对标学习心得.docx

《对标学习心得.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《对标学习心得.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、对标学习心得对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、推断，通过学习他人的先进阅历来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。接下来就有小编为你总结了对标学习心得的相关信息，希望你会喜爱。对标学习心得(一)在集团公司和总承包公司的领导下，我们于20XX年8月5日在长风山水苑项目进行了观摩学习。长风山水苑项目是老大哥十三分公司的一个项目，无论现场管理还是施工管理都体现出了许多亮点。使我们有一种耳目一新的感觉，体现出了我们四建人的风采，是我们学习的好榜样。我们分公司是一个刚起步的新生儿，许多学问还不是很健全，须要有一个完善的过程

2、，所以总承包公司组织的这次观摩学习很有必要。特别刚好，对我们很有启迪。下面我就这次观摩学习谈一下我个人的体会：1劳务用工制度：该项目的劳务用工用的是山西友诚劳务公司的员工，从那里用有许多好处，首先员工都经过了培训，从平安和技能都有了肯定的水准，为在下一步施工中奠定了良好的基础。员工素养高了，我们完成项目目标就有了保证。 2现场管理：一进施工现场，就给人一种全新的感觉。施工现场三区建设特别好。施工区：干净整齐，各种材料堆放有序，机械施工棚内机械有序的摆放在那里。钢筋调直机、切断机等机械保养良好。上面横挂山西四建的标识，左右两侧挂着用四建人才智，雕塑时代精品。平安通道始终延长到主楼，在主楼二十层处

3、悬挂着山西友诚劳务公司的巨大横幅。劳务施工人员一律戴有山西四建的平安帽穿有山西友诚的银灰色工作衣。真真反映出了我们山西四建人的精神风貌。办公区：各种规章制度健全，墙上挂着项目部成员的职责和施工现场的规章制度。办公室内整齐一新，有资料室，会议室，施工员工作室。生活区：位于施工区的对面，那里有员工宿舍、洗澡间、员工食堂、文化活动中心。体现了该项目部在精神文明建设方面的造诣。3项目部成员各尽其责：项目部成员在项目经理的带领下各尽其责，分工明确，工作有序地运转。没有出现人员闲置的场面。项目管理从施工现场、质量限制，进度限制、成本限制都有一个好的局面。平安管理、合同管理和信息化管理都比较突出。在与甲方和

4、监理的沟通协调中也有自己的亮点。这些都是我们因该学习的。4施工资料与工期同步：对我们印象最深的就是该项目部的工程资料的搜集和完善，施工组织设计的编制和审批，施工专项方案的编制与审批。以及各种原材料的进场检查和施工现场的见证取样报告都很完善，各种施工记录，以及检验批的验收都很齐全。这些都是我们应当学习的。5平安管理：这次观摩学习，印象最深的就是该项目部特别重视平安管理，从许多细小的细微环节都能够看出平安管理的重视程度。无论什么状况，工人进入施工现场必需戴平安帽，负责现场的平安员不断地在施工现场巡查，一经发觉指责教化，加罚款。一进办公室各项规章制度就在墙上挂着，平安在我心中。平安警钟长鸣。可见这个

5、项目对平安工作的重视。我们作为一个新生儿，在刚加入山西四建这个大家庭的时候，很有必要进行这种观摩学习，在四建管理理念的熏陶下，努力学习，不断地完善和提升自己使我们分公司在项目管理上有一个质的飞跃。对标学习心得(二)8月2日，在矿党委的组织带领下，我们来到羊场湾煤矿进行对标学习，感受到了羊场湾煤矿深厚的文化氛围以及从上到下高度的平安意识，自身在许多方面还与人家存在很大的差距，下面就将汇次学习自己所发觉的差距简要汇报如下：主要差距有以下几点：1、风机两巷文明卫生差，牌板悬挂不够整齐精品工程开展不好2、党建创新性不够，活动开展不够丰富，党建内业资料整理不整齐规范。3、精神文明创建活动开展不好，对员工

6、的准军事化管理和文明礼仪的教化考核不够严格4、对职工的危急源辨识和平安学问培训考核不够严格，职工平安意识有待进一步提高，对职工现场平安操作行为管理考核不够严格5、技术员在规程措施和图纸资料的编写绘制方面有待进一步提高6、技术人员对现场实际状况驾驭不够，现场阅历不足。7、班组在现场交接班时问题交待不清，导致当班工作效率低，工程质量低。8、青安岗员、群监网员作用发挥不明显。9、手指口述执行没有真正落实到每一个细小环节。针对以上查找出的问题，经过细致分析思索，我认为要从以下几个方面做起，使支部党建工作更上一个新的台阶。1、每班交接班时，对风机两巷的文明卫生进行验收考核。借鉴羊场湾煤矿好的阅历做法，用

7、油漆、反光条对风机两巷进行必要地装饰整理，使巷道美观整齐。创建符合集团公司标准的精品工程。2、结合新形势新任务，开展丰富的具有针对性的活动，不断推陈出新，真正发挥出党建的政治保障作用，为平安生产保驾护航。3、要求每班必需集合整队并严格根据军事化管理模式进行训练，每月对员工在文明礼仪方面进行专题教化。4、每天班前会由班组长亲自对职工进行危急源的培训，每制定一项新的措施必需由技术员亲自贯彻学习并要求亲自签字确认。5、对青安岗员、群监网员的考核力度要加大，并由职工共同进行监督，对不符合要求，工作不仔细的坚决予以撤换。6、进入作业现场，要求班组长亲自对职工进行手指口述，对不进行手指口述的职工不予上岗作

8、业。7、要求政工员依据羊场湾矿先进的阅历做法设计统一的封面对党建内业资料进行整理归档。总之，我认为，一切工作都要突出平安生产这个中心，通过党政工团齐抓共管这一主要形式，使各项工作更上新台阶。以上是本人的一些粗浅相识，有不当之处还请各位领导指责指正。对标学习心得(三)2022年2月1日，在公司党委鲁书记的带领下，我们一行人来到楚雄矿冶公司进行对标学习。这次对标学习主要是通过会议沟通、现场参观、分组学习等方式，找出与对标学习单位存在的差距，以达到明确整改思路和措施，提高公司管理水平。这次学习让我感受颇深，孔子曰：三人行，必有我师焉，通过学习我们看到别人好的东西，也看到了我们的不足之处，现将本次参观

9、的心得总结如下几点：一、加强企业文化建设，建立特色显明的宣扬文化阵地。我们到达矿冶公司后，在矿冶公司邓书记的带领下，我们来到了他们的展示厅，看到了企业文化宣扬板块和数不清的奖牌、奖状。这些宣扬板块是矿冶公司企业文化建设的一种方式，是公司综合实力的体现，是一个企业文明程度的反应。矿冶公司在面临新形势、新机遇、新挑战，和激烈的市场竞争，树立了以文化兴企业，文化管企业的思想理念，营造了企业有生气、生产出名气、员工有士气、领导有正气的发展环境，为公司发展供应了不竭的动力。他们注意人才的培育，重视科研发展，为公司今后的发展，培育一批批的优秀技术人才。要发挥企业文化宣扬阵地的突出作用，必需有一支能打硬仗，

10、尽职尽责的文化宣扬队伍做保障，矿冶公司建立了一支高素养的文化宣扬队伍，为加大企业文化宣扬力度，增加其影响力，让员工充分了解到企业文化建设的重要性。二、加强公司痕迹化管理。矿冶公司的展厅内摆放着一排整齐而统一的资料合，陈设着多数的奖牌、奖状，把公司的痕迹化管理工作真正落实到位，为公司日后的发展奠定了基础。企业实行痕迹化管理就是让全部的生产经营管理都留下印迹，可供日后查证。痕迹化是管理的一种新方式，加强公司的痕迹化管理，可以有效提高企业的规范化运作水平，使整个工作做到有据可依、有章可循。在日常的工作中，应通过对痕迹化管理的应用，不断总结阅历，不断完善工作措施，力求让痕迹化管理发挥更大的作用，使每项

11、工作有迹可寻、有档备查、有据可依，使公司的发展更加科学化、规范化、统一化。 三、建立完善的133456的工作体系，为公司的发展更上一个台阶。在矿冶公司邓书记的讲话中提到了一个133456的工作体系，其中讲到了创建基层优秀党组织、开展争先创优活动、建立三型党组织、争创管控型党组织、四个工作平台、八个活动平台、打造五个基地、企业文化建设达到六个目标的工作体系，让我记忆深刻。这些工作体系互促互进，为矿冶公司平安持续的发展打下了坚实的基础。虽然这次对标学习时间很短，但我们看到了矿冶公司健全完善的管理体制和一心一意打造科学型、发展型、和谐型企业的雄心壮志，也让我们看到了自己的不足和存在的差距。信任，只要全司干部、职工全心协力，共同为公司的发展献计献策、不遗余力，我们公司肯定会发展的更好!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页