医院领导述职述廉报告-医院月工作总结范文.docx
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1、医院领导述职述廉报告|医院月工作总结范文医院领导述职述廉报告|医院月工作总结范文 篇一各位领导,同事们,下午好!现在我向大家汇报一年来的思想、学习、工作和党性廉洁等状况:一、努力学习,提高素养我认为,学习对于一个生活在信息社会的人,是时刻不能放松的日常必修。今年我主要学习了集团公司关于思想作风建设的要求、省委党校20xx年县处级领导干部进修班学习、集团公司浙江高校管理干部学习班学习、十八大精神学习、以及医院管理、医疗专业新进展等学问的学习。通过学习,了解国际国内形势的最新改变,学会宏观要求如何与实际工作结合。撰写了学习党章分析党性、厚德载物,大象无形探寻民航广州医院可持续发展之路、从朱兰质量螺
2、旋模型看医院服务创新机制等文章。二、筹划自强创新,转型升级,推动医院可持续发展以人为本,执政为民,是我任院长的职责核心。实现90%员工不情愿移交意愿,同时医院员工可以接着稳定工作并有发展,是以人为本、执政为民的核心体现。我们提出1、2、3、4、8安排,制定 “十二五”发展战略。确定办院方向,提出医疗卫生健康服务产业体系。即以“泌尿治疗中心”为核心的医疗技术服务;以“健康管理、保健、体检、治未病、急救、航空医疗卫生服务、航空体检鉴定、非紧急救援运输、食品卫生平安服务”等为支撑的行业特色明显的医疗卫生服务,创新机制,搭建平台,转型升级,扭亏为盈,达到可持续发展的目标,从而实现我的幻想也是民航医院(
3、我们)的梦,让民航广州医院跻身于广州医疗机构之林,成为行业特色明显的行业医院之首。三、加强管理,完成各项工作任务,实现大幅减亏用思想管人,用制度管事。加强思想教化。医院今年各种会议削减近50%,但工作没有耽搁,将学习、干部教化培训、工作支配、议事决策等融合进行,统一相识,短暂相识不统一的反复进行思想沟通,以达到统一相识,提高效率。医院管理10个委员会进一步制定完善各项管理制度。我信奉群众路途,三重一大必需党委探讨。先后就科室考核方法、前任院长离任审计整改、食堂整改、解决历史遗留问题、药品招标管理、创新组织人事管理、合同管理、物价管理等落实管理制度。加大绩效考核,医德医风考核,干部考核等“三项考
4、核”力度。表彰先进,教化处理违规人员,扼制歪风邪气。与集团公司企业文化“我们是世界的”相结合,确定“让民航员工放心 让社会大众满足”; “便捷优质 诚信 卓越给您尊贵体验的非营利性医院”的办院理念。与广州军区总医院签订军民共建民航医院协议。做好首问负责制的落实,擅长化解医患冲突,保证全年无发生等级医疗事故。在省卫生厅、市卫生局、区卫生局等组织的卫生监督、传染病报病、院内感染管理等各项工作检查中获得好评。组织好临床、护理、检验、药事、影像、院感等人员培训。理疗、社区保健、体检、功能、检验等科室业务增长明显。非常重视内科、外科、门诊、妇科工作。狠抓辅检科室质量,化验、放射、功能检查为临床供应精确的
5、检查结果。严格执行药品限价竟价阳光选购的规定,未发生假劣药品事务。临床科室增长迅猛,经营扭亏科室由原来3个科室扩大到9个科室。平安生产态势平稳责任落到实处。四项管理水平不断提高:调整了急救费用20xx年 1778万元。急救服务做到召之即来,来之能战。完善应急救援预案。20xx年健康体检、空勤体检、饮食人员健康体检大幅增长;新项目食品平安员培训收入 18万元。与亚盛公司合作的首架医疗包机胜利飞行,妇科项目胜利运行。增设安排生育科目;重建护士教学实习基地。做好药事管理工作。严格管理病案。执行医保政策。落实院感与传染病防控措施。落实传染病报告。加强肿瘤报病及死亡证明的管理。加强医疗废物管理。加强机关
6、后勤、财务、人事管理工作,费用增长限制在收入增长的50%以下。各职能部门普遍是“一人多岗”。在资金非常惊慌的状况下,完成和基本完成体检科装修、放射科Dr投产、网络改造工程启动、网站建成运用等工程。为以后发展奠定基础。扎实做好卫生、计生工作。扎实有效开展集团公司的卫生管理和安排生育工作,执行集团公司补充医疗规定,计生工作持续达标。帮助、支持党、工、团建设。党、工、团建设围绕自强创新方案的实施。加强医院正面宣扬。帮助党委书记作好政治思想工作,加强干部教化,将思想教化、纪律教化、医德医风、行风评议工作与纪委工作统筹支配。全力推动医德医风档案考评工作和爱国、爱院、爱家大探讨。本人坚持肯定门诊、手术、食
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