安全事故案例反思总结.docx

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1、安全事故案例反思总结引导语：结合近期发生的几起平安事故，从多个角度进行了深刻的自我反思。每一起事故的发生，也督促我们反思在工作中平安管理、设备管理、制度管理上存在的不足。篇一：平安事故案例反思总结连续出现平安事故是否可以避开?事故发生后，我们应当怎么想?出了事故我们应当如何应对?从发生的这起事故我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员平安意识不高、现场管理有漏洞，规章制度执行不到位，监管不到位，工作放任自流都有干脆或间接关系;我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。首先要将“平安就是生命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤

2、起我们每名职工“违章就是事故”的意识，做到工作、谨慎，时刻如履薄冰。还要真正将我们的平安文化理念渗透到每一名职工的思想中，真正做到本质平安，不能麻痹大意凭侥幸;二是要提高我们每名职工的平安认知实力。要真正相识到平安管理的肃穆性、严厉性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将平安真正放到生命至上的高度去探讨、去管理、去落实，去全面履职履责。三是肯定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有。排查隐患很重要的是要细致，、慎之又慎，不实行细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发觉的问题解决不了。我们平安生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出

3、现，肯定要建立全面细致排查隐患的长效机制，去解决问题。四是要重点部位重点抓。车间、班组、各职场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点部位管控到位。五是要职能岗位职能抓。在技术业务岗位很，要做执行标准、带头遵守规程、规则。查隐患、抓规范、不断揭示问题;做好事故的应急防范、应急处臵;保证各种设备的运行率、完好率，动态地保证生产过程中的平安。“平安无小事”，防微杜渐是关键。平安不是面子功夫，而是要落到实处;平安不是喊喊口号，而是要真正行动;平安更不是只为自己，而是为了大家。希望每个人都能时时把平安记心中，刻刻把平安重落

4、实，这样筑起一座思想、行为和生命的恒久不倒的平安长城。篇二：平安事故案例反思总结提起平安，人们都知道它的重要性，但近三个月来身边发生的三例人身伤亡事故却令人痛心，一个个鲜活的生命刹那间化为乌有，给个人、家庭、企业带来巨大损失。但静下心来想一想，任何事故无外乎以下几种缘由。一是责任心不强：有的人由于养成不好的行为习惯，做事马虎大意，支配一项任务给他，没能尽职尽责，敷衍了事、随随意便，能应付交差了事，难免埋下平安隐患，危害不小。轻者质量下降，重者人命关天。二是存有侥幸心理：有的人出于图省事，怕麻烦，心想，这么简洁的工作，干活时当心一点不就行了，不会出事的。然而，他们却忽视了一个重要方面：不按平安操

5、作规程来，事故瞬间就会发生。三是员工相识有限：企业发展几年来，我们所运用的设备、设施都是新设备新技术，个人的学问、技术存在很大的局限性。由于种种局限性，导致了相识的差异，给平安生产埋下了很多隐患。四是员工的惰性：谁都怕麻烦，想多一事不如少一事，工作不到位，简洁地工作、不动脑筋的工作，忽视了很多环节，埋下了诸多平安隐患。五是管理上的缺陷：平安检查落实工作不到位，隐患排查不刚好，“三违”现象考核、教化工作不扎实，岗位危急源相识不清晰等都是事故频频发生的根源。所以，如何搞好平安工作，才能杜绝可能发生的各类平安事故，增加工作的责任感和使命感，是我们现在刻不待时的任务。首先要将“平安就是命”的根本理念真

6、正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故、事有意味死亡”的意识，做到干一辈子化工工作、谨慎一辈子。还要真正将我们的平安文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质平安，不能麻痹大意凭侥幸;总之，我们不让工人兄弟们的血白流，我们焦化厂不能再出事故，也出不起事故，我们要变更传统思维，做到平安工作精细求细，假如稍有大意、必定出事，而且事故残酷，一旦发生不行宽恕、不行挽回，我们就是要在提高平安保证程度的基础上做到“预料、预知、预警、预报、预防”。二是要提高我们每名从业人员的平安认知实力。要真正相识到平安管理的肃穆性、严厉性，相识到平安工作一票推翻、推翻一切的极端重要性。只

7、有境界提高了才会真正重视起来，才会将平安真正放到生命至上的高度去探讨、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被平安否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“平安发展”的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击担心全的行为。三是肯定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，肯定要有细之又细、慎之又慎的心，不实行细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发觉的问题解决不了。我们平安生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，肯定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。四是肯定要抓好本质

8、平安和本质质量要求的落实。本质平安讲究内在的本质平安，首要的是人的本质平安，这就要求对员工要一手抓教化，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决爱护自我的问题;本质质量就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要比照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再根据标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯订正的过程。五是要加强岗位危急源辨识力度。各岗位都处在不同的作业环境中，就相应的存在不同的危急源，要从

9、业人员清晰的相识到自己所处在的环境中有哪些危急因素，可能导致哪些损害、职业病等。做到人人知道危急所在地，事事明确可能发生的损害，自觉地、主动的防止受到损害。六是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长。为此我们肯定要相识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职实力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要加强培育，要有工作标准、要有培育标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工平安意识和平安操作技

10、能低，存在冒险主义;老工人靠着老阅历、老习惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了主动作用，同进也常常性的违章，破坏平安环境。七是要职能部门职能抓。技术业务保安很重要，职能部门是做标准、出规程、定规则的，每个部门都有各自的职能重点，各个部门的职能首先要放在业务保安上，安监处就是要查隐患、抓规范、不断揭示问题;调度室要调度指挥生产更重要的是要做好事故的应急防范、应急处置;工会就是要围绕民主管理、班组建设来进一步发挥平安保障作用，其他部门同样要结合各自的职能特点把业务保安放在第一位置，动态地保证生产过程中的平安。总之，我们要用血的教训唤起每名员工爱护生命、珍惜健康的意识，教化每名员工不能违章，不能图

11、侥幸、怕麻烦，要根据标准、根据规范，实实在在地抓好自己的平安。平安就是命，我们要将平安文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实相识到，抓平安是为了自己，是为了自己家庭华蜜，促使员工发自内心地提升自我爱护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质平安的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推动焦化厂的平安发展。让我们牢牢记住：时刻紧绷平安的弦，平安才将恒久伴您同行，恒久保您平安，财宝才会恒久追随您。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页