在深化推进“红色物业”管理工作会议上的讲话三篇.docx

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1、在深化推进“红色物业”管理工作会议上的讲话三篇讲话就是针对某一件事说出你的看法和建议，供对方领悟和理解。使所存问题得到合理妥当的解决。本站今日为大家细心打算了在深化推动红色物业管理工作会议上的讲话三篇，希望对大家有所帮助!在深化推动红色物业管理工作会议上的讲话一篇经县委、县政府同意，今日在这里召开全县交通工作会议，是为了总结我县年交通工作，支配部署年的目标任务。刚才，对年交通工作先进单位和个人进行了表彰，局长作了主题报告，县政府与各乡镇签订了年交通建设管理责任状，部分单位作了沟通发言，县长和书记分别作了重要讲话，希望各乡镇、各部门仔细领悟，切实抓好实行。下面，耽搁大家一点时间，我再强调几点，供

2、大家参考。一、进一步明确工作任务，突出工作重点一是关于恩神旅游马路野三关至县城段。3月底前工可报告要送省交通厅和省发改委审查，6月底完成工可批复和开展初步设计，8月底完成初步设计并报省发改委、省交通厅审查，确保年内开展施工招投标、限制性工程动工。二是关于。国道至路面工程是全省国省道最终一段没有硬化的道路，拖了全省交通工作的后腿，缘由主要是资金筹措难度大。县交通局、马路段要仔细探讨，尽快拿出资金筹措方案和施工方案，确保6月开工建设。三是关于东大线。东流水至大支坪省道是出入州城的重要通道，今年州里支配了10公里的大修工程，县马路段要快速制定施工方案，要进一步优化路途方案，尽早开工建设。四是关于通达

3、通畅工程。今年全县有67公里的通畅工程和410公里的农村马路通达工程建设任务，交通部门要根据分类设计、分段施工、包干运用的原则，早作支配，早进入实施阶段。五是关于十二五规划编制工作。交通部门要将此项工作作为今年的重点工作，在编制过程中，思想上要更开阔一些，胆子要更大一些，看得要更远一些，站得要更高一些，力争更多的项目纳入规划本子，挤进国家、省州项目笼子。二、强化职责，严格管理(一)要进一步明确职责，落实责任。第一，县交通工作领导小组全面负责全县交通工作，负责落实县委、县政府关于交通工作的决策部署，统筹考虑全县交通事业发展。其次，建立领导集体决策机制，做到重大工作、重要事项集体探讨、集体部署、集

4、体决策，充分发扬民主集中制。第三，交通部门要充分发挥综合协调的职能，做好组织调度、业务指导和行业监管等工作。第四，乡镇作为项目建设业主，要切实加强对工程质量、进度和资金运用的监管;根据属地管理的原则，加强交通领域的平安监管。第五，财政、发改、国土、安监、林业、电力等部门要加强协作，主动支持交通事业发展。(二)要进一步强化管理，把好四关。一是把好工程设计关。交通项目建设要始终坚持合理设计、协调发展的原则，在通乡油路和通达工程马路的设计上，要高标准、严要求，将道路建设与生态建设、新农村建设、环境爱护、产业开发等结合起来，做到马路建设与其它各项建设同步推动、协调发展，体现设计的科学性、合理性、超前性

5、和好用性。二是把好招投标关。在项目实施过程中，要科学拟定招投标方案，严格根据公开、公正、竞争、择优的原则，按时完成招投标工作，真正让阅历丰富、装备精良、资金雄厚、信誉度高的施工队伍来担当我县农村马路建设，打造优良工程。三是把好预决算关。交通部门要强化预算管理，严格按预算执行，规范财务管理，努力做到依法理财、科学理财，提高资金运用效率，不得擅自超预算设计施工，确保不留资金缺口;审计部门要切实加强对交通部门预算执行状况、交通规费征收解缴状况、专项资金运用状况等方面的审计检查，规范资金运用监管程序，保证资金平安、有效运用。三、加强宣扬，提升形象近年来，交通系统的干部职工迎难而上、主动工作，全县交通工

6、作取得了肯定的成果，但也存在肯定的问题和不足，离人民群众的期望还有肯定的差距。其主要缘由：一是经济社会的快速发展对交通越来越依靠，人民群众对出行条件的要求越来越高;二是交通系统内部还存在一些管理上的问题;三是没有把我们工作中好的方面、涌现出来的先进典型刚好宣扬出去，导致了群众对交通工作不了解、不认可。因此，下一步，交通系统要在内强素养、外树形象的基础上，加强对外宣扬工作，把交通系统特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊能奉献的精神宣扬、展示出来。一是开展全方位宣扬。主动加强与新闻媒体的沟通与联系，亲密协作，多角度、多侧面地宣扬。利用报纸、网络等媒体推介交通系统好的阅历做法，树立交通品牌形象。同时，主动与

7、电视台合作，摄录宣扬交通的新闻片，实行群众喜闻乐见的形式，传播交通信息。对重大事务或重要宣扬题材，实行多家媒体同时报道的方法，制造强大声势，确保很好的宣扬效果。二是开展重点宣扬。坚持动态宣扬与常规性宣扬相结合，做到日常性工作刚好宣扬，阶段性工作集中宣扬，全局性工作重点宣扬。大张旗鼓宣扬交通系统先进典型，用交通人生动的先进事迹感染社会，树立交通人的良好形象。三是开展有针对性的宣扬。一方面宣扬交通建设和文明创建的工作成果，另一方面宣扬交通系统职工在平凡岗位上做出的不平凡的事迹，向社会供应文明优质服务的举措，扩大交通行业在社会上的影响力和亲和力。同志们，今年是收官之年，也是十二五规划编制年，做好今年

8、的交通工作意义深远，责任重大。让我们在县委、县政府的领导下，以科学发展观为指导，激昂精神，真抓实干，锐意进取，开拓创新，接着保持交通事业的良好发展势头，努力为全县经济社会发展做出更大的贡献!在深化推动红色物业管理工作会议上的讲话二篇同志们：根据会议支配，我就发挥党建引领作用，推动红色物业融入基层社会治理，结合县委、县政府决策部署，讲四点看法。一、深化党建引领推动物业管理的相识市委、市政府，县委、县政府对强化党建引领进红色物业融入社会治理高度重视，市政府印发关于进一步加强全市物业监管工作的实施看法，就强化党建引领，推动物业服务融入社区治理提出明确要求，这次会议我们也下发了关于加强全县社区物业管理

9、工作的实施看法和×县物业管理示范小区创建工作实施方案。这为强化党建引领推动物业管理融入社会治理供应了政策支撑和工作遵循。各级各有关部门要充分相识坚持党建引领推动红色物业融入社会治理的重要意义，仔细落实市委、市政府，县委、县政府支配部署，强化工作措施，主动稳妥推动。要精确把握推动红色物业工作的目的，就是通过加强党组织对物业服务管理工作的领导，提高物业服务管理水平，推动物业服务管理融入社区治理，把物业服务企业打造成一支红色服务队，共同做好服务群众工作。二、推动重心下移，建立健全物业管理体系一是建立县、街道、社区三级工作体系。学习借鉴×市阅历做法，在街道设立物业管理办公室，在

10、社区居委会下设环境和物业管理委员会，详细负责协调处理与小区物业服务管理有关事项，督促业委会和物业企业履行职责，构建起主管部门行业监管、镇街社区属地管理、相关职能部门各司其职的物业管理工作体系。各镇街要根据两办关于加强全县社区物业管理工作的实施看法要求，落实好物业管理机构和人员；暂不具备条件的，可以与相关科室合署办公，加挂物业办牌子。二是建立街道、社区四位一体管理机制。要深化街道、社区党组织领导下的社区居委会、业主委员会和物业服务企业四位一体物业管理机制。推动社区两委与业委会、物业企业双向进入、交叉任职，吸纳符合条件的物业企业负责人、业委会委员担当社区两委兼职委员。要主动举荐社区两委成员中，熟识

11、物业管理工作的党员担当党建指导员；举荐社区两委成员、业委会委员担当物业企业义务监督员。要注意把符合条件的社区两委成员或网格党支部书记举荐为业委会委员候选人，通过法定程序进入业委会，主动举荐党小组长和楼栋长担当业主代表。三是加强党组织对物业管理的领导。要强化街道、社区党组织对物业服务企业、业主委员会的领导，加强物业服务企业和业主委员会党建工作，打造红色物业，为物业发展贡献红色力气，共同推动物业管理水平的提升。一方面，符合条件的物业服务企业和物业服务项目要尽快建立党组织，在社区党组织的统一领导下，发挥基层战斗堡垒作用。短暂还不具备组建条件的，可以通过选派党建指导员、举荐党员职工、发展党员等方式，强

12、化工作覆盖，为建立党组织创建条件。另一方面，要做好业主委员会党建工作，有3名以上党员且组织关系在社区的，要刚好建立党支部；有3名以上党员但组织关系不在社区的，可以成立临时党支部；党员不足3人的，可以选派党建指导员，或组建联合党支部来开展党的工作。三、加强行业管理，推动物业服务规范化建设一是抓好物业服务标准化建设。今年是中国物业管理协会和省住建厅确定的物业服务行业标准建设年，市物业协会编写了×市物业服务行业标准化建设成果汇编，包含住宅、写字楼、商场、学校、医院、工矿等业态，还有客户服务、档案管理、设施设备管理、秩序维护、红色物业等详细服务类型的标准，具有很强的指导示范意义。住建部门要

13、做好标准宣扬和推广工作，面对全县物业企业组织举办大讲堂和人员培训工作，将新标准在全县尽快全面推广实施。二是加强前期物业服务招投标管理。目前，我县物业服务行业市场竞争机制还没有完全建立。一方面，新建开发的住宅小区多由开发商下属的物业公司管理，谁开发，谁管理，建管不分管理模式仍旧非常普遍，物业管理成了房地产开发的延长。另一方面，原由村委或居委开发的小区，多是由村里成立的物业公司进行管理，多数也未进行招投标竞争，物业公司专业化、规范化程度不高，大部分管理人员无证上岗。针对以上问题，主管部门肯定要根据物业管理条例相关要求，主动推动住宅小区物业服务前期招投标工作，将新建住宅小区面对全社会实行公开招投标，

14、择优选聘物业服务企业，打破开发建设单位既开发又管理的模式，实行建管分别，实现市场良性竞争。三是主动为物业服务行业发展创建条件。县自然资源和规划局在规划设计方案中要严格落实物业服务用房和社区居委会办公用房配置要求，在审定的总平面图上要明确新建住宅小区的各类公共服务设施的位置和面积。现阶段，在打造红色物业过程中，各小区要供应足够的活动场所，对挤占挪用物业用房或乱搭乱建等违反城市管理法规的行为，城管执法、街道（乡镇）要刚好予以腾退、拆除；房地产开发企业、物业服务企业或部分业主拒不协作的，结合扫黑除恶行动，严厉打击。四、抓好示范创建，办好为民所办实事一是打造物业管理示范小区。根据县政府公开的为民办好十

15、件实事中关于物业管理的承诺，将在全县打造一批物业管理示范小区。为此县政府特地印发了创建示范小区实施方案，各镇街各有关部门要各司其职，根据示范小区创建实施方案进行创建和培育，要进一步加强柔性管理和精细服务，在四位一体、红色物业、业主自治、标准化建设、才智物业、文明创建等方面有所突破和创新。要把一批示范小区打造成全县乃至全市领先的行业标杆，带动物业服务行业整体进步提升。各镇街政府要充分发挥创建主体责任，对标考核标准，细化任务目标，制定详细方法和措施，扎实推动，按时完成。财政部门负责落实县级奖补资金，并对口落实市级奖补资金。二是建立信用档案与评级管理体系。物业服务企业资质认定全面取消后，国家和省市要

16、求构建以信用为核心的物业服务市场新型监管体制，这也是县政府为民办实事的任务之一，今年必需要完成。目前信用档案与评级管理系统已经基本建设完成，进入试运行阶段，凡是在我县行政区域内从事物业服务活动的企业，都要按规定建立信用档案，参与评级管理。信用系统建成后，企业要按时、定期、精确在系统平台上报送企业的基础信息、优良信息和负面信息，属地街道、住建部门要做好审核把关，刚好、全面、客观地记录企业的人员配置、服务业绩、业主投诉及不良信用等，给予相应分值，并定期向社会公开发布。在业主选聘物业服务企业、前期物业招标、主管部门日常监管等方面，将企业信用等级作为重要的参考依据。三是全面实施老旧小区物业管理工作。当

17、前，全县还有很多老旧小区没有实行物业管理，今年，×市政府在为民办实事中提出，在老旧小区全面推广实施物业管理，要求全市物业管理覆盖率达到70%以上。为提高物业服务企业接管老旧小区的主动性，全面提升我县物业管理覆盖率，经探讨确定，对接管老旧小区考核优秀的骨干物业企业赐予每月0.2元/平方米的资金嘉奖。四是强化责任落实与综合考评。印发的关于加强全县社区物业管理工作的实施看法中，物业管理职责分工已明确，各镇街、社区居委会及各相关部门要各司其职，亲密协作，形成工作合力，压实工作责任。同时，将党建引领红色物业融入基层社会治理作为镇街、住建部门党组织书记抓基层党建述职评议考核重要内容；将社区物业

18、管理工作纳入对各有关镇街年度考核目标体系，定期督查，综合评定。通过建立定期调度、检查通报、跟踪督办等制度推动各项工作全面落实。同志们，全县上下要树立一盘棋思想，各司其职、各负其责，齐抓共管，以更强决心、更大力度强化党建统领推动双基各项工作，不断提升党建引领提高小区物业服务管理的水平，为大美×建设做贡献！在深化推动红色物业管理工作会议上的讲话三篇同志们：县党代会、人代会、政协会刚刚闭幕，确定召开县委工作会议，主要是基于以下两个方面的考虑：一是县四家班子换届已经完成，今后一段时间将进入一个相对稳定期，大家要心无旁骛谋发展，尽心竭力抓落实。二是我县将来五年的发展蓝图已经绘就，奋斗目标已经

19、明确，能否实现既定目标，关键在县委，核心在四家班子，成败在党政一把手，通过这次会议，进一步统一思想，明确责任，知责实干，加快发展。县党代会结束之际，我在接受新闻媒体采访时，代表新一届县委班子向全县干部群众作出了坚持解放思想的定位不动摇、坚持进位赶超的思路不动摇、坚持真抓实干的作风不动摇、坚持以身作则的示范不动摇的慎重承诺。将来五年的目标任务已经明确，如何站在更高的起点上建设新、实现新跨越，关键是怎么抓好落实。今日，我重点围绕干事提六点要求，与大家共勉。一、解放思想，激情干事解放思想是干事创业的第一动力。希望大家要坚持不懈地解放思想，在解放思想中提升境界、提高实力、提振精神，以思想大解放激发干事

20、创业激情、推动全县经济社会跨更加展。一要提升境界。境界高，则心态好、杂念少;境界低，就会患得患失、徒生苦恼。一名领导干部，没有高的境界，就不行能有谋大事的气魄、攻难事的志气、干成事的激情。希望大家要坚持在解放思想中提升境界，在提升境界中树立正确的人生观、事业观、政绩观。在人生观上，要从追求个人名利、计较个人得失的心情中解放出来，坚持为全县发展大局服务，围绕既定的雄伟目标，勇往直前，奋斗不止;在事业观上，要从不思进取、甘于平凡的状态中解放出来，树立以业绩论英雄、无功就是过的理念，干一行、爱一行、专一行，满怀激情投入工作、脚踏实地干事创业;在政绩观上，要从做表面文章、搞形式主义的倾向中解放出来，坚

21、持求真务实、科学发展，坚持以人为本、民生至上，坚持全面协调、统筹兼顾。二要提高实力。不患无位，患所以立。身在领导岗位，假如没有实力，就不能服众，就无法打开局面。希望大家要进一步增加本事恐慌意识、实力席位意识，做到在解放思想中提高实力，在提高实力中推动发展，在推动发展中树立威信。要进一步加强学习，不但要向书本学，更重要地是在实践中学，在学习中解放思想，在实践中磨炼意志，在工作中提高实力。要把提高领导科学发展的实力作为解放思想的着力点，每个县级领导干部都要力争成为领导科学发展的行家里手，对科学发展有更多的发言权和主动权，不能外行领导内行，只享受待遇不做贡献。要在解放思想中创新工作思路、探究发展方法

22、、破解发展难题，增加发展动力，开创跨更加展新局面。三要提振精神。良好的精神状态，是干事创业的内动力，是博弈较量的软实力。一名领导干部不仅要有突出的领导才能，更要有昂扬的精神状态，能够用自己的激情感染人、带动人。希望大家要充分发挥主心骨的作用，在解放思想中克难攻坚、追求卓越，始终保持一种时不我待的紧迫感、不进则退的危机感和人生能有几回搏的雄心壮志，主动带领全县干部群众在困难中找到出路、在困难中找到方法、在无望中创建可能、在可能中成就大事，燃烧激情、奋勉有为、聚精会神地投入工作，为跨更加展高扬风帆、奋力拼搏。二、比拼发展，高效干事将来五年，是我县跨更加展、乘势突破的关键时期，全省、全市竞相发展的态

23、势更加激烈，我们只有以全新的境界，超常的举措，比拼发展速度，提高干事实效，才能实现进位赶超、跨越争先。一是思路要清。思路清才能方向明。在县十三次党代会上，我们明确了将来五年的发展思路，提出了四县战略和四县目标，这个思路符合县情，符合全县人民愿望，是将来五年全县经济社会发展的总纲。县四家班子领导要紧紧围绕这个思路，仔细探讨自己分管的工作，做到思路清楚、责任清晰、任务明确、措施详细，当好明白人，不做糊涂官，坚决避开县四大家领导对自己分管的工作，分而不管、管而不力，责任心不强的现象发生。各乡镇(场)、县直各单位一把手要根据全县发展思路，仔细探讨本乡镇、本部门实情，理清工作思路，制订工作规划，探讨工作

24、举措，推动工作落实。二是目标要高。目标就是方向、就是动力、就是旗帜。求其上，得其中;求其中，得其下;求其下，必败。我们已经把科学跨越、进位赶超显明地写在了发展的旗帜上，假如县级领导对分管的工作还是按部就班、常规推动，各级各部门还是小脚走路、满意现状，我们恒久只能画地为牢、停滞不前!跨更加展就是要求我们根据跳起来摘桃子的原则，拔高标杆，争先进位，争创一流。县四家班子领导要敢于把分管的工作放在全省、全市中去谋划，有追求卓越的胸襟和魄力，提高标准，加大力度，加快步伐，力争各项工作在全市有位次、在全省有影响。各乡镇(场)、县直各部门要紧盯全市、全县的发展态势，努力争当第一，拿出争的志气、拼的劲头、抢的

25、精神，不遗余力地推动工作、进位赶超。三是方法要好。没有好的方法、硬的举措，再雄伟的目标也只是虚幻的设想。要擅长抓大事，从一般性应酬和事务性工作中解脱出来，紧紧抓住事关发展全局的重大问题，抓住牵一发而动全身的战略性、关键性问题，把主要精力放在谋大事、抓大事、成大事上，一点一点突破、一个一个解决、一件一件办成。要擅长抓过程，在工作中注意细微环节、精细管理、精益求精，使每项工作都看得见、摸得着、说得准，确保万无一失。要擅长抓协调，注意整合一切可以整合的力气，利用一切可以利用的因素，协调一切可以协调的关系，健全工作机制，提升工作效率，追求工作实效。三、履职尽责，扎实干事岗位意味着责任，身在肯定的岗位，

26、必定要担负相应的责任。干部就是要干事业，要在其位、谋其政、尽其责。希望大家要树立剧烈的事业心和责任感，珍惜岗位，牢记责任，扎实干事，以为立位。一要知责。当前，换届工作已经结束，岗位已经明确，时代给予了我们推动跨更加展的历史重任，我们作为实现跨更加展的组织者、实践者和推动者，如何在各自的岗位上仔细履行职责，切实负起责任，在新的岗位上开拓创新，做出新的成果，是每一位领导干部都应当仔细思索的问题。县四家班子成员要明确领导之责、包联之责、驻点之责，要对得起组织的信任、人民的重托。乡镇领导要担负起振兴一方事业、致富一方百姓、维护一方稳定、多办几件实事、教化一方群众的神圣职责，做到守土有责、知责思为。县直

27、部门要明确服务之责、职能之责，在改善发展环境上要有新作为，在提高服务效率上要有新举措，在增加办事实力上要有新提升。二要尽责。领导干部要常怀感恩之心，常思发展之责，常念民生之艰，常谋维稳之策。县四家班子领导要视发展为己任，对分管工作要主动谋划，主动协调，尽职尽责，牢牢把握工作主动权;对协作工作要主动参加，常常过问，做到有效连接、高效服务。各乡镇(场)、县直各单位党政一把手要把心思放在推动发展上，把精力放在狠抓落实上，推动整体工作上台阶、创一流。三要担责。担责就是要敢于负责任。一个不敢负责的干部是一个不称职的干部。只有敢于担当责任，才会有更好的发展，才能赢得更多的机遇。要敢于担责，该做的事，顶着压

28、力也要干;该负的责，迎着风险也要担。要敢于担难，越是发展的任务重、困难多，领导干部就越要知难而进，攻坚克难，做到大事面前堪担当，关键时刻有作为。要敢于究责，探究建立责任买单制，根据精简指标、提高标准、拉开差距、奖优罚劣的原则，把履职和问责结合起来，做到有功有绩必奖、失职渎职必究。四、锤炼作风，专心干事作风正，事业兴。一个地方的工作，成在作风，败也在作风;一个干部的形象，好在作风，坏也在作风。面对艰难的发展任务，希望大家要大力弘扬真抓实干、攻坚克难、开拓创新、无私奉献的精神，为经济社会跨更加展供应坚实的作风保证。一要增加执行力。实干就是实力，落实就是水平。领导干部要把增加执行力放在首位，把抓落实

29、作为一种工作习惯，紧紧围绕县党代会、人代会确定的各项工作目标，紧紧围绕重点项目、重点工程、重点企业、重点产业，强化措施，跟踪问效，把各自职责范围内的工作落到实处。要领先垂范抓落实，县四家班子领导要以自身的言行为楷模影响他人，靠正气、靠实力、靠人格赢得敬重，做到抓发展尽职尽责，干事业心无旁骛，把有限的时间投入到无限的干事创业中去，让事业永垂不朽。要大张旗鼓抓落实，对已经落实的工作要看效果，对正在落实的工作要讲进度，对没有落实的工作要找缘由，对落实不力的工作要查责任，确保各项决策部署都能达到主动对接、无缝连接、高效办结的效果。要深化基层抓落实，大力推行一线工作法，做到干部在一线工作，决策在一线落实

30、，问题在一线解决，作风在一线体现，成效在一线检验。二要增加创新力。创新是领导实力的详细体现。要敢想，大胆创新发展的思路理念，大胆创新体制机制，力争在关键领域和重点环节取得重大突破，为加快发展增加动力、注入活力。要敢干，对看准的事情、定好的目标，以咬定青山不放松的韧劲，不达目的不罢休的拼劲，不创一流不撒手的气魄，扎实干事创业，争先创优。要敢碰硬，遇到困难不退让，遇到问题不回避，遇到冲突不上交，争创一流不懈怠。三要增加约束力。没有规则不成方圆。要围绕开展治庸问责工作，重点解决作风不实、工作不力、办事不公、效率不高、纪律不严等问题。县四家班子领导要带头遵守党政干部行为十不准、干部管理暂行规定等纪律制

31、度，自觉做到工作日午餐不饮酒、公车不私驾、到乡镇不饮高档酒等各项工作纪律。对违反干部作风纪律的行为，要敢于亮剑，敢于问责，做到发觉一起、查处一起、通报一起，绝不包庇袒护，绝不姑息迁就。五、和衷共济，团结干事团结沟通感情、凝合力气，团结增进和谐、促进发展。团结是做好工作的重要前提，班子团结，才能出合力、出干劲、出成果。一要听从大局。坚固树立全县一盘棋思想，不分凹凸，不分大小，不分你我，共同听从服务于全县经济社会发展大局。要正确处理分管与全局的关系，把分管工作置于党委、政府工作大局中去思索、去谋划、去落实，坚决反对只顾局部、不顾全局的小团体利益，坚决杜绝本位主义、各自为政的不良现象，坚决克服过分强

32、调分管工作、分管部门重要而置全局于不顾的不良倾向。要正确处理下级与上级的关系，对上级的决策部署，下级要坚决不移地贯彻执行，没有任何价钱可讲，没有任何责任可推。要正确处理个人与组织的关系，对集体作出的决议或确定，在决策前，可以各抒己见、广开言路，一旦形成集体确定，必需不折不扣地贯彻执行，坚决做到县委之外无决策，会议之外无确定。二要通力协作。市委陈书记要求各级班子成员在日常工作中要做到三分三合：职责上分，思想上合;工作上分，目标上合;权限上分，力气上合。我们在推动发展上要有分有合，通力协作。有分就是坚持集体领导下的分工负责制，明确分工，明确责任，充分调动各个方面的主动性，防止无人管事、无人做事、推

33、诿扯皮、贻误事业。有合就是分工不分家，支持不添乱，做到思想同心、目标同向、行动同步、事业同干，形成心往一处想，劲往一处使，话往一处说，事往一处做的良好局面。三要形成合力。仔细贯彻执行民主集中制，一把手要当班长不当家长，坚决而不武断，总揽而不包揽，协调而不替代，使每个班子成员都找到自己恰当的位置，发挥好各自的作用。班子副职要增加协作意识，做到补台而不拆台，协作而不扯皮，尽职而不干扰，全力维护班子团结。今日，共同的事业、共同的追求、共同的责任使我们走在一起，这是一种难得的缘份，大家在一起的时间超过家里人，是一种很密切的关系。只要大家相互信任、相互理解、相互支持，大事讲党性、讲原则，小事讲风格、讲友

34、情，就肯定能够无坚而不摧，就肯定能够无往而不胜。六、严于律己，干净干事严于律己、廉洁从政，是对每一名党员干部的基本要求。作为领导干部，千万不能因为自己是领导就为所欲为，千万不能因为别人的奉承而忘乎所以，千万不能把组织的告诫提示置若罔闻，千万不能因为一时糊涂而做出遗恨终生的蠢事。要自觉加强党性修养，提高政治觉悟，恪守廉政准则，切实筑牢廉洁自律的思想防线。一要慎权。权力是双刃剑，掌权为公，执政为民，就会使权力造福人民;掌权为己，以权谋私，就会使权力祸国殃民。要视权力为责任，真正把权力用到推动科学发展、促进社会和谐、造福人民上来。要视权力为约束，自觉接受法律监督、组织监督、舆论监督和群众监督，养成在

35、监督下工作和生活的习惯。要视权力为考验，不为积习所蔽、不为人情所扰、不为名利所累、不为物欲所惑，筑牢拒腐防变的思想堤坝。二要慎欲。无欲则刚，欲盛方寸乱。面对欲望和诱惑，领导干部绝不能纵己之欲，贪恋钱财，应当自觉做到予我之物不多求、无我之物不苛求、身外之物不必求，牢记不义之财不取，不法之物不拿，不净之地不去，不正之友不交，努力做一个人民群众满足拥护的人，同事部下钦佩信服的人，家属子女引以为荣的人，回顾人生心安理得的人。三要慎独。我们有些领导干部往往在公开场合、集体活动时，能够按章办事，严格要求自己，而在无人监督时，就放松自我约束，往往一失足成千古恨。作为领导干部，必需加强自我修炼，把慎独作为一种

36、人生境界，切实做到自重、自省、自警、自励。自重，就是珍重自己的言行、人格和名誉，时刻想到自己是一名党员、是一名领导干部，绝不能干那些自轻自贱、与自己身份不相符的事情，绝不能玷污党和政府的形象。自省，就是要常常反省自己的言行举止是否符合党的宗旨，是否符合人民的利益，常常反省自己有无不足，有无错误的习惯。自警，就是要用党纪法规约束自己，警醒自己不要有任何越轨的行为。自励，就是要始终保持旺盛的革命斗志、激昂的精神状态，始终做到成果面前不满意，失败面前不气馁，坚持立党为公、执政为民，为党的事业锐意拼搏，永不懈怠。同志们，伟业在于创，发展在于干。是一个干事业的地方，也是一个能干成事业的地方，更是一个能干

37、成大事业的地方。只要我们解放思想，激情干事;比拼发展，高效干事;履职尽责，扎实干事;锤炼作风，专心干事;和衷共济，团结干事;严于律己，干净干事，我们就没有爬不了的坡，就没有过不了的河，就没有干不成的事。让我们更加紧密地团结起来，在新的舞台上呈现风采，在新的比拼中创建辉煌，为在更高起点上建设新、实现新跨越而努力奋斗!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页