安全事故反思的心得体会.docx
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1、安全事故反思的心得体会导语:近年来,平安事故层出不穷,我信任每个人都会有相关的自己的体会。下面是小编为您打算的平安事故反思的心得体会,供您参阅。提起平安,人们都知道它的重要性,但近三个月来身边发生的三例人身伤亡事故却令人痛心,一个个鲜活的生命刹那间化为乌有,给个人、家庭、企业带来巨大损失。但静下心来想一想,任何事故无外乎以下几种缘由。一是责任心不强:有的人由于养成不好的行为习惯,做事马虎大意,支配一项任务给他,没能尽职尽责,敷衍了事、随随意便,能应付交差了事,难免埋下平安隐患,危害不小。轻者质量下降,重者人命关天。二是存有侥幸心理:有的人出于图省事,怕麻烦,心想,这么简洁的工作,干活时当心一点
2、不就行了,不会出事的。然而,他们却忽视了一个重要方面:不按平安操作规程来,事故瞬间就会发生。三是员工相识有限:企业发展几年来,我们所运用的设备、设施都是新设备新技术,个人的学问、技术存在很大的局限性。由于种种局限性,导致了相识的差异,给平安生产埋下了很多隐患。四是员工的惰性:谁都怕麻烦,想多一事不如少一事,工作不到位,简洁地工作、不动脑筋的工作,忽视了很多环节,埋下了诸多平安隐患。五是管理上的缺陷:平安检查落实工作不到位,隐患排查不刚好,“三违”现象考核、教化工作不扎实,岗位危急源相识不清晰等都是事故频频发生的根源。所以,如何搞好平安工作,才能杜绝可能发生的各类平安事故,增加工作的责任感和使命
3、感,是我们现在刻不待时的任务。首先要将“平安就是命”的根本理念真正让大家共知、共享,要唤起我们每名员工“违章就是事故、事有意味死亡”的意识,做到干一辈子化工工作、谨慎一辈子。还要真正将我们的平安文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质平安,不能麻痹大意凭侥幸;总之,我们不让工人兄弟们的血白流,我们焦化厂不能再出事故,也出不起事故,我们要变更传统思维,做到平安工作精细求细,假如稍有大意、必定出事,而且事故残酷,一旦发生不行宽恕、不行挽回,我们就是要在提高平安保证程度的基础上做到“预料、预知、预警、预报、预防”。二是要提高我们每名从业人员的平安认知实力。要真正相识到平安管理的
4、肃穆性、严厉性,相识到平安工作一票推翻、推翻一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来,才会将平安真正放到生命至上的高度去探讨、去管理、去落实,去全面履职履责。要想不被平安否定,我们的管理就要有高度,要严格落实“平安发展”的要求,抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查,打击担心全的行为。三是肯定要做好各种隐患的排查,防患于未然。要把无事当有事,无中找有,小题大做。排查隐患很重要的是要细致,肯定要有细之又细、慎之又慎的心,不实行细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见,就可能对发觉的问题解决不了。我们平安生产是动态的,是24小时不停运转的,旧的问题解决了,新的问题可能又会出现,肯定要建立全面
5、细致排查隐患的长效机制,解决“不得病”的问题。四是肯定要抓好本质平安和本质质量要求的落实。本质平安讲究内在的本质平安,首要的是人的本质平安,这就要求对员工要一手抓教化,实行正面引导,树立正确的防范意识,一手抓制度约束,严格执行各项制度规定,目的是解决爱护自我的问题;本质质量就是要干标准活,高标准干活,规范操作,不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范,设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要比照检查一下自己的工作,哪些还没有标准,先把标准明确了,再根据标注去做,就是规范。我们要追求的就是凡事有标准,凡事按标准去做,这是一个长期的、动态的、习惯订正的过程。五是要加强岗位危急源辨识力
6、度。各岗位都处在不同的作业环境中,就相应的存在不同的危急源,要从业人员清晰的相识到自己所处在的环境中有哪些危急因素,可能导致哪些损害、职业病等。做到人人知道危急所在地,事事明确可能发生的损害,自觉地、主动的防止受到损害。六是要关键人物关键抓。哪些是关键人物,首先是我们的班组长。为此我们肯定要相识到班组、班组长这个层面工作的重要性,班组长与现场工作结合最紧密,班组长履职实力很大程度就是一个单位履职程度的体现,抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要加强培育,要有工作标准、要有培育标准,要使班组长层面与我们的管理顺势并道,形成认同,并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大
7、。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工平安意识和平安操作技能低,存在冒险主义;老工人靠着老阅历、老习惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了主动作用,同进也常常性的违章,破坏平安环境。七是要职能部门职能抓。技术业务保安很重要,职能部门是做标准、出规程、定规则的,每个部门都有各自的职能重点,各个部门的职能首先要放在业务保安上,安监处就是要查隐患、抓规范、不断揭示问题;调度室要调度指挥生产更重要的是要做好事故的应急防范、应急处置;工会就是要围绕民主管理、班组建设来进一步发挥平安保障作用,其他部门同样要结合各自的职能特点把业务保安放在第一位置,动态地保证生产过程中的平安。总之,我们要用血的教训唤
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