2022执行力学习体会.docx

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1、2022执行力学习体会执行力学习体会集合7篇执行力学习体会1经过二天对连云尧老师实战执行力课程的培训，觉得受益匪浅，以下就连老师提出的一些理论谈一下自己的心得：1.首先执行力就是行动力。没有行动一切都是空谈。所以上面布置的任务就得第一时间行动，不要拖拉。坚决执行，立刻行动。2.第一次就做对，经济又实惠。有了行动也并不是有了高效的执行力，能够正确地完成才可以。这点我自己也有深刻的体会。因为自己是做财务工作的，就必需做到精确，细心，有时候焦急做完一项工作，但假如没有细心，做精确的话，还得付出更多的时间去检查哪里做的不对。所以真的是第一次就做对才算高效执行。3.要成为精益求精的执行者，把小事情做细做

2、透。敬岗爱业，在岗位中成才。4.管理是盯出来的，技能是练出来的，方法是想出来的，潜力是逼出来的。现在财务的各项管理制度应当说是制定的比较全面的，但假如下面不执行，那也是空谈，所以做为本部的主办会计，要盯牢下面是否执行了制度，要一项一项地去落实，这点在以后的工作中要好好地去实行，而且在以后的工作中要不找任何借口，努力地做好每项工作。5.不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。这点在以后的工作中也要学习改进。6.多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。一错再错不是实力问题，而是看法问题。7.高效的沟通建立在通力协作的基础上。做任何事都须要与人的沟通和协作，

3、个人英雄主义是行不通的，有良好的沟通才能做好工作。连老师的很多理念都是我在以后的工作中要好好学习的，从我做起，从现在做起，努力做好每一件事，做个高效的执行者。执行力学习体会2最近参与了公司组织的实战执行力培训，在倾听了连教授的讲座后，深受启发，受益匪浅。执行力说说简单做起来难，执行力要靠持之以恒以及实实在在的行动。作为一名管理人员，要增加对提升执行力的相识，在思想上、行动上与企业“一把手”保持一样，想企业所想，急企业所急，努力做高效执行者。连教授的一些话，让我记忆深刻：“高效执行有赖于高效执行者”；“管理是盯出来的，技能是练出来的，潜力是逼出来的”；“我们并不缺少想做大事的人，缺少的是情愿把小

4、事做细做透的人；并不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；并不缺少各种各样的规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣的有效执行”的确，企业高效靠管理，竞争日益比执行，一个企业，没有执行力就没有竞争力。在有效执行的前提条件具备的状况下，各级执行人是关键。要提升执行力，首先要有听从意识、执行意识，其次要有适应岗位要求的综合素养。因为，管理不在于知而在于行。虽然自己平常工作忙，已经在主动工作、埋头工作，但与领导的要求还有肯定的差距，执行力有时还不够强，一些工作还没有做好，须要今后努力改进。办公室作为综合服务部门，工作千头万绪，要做的工作、事务许多。特殊是企业处于快速扩张大发展时期，工作量更大，

5、工作要求更高，提升执行力也显得更加迫切。通过执行力的学习，今后我会加强学习，不断提高自身素养，不断增加听从意识、执行意识，主动主动地与兄弟部门沟通协调，仔细负责地做好本职工作。同时要教化办公室人员以发展大局为重，以企业利益为重，摆正心态，任劳任怨，树立“坚决执行、立刻行动”、“服务是第一位的”理念，以时不我待的紧迫感，以做细做透、精益求精、不折不扣的执行力，按时保质保量地完成办公室日常工作及领导交办的其他任务，做提升执行力的表率，并自觉接受大家监督。执行力学习体会3如何提高执行力?是摆在我们面前急需解决的一件大事，要不断提高企业的执行力。作为一个企业的高层管理和工会工作者，如何把党和国家的各项

6、方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。余世维教授在赢在执行一书中用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型显明的案例，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，结合自己的工作实践，谈点粗浅的体会。一个企业的胜利是要靠精彩的执行力来作保证的，提高执行力是企业改革与发展的必定要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有那些建立了执行力文化的企业才可能许久发展，企业的发展历史证明：执行力抓得好，职工队伍就充溢朝气和活力，事业就能顺当发展；执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。企业面临着人才、管理、机制等方面的竞争，这种竞争最终体现在执行力上。

7、真正把企业做精做强，提高执行力是关键。面对我矿资源不足和黄金市场放开，我们深刻分析了严峻形势和任务，工会提出了：全面提升职工队伍素养、大力开展技术比武、劳动竟赛，提高企业竟争力，增加凝合力，努力开拓工会工作新局面的工作要求。确保企业持续稳定健康的发展。目前，执行力不强是不少企业的通病。很多问题往往不是出在政策上、理论上，而是出在执行力上：执行走偏。详细表现在三个方面：一是决策方案在执行的过程当中，标准慢慢降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。二是安排在执行过程当中常常延误，有些工作甚至不了了之，严峻影响了安排的执行。三是力度。制定的政策在执行过程中力度越来越小，成效不大。分析其缘由，认

8、为主要有以下几个方面。一是缺乏责任心。有少数干部职工缺乏责任心，存在着“浮”、“散”、“粗”、“虚”等方面问题，工作部署了下去了照旧拖拖拉拉，无所作为。二是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻上级要求，而是各取所需，对自己有利的就执行，不利的就不执行。还有的爱找借口推卸责任。有问题，怪客观缘由，唯独不主观上找缘由。三是制度不完善。某些制度与实际脱节，又不能依据形势发展刚好修订完善，在执行上缺乏可操作性，在制度执行过程中掺杂较多的人为因素，随意性比较强。四是机制不健全。存在人浮于事的现象，导致多头管理、责任主体不明确、工作效率不高，对既定目标缺乏有效的监督，抓落实仅仅停留在文件上、会议上，致使

9、工作力度小。提高执行力的详细措施：唯有提高执行力，专心去做事，才能实现上下相识一样、行动一样。要提高执行力，首先,增加责任心是前提，执行力事实上体现的是一种工作看法，它须要激情和动力，须要专心去做事。作为一个企业的高层管理者，有没有这种责任心，是衡量其合格不合格、称职不称职的首要标准。专心去做好本职工作，不但是对企业、对国家、对社会负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。反过来，只有对自已、对家庭、对事业负责了，才能对企业、对国家、对社会负责，也就会主动主动地想方法、出办法、拿措施、抓落实，执行力也就得以提高了。提高执行力，只靠自觉性是不行的，要提高执行力，完善制度是保障。制度问

10、题带有根本性、全局性、稳定性和长期性。因此，要进一步规范执行力的标准，用制度来克服一系列影响执行力的因素。要提高执行力，抓好队伍建设是根本。执行力作为一门如何完成任务的学问，不是一个简洁的管理问题。因此，人的因素是第一位的。因此，一个团队素养的凹凸，干脆确定执行力的强弱。首先,要抓好领导干部队伍建设。领导干部是一级组织、一个单位、一个部门的领头人，是全面提高执行力，狠抓工作落实的关键人物。要提高领导干部的执行力，增加其示范性和带动力，关键是要抓好领导干部的选拔任用，形成正确的用人导向，逐步形成一套科学合理的政绩和干部评价制度、标准和方法，全面、科学、正确地评价政绩、相识干部，把想干事、能干事、

11、会干事、敢干事、执行力强的干部提拔重用到领导岗位。其次，要抓好员工队伍建设，提高工作实力和办事效率。要大力改善、优化、提升员工队伍；进一步建立员工培训体系，不断加强职业道德教化和岗位技能培训，提高思想政治素养和业务素养；引入竞争激励机制，形成充溢朝气和活力的用人机制；坚持以人为本，营造团结、和谐的企业文化氛围，为员工办实事、办好事，改善、提高员工的工作、生活环境和条件，爱护、激发员工的主动性、主动性和创建性。执行力学习体会4前几天依据公司会议精神，全体学习执行力与细微环节管理的内容，学习后我们也仔细分析其中的部分内容，比较我们现在工作中存在的不足，领悟其中内涵，那些特别具体有激情感染力的语言。

12、我们应当学习与领悟，并且要能够在自己的岗位上渐渐的深化和利用，才是我们的努力学习的成效。首先，打开视点的第一个章节，新时代，新征程。告知我们总结以前的，给我们指引前程和带来动力。经沧海而今迈步从头越，用气壮山河之气息鼓舞打劲，春风再起，时不我待，整装待发，蓄气照旧的能量在涌动，一些吹动号角的语言在鼓舞着全部成功人，脚踏实地奋勇向前。决胜千里必需依靠执行力，执行力这个词语在前两年已经宣讲和贯穿，基础已经到位，估计今年要着重落实。执行力是一个封闭的环节，是一个贯穿上下级关系，执行力就是公司的安排、理念及想法，员工能不能遵守照做，能，就是有执行力的，反之就是没有。对于员工而言，执行力就是上司的吩咐和

13、指示，自己有没有实力实现，有，就是有执行力的员工，反之就是没有。简而言之，古人讲“知行合一”，执行力，就是“行”。我们如何来把公司的会议精神和要求，好好做下去，不折不扣把任务和制度严格执行到位呢，首先我们必需的认可这个任务和制度，从心理上把它放在一个重点位之上来，从而做出安排和目标，包括中间的一些过程的监督和检查，鼓动员工根据安排和方案去完成。那么在工作的过程当中，肯定要把分管领导放到合理的位置上，并且要求分管领导能够起到中控的作用，包括带头实施各种制度和工作预案及方法。在执行力的运作过程中把工作精细化，制定出各个工作的单面性，让员工能够轻松的接受，才能够完备的把任务完成，当然要加强检查和监督

14、力度，因为现在的员工的能动性不强，如今已经不是雷锋的时代，自觉劳动，自觉奉献意识没有了，全部重视的都在与个人的利益相融合，只有强加责任人人到位，才能有义务去履行自己的责任，每层每个级别都是相同的，有责任了，才能有责任心，所以把工作细化，简单解决和管理，在问题出现后能够责任明确，处理得当，削减扯皮的状况发生。再说细化，单一的工段简单操作，还能够把人员留住，假如人员流失，单一工段还能够在学问产权方面有爱护的作用。把工作分解了，层次分明白，工作任务下达与执行就比较明确。做起来还是比较简洁，管理比较简明，成本分析也好计量和对比。并且在监督检查时，还比较干脆。事事简洁化，就能够让员工做起不走样，一贯的执

15、行。一般工作细化了，层次分明白，那么人员的才能，就能够分明出来，什么样的是操作员工，什么样的是技术人员，什么样的是主管的人员，什么样的是经理人员。我们要仔细的分析，也要仔细的向每一位员工学习，人各有所长和爱好，能够在不同的领域内发挥专长性，在一部电视剧苗圃主演的穆桂英挂帅里面，当时杨六郎挂帅攻打辽军，多次未胜利，后来佘老太君就选了穆桂英挂帅，但是穆桂英是新到的，又是女将，引来了众多将领的不满，通过实战演练，佘老太君让穆桂英和七娘八妹，包括杨五郎及一些老将领来布阵演习，结果穆桂英全胜，后来设老太君说了一句经典的语言让众位服了，何为将才，何为师才，何为帅才，何为勇兵才。这就是分工明细，并且不同的人

16、才，在不同的岗位上就能显现出超越的实力。层次分明，精细化工作，要求我们能够相互学习，三个臭皮匠赛过诸葛亮，这是人人皆知名言。王鹏总经理的报告中提出：重提苦干、实干加巧干，相互学习，努力加奇妙地工作，才能出现好的产品，有思想的作为才能有好的服务，好的结果。所以推动执行力建设必需做好中控的的环节，坚持多元化发展、精细化管理，坚决发展信念，主动应对挑战，努力构建全面协调可持续发展的优秀企业的工作总思路，信任公司今年要着重开展“执行力建设年”活动。对于我们东营公司来讲，落实好集团公司精神要求，改进工作作风，加强执行力建设，切实推动精细化管理。精细化管理作为现代工业化时代的一个管理概念，企业发展至今，规

17、模化已经发展到一个较高层次，精细化管理的时代正在来临。总结三点：一是要提高思想相识，转变传统观念。就必需完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果。管理是一个全员参加的过程，只有每一个人都参加其中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。二要提升人员素养，主要方法是加强学习。即提高学习的实力、提高思索问题的实力、提高解决问题的实力，有效推动全员执行力及精细化管理水平的提升，将精细化管理和执行力文化深深固化到车间员工的思想意识中，转化到实际行动来，显化到工作发展成果去。三要强化执行落实。有制度不执行，比没有制度更可怕。有效、严格地执行制度就是提升班组员工的执行力。每位班组员工都必

18、需不折不扣地执行各项规章制度，通过完善的制度来管人、管事、管物、管平安、管流程、管质量。总之仔细学高、中、低全部人的技能和才能，学习公司文件精神，在思想上把提高执行力和工作精细化，在工作中把分工明细，责任明确，从领、带、管、看几种方式动身，切实把中控环节做好，干与干的结果就是执行与力的对应产物，怎么干，干的力度怎样，贯彻执行公司制度，严格要求自己。以后我们要真学习执行力文件的学问，全面的运用到工作中来，推动执行力建设的发展。执行力学习体会59月21、22日依据公司支配参与了执行力培训，在两天开展的形式多样、丰富多彩的培训活动中，我学到了许多学问。通过这次执行力培训，全面了解了客户价值的内涵，认

19、清了企业执行中的三大假象(看法结果、职责结果、任务结果)，懂得了无论做什么事情都应当百分百负责，我也希望将我学到的学问应用到我的工作中，不断提高自己的执行力，让客户满足，让公司满足，达到预期效果。通过这次执行力培训我认为所谓执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标。对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出真诚、诚信、负责、敬业的精神。就工作而言，如何提升自己的执行力呢?两天的学习，我领悟到了许多，在此共享下我的体会：一、 努力提升业务素养和解决问题的实力做到加强学习更新观念，不断分析自我、相识自我、提高自我，变更执行不作为的不良习惯，自动自发做好本职工作。我们在执行某些任务时，总会遇到

20、一些问题，而面对问题有两种选择，一种不怕问题，想方设法解决问题，想方设法歼灭问题，结果圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果问题依旧是问题。反思对待问题的两种方式和两种结果，我们不禁会想到，同样是一项工作，为什么不同的人去做会有不同的结果呢?关键是一个思想观念相识的问题。我们常说，观念确定思路，思路确定出路，观念转变、思想解放具有核裂变的效应，能产生推动发展的不竭动力以及充溢蓬勃旺盛的精力。总之一句话，任何一个事物的发展，不仅是良好的战略决策，还要具备各级人员的执行实力。二、 提高执行力就要不怕困难、勇往直前辩证唯物主义认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，在工作中，我们要以工

21、作实际为动身点，优化学问结构，加快学问更新，不断副本职工作所需的学问以及做好更深层次的学问储备，做到学以致用，用有所成，在发觉问题时主动思索，最终把学习体会转化成工作成果。其次，我们要培育工作激情，要擅长发觉工作中的目的和意义，从而酷爱工作、培育激情，这样就能全身心投入到工作中，自动自发做好本职工作。三、 相识的高度确定执行的力度对上级的指示和下达的工作任务相识不到位，不能很好的领悟领导的意图，就会消极懈怠、马虎应对，进而降低执行的标准和要求。相识到位是我们提升执行力的原动力，只有把思想统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣，有始有终的执行各项指令。想要在工作中放开手脚，就要做到万事俱备，有十

22、足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕副责任，顾虑重重，就会在等待中失去良机最终一事无成。拉里麦克默荒有一句话这样说，假如你等待，你会发觉什么都没变，唯一的只是你变老了。要有百分百责任心，责任是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人更突出，只有百分百责任，才能有百分百思维。当我们失败时，我们不能找任何借口，必需保持良好心态，用于担当责任，这样才能在工作中做到全力以赴。有了这样的相识高度，我们的执行力才能获得更大的提高空间。四、 快速行动，做到最好。行动缓慢，执行力必定大打折扣，严峻影响工作安排的顺当实施。借口是拖延的温床，行动迟缓的人往往也是擅长找寻借口的人，花掉大量的时间和精力不停地为自

23、己找借口进行辩护，以此推卸责任，躲避上司的责怪。执行速度就是要行动快速，大张旗鼓，争当先锋模范，争做排头兵。其实，前进只需一个理由，后退有一百个借口，不要去找一百个理由来证明自己不是懦夫，而要去找一个理由来证明自己是勇士。五、 有个良好的监督和考核标准在实现目标的过程中，监督就是最好的追踪考核，确保一项工作按规划的时间和进度去执行，不断监督和执行，就能拉近有效规划和实际成果之间的差距，使管理者有丰富的时间来协调和纠偏，确保按期完成阶段性和最终性目标。监督假如得不到肃穆的对待，简单造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位。在今后的工作中，我将勤于思索、多学多做，在学习中

24、实践，在实践中总结，我将这次执行力培训学习做起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作中的每一个细微环节。执行力学习体会6通过学习相识到不躲避诿，全力以赴完成上级交付的任务强大的执行力。其实得到这样的结论并不令人震惊，结合中国当前的实际，无论是从前解放斗争中人民子弟兵的成功还是当前一些胜利的中国企业如华为、万科等。都说明白同样的事实战略好定，而成败重在执行，唯有强大的团队执行力方可成就企业的经营胜利，商场如战场，军队即团队，唯有目标一样，上达下彻，方为取胜之道。1、胜利来自团队执行力企业经营的胜利不是靠一个人或者几个人的执行仅某些领导具有执行力，或者某些员工具有执行力是远远不

25、够的，唯有整个团队都具有执行力，才是企业战略目标不折不扣执行的保证。俗语曰：“齐力断金”乃此意。拥有执行力的团队一般表现出“工作自动自发、自我分解，留意细微环节、勇于担当”的特点。员工的执行力就是企业的战斗力和竞争力。企业之中，强执行力团队中个体一般都能够表现出“能够坚决地执行上级吩咐，无论过程多么艰辛，环境多么恶劣，有多少困难和坎坷，都能够义无反顾的去完成任务”的特点，对于上级交付的任务坚决执行，犹如拥有“有条件要上，没有条件创建条件也要上”的一种执着精神。2、关注企业真正的执行力推动者人的实力不同确定了执行力的不同，团队整体执行力主要取决于团队中管理者的执行力，作为企业的中层管理者，肩负着

26、推动整个团队强执行的重要使命，良好的团队管理者其自身往往具有非凡的执行力。现实工作中，团队的执行速度放慢，遇事拖延的根源往往可追溯到管理者的执行力不强或者执行受阻。究其缘由，可以发觉管理者执行力的不坚决是导致团队执行力不强的最大根源。企业在商海中搏击风浪，犹如沐浴战火的士兵。公司在市场上运作，少不了全体员工的团体协作。然而，管理者必需推动团队前进，执行战略，引导运营，并在这个过程中培育强执行力的团队，打造执行力培育体系，落实各项任务安排。这一点对于提升整个团队和企业全体员工的执行力至关重要。管理者本身的角色就是以教练者的身份指导下属进行工作和达成想与指导方法没有尽可能的运用于实际的管理要求和落

27、实上面的执行目标与工作方案，下级完成上级制定的目标和安排是执行；而上级明白下级如何去详细实施，才能实现目标是执行力的所在。执行力学习体会7今年4月，依据组织支配，我有幸参与了电网公司举办的生产管理人员全面提高执行力培训班， 学习期间，先后参与了部队的军事训练，清华科技组织的素养拓展训练，学习了高效能人士的7项习惯、执行力、企业平安生产管理领域信息化之路ema及电力企业流程管理及改进、公司的大政方针、生产管理标准、平安管理法规等内容，通过15天的训练及学习，使我深刻领悟了学问在于高效地运用，执行力的建设在于“道场”的建立，个人胜利的困难在于好习惯的培育，习惯是一种信念、是人类的第一资源。尤其是第

28、一次参与这样互动式、启发式、体验式以案例为主的训练，使自己饱食了一顿学问大餐。一、大政方针是公司的使命宣言通过仔细学习领悟王总经理努力开创电网发展新局面报告，使我深刻相识到电网公司的大政方针是公司的使命宣言，公司全体员工必需紧密团结在这面战略的旗帜下。作为生产管理人员必需根据“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，要在专心落实上下功夫，在结合事实上下功夫。以提高装备水平和供电牢靠性；突出抓好基础工作，突出抓好执行力的提高。专心对待每一项工作，专心做好每一件事情；以追求“零事故”为目标。真正树立“忠诚、敬业、责任、听从”的理念，根据“四个凡事”的要求，仔细比照检查、落实。进一步强化平安生产管理，促

29、进平安生产水平的持续提高，创新平安管理，实现预控、可控，也为我局平安生产零目标而努力。二、素养拓展使我学习到了很多书本上学不到的东西素养拓展的起源是斗争，军训使我回想到上高校的经验，军训是高校生活的第一课，使我学习到了很多书本上学不到的东西。到部队，我们都成为一名新兵，在部队的5天军事训练中，随着教官的声声口令，使我深切体会到纪律的肃穆性，必会令行禁止，部队军事化、标准化管理，落实到训练、生活的方方面面，细到牙刷、毛巾的摆放；被子要折得方方正正，的确要下很多工夫，要作到整齐划一要以汗水为代价；每天的晨练围着操场连续跑四周，只感呼吸困难，也品尝到双腿灌铅是什么样的感觉，挺下去我信任我将有健康的体

30、魄，坚毅的意志和与人团队合作的精神 军训给了我们体验军人生活的机会，教会了我们养成时间观念，肃穆了工作纪律。三、拓展训练是我们这次培训的特色课程拓展训练是我们这次培训的特色课程，我是第一次参与，通过七个小嬉戏：背摔、穿越、过电网、取水、地雷阵、牵手的课程设置，要求每个队充分发挥团队精神，根据活动-发表差异-反思活动-理论化-运用于实践的方式来体会灌输式教化无法达到的震撼性效果，组织的重要作用；团队领导者必需牢记，民主须要集中，你在任何时候都负有团队生死成败的责任，假如你不能醒悟地指挥团队做出正确的选择，你的团队必将陷入逆境，记住告知你的团队，你们面临的是什么和你们要做什么；因为铁拳不是击败困难

31、，就是击败你。拓展训练以共同做嬉戏、寓教于乐，要求队员们营造良好的团队气氛，以相互沟通、信任、协作、互补和默契来克服嬉戏中的困难，嬉戏简洁，体会、反思其中，却孕育的深刻道理。通过培训师的点评增加了学习的爱好，改善个人心智模式，发掘个人潜能，提升个人素养，激发创新思维，熔炼团队精神，提高团队凝合力。“共享”是我们说得最多的一个词，大家相互沟通沟通，既相识到自己的特长和不足，又看到别人的优点和缺点，通过“共享”我们做到了1+1=11，更产生信念和理性去高效完成。四、电网企业必需提高自身的经营管理水平“天行健，君子当以自强不息”，企业在市场竞争日益激烈的环境中如何生存、发展？清华的培训师带领我们回顾

32、总结了部分世界500强的各种管理阅历，在市场环境下，海尔、联想取得了巨大胜利，比如说海尔的发展历程中，张瑞敏从带头砸二等品冰箱起先，就是要建立在海尔的生产线上没有二等品的质量概念，同时通过媒体也在社会树立了海尔的质量形象、企业的社会认知度。电网企业也必需提高自身的经营管理水平，通过向用户供应优质、牢靠的电力和服务来满意社会需求，并获得企业自身效益。平安生产是电网企业的核心生产业务，电网是电网企业的核心资产，电网企业的生产总体说是围绕电网设备进行相应的运行维护，保证电网设备完好、牢靠，保证电力能够平安、优质传输。电网的平安生产是以设备管理为中心，详细说就是通过科学的运行和巡察，发觉缺陷刚好进行处

33、理，通过进行预防性维护检修，保证检修质量，防止反复，最大限度的维护设备的完好率，提高设备的牢靠性，以达到传输电力的目的。五、主动主动是执行文化的精髓建立良好的执行文化，意在从根本变更工作作风，作到政令畅通，令行禁止，提高工作效率；对公司的决策，制定的目标和部署的任务，就是主动地执行、精彩地完成。本次培训在公司人力资源部和清华高校的细心组织下，为我们供应了一次享用现代管理思想和人文思潮丰富大餐的难得机会。使我想起了孙中山先生的一句话：大千世界浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡。人的一生中，必定面临很多“失去”的苦痛，“确定”的两难，“悲观”的无奈这和每个人对生命的视角有极大的关联。思维是个人了解及诠释

34、世界的方式，我们必需养成勤于学习、勤于思索问题、探讨问题的实力，过去和将来都是关注圈，惟有现在才是我们的影响圈，知道自己失去什么并不重要，更要知道自己拥有什么，身体力行才能在工作中驾驭主动权，有所作为。六、做公司执行文化的布道者文化是对人的思想观念进行管理的过程，执行力的过程就是文化的过程，谁去塑造文化，文化就塑造谁，电网公司的每一名干部都要自觉地锻造自己的执行力，做公司执行文化的热诚的布道者。昨天上网看到一则报道，4月2日电网公司王总经理、党组书记，张副总经理利用周末休息时间，轻车简从，来到供电局220千伏沾益变电站、电力调度中心等生产场所，和生产第一线的运行值班人员就平安、生产、学习、生活

35、等话题，进行了走访交心、拉家常式的谈话。谈到平安生产、压力、技术培训、生活等，并关切职工要留意休息好，保证充足的体力和旺盛的精力，把平安生产做为第一要务来抓。看完后我特别感动，此举为全公司领导干部深化基层、贴近员工作出了一个很好的表率，值得我们效仿和学习。我们是一个团队，要全体人员共同努力，多一点宽容理解，多一点信任支持，营造谅解、宽容、公允、和谐、稳定的氛围。这也是南方电网公司企业执行文化建设的境界和须要。只有做到这一点，才能全神贯注搞建设，一心一意谋发展，才能避开一盘散沙，才能把大政方针落到实处。七、培育执行的自觉习惯观念确定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。史蒂芬柯维被誉为“思

36、想巨匠”七个正确的习惯的养成将带你走向胜利。主动的人是主动的变更者，他们依据原则作出确定，敢于为自己的确定负责；而消极的人总是轻易说出“我不行”、“我干不了”、“这项工作不该我做”，这些是一种不负责任的看法，他们恒久摆脱不了环境的束缚。木匠有条规则千真万确：度量两次才动手。在行动之前，想好自己要达到的目标，对准目标去挖掘自己的潜能。80%的结果是从20%的活动中产生的，所以不要让你的生活、工作被那些“紧急但不重要”和“不紧急也不重要”的事情占据，要对“重要但不紧急”的事投入更多精力，作一个安排更要注意一次策划。当我们舍弃说教，以了解的心态去倾听别人时，便能开启真正的沟通，注意给你带来的“差异”

37、，它是我们创新的源泉，时常涤荡心灵的尘埃，用读书磨砺心智，学习待人处事之道，在身体、精神、心智和社会情感这四方面不断更新自己。帮助我们达到真正的独立与胜利。八、突出抓好平安生产公司领导多次强调要抓住这次机遇突出抓好平安生产，电网公司的核心工作是平安生产，紧紧围绕“五化”指标全面开展整治工作；通过整治使我局设备、生产、技术、科技、管理水平有较大提升。做好现场平安、文明施工标准化典范试点，的确开展输变电设备状态评价工作，按设备、按线路、按站进行设备评价，找出薄弱环节，为大修、技改供应输入，通过设备状态评价及“十项重点反事故措施”形成我局对设备管理的一个总结、两个安排，真正抓住安排这个龙头。九、推行

38、生产技术标准化管理，清理、规范、优化生产技术管理流程加强对gb/t28001-20xx职业健康平安管理体系规范及gb/t19001-20xx质量管理体系要求的贯彻执行力度，加强监督及指导，为生产部门做好服务，改进考核方法并加大考核力度，优化工作流程，按p-d-c-a循环持续改进，使各项工作更标准、规范、有序；不断完善设备的状态检修规章制度，通过检修提高设备完好率；重视各项专业技术监督工作网工作，通过专业技术监督网活动刚好发觉平安生产薄弱环节并刚好加以整改，确保电网的平安牢靠运行。根据iso9002质量标准要求，科学化管理、规范化管理、程序化管理，在运行中接着完善、规范输电专业管理手册、变电运行

39、专业管理手册、变电检修专业管理手册三大专业管理手册，电网公司颁布的247份输电、变电运行、继电爱护等作业指导书由我局完成的就有76册。我部将加大宣贯及检查、培训力度，使之落到实处。加强过程检查与，并形成闭环。十、应用信息化手段，使数据共享，推广工作以iso9002质量管理和ohsas18000职业健康平安体系为先导，以夯实平安管理为基础，加强流程管理，落实我局生产mis系统的好用状况，使mis系统各生产业务模块更加适用，业务流程更加精简、合理，通过不断的推广应用，持续改进系统功能，进一步提高为全局平安生产服务的水平。主动参加项目的开发重点放在系统的调研、系统功能的好用性、信息系统的推广、应用方面。使开发的系统更好地为生产运行服务。接着做好各信息系统、服务器的维护工作和数据备份工作，加强平安管理和平安防范，确保数据和信息平安结构一样。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页