品质稽核管理制度.pdf
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1、 品质稽核管理制度 品质稽核管理制度 第 A/0 版 第 A/0 版 编制/日期: 审核/日期: 批准/日期: 部门会签: 品控部 行政部 生产部 有限公司 文件编号 品质稽核管理制度 版本 页次 A/0 2/6 文件修订履历 页次 版号 修订内容 修订者 修订原因 修订日期 有限公司 文件编号 品质稽核管理制度 版本 页次 A/0 3/6 1、目的: 为了规范公司食品安全和卫生管理,符合食品安全管理要求,杜绝安全事故发生,使公司规范化和标准化管理之要求,特制定本制度。 2、适应范围: 适用于公司的稽核工作。 3、稽核内容: 5S 管理、卫生、标签标识、原辅料成品保质期、安全隐患等涉及食品安全
2、卫生方面内容。(见附件 1 稽核问题分类) 4、成立稽核小组: 4.1、稽核小组由生产部、品控部、行政部、人事部、组成。 4.2、品控部经理为组长,行政人资部经理为副组长,配稽核专员、其他各部门负责人和品控员为稽核组成员。 5、职责: 5.1、组长负责统筹稽核小组管理工作,起草品质稽核管理制度; 5.2、副组长协助组长组织日常稽核工作;负责奖罚的落实工作; 5.3、品控部负责收集整理稽核问题点,公布稽核结果,及整改跟踪工作;每天向稽核组长、副组长汇报工作。 5.4、稽核组成员参与每周稽核工作; 6、具体要求 6.1、每周对公司一次,各成员不得无故缺席,如有特殊情况不能参加,需向组长副组长提前请
3、假并派出替补人员参加。 6.1.1、各成员要积极找出问题所在,每人每次稽查必须查出 5 处问题,拍图片为证。 6.1.2、对生产部稽核时,生产部主管需参加;对生产部车间工序稽核时,工序组长需陪同,知道自己问题所在。 6.1.3、稽核问题点由品控部第一时间将整理的稽核情况汇报发至微信群内,各责任部门收到信息后在整改期内完成整改工作,并拍图片发至群内,稽核专员收集整改信息,确认是否完成 6.1.4、下一周稽核时,将上周的整改问题做重点检查。 7、奖罚: 有限公司 文件编号 品质稽核管理制度 版本 页次 A/0 4/6 7.1、稽核成员无故缺席,乐捐 20 元/次。 7.2、稽核问题在整改期限内进行
4、整改,不能及时整改,也未说明充分理由,对部门负责人,乐捐 10 元/条。 7.3、A 类问题项,稽查发现,每项部门负责人乐捐 20 元 7.4、B、C 类问题项,稽查发现,允许整改一次,未整改项部门负责人乐捐 10 元。 7.5、 稽核小组每月根据稽核报表对整改优异者和无问题者给予人民币 20 元或等同其它形式的奖励。 有限公司 文件编号 品质稽核管理制度 版本 页次 A/0 5/6 附件 1 稽核问题分类 A A 类类 1. 生产、加工、贮藏、运输等区域无过期、腐败变质、油脂酸败、霉变生虫、掺假掺杂或者感官性状异常的食品及食品添加剂,无“三无”产品(无生产日期、无生产厂家、无合格证明) 。
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