民营企业转型升级的动力.docx
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1、民营企业转型升级的动力当前,民营企业生产经营管理落后状态与中国经济飞速发展的形势严峻背离,因此民营企业转型升级势在必行。下面小编打算了关于民营企业转型升级动力的文章,供应给大家参考!一、民营企业转型升级的紧迫性金融危机造就了一个全新的经济格局:支撑中国经济三十多年快速增长的因素发生了重大改变,国际经济合作和爱护主义呈现新态势,新能源、新技术行业成为资本和信贷市场翘楚,传统经营理念与落后的产能遭受着严峻挑战。在浙江台州市,民营经济创建了全市近95%的生产总值,75%以上的财政收入,吸纳了全市85%以上的农村剩余劳动力,民营经济已成为该市经济发展的主体。但是在台州民营企业,典型的家族式经营和家长式
2、管理模式根深蒂固,普遍存在着设备老化、技术落后、人才匮乏、资金短缺、管理水平低下等的问题,未能形成企业的核心竞争力,严峻制约着企业自身的发展。如何削减金融危机带来的负面影响,尽快复原生产,摆脱企业发展逆境,已成为当前企业各项工作的重中之重。民营企业要主动主动地应对当前困难多变的经济环境,既要从经营理念、管理模式、技术开发、设备升级上创新;又要在流程再造、企业文化建设、创建学习型企业、节能减排上下工夫。主动地转型升级、科学发展,全面提升竞争力,这是当前民营企业走出逆境的唯一出路。二、民营企业转型升级的元动力及其现状在世界范围金融危机的冲击下,很多世界驰名的大企业纷纷倒闭,国内很多实力雄厚的企业也
3、受到严峻冲击。自2008年国际金融危机爆发以来,海外并购就成为国内企业热衷的话题。但是,一年多来,除了个别资源型企业胜利走出国门之外,真正实现海外并购的国内制造型企业可谓少之又少。但是浙江吉利控股集团却逆势发展,2022年3月28日,中国浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议。这是继2006年10月收购英国锰铜公司、2009年3月27日胜利收购澳大利亚自动变速箱公司DSI之后,上演的一个帽子戏法。吉利集团之所以能够逆势发展,其中主要缘由就是得益于企业的元动力开发。李书福先生在公司学习丰田阅历时,注意人力资源开发,领先探讨企业的元动力理论,在企业推行元动力管理
4、。他认为,原动力就是要发挥企业最前沿、最前端、最神经末梢的一股能量和作用,要把每一个员工的主动性、主管能动性以及创建性激发出来,这是一套比较新的管理学理论。他把企业的元动力比做人的元气, 认为企业与人一样,生命力是否旺盛要看其元气是否旺盛;企业有没有活力和发展后劲,不是看企业的厂房、设备,也不是看企业规模大小、资金是否充裕、技术是否先进,也不在于现有利润水平凹凸等因素,而关键是企业人的因素,即企业人力资本优化与创新团队建设。在元动力管理思想指导下,公司已经拥有一支创新性的管理团队,有一支特殊能战斗的职工队伍。从浙江吉利控股集团这个充溢活力与发展后劲的民营企业发展轨迹,看到了浙江台州民营企业转型
5、升级元动力开发的必要性。然而,目前台州民营企业人力资源管理现状令人担忧,主要表现在以下几点:1.从业人员素养不高,管理水平较低。现阶段,大部分台州民营企业的人力资源管理人员要么是企业高层的亲属或关系户,要么是一些老员工转岗而来,这些人缺乏管理的专业学问和技能,不具备相关的管理思路和方法,有些甚至不具有人力资源管理者所必需的协调、沟通实力等基本管理素养。2.人力资本投资少,主动性不强。企业人力资本投资,就是以人为投资对象,以获得将来收益为目的的企业投资行为。人力资本投资主要通过教化、培训、劳动力流淌、卫生保健等方面的投资实现。台州民营企业以中小企业为主,经营规模小,技术水平低,企业办培训、支持员
6、工接着教化的主动性和主动性低,即人力资本投资严峻不足。由于民营企业员工流淌性强,人力资本会随着员工的流淌而流淌,一旦员工流失,企业就会人才两空,使得民营企业缺乏进行人力资本投资的主观能动性。3.人力资本产权不清楚。随着学问经济时代的到来,人才在企业中所发挥的作用越来越大。人力资本和货币资本一样,都应当获得产权方面的收益,这是现代企业发展运营的大势所趋。而在台州民营企业家的意识中,员工只是被雇佣者,员工的劳动投入只作为换取劳动酬劳的依据,而非企业的一种投资形式,因而不行能共享企业的投资收益回报。4.人力资本外流现象严峻。台州的多数民营企业,依旧实行家族化经营,外来人才即便有实力也很难跻身企业的核
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