2022投标服务承诺书精品3.docx
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1、2022投标服务承诺书投标服务承诺书四篇在学习、工作生活中,能够利用到承诺书的场合越来越多,运用正确的写作思路书写承诺书会更加事半功倍。你所见过的承诺书是什么样的呢?以下是我整理的投标服务承诺书4篇,欢迎大家共享。投标服务承诺书 篇1如我单位能在本次竞争性谈判中中标,我单位做出以下承诺:一、养护期内服务承诺为高标准高质量的完成本项目的工程建设及养护管理工作,我公司对养护期内工作慎重做出以下承诺:A、平安施工服务承诺:(一)、平安施工管理本工程平安目标是死亡重伤率为0,无塌坍、无火灾、无重大交通、无中毒事故。现场建立以项目经理为第一责任人,专职平安主任负责平安管理体制,严格执行平安施工规程和履行
2、平安措施。不影响施工现场四周学生的正常学习、休息的保证措施。1、平安管理制度(1)、平安生产责任制建立、健全各级各部门的平安生产责任制,责任落实到人。各项经济要有明确的平安指标和包括奖惩方法在内的保证措施。设立专职安检员一人,负责组织监督检查和班组在施工中执行平安规则。(2)、新进企业工人须进行公司项目部和班组的三级教化;工人变换工种,须进行新工程的平安技术教化;工人应驾驭本工种操作技能,熟识本工程平安技术操作规程;仔细建立“职工劳动爱护记录卡”,刚好做好记录。(3)、施工组织设计施工组织设计应有针对性的平安技术措施,经技术负责人审查批准。(4)、分部分项工程平安技术交底进行全面的针对性的平安
3、技术交底,受交底者履行签字手续。分管项目工长既负责该项目的技术交底,又负责该项目的平安交底。(5)、特种作业持证上岗特种作业人员必需经培训考试合格持证上岗,操作证必需按期复审,不得超期运用,名册齐全。(6)、平安检查必需建立定期平安检查制度。有时间、有要求,明确重点部位、危急岗位。平安检查有记录。对查出的隐患应刚好整改,做到定人、定时间、定措施。(7)、班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”的平安活动。对班组的平安活动,要有考核措施。(8)、工伤事故处理建立事故档案,按调查规则、规定进行处理报告,仔细做好“三不放过”的工作。(9
4、)、“五牌一图”与平安标牌施工现场必需有“五牌一图”:即施工单位及工地名称牌;平安生产六大纪律宣扬牌;防火须知牌;平安无重大事故计数牌;工地主要管理人员名单牌;施工总平面图。图牌应规格统一,字迹端正,表示明确。施工工地必需有平安生产宣扬牌。在主要施工部位、作业点、危急区、主要区通道口都必需挂有平安宣扬标语或平安警告牌。2、平安爱护措施(1)、平安帽平安帽必需经有关部门检验合格后方能运用。正确运用平安帽并扣好帽带。不准把平安帽抛、扔或当坐垫。不准运用缺衬、缺带或破损平安帽。B、环境爱护承诺:(一)环境爱护管理体系建立环境爱护管理小组,由项目经理主管,成员由专业骨干组成,做好日常环境管理,并建立环
5、保管理资料,建立健全环境工作管理条例。(二)环境爱护措施1、施工期间噪声的防治措施现场施工噪声主要来自施工机械,为了能有效地降低施工噪声,应从以下几点着手:A.必需实行相应措施以使施工噪声符合国家环保局颁发的建筑施工场界噪声限值(GB12523)要求。土石方施工阶段的噪声限值为:昼间75dB,夜间55dB。B.在可供选择的施工方案中尽可能选用噪音小的施工工艺和施工机械。C.将噪音较大的机械设备布置在远离施工红线的位置,削减噪音对施工红线外的影响。D.对噪音较大的机械,在中午(12时至14时)及夜间(20时至次日7时)休息时间内停机,以免影响旁边居民休息。C、项目管理班子配备承诺二、人员培训服务
6、承诺根据国家劳动定员标准,组成强有力的专职养护管理队伍,对所承建工程进行全方位养护管理。1、强化技术培训,熬炼一支高素养的养护管理队伍。2、工程完工后一周内,向监理工程师供应管理和养护路桥的具体安排及日程;随时进行检查,刚好发觉问题并解决。3、建设、健全质保期外的质量检测制度,严格管理,尽努力满意业主的要求。4、对业主的通知(包括书面通知、电话通知等),能做到刚好赶到现场,并进行细致、专心的修理、维护。5、根据业主的要求对已经完成的工程(包括材料、构配件及组成部分)进行定期检验及维护。6、在工程完成并交工后,自觉接受业主、监理单位以及相关的管理部门对工程质量平安的监督检查,刚好对提出的问题进行
7、分析处理,保证做到看法仔细、细致,限度的满意业主的要求。7、坚决做到履行建筑工程质量保修义务。三、设备、工具的投入承诺为了确保机械设备处于完好状态,以满意工程施工的须要。根据下列程序进行管理:1、职责(1)、行政及人力资源部负责基础设施的管理,包括计算机和运输车辆等设备修理和保养;(2)、工程部负责机械及生产设备的日常维护、保养、检修及正常运用;(3)、司机负责车辆的日常运用及维护保养。2、工作程序(1)、设备档案的管理a、行政及人力源部负责全公司设备档案的管理,工程部负责生产设备档案管理,并编制“基础设施一览表”和建立各种设备、汽车档案管理、记录设备的基本原始数据。b、设备及车辆在修理后应将
8、修理中所更换的零部件在档案内予以记录。c、设备运用d、设备运用人员在运用前必需充分了解如何运用设备及设备的性能,并对设备进行自检,填写“设备出入记录”单,以确保设备进出时的完好性。e、在运用过程中要正确根据说明书规范操作。f、在运用完毕后要按设备的说明书进行自我保养和维护,归库时需填写“设备出入记录”。3、设备的维护、检修和保养(1)主要生产和运输设备由运用人员按所运用设备的维护检修须要进行定期维护检修和保养,并做好相关记录,填写“设备修理申请/保养记录”。(2)生产设备由工程部负责修理和保养,办公设施由行政及人力资源部负责。四、与业主协调管理措施中标后,我单位将从安排管理、技术质量管理、资金
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