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1、建筑行业个人技术述职报告述职报告的目的是为了以后更好地工作,扬长避短,因此阅历与教训是一篇总结的关键。不妨看看建筑行业个人技术述职报告。我叫XXX,现任XXX公司总经理。曾被XX评为优秀项目经理。在日常工作中,能以党员标准严格要求,遵纪遵守法律、爱岗敬业、勇于创新。参与工作10多年来,我始终奋斗在施工第一线,先后参与和主持了多项工程,分别为XX工程、XX工程、XX工程。其中XX工程被评为市优质工程及省标化工地。经过多年的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历,其中主要业绩如下:一、优化组织施工方案,提高科学管理水平。多年以来,自己在施工管理中,始终把科学管理,优化方案
2、放在工程管理的首位,常常不断地在探讨和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满意工程须要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断依据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的看法,加大组织方案的科学含量。不断延长方案中的科学管理渠道。二、严格质量管理,争创名牌工程。“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满意业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。多年以来我坚持的措施有:1、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严格质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每
3、项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其肯定的相应权利,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。2、重点部位,重点监控。对于工程易出现质量平安事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发觉问题刚好解决。3、严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作层面上来,使参建人员都知道,干出什么样的产品为优良品质,杜绝二次修理。4、层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质
4、量管理不单质量员一人的工作,其他项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责,分包队要对承包区域负责,项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索,个人驾驭了一些质量管理上的招法,为自己驾驭项目上的质量管理工作充溢了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程,为企业信誉和占据市场做出了肯定的贡献。三、合理支配工序,加快施工速度。作为一名项目上的指挥员,自己在注意工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松,特殊是在多年的施工管理中,不管遇到什
5、么样的困难,从未因生产安排管理而延误工期,在工期管理上我始终坚持:1、加强部位限制,落实安排支配,自己在日常的生产管理中,对施工部位安排比较清晰,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工管理上,我坚持用施工安排指导和严细现场的作业支配,严格限制施工管理节奏,确保施工进度,根据安排去落实。2、架起那个施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺当,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并依据工程进展状况,提前做好生产要素的测算,工作预见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断。3、加强责任到人,落实分片包打。根据施工布置,自己习惯做法是把项目进度指标进行分
6、解,责任落实到每个工长身上,根据旬保月、月保季、季保年的工作支配,做好层层包安排,落实项目上分片包打。通过多年来,自己坚持和不断充溢以上三项措施,使自己在工程进度管理上,创出了项目上的施工信誉。四、严细成本管理,提高工程效益。针对项目成本,自己在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着贬值。多年来,我在抓项目成本管理上,做法有两点:一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报,做到安排部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时,在
7、成本分析上,要求各大员要对下月工程成本提前预控,对易造成奢侈的部位、现象,提前预料,并制定相应解决措施。把成本管理问题歼灭在萌芽。二是提高项目核算意识,杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增加和改革自己的核算意识,不断校正自己的节约措施,在项目内部成本管理上注意节约。如小型工具制作,尽量内部加工。材料码放,尽量一次到位,削减二倒。文明施工,不追形势,追的是高标准。特殊是在材料的运用上,大家齐抓共管。形成人人算细账,人人会算账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施,使我们项目施工的任务无一亏损,为企业创效做出了一些工作。在新的一年中,我将接着拼搏,为企业发展尽最大努力。本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页
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