2022施工企业信息化的策略.docx

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1、2022施工企业信息化的策略施工企业信息化的策略建筑施工企业实施信息化管理初期，必定存在一些困难和障碍。下面整理了一些施工企业信息化策略，希望对大家有所帮助！建筑施工企业信息化管理的必要性(一)国际化趋势的要求。随着我国改革开放的逐步深化，全国各行业现代化建设正在加速进程，建筑行业同样如此。守旧的管理模式，保守的管理理念已经不能满意建筑行业国际化的要求。目前，不仅是国内市场趋于国际化，国际市场也向国内扩散。我国作为一个开放的国家，必需与国际同步，与信息时代同步。否则，我国的建筑企业就丢失竞争力，难以在国际市场生存。(二)国内建筑施工企业资质的要求。住建部颁布绝技资质标准实施方法后，一些原特级资

2、质企业因不符合资质标准将会被摘掉桂冠而淘汰出局。这是国家对建筑企业一次严格的筛选，特级资质将加大砝码，这不仅仅是规模、产值、利润的象征，更是技术、管理、科技、信息的象征。(三)企业生存与管理的要求。现在计算机技术已经渗透到工作、生活的各个方面，建筑企业的生存与发展，要求企业必需提高管理水平，提升综合竞争力。这就须要利用先进的管理工具，快速提升管理水平和效果。建筑企业多是集团性大企业，分支机构众多，核算体系困难多样，这就须要建立集中的财务核算体系、全面预算体系、内控体系、项目管理体系等一系列的管理体系。集中管理的最好工具就是信息化。抓建筑企业的管理，核心就是抓项目管理。项目是基础，是经济来源，也

3、是成本中心。但项目管理是个难题，在这个行业中有一句话叫做：“一抓就死，一放就散”，说的就是对项目管理的头痛之处。所以，合理的管理模式和先进管理工具的结合，使得信息化建设成为建筑施工企业管理的必定。建筑施工企业信息化目标建筑施工企业管理有其行业特性，在管理上存在诸多焦点问题。如财务核算问题、资金集中管控问题、制度的统一、信息的刚好以及项目的监管力度问题，等等。建筑施工企业信息化管理是一个综合管理体系。在信息化管理初建期，必需针对这些焦点问题，首先确立信息化管理目标，有的放矢才能达到最佳效果。1、建立统一的财务管理平台，实时监控全部公司的财务状况。2、实现资金集中管理，提高资金运用效率，降低财务成

4、本。3、建立项目管理集成应用平台，实现工程项目实时监控，降低风险。4、建设项目全过程管理的集成应用，实现财务业务一体化。5、建立企业内部的办公自动化平台及人力资源系统。6、为企业领导供应决策支持平台。信息化初建期的规划策略(一)确定战略。就目前建筑施工企业的状况看，没有完全达到信息化管理的占绝大多数。有些企业虽然管理模式和管理制度相对成熟，但缺乏先进的管理工具，因此不能达到志向的管理效果。有些企业只是在某一层面或者某一系统内存在相对独立的信息管理，如：财务系统、工程概预算系统等。但这些系统各成体系，不能达到统一协调。依据不怜悯况，在建立信息化的初期，应当合理确定战略规划。1、全面铺开、集中实施

5、。引进成熟、完善的信息化管理系统，同时启用协同办公、人力资源、资金、财务、项目管理、商业智能分析等，涵盖管理全部层面。在建筑施工企业中，河南省其次建设集团的信息化实施就是一个胜利的范例。他们从2022年末起先启动信息化管理，同时启用十大管理系统。经过一年半的初建期，目前已进入正常稳定的运行状态。这种战略比较适用于管理制度相对成熟的企业，只需引进先进的管理工具，制度与工具的结合能够较顺当的实施。2、统一规划、分步实施。首先，构建企业内部统一的网络平台，由易到难、步步为营。从财务管理做起，逐步深化到各个系统。从系统着手，财务资金经营概预算合同管理人力资源物资管理技术平安办公允台。可以依次实施，也可

6、以同时开展相关的几个系统。以完善管理制度为基础，一个系统的制度完善后，启动一个系统的信息化管理。走稳健型战略，最终达到各体统协调统一，项目信息化全面管理便应运而生，从而达到财务业务一体化。河北建设集团在信息化管理上采纳此种战略，该公司财务系统、经营预算系统、办公系统等已运用多年，各系统相对稳定，但各成体系。近年来，由财务系统起先辐射，逐步引入资金管理、人力资源、全面预算管理，由办公允台起先辐射，逐步扩建概预算、合同管理、技术平安等模块，最终达到项目同步监管，协同办公。(二)实施初期。首先是管理者的看法。建筑施工企业信息化工作，是“一把手”工程。也就是说，企业领导在信息化建设中起着至关重要的作用

7、。领导的心态确定信息化工作的成败，若是抱着过特级资质这一关，应付了事的心态，那么将劳民伤财必败无疑。只有建立信息化是企业发展须要的理念，仔细对待、主动实施，才能真正建立一个完善的管理系统，企业发展才能走向光明之路。信息化的实施关键在于方法。企业在确立实施战略后，进入实施初期阶段。在战略的引导下确立缜密的执行方法。信息化只是工具，管理才是关键。抓管理，就要抓核心管理。对于施工企业而言，“项目管理”就是企业的核心管理。通过对较胜利企业的阅历总结，初期实施应遵循以下几项原则：1、信息化实施前的管理整顿。统一制度、统一成本核算，财务资金集中管理，项目管理一统究竟，实时监控。在这一原则下，确定制度和流程

8、。可以说，先把运用信息化工具前的工作做好了，才能保证系统的流畅。信息化系统没有失败之说，最多是不断完善优化，重要的是管理。信息技术是工具，管理是才基础，没有基础，工具就无法发挥效力。2、领导身体力行。资金支持、硬件支持，这是开展信息化工作的必要条件。其次，领导明确业务需求、建立团队、界定职责、明确流程，重点关注管理功能和效果。各层领导肯定要亲自登录、点击，领导养成了习惯，带动团队就能养成习惯，项目管理信息化即可实现。3、试点项目先行。首先要慎重选择一个管理规范、人员素养优秀的试点项目。从确立完善的管理制度和流程起先，从数据的补录起先。用过去的项目数据逐个录入信息系统，像流水一样，跑遍各个管道，

9、最终达到疏通和统一。用已经形成的数据结果去核对、验证，达到一样后，确定该项目信息化初步胜利，以此类推，逐步补录以达到最终的数据同步。然后，横向扩展，各项目依次推动，逐个击破，最终达到全面绽开。4、以“财务业务一体化”为最终目的。以好用性为原则，强调一个“用”字。以数字“交圈”为推断标准，以业务驱动财务，以财务管控业务，达到“财务业务一体化”。从业务基础数据起先，数据唯一，全程引用，监控业务的走向，随时订正业务偏差，最终形成财务结果。打通集团、分公司、子公司、项目多级管理，实现部门 之间信息传递无缝对接，使企业随时驾驭经济航向，对市场做出快速反应。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页