社区的各项管理制度汇编.docx
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1、社区的各项管理制度汇编社区重点人员管理制度1、加强社区重点人员管理,建立台账,具体登记人员基本状况,做到状况清,底数明。2、做好重点人员稳控工作,社区包户人员每周通过入户、走访其直系亲属和邻居邻居等形式,了解驾驭其动态和思想状况。3、在敏感日等主要时段,社区制订稳控措施,支配包户人员加强管控,避开越级上访、串联等状况发生。4、做好服务工作,在节日期间对其进行慰问,了解其生活状况,对生活中困难赐予帮助,组织他们参与社区活动,帮助他们重新融入社会。5、加强社区居民、流淌人口管理,对新增两劳释放、吸贩毒等人员,刚好建立台账,支配包户干部入户,落实管控措施。社区民警联系点制度1、社区民警每天在社区工作
2、,做好联防、维稳人员日常管理、学习、训练、入户排查、巡逻等工作。2、每周一与社区两委探讨治安形势,依据社区实际支配维稳力气进行防范。对各值班点工作状况进行检查。了解社情民意,做好重点人员管控。3、做好流淌人口、出租房屋管理工作,建立台账,组织人员进行清查,对可疑人员进行身份核实。4、做好冲突纠纷排查、信访问题预防和化解等工作,每月进行一次平安检查,对存在平安隐患的单位、企业提出整改看法。5、做好舆情信息收集,制定各类应急预案。当辖区发生重大、有影响的事务,民警要第一时间赶到现场进行处置。6、社区民警年底考核与日常下社区工作状况挂钩,年底社区工作人员对民警工作进行测评,社区党委将测评结果形成书面
3、材料报管委会,做为民警年底评优依据。重点社区领导联系点制度为加强对社区工作的指导,全面提高社区建设整体水平,为构建和谐社区供应坚毅的组织领导保证,特制定重点社区领导联系点制度:1、联系点领导每周下社区不少于1次,驾驭了解社区班子工作状况,帮助解决班子中存在的问题,增加班子的凝合力和团结力,年底参与社区两委、干部、公岗考核、测评,对社区工作中存在不足提出建议。2、联系点领导下社区,要依据社区状况,本着贴近实际、贴近居民生活需求、贴近社区建设的须要,帮助社区理清工作思路,制定社区发展规划,形成社区建设的特色与亮点。3、对社区难点、重点工作做到状况清,对重点人员做究竟数明,在节日期间与社区干部一起对
4、困难户走访慰问。全年参与社区2-4次流淌人口清查。4、对社区吸贩毒、两劳释放、涉法涉诉等重点人员状况清、底数明,每季度到重点人员家中走访一次。5、在“十一”、春节等节日期间,对社区领导带班、干部值班、重点场所平安隐患等状况进行检查。6、了解驾驭社区干部思想动态、工作状况,关切干部成长,每年与社区干部谈心一次,帮助他们解决工作、生活中困难。社区门卫管理制度一、门卫值勤、值班人员要严格执行社区的制度,做好平安工作。二、值勤、值班人员要坚守岗位,值班时不得擅离职守,不得睡觉,不得从事与值班值勤无关的活动。三、严格执行车辆出入制度,车辆进入辖区需严格检查,作好登记。四、对出入社区的人员要进行出入证的检
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