2022施工管理个人年终总结.docx

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1、2022施工管理个人年终总结2022施工管理个人年终总结时间荏苒，光阴似箭，转瞬一年又过去了，回首过去一年来的工作生活，我们有过挫折,现在这个时候，你会有怎样的总结呢？如何输出一份打动人心的年终总结呢？以下是我细心整理的2022施工管理个人年终总结，仅供参考，大家一起来看看吧。施工管理个人年终总结1时间荏苒，转瞬之间已经到了20xx年的年底。在过去的一年里，在工程经理部各级领导的亲切关怀和各位同事的大力支持下，本人的各项工作均取得了较好的成果，圆满地完成了领导交办的各项任务。业务水平有了明显的提高，工作实力得到了较大的增加。在为了使明年的工作更上一层楼，取得更大的成果，有必要对过去一年的工作做

2、一总结。在20xx年，我主要负责机电专业的技术协调、资料管理和协作和约部进行机电设备的招标工作，后期同时负责了现场给排水采温煦空调水系统的现场协调工作。技术管理方面：由于机电系统专业繁多、施工图纸多次频繁修改，存在很多技术和图纸问题。为确保做到技术先行，为机电施工供应技术支持，在自己抽时间审图及要求各分部有关技术人员仔细审图的同时，我每周刚好搜集各机电分部存在的技术问题，会同设计小组协商解决，对解决不了问题的刚好与北京院、成都院、民航院及市政设计院的设计人员联系并进行汇总，以便在机电监理例会上加以解决。并将解决结果刚好反馈相关分部。过去一年来整理机电技术问题五十余期，解决各种技术问题二百多项，

3、促使设计院发放机电专业设计变更三十余份、签认图纸会审记录四十多份。有效地解决了诸如卫生洁具的定位、消火栓箱的选型确定、水泵风机参数型号的确认及各种管线的交叉冲突等问题，有效地解决了现场施工的难题，促进了机电施工进度。施工组织设计、施工方案的编制、审查是技术管理的重要内容，一年来督促、组织各分部编制及审查风管加工制作方案、给排水施工方案、自动灭火喷洒系统施工方案等专项施工方案近10份；起草编制了临时供暖施工方案和冬季施工方案，刚好进行了上述方案的报审工作。这些方案有效地指导了有关专业的施工。资料管理是技术管理的重要环节，为确保做到施工技术资料与各工程同步，填写方式内容符合规程规范要求，组织各分部

4、资料管理人员进行培训、定期组织进行施工技术资料联合检查。对各类检查中提出的问题，进行汇编下发各分部要求整改并复查。机电设备选购方面：在20xx年的上半年，机电部负责机电设备、材料的选购招标工作。我作为主要负责人，为了确保选购工作的顺当绽开，我加班加点，利用业余时间先后编制了、风阀、风机、水纹补偿器、电缆桥架、低压柜和配电箱等项目的资格预审和招标文件，累计编制修订资格预审文件、招标文件二十余份、技术规范十余份、去招标办联系备案、招标文件审核及招标20余次。确保了招标工作的顺当绽开，为阀门、电缆桥架等机电设备物资的供应和后来和约部选购工作的开展创建了条件。下半年协作和约部编制了湿式报警阀、散热器、

5、热风幕、加药装置、电热开水器、分集水器等各种设备技术规范10多份，较好的协作了和约部的选购招标工作，确保了后续机电设备选购工作的顺当进行。同时由于机电部人员不足，我负责了内外部文件的起草工作。累计起草各种对内、对外发文和工作联系单文件八十余份。对信息沟通起到了主要作用。施工现场协调管理方面：我重要负责了t3b工程水暖管线及周边小市政管线的协调工作。为实现业主要求的t3b工程通水、供暖的目标做出了自己应尽的贡献。今年三季度，为确保室外市政管线尽快达到运用条件，我主动进行室外小市政管线的机电技术协调和现场协调工作，常常与市政水务和各机电分部现场解决市政雨污水管线的施工及技术问题。使t3b工程周边的

6、小市政管线按时完成了闭水试验，交付进行水务回填。同时督促六、八分部严格根据施工进度安排的要求组织施工，刚好协调解决钢骨架塑料复合管的进场，确保了室外管廊中消防、生活给水管道的按时完成。确保了根据业主要求准时供水。为确保明年整体目标的实现，今年冬天必需抓紧时间进行机电、装饰各专业的施工工作。无论进行装饰湿作业或是进行机电专业的试压冲洗工作，对环境温度都有很高的要求。因此，早在年初业主就下达了今年进行供暖的要求，由于二层地沟散热器的安装设计等缘由，供暖方案10月底业主才正式确定，给我们今年的供暖造成了很大的压力。为了确保今冬的供暖，我与孙部长一起组织各机电分部供暖专业负责人探讨供暖管线及散热器的敷

7、设方式、制定周、日工作安排，逐日检查施工状况，协调解决施工问题。确保了供暖管线设备的准时完成。紧接着组织指导三、六进行供暖系统的试运行，与工长、工人一起检查管线的有无渗漏、是否每个散热器都牢靠的散热等。经过努力最终与12月初实现了供暖目标，受到了业主的表扬。我尽管在各级领导的帮助下取得了很大的成果，但还有一些缺点，工作条理性不够，有时候忙起来分不清轻重缓急。往往因为处理一些手头事务，而忽视了重要的工作，为了克服上述缺点。我特地设计了一种待办事情登记表，将待办事项根据轻重缓急进行分类，以随时提示自己。明年是t3b工程开花结果的时间，我们机电专业的任务更加繁重，在完成机电各专业系统的同时，将须要投

8、入更多的精力进行系统调试和试运行，我要以更大的热忱投入到明年光荣的“战役”之中，确保t3b工程机电系统建设任务的“完胜”。施工管理个人年终总结2转瞬间xx年将远去，迎来了崭新的一年。今年我在公司项目部任施工员，先后在灵石森林公园桥梁工程任施工员、资料员。一年来从以下几点对今年的工作进行简洁总结。一、现场施工及平安方面企业成于平安，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不行挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。开工前期，我协作项目经理与公司平安员作好三级平安教化工作，传媒高校道路施工与灵石森林桥梁工程环境大有不同在进行施工时必需因材施教，不同工种分开沟通使劳务人员能真正听进心里。使现场施

9、工工作进行的更扎实。今年的工程施工过程中主动面对问题根据图纸精确施工，确保不发生窝工和返工的状况！仔细排查施工各个工序中潜在危急源。刚好与施工现场施工人员及进沟通，跟据施工安排支配作好平安工作及确保施工顺当完成，工作中做到腿勤、手勤、眼勤。在施工期每天总是紧绷心弦，xx年施工已结束，全年无一例平安事故发生，紧绷心弦最终可以放下。二、内业资料整理方面细致阅读施工组织设计编，提前对图纸进行具体的研读与熟识，脑海中对施工的全过程及各种留意事项都有所了解。方才进行施工打算，编制的施工方案时贴近实际，在施工过程中形成的各种资料及数量确认资料要刚好找监理工程师签认，以免影响到后期计量。今年传媒高校道路施工

10、时，是我职业生涯第一次参于市政道路施工，起先有些迷茫，前期我细致翻阅了市政道路的规范资料等打算工作。以便能因对工作中遇到的问题和困难。施工员的工作也是比较辛苦的，白天要在现场跑来跑去督促施工进度及审查按图施工避开差错，晚上要对当天的图纸及资料进行整理并对其次天的工作进行支配。在工作当中我一直是当天的工作当天完成，绝不拖到其次天。确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期。三、学习方面繁忙的工作中，我仍坚持学习参与了xx年二级建立的考试，xx年函授本科也是第三年。在工作闲于时期也阅读和学习一些施工规范资料等。四、主要阅历和收获经过一年的工作学习，初步了解与驾驭了市政道路的施工方法与

11、程序。学会了如何与工人进行沟通，如何指导施工人员进行施工作业。在工作上坚决听从公司及项目部领导的支配，自觉做好各项工作。学习各项施工方案，对图纸归纳整理，查阅施工规范。仔细做好施工日志，对还未绽开的工作进行提前打算，对已经完成的工作进行回顾谛视。团结同事，发扬团队合作精神，良好的沟通能更便利的绽开工作，只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。五、存在的问题与不足对理论学问学习不够，专业实践、阅历不够丰富，工作上往往凭感觉办事，凭自己的想法来处理问题，对没有驾驭的工作不敢大胆地尝试。在工作时间或有懒散心情，施工资料未能刚好整理。对突发性以及偶然性的施工状况措手不及

12、，考虑事情不够全面。对于加强施工工人的执行力做的不好，在将来的职业生涯中避开发生及自我变更。六、下一步的工作措施接着学习新的学问，加强对图纸的熟识程度，努力驾驭各项施工方案。对不懂的问题刚好向师父及老员工请教。提高自身素养，缓解工作心情。加强与各个部门的沟通，做到施工资料刚好整理。提高自己执行实力，尽快尽好的完成领导支配的工作任务。加强自身责任感，不畏惧新的工作支配。不怕吃苦，坚持“多做点，做好点”的工作原则。“逆水行舟，不进则退”，在日后的工作中里我要学会驾驭更多的专业学问及施工方法，提高自身的工作实力，加强责任感，提升平安意识，保证工程质量，接着努力完成领导支配的每一项工作任务。我会接着努

13、力，刚好订正和弥补自身的不足和缺陷，在领导的带领下，在同事们的帮助下，我信任，我以后的工作会做的更好；为其次道桥分公司的明天贡献出自己的力气！施工管理个人年终总结3近年来，随着工程建设规模的不断扩大，建筑施工平安生产方面的事故又呈上升趋势。本文将从以下几个方面谈谈如何加强建筑施工现场平安管理。一、平安目标管理1、制定目标：针对详细工程的实际要求结合企业的实际由企业制定工程的总体目标、平安目标和日常管理指标。2、目标分解：工程项目部再围绕这些目标自上而下进行绽开和分解，并据此确定平安管理架构并将平安责任分解到现场各岗位人员和作业班组及成员。3、目标绽开：项目部依据确定的平安目标制定相应的保证措施

14、，并逐级向下分解平安目标和提出明确要求。4、目标的调整：平安目标须要现场各单位、各班组和全体人员的共同协调和努力下才能实现，在各级和各全体人员间必需达到一样，并且彼此平衡，否则须进行适当的调整。5、目标实施：目标实施阶段的主要原则是：权限下放、自我管理、自我限制。在目标实施过程中应充分发挥每个人的主观能动性和创建性，围绕实现自己的目标，独立。开展活动实现所制定的对策措施，要把实现对策措施与开展日常平安管理和采纳各种现代安，全管理方法结合起来，以目标管理带动日常平安管理，促进现代平安管理方法的推广和应用，刚好进行自我检查、自我分析刚好把握目标实施进度发觉存在的问题，并主动实行行动，自行订正偏差。

15、6、目标的监督和检查：为搞好自我管理和自我限制，可实行以编制平安目标实施安排表和管理限制图的方法。目标实施主要依靠各级人员的自我限制，但要实施必要的监督和检查。7、信息沟通：目标实施要注意信息沟通，建立健全信息管理系统，刚好做出推断和实行对策，实现自我管理和自我限制。8、目标考评：考核原则一般实行自我评价和上级评定相结合的原则以及重视成果与综合评价相结合的原则。项目部应制定针对性的目标考评方法。9、目标考核：平安目标考核应与责任制考核协作进行。二、平安管理体制1、我国劳动爱护工作的基本方针是：“平安第一，预防为主”，也是平安管理工作的基本方针。项目部必需坚持“管生产必需同时管生产”的原则，建立

16、健全平安生产责任制。2、遵守各项平安法规和平安规章制度，常常进行平安生产的思想教化，主动推动平安管理的现代化，全面落实施工现场各级平安责任制。3、平安责任制（1）项目部、分包单位及各类人员的平安生产责任制必需落实到位，企业与项目部、项目部与分包单位和班组、班组与成员间实行逐级签订平安生产责任状。（2）平安责任制实行分级考核的方法，进行定期考核，考核结果实行逐级审查、逐级上报。4、应急预案（1）项目部应按平安生产法、建设工程平安生产管理条例等及有关规定，结合企业应急预案编制针对性的应急预案或措施，并报经企业安委会及有关部门审批。（2）项目部应按经审批后的应急预案或措施配齐相应的平安设备、设施，配

17、备相应的专、兼职人员，成立项目部应急救援指挥组和应急救援小组或小分队，并组织应急救援预案的演练，不断总结阅历和教训，完善应急救援预案。5、项目部应充分发挥领导的带头作用，项目经理必需以身作则。项目经理的重视和参加是项目部平安工作起先的前提。三、设备、环境的平安化1、设备、环境的平安化是消退物的担心全状态的根本措施，设备、环境的平安化是实现平安生产的物质基础，是提高技术装备的平安化水平，对施工现场的平安生产具有重要的意义。2、消退、预防设备、环境危急和有害因素的基本原则一般有：消退、减弱、屏蔽和隔离、设置薄弱环节、联锁、防止接近、加强、时间和距离防护、取代、传递警告和禁止信息等。3、本质平安技术

18、（1）有关本质平安的法规是实现本质平安的基本依据，因此必需逐步建立、健全本质平安的法规体系。（2）由于本质平安必需在规划阶段纳入，就要求技术人员必需有剧烈的平安意识，高度的平安责任感，树立本质平安观念，熟识本质平安法规，驾驭进行本质平安设计规划的原理和方法。（3）加强对本质平安实施监督和审查。4、平安技术措施（1）以防止工伤事故为目的的平安技术措施，除了本质平安技术措施外，主要还有下列措施：平安装置、警告装置、预防性试验、机械设备的保养修理、紧急状况下的应急措施及个体防护措施等。（2）实施平安技术措施的主要手段是编制和贯彻实施平安技术措施安排，编制平安技术措施安排应从安排上、制度上保证平安技术

19、措施落到实处，避开盲目性的被动混乱现象，应区分轻重缓急、合理运用有限的资金，首先解决那些重要的急需的项目。（3）施工现场应编制土方开挖及基坑支护措施、高支模板及外架措施、设备安拆措施、施工用电措施、施工机具措施、消防与防火措施、环境卫生管理措施、平安文明管理措施、防台风、暴雨、防洪及季节性防暑、防冻措施、治安管理措施等。5、平安检查（1）项目部应进行定期的平安检查和不定期平安检查。（2）平安检查应实行检查表的形式，按事先拟定的检查内容进行检查。检查过程中需做好检查记录，对检查出的问题，责任人必需按“三定”原则制定整改措施，刚好整改并作好相关记录。并专人跟踪验证其整改状况。（3）在检查过程中一旦

20、发觉重大的平安隐患，肯定要发出隐患整改通知书，并责令停工限期整改，经复查合格后才能施工。6、作业环境的整治和改善（1）对施工现场的作业空间进行合理设计，尽量削减交叉作业和相互影响以及环境对作业过程的影响。（2）对作业场所进行清理和整顿，确保必要的作业环境。（3）供应和保证作业过程中合适的照明、通风、温度、湿度。（4）制定防治施工现场尘、毒、噪声及其它职业危害因素的措施。（5）按要求设置适当的平安信号装置，完善现场平安标记平面图。并将相关内容告知全部现场人员。四、人员的选配、教化和培训1、对各工种人员进行职业适应性的检查，主要对学问文化基础、生理特性、心理特性等三个方面的检查，并进行常规学问和工

21、种学问考核。2、平安教化、培训和宣扬（1）加强对从业人员特殊是民工从业人员的平安教化培训很有必要。（2）对全体人员普及平安生产及平安生产法的基本学问教化，并把该项平安教化工作形成定期化、制度化执行。（3）对新工人进行三级平安教化。企业为第一级，项目部为其次级，生产班组为第三级，未经教化合格的严禁上岗。（4）对转换作业工种的工人也要进行平安教化，使工人明确新工种的操作特点、机具操作规程等内容。（5）对电工、焊工、架子工、机操工、起重工、塔吊司机及指挥、人货梯等从事特别作业的人员，必需经过有培训资格的机构培训合格，持证上岗。对项目经理、平安员、技术负责人等岗位须考核合格并持证上岗。项目部应登记造册

22、，派专人监督管理。（6）凡经教化培训人员考试不合格者不得上岗，假如经二次学习不合格，将调离岗位或辞退。（7）项目部应定期和不定期利用黑板报、宣扬栏和VCD多媒体等多种形式组织对在场员工进行平安学问的宣扬教化，在奖惩栏对平安先进事迹进行表扬和嘉奖，对违反平安生产管理或不达要求的班组或个人进行指责或惩罚，同时采纳宣扬画、宣扬标语、横幅等营造学平安、讲平安的氛围。（8）项目部应协作每年的“平安生产活动月”开展各种宣扬教化和各专项平安活动。3、平安技术交底（1）施工平安技术交底是施工工序的重要环节，是过程限制的重要手段，任何工序或单项工程未经平安技术交底不得施工。（2）平安技术交底应在工序或单项工程正

23、式开工前进行，由项目经理组织技术负责人和平安员、施工员对参加作业的全部施工班组人员进行交底，交底时不但有口头讲解，还必需有书面文字记录，并履行签字手续。施工班组、平安员及资料存档各一份。（3）平安技术交底应包括：对施工方案的细化和补充；平安操作规程；操作现场的平安环境和留意事项；平安技术措施；平安设施和平安标记；应急措施或方案。（4）平安技术交底应有针对性的内容，切忌一模一样。应按分部分项工程和针对作业条件的改变详细进行。（5）工程周期较长，发生施工人员、环境、季节、工期的改变或技术方案的变更必需重新交底。五、作业基层的平安管理1、危急源、危急作业的限制管理（1）项目部对危急源进行识别、评价和

24、限制进行策划，并依据工程进展定期或刚好评审和更新危害辨识、风险评价和限制措施，以爱护人员的平安健康。（2）对危急源和危急作业的限制可按职业平安健康管理体系中有关要求进行。2、班组平安管理3、竞赛、评比、奖罚项目部适当组织班组间开展平安竞赛，定期评比和总结，并实施适当的奖罚，营造良好和平安氛围。六、平安信息管理1、平安标记是在不能消退、限制危急的状况下，提示作业人员避开危急的一种预防性措施，特殊在建筑施工现场这种较高危急作业场所对实现平安生产具有非常重要的意义。2、平安标记平面布置图上应按国家规范标明现场各平安设施、平安标记和平安通道。3、施工现场办公室和宣扬栏等醒目位置应按规定布置平安标记平面

25、布置图。项目部应在班组进场后的三级平安教化或岗前平安教化中向全体施工作业人员具体讲明现场平安设施和平安标记内容。4、平安标记应以合格定型产品为主，平安标记应设置在醒目的地方。七、伤亡事故管理1、成立事故应急领导小组，制定项目部事故应急专项措施方案。2、伤亡事故处理（1）一旦事故发生即起动事故应急方案，进行事故急救，有组织地抢救伤员。派专人爱护事故现场，防止现场被破坏，刚好向企业应急救援组和当地有关部门报告。（2）成立事故调查小组，对事故缘由进行调查分析，提出整改措施，并按“四不放过”原则进行处理。查明事故缘由，吸取事故教训，落实责任，肃穆处理。（3）项目部应制定事故，触电急救、摔伤急救、毒气中

26、毒急救、火险急救、中暑急救等急救措施并张挂宣讲，以便刚好组织抢救。当前建筑施工的平安生产形势依旧非常严峻，只要充分相识平安生产的重要性，思想上予以重视，坚固树立平安第一意识，建筑施工平安事故肯定会得到有效限制。施工管理个人年终总结4我公司承建的工程项目采纳行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、平安、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、平安、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、平安、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，细心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。项目经理对工程项目行

27、使安排、组织、协调、限制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、平安、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。一、质量管理我公司根据国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付运用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的详细指导，全部质量活动都有质量安排并详细反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有

28、章可循。责任分明。在工程施工中，根据ISO9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间限制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的限制。在施工工程中，依据工程的实际状况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学看法和仔细的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效

29、益的详细技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作主动性和创建性。实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的运用，项目部提前一周提出详细的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，依据公司有关规定，制定符合本工程施工的具体的规章制度和奖罚措施，尤其是保证

30、工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。实施技术复核制度和技术交底制度，在仔细组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必需对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的协作比和钢材、水泥的试验成果资料，特别项目大样图的形态、尺寸以及其它须要复核的项目，杜绝重大差错事故的发

31、生。坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐藏工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发觉的不合格项，提出不合格报告，限期订正，并进行跟踪验证。实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、平安状况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工依次和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、协作及工序交接管理，保证施上顺当进行。二、平安管理对于项目部的平安管理，公司已经

32、建立有效的平安生产管理体系。公司平安工作领导小组领导全面的平安工作，主要职责是领导公司开展平安教化，贯彻宣扬各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行平安工作检查、评比，处理有关较大的平安问题。项目部成立平安管理小组，并设专职平安员，主要职责是负责进行对工人的平安技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工平安工作，每周召开工程平安会议一次。制订详细的平安规程和违章处理措施，并向公司平安领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职平安员，主要是带领各班组仔细操作，对每个工人耐性指导，发觉问题即时处理并刚好向工地平安管理小组汇报工作。在施工过程中，除正常的平安检查外，公司每月

33、检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发觉问题落实到人，限期整改，消退隐患，确保施工平安。根据公司的平安教化制度，加强宣扬教化，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及平安规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行平安教化，增加质量、平安意识。各专业班组仔细钻研设计图纸进行技术交底，仔细学习和深刻体会施工技术规范和施工平安规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为平安工作顺当圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的平安教化，由项目经理或专职平安员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职平安员做书面的平安技术交底，各班组长带领施

34、工人员仔细实行。三、文明施工管理我公司要求全部承建的工程项目，要求根据深圳市建设局颁发的深圳市建设工程现场文明施工管理方法实施。我公司对派驻工程的一切人员进行教化，提高文明素养，提高管理水平，要以崭新的精神面貌呈现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地主动参加。四、进度管理项目部进度限制的原则是在保证质量和平安的基础上，确保施工进度，建立项目总限制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态限制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络安排中心起止里程碑为限制点，在不同施工阶段

35、确定重点限制对象，制定施工细则。达到保证限制节点的实现。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的肃穆性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的限制达到保证各分部工程进度的实现。我公司在多年工程项目施工的阅历基础上，已经建立了行之有效的现场管理体系和制度，培育了很多高素养、责任心强的优秀人才，并在许多工程项目中取得良好的效果，获得业主的好评和政府的嘉奖。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页