你叫板,就要追根刨底,不把问题搞清晰这问题就没完。就是靠着这种仔细负责任的工作看法,敢啃硬骨头的精神,让许多问题迎刃而解。其实把工作做好做到位有时没有什么秘方可言,只要仔细、负责。二、发挥工会的职能作用,工作中带头学习,提高本部门员工整体素养随着企业的发展,各项管理工作的不断开展,假如工作上光靠自己的工作阅历是远远不够的,必需不断的学习。才能适应新的形势和要求,才能使工作不断的提升。为了促使企业管理上一个台阶,公司实施企业信息化(ERP)管理,ERP管理的实施将会实行一套全新的的管理模式,它将会变更传统的管理模式和工作习惯,甚至和传统的管理模式产生冲突。作
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