怎么做好车间现场管理.docx

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1、怎么做好车间现场管理导语：生产车间管理是公司经营安排实施的主体，管理过程的顺当与否，干脆关系到公司方针目标能否顺当实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，确定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产车间管理者呢?怎么做好车间现场管理一、作为一名优秀的生产车间管理者，应是平安生产的提倡者与实施者平安为了生产，生产必需平安。平安生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的平安措施，生产车间平安生产措施、法则，可归纳为对人、机、料、境、法五大要素的管理和规范。人，即人的管理平安管理归根结底是对人的管理

2、。生产车间岗位的人员需求程序应是特别规范的。车间新需求的员工，依据公司所荐人员的具体材料，先形成定岗的初步意向，然后到协助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后依据该员工的操作技能水平、娴熟程度等状况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再教化等途径来提升该员工的综合实力，以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工，则谢绝录用。机，即机器设备的管理机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行平安生产的首要保障。作为一名生产车间管理者，应依据设备保养的困难性，对每台设备定制 设备责任牌，落实专人负责。公司

3、不定期开呈现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接班的时候，必需有机器设备运行状况的交接记录，一旦发觉机器设备运行异样便可刚好报告、刚好维护。此外，还应定期组织支配机器设备操作培训或理论培训，以达到平安操作的目的。料，即物料的管理物料管理是平安生产中的基本因素，由于化学物料的特别性， 物料性能的转换相当快，也就是说，从低温到高温，从低压到高压，由稀变稠等一系列反应，伴着一种物料的加入，只在瞬间便可完成。车间从领料人员起先着手，应进行专业的培训，使他们熟识工艺流程，通晓每种物料的化学性质、物理性质，对一天所需物料能做到计算精确。对于不适存放的物

4、料，严禁在车间停留，做到现领现用。领料人员必需对仓库原料进行刚好检验，严禁将不合格原料领进车间。为此，车间还应建立特地的考核制度，培育员工仔细、细致的工作作风。境，即环境的管理环境可干脆影响到平安生产，也是创建优质产品的前提。作为一名生产车间管理者，应结合整理、整顿、清扫、清洁、素养 的5S管理思想，以现场管理为动身点，通过开展自查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范，并成为一种习惯。生产车间管理者应激励员工主动参与合理化建议活动，发觉、探究各类提高现场管理的有效建议，并对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改进的目的。二、作为一名优秀的生产车间管理

5、者，应是公司企业文化的主动推行一个国家，有着其他国家没有的国粹;一个民族，具备其他民族所不同的民族精神;就是个人，也有其别出心裁的精神支柱!如此，国家才能旺盛昌盛，民族才能许久不衰，个人才能坚韧不拔。作为一个企业，其精神支柱、其灵魂就是企业文化。纵观世界五百强企业，无不特别重视和主动推行公司的企业文化。要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要主动推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化，让员工了解公司的发展史，增加其对公司的信任度，使其酷爱公司;通过推行企业文化，让员工清晰公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信念，从而坚决他们对公司

6、的忠诚度，甘于奉献;通过推行企业文化，让员工了解公司的各项制度，使其清楚个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展。要擅长利用各种时机、各种场合，主动推行企业文化，使企业文化无处不在、无孔不入。三、作为一名优秀的生产车间管理者，应会制定和实施合理的管理制度没有规则不成方圆。任何一个集体，失去了纪律的约束，势必如一盘散沙，毫无战斗力可言。作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要熟识和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注意可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并依据运用反馈状况刚好更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的

7、行为。并通过日常的检查督促，逐步培育员工良好的工作习惯，激励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。总之，作为生产车间管理者，肯定要认清：平安生产不是一项阶段性工作，而是长期不断的持续性工程。平安生产管理，还应注意以下四个方面：平安管理以人为本必需坚决不移首先是管理层要更新观念，破除墨守成规，不思进取的保守思想;其次是要在员工身上下功夫，卡死职工素养关、上岗关和思想关，一切按标准办事。要擅长探讨职工思想动态，把隐患消退在岗前、岗下;再就是要改进工作的方式方法，注意采纳敏捷多样的形式开展工作，做到严而不死，注意感情投入，营造和谐的团队氛围。平安管理必需

8、注意对作业过程的限制一是要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督，真正发觉和处理动态过程中的平安隐患，消退形式主义;二是对基层部门考核检查，做到结果与过程相结合，在深化现场实际调查探讨的基础上，开展结果检查，杜绝片面性。平安管理必需实现由外部管理向班组自我管理转变首先要建立班组考核机制，建立车间考核班组、班组考核小组、小组考核岗位的逐级考核框架，把责、权、利下放班组，将责任和权力变为压力和动力，以调动每个职工的主动性，自觉主动参加平安管理，实现平安管理中的自控、互控、他控。实现班组的自我管理，才能真正从基础上夯实筑牢第一道防线。平安管理应做到超前防范，关口前移，抓好典型一是要主动出击，自寻压力，敢于揭丑。对存在的突出平安隐患，要抓住典型，扩大教化分析，使责任人引起振动，使员工得到教化。二是注意确立防范措施，突出预防为主的方针，对日常检查发觉和管理工作发觉的突出共性问题，快速制定防范措施，坚决予以订正，查找工作中的关键人、关键岗位，重点加以限制，达到预防问题发生的目的。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页