2022施工员个人工作计划范文.docx
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1、2022施工员个人工作计划施工员个人工作安排 时间就犹如白驹过隙般的消逝,我们的工作又将在劳碌中充溢着,在喜悦中收获着,此时此刻须要制定一个具体的安排了。什么样的安排才是有效的呢?以下是我细心整理的施工员个人工作安排,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。 施工员个人工作安排1在20xx年里,我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此,我订立了20xx年个人工作安排,以便
2、使我个人能在新的一年里有更大的进步和成果。一、工序管理1、人员支配:由于新的工序起先及增加,技术人员须要加强,以保证整个工区各种工作能够平安高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段,目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位,根据基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要,前期基坑的开挖位置、开挖方向确定了后续的施工,我工区严格根据方案执行,并刚好向领导汇报现场的各种状况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段,多台挖机相互协作,我们将努力保证各个开挖面的平安、快速的前进,并刚好架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后,做
3、好首段验收工作,以保证主体施工前的打算工作。3、20xx年6月至10月主体结构施工,本阶段是本年的重点,更是整个车站施工的重中之重,前期的各个工作都是为了主体结构施工而绽开的,所以在这个阶段我工区更须要加强各个环节的管理,例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设,以及多层次高频率的吊装作业,特殊是在铺盖区的施工,这就须要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死,学习梁溪大桥站的各种胜利阅历,把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒,并对半铺盖区和全铺盖区的施工主动进行创新,以保证xx广场站主体结构施工的平安、快速、高质量的完成。把
4、xx广场站铸造成精品工程。4、20xx年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工,并对道路进行复原,主要难点就是交通导改,场地的合理规划,平安、高效的限制。二、技术管理1、仔细审核图纸,确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固,组织大家学习探讨车站的主体结构施工图、建筑图,仔细的进行核量,并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。2、仔细做各个工序、各个工作面的技术交底和平安技术交底,并请工程部领导审核,然后让每名技术人员了解其负责的工作面,加强对协作队伍的管理,从而使现场的每一名工人,知道其工作内容、要求、平安留意事项。技术问题做到
5、预控在先,交底在前,为工程的施工质量,平安、进度奠定基础。3、仔细开好现场交班会,对当天的工作进行总结、对明天的工作进行支配,确保各个工作面的连接。要求技术人员和协作队工班长必需参与交班会,要求他们在和下一班组交班时必需要在现场进行交接,并对工作面的各种不稳定因素要特殊说明。三、现场管理1、工程质量、平安限制:按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等状况,都要落实到人,各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发觉质量、平安隐患,要刚好了其解施工过程,分析产生隐患的根源,协调施工人员处理问题,待处理完毕后,再进行检查验收,最终达到消退
6、质量平安隐患。2、工程进度限制:抓紧基坑开挖,促使各开挖面对前施工,保证材料设备的供应,想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效,主动联系出土单位,让其保证出土量,尽快早日完成基坑的开挖,为车站主体结构施工创建良好局面。3、文明施工:响应项目部领导的号召,努力将xx广场站打造成无锡文明工地,在去年这方面我工区做的不够,今年将两个场地分成若干个块,由每名技术人员责任一块,对有场地达不到要求的,就对其负责人进行惩罚。并加强对门卫的管理。4、人员管理:由于我工区增加一些新人,缺乏工作阅历,所以在接下来各种工作绽开的同时,将会以我为首的对资料和规范的学习,工作上有不懂的地方刚好向梁溪大桥站和领导请教学习。
7、四、工程成本方面的限制1、油料限制:目前现场已有多台挖机在工作,首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机),从源头杜绝奢侈。让每台挖机发挥其最大功效,缩短运输距离和倒运次数。2、钢筋、砼等原材料:涉及钢筋半成品的加工,要求技术人员反复对图纸进行核实,确保半成品的精确性、必要性和好用性,保证对钢筋原料的合理利用,确保不报废、不奢侈。涉及砼运用时,要求技术员报一份安排运用量,工队报一份安排运用量,实行双限制,留有余量不够再补,从而使砼用量能够得到有效限制。3、收方工作:细致查看合同,确定收方部位和内容,会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理,并刚好向工程部领导汇报收方结
8、果。做到收方的刚好性、真实性和精确性。五、个人想法1、现场文明施工加强管理:21世纪国家提倡和谐、文明,无锡市政府要求我们“一模、两化”,项目部领导要求我们高标准文明施工,我工区坚决响应号召,加强文明施工管理,增加文明施工力气,对门位进行高标准培训,严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训,让协作队伍必需达到“一模、两化”标准。2、对协作队伍的管理:技术交底和平安技术交底必需对其交底到位,坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能平安、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必需严厉打击。3、个人工作改进:由于个人工作阅历及学问的欠缺,导致之前在工作上出现不少错误,所以须要改进和学习的地
9、方还有许多,首先要起到表彰作用,第一、多学习,要时常学习方案、改进方案,以避开不必要的损失。其次、多学习,要时常学习主体施工图、建筑图等,以便利在工作出现困难时能想出好的方法解决问题。第三、多学习,要时常学习各种工程案例、工程资料等,提高处理意外事务的实力,对于突发事务能够刚好有效的解决。第四、多学习,要时常学习演讲资料,要时常看些消遣节目,从而加强自己的沟通实力,提高与业主、监理、领导的沟通实力,使工作能高效的完成。明确自己的发展方向,正确相识自己,订正自己的缺点.仔细听取他人忠恳看法.更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素养和各种工作技能,充分发挥自己的实力,让自己真正走上管理道路。我
10、也会向其它同事学习,取长补短,相互沟通好的工作阅历,共同进步。征取更好的工作成果。以上是我的20xx年工作安排与发展方向,希望通过自己的努力及他人的帮助能够胜利的达成安排并突破,20xx年取得更好的成果,全面提高自己。施工员个人工作安排2新一年到来之际自身工作状况我对工作分析评定总结阅历教训改进方法以便使在今后工作中能惩前毖后扬长补短为今后改进工作方法工作依据一、岗位职责项目部管理人员单体楼总楼号长我注意限制工程施工质量、与建设和监理班组管理、平安科平安管理工作狠抓材料管理以节约工程成本主要几个说明:1、工程质量管理望湖城项目特别性故工程质量要求高标准、高起点施工前期注意对班组技术交底给班组人
11、员在在技术上本工程质量和进度、平安要求为后期施工奠定基础4个施工单体结构和二楼一样要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工并且预留下影象资料(照片等)要求其单体班组人观看看法并且要求其单体4#要求施工此措施作用也后期施工质量带来各单体在后期质量管理上监理验收建设和监理好评2、四个单体楼管理3、班组管理工作(1)施工管理员所内最基层管理者既指挥员又战斗员意志、看法体现也基层问题反馈者更要起自身形象在工作中同事榜样在感情上同事信任伙伴要求大家加班个到要求大家高质量标准各个单体在每个隐藏工程我都全程参与注意过程限制对质量通病限制萌芽状态;(2)同事:遇到同事有事,帮助替班并组织全班一起慰问大家庭气氛;(
12、3)注意对四个单体楼号长培训在每次会议上施工问题我尽量使每个同志占主导地位一次以其阅历使每个同志都能独当一面问题使整个班组技术整体。4、平安管理工作在工作过程中平安科施工人员人员平安管理和教化工作在建设几次检查中均优异成果在季度平安检查上了1#本项目平安管理示范单体。5、与建设、监理施工管理人员望湖城项目开工我就注意和建设和监理工作建设和监理好建议带头了建设和监理好评。施工员个人工作安排3建筑工地的工作是须要注意平安的,通过过去一年的总结和阅历,在新的20xx年里,要把建筑工地的工作更加细致化,保证工作能够如常进行。接下来是制定对4月份建筑工地的工作安排:一、注意平安,进行培训(一)单位领导要
13、提高相识,加强平安教化工作。成立领导小组,定期对职工开展平安教化、素养教化,普及平安生产的法律、法规和平安生产学问,切实提高广阔干部、职工的平安生产意识,将各项平安措施详细落实到实处。(二)加强领导队伍建设。抓好地区建筑施工单位负责人和平安远队伍建设,适时组织工地项目经理和平安员参与建筑法、某市建设工程施工现场管理方法、某市市政工程平安操作规程、平安生产法的培训学习。(三)各单位要开展丰富多彩的宣扬活动,要以报刊、板报、横幅、讲座、学问问答等多种形式对施工人员宣扬、普及平安生产学问,各单位要对新入场的施工人员强化对现场、对本工种的的岗前培训工作,特种工要做到持证上岗。二、严格管理,加大施工监管
14、力度(一)结合本单位实际状况,对外地务工人员居住区,深化开展“四防”工作,即:防火、防电、防煤气中毒、防食物中毒,切实加强外地民工生活保障及平安保障。单位针对“四防”工作的要开展自查,同时做到检查有力度,对查出的问题有整改措施。(二)针对地区建筑施工单位内部管理不平衡的状况,加大对工地的管理力度,实行责任制管理,今年接着和施工工地签订平安生产责任书,明确责任,依据责任书完成状况,赐予表彰或惩罚。(三)严格执法程序,进一步规范建筑工地管理。劳动保障监察组将加大执法力度,加强对建筑工地的监督和管理;加大对工程中违法和违规行为的查处力度;查处工程建设过程中不执行工程建设强制性标准的行为及违法分包等行
15、为。严格规范地区建筑工地管理,确保一方平安。(四)主动开展建筑施工单位大检查。为使各项工作落到实处,街道将与区建委、区劳动局监察执法大队联合开展检查。对检查出的担心全隐患,依法进行惩罚,将责任落实到人。对平安管理不善的施工现场通过新闻媒体进行曝光,(五)各单位领导要高度重视节假日或重大节日的领导带班制度,责任到人,保证地区无重大和一般事故发生。施工员个人工作安排4xx年4月份工程项目部工作以精细化管理为基础,本着早建设、早投产、早受益的基本原则,实现小沙龙xx万t/a铁矿采选矿项目按期进入正常化生产经营模式。一、编制原则1、依据公司xx年总年度安排。2、遵循项目报建的正常办理程序。3、依据设计
16、进度支配施工进度。4、遵从xx县当地自然气候条件。二、编制依据依据公司年度总安排及近期工作支配,立足于xx探讨院4月初提报的设计进度安排,编制4月份工作安排。三、安排内容1、进度安排、办理项目建设用地手续、住建局、安监局等部门规定的相关手续,保证xx铁矿项目x月x日开工,具备施工单位进厂的条件;、设立xx县项目办事处,租赁生活办公场所,购置办公、生活日常用品,具备入住条件;、组织招标代理机构,支配监理、施工单位的招投标及各方合同签订事宜;、提前做好厂区基准点的核准校验和施工单位进厂技术交底的打算工作;、逐步完善xx项目施工许可证的办理手续,力求达到月底施工单位进厂的条件;、采矿许可证的年检工作
17、,按相关程序进行办理,确保采矿工作正常进行;、设计施工图,根据长沙矿冶探讨院的供图安排,支配专人跟踪负责,督促设计工作按安排进行;、矿山建模工作,按合同要求进行,按期完成初步建模和人员初级培训工作。详细的安排时间及相关负责人详见附表:2、投资安排4月份安排总投资约xx万元,其中建设用地投资约xx,选矿试验投资xx万,房屋租赁预付款xx万,xx采选设计xx万。详细投资状况详见附表:四、安排实施措施1、项目部组织学习项目建设程序,提前收集打算项目报建所需资料;2、项目部支配专项负责人跟踪选矿试验、采选设计工作,督促试验、采选尾设计按安排进行。3、项目部人员精诚合作,团结一样,提高本部门员工的素养、
18、管理水平,严格根据安排表进行工作。五、存在的问题1、依据项目报建的相关程序,结合设计院的供图安排,很难实现小沙龙项目5月9日正式开工。2、通过前期与当地政府部门的多次协商沟通,在施工许可证未办理的状况下,能否实现三通一平工作,得住建局会通同经贸局和发改局一同汇报主管县长协商后才可确定。施工员个人工作安排5百般艰苦奋斗,终将辞旧迎新,过去已经成为历史,当下才是我们一切工作的动身点和落脚点。在这新的一年里,我将接着坚持以往的工作作风,以变应变、以新创新、以快制快、刻苦努力,不断进取。把简洁的事情做精,把平凡的事情做好。在20xx年的岐山中学操场建设工程施工阶段,相继完成了30厘米厚灰土层施工、强弱
19、电线管施工、强弱电井砌筑施工、外环排水水管施工、外环集水井砌筑施工、两个灯塔底座钢筋绑扎及混凝土浇筑施工、外部围挡施工。在20xx年的施工阶段,岐山中学操场建设工程将依据公司和施工组织安排的统一支配,接着进行后续的施工任务。正式复工之前我将召集全部的工人以及其他的管理人员,进行一次平安教化培训,做好平安教化工作,把平安生产意识植根于工人和其他管理人员头脑之中,确保在以后的工作中平安工作,坚决杜绝任何平安事故的发生。二灰石层施工阶段,依据以往现场施工阅历,以搅拌机械、运输机械、摊铺机械和工人相互合作的方式进行施工,搅拌机械对材料进行拌合,运输机械将拌合好的材料运输到指定位置,摊铺机械进行摊铺,工
20、人协助摊铺机进行摊铺之后压路机压实,压实之后由专人适时洒水养护,确保二灰石层充分反映。现场技术员依据图纸设计要求,做好操平和测量工作。我将立足本职岗位,主动予以协作。二灰石层施工阶段完成之后进入跑道以外灰土层的施工阶段,依据建设单位和监理单位的要求,外部灰土层将依据原底部灰土层的施工作业方式方法进行施工,用分筛机将素土分筛后与白灰拌合,再通过运输机械运输的指定地点,人工铺平之后压路机压实。压实之后由专人适时洒水养护,确保白灰与素土能够充分反应。在跑道以外灰土层的施工阶段我将依旧干好自己的本质工作,同时主动帮助其他管理人员绽开工作。二灰石层和其次层灰土施工完成之后进入沥青混凝土层和混凝土层的施工
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