员工奖励方案参考范例.docx

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1、员工奖励方案参考范例篇一：内部员工举荐嘉奖方案（838字）一、目的为了满意各部门人员需求，开拓人员聘请渠道，激励在职员工对公司需求岗位进行举荐，举荐胜利者依据举荐嘉奖方案赐予不同金额的嘉奖。二、适用范围xxxxxxx及xxxxxx三、嘉奖要求及标准1、要求：举荐新员工符合公司要求并录用入职，被举荐人在职工作满一个月，且一个月内无违反公司规章制度或无未通过公司考核的状况，举荐人可享受嘉奖总金额的一半；满三个月可享受另一半嘉奖。注：人力资源部员工举荐人员不享受此嘉奖。2、条件：（1）有同行业阅历一年以上；（2）滨州市以外地区人员；（3）年龄35周岁以下（有销售阅历无同行业阅历业务员年龄30岁以下）

2、。3、普工嘉奖标准：符合上述全部标准者且被公司录用，嘉奖600元/人，分两次付清，入职满一个月发放300元，满三个月再发放300元。只符合上述（1）、（2）条且被公司录用，嘉奖400元/人，分两次付清，入职满一个月发放200元，满三个月再发放200元。只符合上述（1）、（3）或（2）、（3）条且被公司录用，嘉奖300元/人，分两次付清，入职满一个月发放200元，满三个月再发放100元。4、业务员嘉奖标准：符合上述（1）、（2）、（3）或（1）、（3）且被公司录用，嘉奖1200元/人，分两次付清，入职满一个月发放600元，满三个月再发放600元。只符合上述（1）、（2）条且被公司录用，嘉奖800

3、元/人，分两次付清，入职满一个月发放400元，满三个月再发放400元。只符合上述（2）、（3）条且被公司录用，嘉奖600元/人，分两次付清，入职满一个月发放300元，满三个月再发放300元。四、嘉奖程序（1）举荐人事先到人力资源部处备案，被举荐人根据公司要求录用并在规定的时间内办理入职手续；（2）领取奖金前三天，公司开具员工内部举荐确认单，一式三份，盖章生效，举荐人手执一份，人力资源部留存一份，财务留存一份；（3）被举荐员工工作分别满一个月、三个月时，分别到财务部去领取嘉奖，并附带员工所执员工内部举荐确认单作为嘉奖凭证。篇二：内部介绍员工嘉奖方案 （880字）一、目的为了使公司人力需求能得到刚

4、好满意，有效缩短聘请时间，提高聘请效率，公司拟准备拓宽及强化管理内部介绍聘请渠道，从而激发员工内部介绍的主动性，特制定本嘉奖方案。二、适用范围适用于对公司员工内部介绍之嘉奖（人事行政部人力资源管理人员除外）。三、职责1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对符合嘉奖条件的内部介绍办理奖金的领取手续。2、财务部按本方案发放相应奖金。3、各部门负责人向属下人员宣导本嘉奖方案，激励下属踊跃向公司举荐适用的人才。四、原则1、内部介绍人员必需符合岗位要求。任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不符合岗位要求的人员介绍给公司。2、管理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得支配在

5、与介绍人同一个部门。五、内容1、嘉奖方法1.1介绍人事先到人事行政部作举荐备案，介绍所举荐人员状况，经面试合格后办理手续，同时人事行政部在员工内部介绍记录表中作好记录。举荐备案必需在被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。1.2被介绍人工作满3个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可享受100元嘉奖；被介绍人工作满6个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可再享受100元嘉奖。1.3年度内部介绍评比：员工每介绍1人入职工作满1个月，赐予介绍人1分的积分；满3个月，赐予介绍人1。5分的积分；工作满6个月，赐予介绍人2分的积分。员工全年度总积分达到6分，即有资格参与年度内部介绍评比。总积

6、分第一名，嘉奖500元；其次名，嘉奖300元；第三名，嘉奖200元。若出现并列名次时，以介绍人所介绍员工的总工作时进步行取舍。2、嘉奖程序2.1被介绍人工作达到规定的时间，介绍人即可向人事行政部申请嘉奖。聘请专员根据本嘉奖方案的规定，帮助办理奖金领取相关财务手续，并要求介绍人领取奖金时在员工内部介绍记录表中作好签名。2.2年度内部介绍评比由人事行政部负责。人事行政部根据评分原则，统计各介绍人所介绍的员工人数及工作时间，进行评比，确定名次，发放相应奖金并张榜公布。3、本方案说明权归人事行政部六、相关表单（见附表1）篇三：优秀员工嘉奖方案（1125字）为提高员工工作主动性，嘉奖优秀员工，特制定本方

7、法。一、月度优秀员工的分类部门优秀员工分为部门级、公司级；二、月度优秀员工应当具备的条件（一）、月度优秀员工应当同时具备以下条件：1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工；2、本月圆满完成本岗位的工作，精彩的表现成为部门的楷模；3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的确定；4、无较大过失；（二）、优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件（详见“六、优秀员工评判细则”）；三、名额安排（一）、各部门自行进行评比，候选人名额不限，条件具备者即可参选；（二）、各部门组织对候选人进行评比，选出一名部门级月度优秀员工；（三）、由管理部组织，依据各部门举荐的优秀员工

8、进行公司级优秀员工的评比，选出两名公司级月度优秀员工。（四）、公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项目助理；属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。四、评比方法（一）、管理部建立员工奖惩记录档案，作为评比月度公司级优秀员工的基础数据之一；（二）、员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评比月度公司级优秀员工时作为数据依据；（三）、由管理部依据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语，报总经理办公室审批；（四）、在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。

9、（五）、经总经理办公室确定后现场发放嘉奖、会后张榜公告以及符合规定的赐予嘉奖旅游。五、优秀员工的嘉奖（一）、部门级优秀月度员工1、获得旁听月度主管级例会的机会；2、获得优秀员工嘉奖，并与总经理进行合影；（二）、公司级优秀月度员工1、获得颁发荣誉证书；2、获得参加公司优秀员工旅游安排（附件一优秀员工旅游嘉奖方案）。六、优秀员工评判细则公司技术以及行政后勤岗位的员工，经个人申请或被部门管理人员举荐并确定为优秀员工，必需符合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件，并在通过评比程序后当选。评判细则分为统一适用的标准和各岗位详细标准，优秀员工应当符合。各岗位详细标准包括两部分，一部分为公司对该岗位的

10、目标要求，另一部份为详细考核方式。（一）、公司全部员工被评为优秀员工统一适用的标准1、能够遵守员工手册和岗位职能的要求；2、以规范的工作方法、保质保量地完成工作或依据公司领导要求处理临时任务；3、责任心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚；4、工作看法端正，包括考勤无迟到早退、工作纪律未因违纪被罚；5、经过民主评议，得到绝大部分人的认可。（二）、公司优秀员工各工作岗位的详细标准见相应岗位职责要求。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页