机关工作作风整顿会议上的讲话三篇.docx

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1、机关工作作风整顿会议上的讲话三篇讲话，是指说话；发言；谈话，或者指演说和普及性的著作体裁。本站今日为大家细心打算了机关工作作风整顿会议上的讲话三篇，希望对大家有所帮助!机关工作作风整顿会议上的讲话一篇敬重的各位领导、各位同仁：大家好！ 今日我很荣幸在此进行我的发言。一、存在的主要问题1、在平常表现中片面地自我满意，自认为工作好、表现好，没有什么问题须要自查自纠。同时觉得自己虽有缺点，但问题不大，都是小毛病，对纪律作风整顿教化的责任感、危机感相识片面，反映出我对纪律作风整顿教化相识存有偏差，看法不够端正。2、开拓创新的精神不强。虽然，过去在自己的本职工作中做得也不错，但为大局的工作做得较少，有许

2、多的工作都是想做又不敢做，畏畏缩缩，缺乏坚决和胆识。特殊是管理了慢病工作后，认为自己工作基础差，业务学问弱，工作难度大，以致曾出现畏难心情，没有针对实际状况，主动地去寻出路，想方法，解难题，因此，工作上还没有大的起色。3、业务学问不够钻研。表现在：对待工作有时不够主动、主动，只满意于完成上级机关和领导交给的任务，在工作中遇到难题，经常等待领导的指示，说一步走一步，未把工作做实、做深、做细。不注意业务学问的全面性，等到问题的出现再想方法解决。有时由于工作的重复性，图个省事，照搬照抄，只要按时完成工作就算了事了。在工作中遇到繁琐、困难的事情，有时会实行躲避的方法，认为船到桥头自然直，不是自己力求找

3、寻对策，而是等待方法自己出现，缺乏一种刻苦钻研的精神。二、存在问题的主要缘由上述这些问题的存在，虽然有肯定的客观因素，但更主要的还是主观因素所造成。在这段时间，自已结合理论学习，对自身存在的主要问题和不足也多次进行仔细反思，深刻剖析产生这些问题的根源与危害，从主观上查找缘由，概括起来主要有以下几个方面：1、政治学习不够，理论功底浅薄，参与单位集中组织的学习多，自学少，钻研不够，联系实际不够，使自己对理论学问的理解与实际脱钩，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化，因而不能精确把握形势。2、工作方法简洁，只安于表面，把自己份内的事做好就可以了，处理事情方法比较简洁，

4、没有创新精神，工作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思索不深刻，有时把工作作为负担，未留意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。3、业务水平不高，不够钻研，没有深刻意识到业务水平的凹凸对工作效率和质量起确定性作用，业务水平要有提高，必须要对业务钻研，而自己在业务方面存有依靠性，认为领导会有指示，我不用先急着干，胆怯自己先做做不好。而且自己尚未有一整套学习业务学问的安排，故在开展工作中有时比较盲目，缺乏肯定自信。三、今后的整改措施1、加强政治理论学习，不断提高自身的政治素养。纪律教化学习是终身的事情，任何时候都不能放松。我今后要提高自己的政治理论修养，坚决自己的政治信念。进一步增加纪律观

5、念，增加纪律意识，树立正确世界观、人生观、价值观，自觉地加强党性煅炼，遵纪遵守法律，做到自重、自省、自警、自励。以高度的责任感、事业心，以勤勤恳恳、扎扎实实的作风，以百折不饶、知难而进的志气完成各项任务。2、要主动开拓进取，提高工作水平。要不断加强学习，加强熬炼，努力提高自己的本事；要讲究方法，注意实际，加强自己工作实力和修养；要开拓创新，主动进取，把工作提高到一个新的水平。3、加强自我改造，自我完善，努力提高综合素养。充分发挥主观能动性。目前对我而言，最大的问题是要加强业务学问的学习，肯定要提高对学习业务学问重要性和迫切性的相识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础，敏捷运用合理的方法和措施。酷爱

6、本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题多看多问多想，多向四周的同志请教。无论在何时何地都要老醇厚实做人，认仔细真工作。机关工作作风整顿会议上的讲话二篇各位领导、同志们：为了把这次干部和机关作风整顿大会精神落到实处，我代表生产科作表态发言，在干部作风整顿活动中，决心做好以下工作：第一、充分相识整顿全矿干部作风的重要性和必要性：强化内部管理，苦练内功，降本提效。我们生产科作为矿井的主要生产管理科室，负担着生产接续、材料管理、技术管理等工作，我们要紧紧围绕矿三会提出的各项目标，转作风、树观念，扎扎实实干好每一项工作，用铁的纪律规范自己的一言一行，提高工作执行力，凝合企业正能量，影响身边的每一名职

7、工群众，切实当好参谋助手，把东坡事业推向前进。其次、细心组织，将作风整顿活动落到实处：首先，我们科室马上召开会议进行详细的支配部署，让每一个人都主动参加到这项活动中来，以剧烈的集体荣誉感和责任感，仔细对待这次作风整顿活动，以这次活动为契机，切实推动生产科的工作再上一个新台阶。其次，为保证作风整顿各项工作落到实处，我们将严格根据作风整顿内容、整顿形式开展各项工作，充分利用各种时间，仔细组织学习，提高思想相识，结合各人的工作职责，仔细比照检查，找出差距和不足，提出整改措施，努力整改；同时还要征求基层单位的看法和建议，对各种问题，本着实事求是的看法，做到不回避、不掩饰、不护短，针对问题制定出切实可行

8、的整改方案，确保这次作风整顿取得成效。第三，严格制度管理，规范工作行为。仔细执行各种工作制度、请销假制度、科室内部实行上下班签到制度、岗位责任制、行为规范及干部下井管理规定，按时参与包保区队的平安分析会和平安学习。第四，树立大局观念，提升执行力。无条件地接受上级组织和领导交办的各项工作任务。第五，科室每天抽出时间轮番讲课，提高个人理论学问和业务实力。第六，深化生产现场，与基层单位干部职工沟通，仔细听取合理化建议和看法，解决生产中存在的各种问题。提高为基层服务质量。第七，加强材料管理，全面开展预算管理，每项工程开工前下达成本限制指标，节奖超罚，降低成本投入；大力开展回收复用和修旧利废工作，树立节

9、约的就是产出的理念，杜绝材料奢侈。第八，加强设计工作管理，各种设计必需进行经济比较，集思广益，力求完备，降低投入。第九，工作期间严格执行四禁规定，工作日期间要把精力放在工作上，放在办事效率上，不得饮酒，不得干与本职工作不相关的事情，不得进行炒股或各种形式的消遣活动。严格执行党风廉政建设等各项规定，做到公正处事，廉洁自律，杜绝吃拿卡要。第十，加强部门之间的.沟通，加强上下之间的沟通，遇到不同看法，主动达成共识，刚好找出问题的精确切入点，提高工作效率。 总之，生产科在这次活动中肯定仔细学习、务求实效，通过扎扎实实地开展好这项活动，培育出一支有纪律、有实力、懂业务、会管理、能吃苦的干部队伍，塑造机关

10、的良好形象。感谢大家！机关工作作风整顿会议上的讲话三篇同志们：刚才，xx-xx对公司干部队伍作风大整顿活动进行进行了具体的部署和支配，对各层面的整顿的内容提出了具体的要求，干部作风整顿发言材料。现在，我从公司行政管理层面，谈一下几点看法。公司干部队伍作风大整顿活动，是石太客运专线质量事故发生后，对铁道部发起的大反思、大检查、大整改活动的进一步深化，是贯彻和推动集团公司标准化管理，我公司实施的详细举措。依据铁道部及集团公司的相关精神，结合公司干部队伍的实际状况，以干部队伍为重点，进行全面作风整顿，以自查自纠为前提，坚持纠查并举，使作风方面存在的突出问题得到有效解决。一、对生产经营状况的忧患意识，

11、使干部作风整顿特别必要。当前，公司外围经营实力弱化已成为不争的事实。尽管铁路项目上我们还具有肯定的优势，但这种状况就像是炉子的虚火，它随国家经济政策的调整起伏很大,有潮起就有潮落，有高峰就有低谷，如何保持永续发展的前景不容乐观。在路外项目方面，细细算来，集团公司具有强劲生命力的指挥部屈指可数，广州指挥部、西北指挥部、山西工作组现今还有肯定的实力，其他好些指挥部对我们公司来讲，几乎是一片空白，如川渝指挥部、云贵指挥部、武汉工作组等等。以往集团公司及其指挥部负责经营，各综合公司负责生产的格局已逐步蜕化，新的格局尚未最终形成，使得经营状况比较艰难。在施工方面，铁道部对京沪、武广、郑西、哈大、京石、石

12、武等铁路建设项目检查状况进行了通报，集团公司先后两次被通报，使得当前的施工如履薄冰、如临深渊，各种检查接二连三，特别规施工的政治性工程又常常使施工单位处于两难境地。我们须要客观地谛视企业的现状，树立忧患意识。面对现实，镇静应对，在现有的外围条件下，通过加强自身建设，抓管理、强内功，转变工作作风，提高工作质量，在前进中探究企业生存之道和发展之路。二、工作中呈现的问题。公司机关是是企业实现生产经营活动的司令部，上级机关、兄弟部门及下属项目部，都是通过这个枢纽实现信息相互沟通及上传下达。在日常工作中，主要是为项目供应称职的服务，对须要办理的事务进行筹划、支配，确保完成;对项目进行的工作提高指导，出办

13、法、想方法，最大限度实现到此结束麻烦;对项目承办的事情勤督促、多监督，充分体现公司作为责任主体的职能。公司机关全体人员必需务必保持主动、高效的作风，务必履行好自己的职责，确保公司项目良好运转。组织的运转就犹如人体的机能，细致分析处理事情效率和思维深度，就会觉得距离良好状态还有肯定的差距，各个方面都须要不断进行教化、校正，逐步实现规范有序。例如，领导交代办理一件事情,作为承办人，就须要考虑：这个事情的解决该如何筹划;应通过哪个关键的环节解决;如何与相关的负责人沟通和联系;在办理中可能会出现什么问题;出现问题后应如何去应对;在应对中自己职责范围外的事情该如何处理?办理完成后有怎样的阅历和教训;是否

14、刚好向领导反馈，如此等等。思维的细化程度和思维的深度不断塑造着自己的职业化程度。很多人在其位不谋其事，搞技术没看过规范，做业务没看过规程，在岗位上做了一辈子的门外汉。管理结构中的不同层次，表现出各自不同的不良作风，在检查反思的材料中有详尽的描述。三、详细措施：1、针对中层领导及干部队伍，要建章立制，抓纲固本。一方面是加强制度建设，确保日常工作有章可循。另一方面要加强制度学习，不要把制度当成摆设，不发挥制度的作用。假如不对制度进行特地的学习，就不能将制度深化人心，使大家都有深化的理解，将受约束的行为变成自觉的行动，实现团队高度的一样性。前一段由霍元盛副总牵头，依据标准化管理的要求，组织每个业务部

15、室制定了相关的操作流程和业务规程。肯定要将这些制度方法在日常工作中扎扎实实地实施，利用制度约束我们的行为，通过业务实践不断完善现有的制度。制度是为了实现我们的战略意图而制定的，是要从根本上保证公司的利益，大家的利益，通过约束一些行为，使集体形成合力，确保在正确的方向上有力推动。尽管制度的实施不是每个人都喜爱的，但肯定是须要的，保证集体步调一样所必需的。各部室领导要依据上级决策指导工作，对于支配的任务要不折不扣地完成，在实施中细化，在执行中反馈，在完成后总结，只有这样才能确保工作的有效开展。另外各部室领导要组织大家加强技能训练。组织各业务骨干，对部室成员进行再教化、再学习，了解新学问，学习新工艺

16、，驾驭新思路，不能处于混沌之中，要让全部员工对自己工作有一个更深刻的相识，对相关工作有所认知，提高业务水平，提高服务质量。2、主管领导应加强自身修养，培育高尚的道德情操。在一个团队建设中，其组织者最须要的并不是他的聪慧才智，而在于他的品行。西天取经的唐僧、三分天下的刘备、梁山首领宋江，他们之所以能有效组织好团队，就在于他们都有着坚决的信念，对追求的目标不折不挠，只有这样的品行才能将大家团结在一起，向着共同的目标努力。上梁不正下梁歪，各主管领导肯定要加强自己的品德修养，做到以德服人，依靠自己的内在品质在群众中树立威信，保持良好的凝合力。其次，要定位精确。公司管理具有层次性，各层次具有的作用和职能

17、各不相同。主管领导不要把自己当成足球场上的前锋或后卫，也不要当成马拉松赛道上的领跑者，而应为竞技运动中的资深教练，在工作中务必牢记责任、确立方向、把握大局，带领好自己的团队。不要什么都不放心，什么都要亲自动手，就难以体现自己岗位的作用。但也必需是精通本职的行家里手，具有很强的业务水平和管理水平。对事情超前谋划，成竹在胸。在工作中带领一批人、培育一批人，在详细事务中梳理、协调、校正，保证各项工作的正常运转。而不行自行其是，把一个团队带成毫无向心力的一群人。第三，加强企业文化内涵的学习和领悟。不能把企业文化仅仅当成一个口号，要在各层次、各领域具体进行分解，有效地体现企业文化价值的作用。在详细工作中

18、要关切员工的利益和实际困难，帮助员工解决难题，这样在说话、在办事中才有重量，才有更多的话语权。要从点点滴滴做起，以一个领导剧烈的道德感和责任心，领导大家向前进。坚持把企业的远景目标和员工的终极期望最佳结合起来，真正体现企业文化的价值和意义。四、实现的初步目标，各尽其责，各司其职。企业的发展具有阶段性，每个阶段都会出现突出的冲突。我们公司经过几年的积累，基本满意了规模化施工，具有了肯定的技术、资金、机械设备等物质基矗但对于改变莫测的市场环境，须要强化精细管理来逐步提高企业竞争力。这种精细化管理，就是现在所推行的标准化。推行标准化，首先要求所做的事情条理化、规范化，每个人都要讲秩序，要求各归各位，

19、各尽其责。每个人不仅要遵守职业道德，还要具备职业素养。在自己的岗位上，就须要做好岗位上的事情，不务正业，上班玩嬉戏，闲聊、看电影，都是没有职业道德的体现。在详细工作中，须要建立良好的秩序，要加强学习，熬炼自己的职业技能，只有每个人都能把自己岗位上的事情很好拿下来，才能保证公司机构良好运转。在详细工作中须要各尽其责，该汇报时汇报，该请示时请示，在工作中就不会出现混乱的情形。如负责的领导不考虑大的方向，要不自己当成业务员，忙一些没必要的事情;一些详细办事人员越权随意处理对外对内事务都是不讲规则，不守秩序的表现。没有秩序、没有条理，事情就会办的一团糟。作风大整顿活动，是个常抓不懈的工作，肯定要把作风整顿与推动工作结合起来，在转变作风中推动工作，在工作落实中锤炼作风，紧紧围绕落实年初确立的各项目标任务，攻坚克难抓落实、以人为本办实事，以实实在在的作风整顿成效确保企业的长治久安。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页