优秀班组长事迹材料.docx

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1、优秀班组长事迹材料班组是企业的细胞，是企业平安生产的前沿阵地。班组长在生产中起着重要的引导作用。下面YJBYS小编为大家整理了优秀班组长事迹材料，欢迎阅读参考!优秀班组长事迹材料一敢于挑战，身先士卒 熟话说：火车跑的快，全靠车头带!一个优秀的班组，先进的班组，肯定有一位称职的班组长!国际工程公司巴基斯坦阿莱瓦项目部综合班的班长就颜昌云是这样一位称职的班组长。一、一个优秀的班组长要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神。他敢打善拼，敢于并且能够啃硬骨头，打硬仗。阿莱瓦项目部要求特别严格，且业主要求又比较高，在加上发电工期都比较紧，综合班班组晚上常常加班加点对门机进行技术改造，这些在他们面前都不算什么，在他的

2、领导下，旋压班总能团结一心，克服重重困难，按质按期完成项目部交给的任务。二、一个优秀的班组长还要有勇有谋。他在困难面前毫不退缩，面对困难勇于战胜，工作中不断创新，争取把产品做到更精更细更好。三、一个优秀的班组长不应当有贪念。特殊是在荣誉和奖金这些众目睽睽的肥肉面前，他从不贪功，总是把班组成员放在第一位。一个倍受员工拥护的班组长必定会懂得仗义疏财的道理并从中受益，该同志做到了这一点。年底评先评优他总是先为班组成员考虑，从不利己特地利人。他总能出现在最艰苦最危急的工作位置，我就是为他这种精神所深深地折服。四、一个优秀的班组长应当娴熟掌施工平安规程和技术操作规程。他娴熟本能的体现在任何一个技改流程，

3、哪个环节或设备出了问题，立刻会想到是哪些不良因素导致的结果并刚好实行相应的措施予以解决。该同志平常总是不断加强学习，不断提高自己的技能水平和平安意识。他说，作为一名带班长不仅要有丰富的现场实践阅历，而且还要有丰富的平安学问，只有这样才能处理工作中各种各样的及难以预见的困难。总之，作为班组长，不仅带头抓好了平安生产，充分发挥了领导干部先锋模范带头作用和战斗堡垒作用，而且还充分调动全班组员工的主动性，发扬出了能吃苦能战斗的传统精神，干好了每项工作。优秀班组长事迹材料二何x，诞生于1974年，1993年在x四分厂小型车间参与工作，进厂就在精整这个岗位，一呆就是18年，通过自身的努力，早在1998年就

4、分别担当了精整班长、大班长的职位。XX年因公司改革的须要，关停了原x车间，他通过层层严格的选拔考试进入连轧厂，并始终担当精整二组大组长至今。作为70年头诞生的青年、其次代长钢人，他带着满腔的热血和父辈的嘱托，无怨无悔的选择了长钢。还是他，靠着一股用不完的干劲，在精整这个平凡、艰苦的岗位上兢兢业业、勤奋好学，不断地加强自身修养，展示着坚韧拼搏、忠于职守的看法;展示着正义昂然、坚毅稳重的魅力。在思想上，他自觉加强政治理论学习，仔细学习和贯企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素养，保证自己在思想和行为上始终与党保持一样，主动向党组织靠拢，常常找组织谈心、汇报自己的思想动态，最终在

5、XX年通过了党组织的考验，成为一名光荣的共产党员。在工作和生活中，到处、时时以一名模范班组长的标准严格要求自己，爱岗敬业，踏实工作，静默奉献，争创一流。由于工作的勤奋努力，先后多次被评为先进生产工作者，平安先进个人，成为了一名典型的基层模范班组长。俗话说人无完人，金无足赤，为了尽快的提高自身素养，适应企业的须要，自参与工作以来，何xx同志努力学习，到处争做业务骨干。他始终都勤于学习，刻苦专研专业学问，勤勤恳恳、孜孜不倦、不耻下问，遇到业务上不熟识、技术上摸不透的，主动向领导、同事请教。特殊是担当班组长以后，更加感受到了以前从来没有过的压力，他时刻牢记肩上的责任，他上任后，着重加强班组内部基础治

6、理，建立各类基础治理台帐、报表制度及工序奖惩考核方法、建立健全班组生产现场治理规章制度。一方面他加强阅读钢铁方面的书籍来开拓视野、提高自己的理论业务技能，虚心的向领导、同事学习实践学问，扎根生产现场解决现场实际问题，主动向钳工学习设备性能、设备维护保养等多方面的学问，使自己在设备管理、现场管理方面有了长足的发展。另一方面努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路，学习三个代表、科学发展观、作风建设以及公司各级的各类文件、会议精神，使自己在工作上政治素养过硬，经的起考验。使他快速地从一名青工成长为合格的班组长。一枝独秀不是春，该同志深知这个道理，因此在提高自身业务技能的同时，他也时刻不忘提高班组的

7、整体素养，特殊是到了连轧厂以后，新环境、新设备，似乎一切都要从头学起!他以开展创建学习型班组活动为契机，发动职工制订了学习安排，牵头成立了学习小组，利用一切可利用的时间，大家共同学习、共同提高，分批次组织技术骨干和职工进行1-1现场结对练兵，将所学到的学问及积累的阅历，毫无保留地传授给班组职工。近年来，在他的传、帮、带下，有10名班组职工成为精整的生产骨干和技术能手。在今年，又有3名同志通过了高级工考核，为精整二组的生产增加了技术保障。班组就是职工的小家。因此在班组管理上，何xx同志非常注意加强团队建设。为保证职工队伍的稳定，他坚持与职工谈心沟通，他要求自己每月至少和本班职工每个人谈一次心。由

8、于他常常对本班职工走访谈心，谁家有难事，哪个职工有心情，他都了如指掌，并刚好伸出救济之手，主动想方法帮助解决，刚好消退了影响平安生产的心理因素，在很大程度了提高了班组凝合力。处理班务工作时，他是出名的何铁面，铁面无私，他劳动组织实力强、任务分工合理、明确，坚持实施班务公开、张贴上墙，公开、公允、公正，任职以来，他所在班组没有出现过一起因工分或者劳动分工不合理引起的纠纷;在与质检站、发运等协作单位的工作协调中，游刃有余，从没有红过脸，在广阔干部职工中享有较好的口碑和声誉。更多本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页