工会三基建设工作总结.docx

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1、工会三基建设工作总结工作总结怎么样写呢？你是怎么样写的？我们大家一起看看下面的总结，大家一起阅读吧！工会三基建设工作总结2188队20xx年度完成42091炮的生产任务，优良率为88.35%。面对如此艰难的生产任务，加之工农关系困难、人员老化、职工定期外抽学习及支援等诸因素的影响，给2188队完成生产任务带来巨大的挑战。为此，一队班子不等不靠，主动出击，充分发挥职工党员的主子翁和民主参加企业管理的作用，因地制宜，审时度势，作出了把工作起点锁定在抓好“三基”工作上，为各项工作的顺当完成供应有力保障，从而努力实现了平安平稳的争创效益和完成好各项任务指标。当前我队“三基”工作已经有了一个良好发展势头

2、，进展顺当，“三基”工作开展的热潮已迈上新台阶。但是必需看到，我队“三基”工作虽然稳步健行，但比照上级的要求，比照我们预期的目标还有很大的差距。在实施全年工作目标过程中，我们根据总部和上级“三基”的要求，并依据班组点多、面广不善管理的特点，将我队今上半年的“三基”开展工作作如下汇报：一、“三基”工作的组织体系和长效机制的建立建立了一个好的领导班子。队伍好不好，关键看班子，班子硬不硬，要看领路人，虽说支部委员人少（5人），但大家各司其职，既明确分工，又团结协作，顾全大局，大事讲原则，小事讲风格，同心同德，永葆班子的战斗力。在强化队伍规范建设中，坚持抓好领导自身规范，以抓领导来带动全员，要求领导决

3、不能游离于规范外；充分调动职工的主动性和创建性，激发职工的进取心和奋勉向上的开拓精神，支持和帮助职工做好本职工作，特殊是对实力较低、缺乏阅历或工作中出现过失误的职工赐予了更多的支持和帮助；仔细分析职工提出的看法和接受他们的合理化建议，加强领导与职工的关系，发挥群体作用，丰富了领导工作内容；关切职工，尽可能帮助他们解决工作、学习、生活上遇到的困难。以此，领导作风和职工素养有了明显改善。尤其是支委成员，刚好驾驭职工思想动态，做深化细致的思想政治工作，关切职工疾苦，解决实际问题。几乎全部干部奔波在野外一线各班组之间，解决生产上、生活中的大小问题，维护了队伍的稳定，确保了一线职工主动性的全面发挥和生活

4、安康及生产顺当，保证我队“三基”工作的有效开展。二、“三基”工作的规范化、标准化、精细化管理完善行之有效的管理制度。管理出效益不无道理，20xx年，高94二期正式生产前期的工作，我队涉及到较大的人员调整，在人员惊慌，工作强度增大状况下，为适应新的形势，我们重抓制度建设，把建立和完善一套完善的管理制度作为带好队伍确保生产的重要事务。为此，对以往的制度职责反复修改，去粗取精；并出台相宜性和操作性极强的相关管理规定及操作规程。打牢基层工作，严格按操作规程标准，牢记责任，落实责任，对每个岗位都有明确的要求和标准，并不断补充完善，让每个人心中有数。由于建立严格的考核制度，层层落实责任制，人人都担当责任，

5、2188队到目前都实现平安无事故。各项都工作走上了制度化、规范化、科学化、程序化的轨道。现在，我们正在着力建设一支学习型队伍，进行普遍培训的基础上，有针对性地分层次学习，为了提高职工学技能的主动性，我们渐渐营造一种持续学习的环境，制定一系列激励措施。通过学习，年轻职工的整体素养得到了在幅度的提升。我们还提出，把党员培育成骨干，把骨干培育成党员，进行双向培训，促使队伍整体政治素养和技术素养逐步提升。三、“三基”工作年度规划及其执行状况20xx年，我队“三基”工作年度规划是：加强领导班子思想、实力、作风建设；充分发挥党支部政治核心作用，加强党支部自身建设，紧密联接生产开展工作；仔细贯彻执行Q和HS

6、E管理体系,加强平安、综治稳定，生产生活有序，无生产事故、无环境污染、无财物被盗、无职工违法犯罪；在保障职工平安健康的前提下，完成厂下达的油气生产任务。我队围绕本年度的规划，仔细开展“三基”工作，把党和国家的劳动爱护、平安生产方针政策、法律法规和单位的规章制度落到各班组班组的生产、管理、技术的各个方面，落实到全部的环节、全部岗位和全部职工。不具备平安生产条件的，绝不允许生产。健全和完善了平安生产制度，实行平安生产目标管理，提高每个职工平安生产意识，强化每个职工的平安素养，规范了每个职工的平安行为，上半年来，没有一起违章作业、违章指挥、违反劳动纪律事务发生，班组也做到了“不损害自己、不损害别人、

7、不被别人损害”，思想意识从“要我平安”转变到“我要平安”、“我会平安”。四、“三基”工作日常检查考核和激励机制的建立为把“三基”工作的日常检查考核和激励机制这项工作做得绘声绘色，我们接着推出“三严、三细、三实”平安生产工作举措，即：三严（严格执行平安生产法，夯实自身平安工作基础；严格根据中石化集团公司相关规定，切实抓好班组生产现场平安管理；严格开展岗位责任制教化，规范员工遵章守纪作业）。三细（细化政治思想教化工作，以做到情感教化不断线，提高员工的敬业精神；细化班组生产设备管理，充分发挥其工作效能，保证生产所需；细化班组日常生产事务管理，根据“班组管理量化考核标准”，定期对班组进行考核，季度公布

8、考核状况，使每个班组形成“比、学、赶、帮”的良好氛围）。三实（扎实开展平安检查，仔细排查班组物的担心全因素；扎实开展勘探技术培训工作，提高员工技能，杜绝人的担心全行为；扎实开展地震勘探事故应急预案演练，以提高员工处理突发事务的应变实力）。在开展“平安生产月”和“世界环境日”期间，我队实行以班组为单位参加“平安与环境”为主题的学问竞赛，并评比出成果突出的班组赐予了嘉奖。这样平安生产和环境爱护学问不仅得到了大力宣扬，旨在对“三基”工作的落实。 五、“三基”工作与专业管理的融合我们遵循“以人为本”的科学管理理念，善待我们的职工，组织一线人员体检，今年，为了改善职工生产生活环境，在生产费用惊慌状况下，

9、给一线职工购买防暑降温药品，夏季防蛇、蚊虫药品，并专拟了关于夏季防蛇、虫及细菌传播的通知，并网上下载关于预防传染的学问发放各班组。仔细贯彻ISO9001国际质量标准和Q和HSE体系，抓细、抓实设备基础工作。我们根据总公司并结合企业自身发展要求仔细开展Q和HSE体系贯标工作，以作业指导书为准绳，质量手册为依据，并对硬件和软件进行了改进和补充，完善了不规范的行为，使我们的产品质量、顾客服务信任度上升了一个新领域。六、“三基”与Q和HSE、内限制度等现代化管理体系融合质量管理是企业的一道重要窗口。我们引入Q和HSE管理体系，使经济发展与生产任务的完成和各项工作驶上了国际化规范化标准化运行的快车道。为

10、扎实抓好这项工作，我们首先是按“2188队质量管理规定”，“质量管理”在全队范围内得到了员工们的高度重视，一样认为“质量管理”是现代企事业单位必需执行标准。目前，从推行Q和HSE质量管理体系运行状况来看，它基本渐渐形成了我们对班组管理的方式，从而促进全队生产的各项管理工作水平有所上升。七、“三基”工作存在的问题及加强“三基”工作的安排、管理措施、有关要求和建议当前，我们在抓好“三基”工作的前提下，仍旧暴露出了很多不容忽视的冲突和问题，职工整体素养尚有待于进一步提高，一部分人思想观念和时代发展还存在较大的差距，对学习的消极，对业务的淡薄看法在肯定程度上制约着人的主动性的发挥和技能提高，设备陈旧老

11、化，加大了生产管理上的成本，老井产量的递减速度日益增快，致使老区勘探始终不能形成肯定规模的生产格局。总之，我们在保证生产任务的前提下, 以党建统领一切重抓班子建设、以制度建设促进人员素养提高、以加强技术和设备管理促进生产的正常运行、以加强企业文化建设打造企业良好形象、以“以人为本”管理激活队伍员工动力、以抓质量管理再筑良好生产氛围。强调应重申对“三基”重要性的相识，对“三基”培训要有具体的安排与要求，“三基”培训的措施要切合生产实际,切实提高职工的“三基”功底，从而真正做到在以人为本为中心，比贡献、比平安、比效益、比作风、比水平的五项劳动竟赛。工会三基建设工作总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页