[年度考核个人总结简短(2)]研发部年度考核个人简短总结范文.docx
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1、年度考核个人总结简短(2)研发部年度考核个人简短总结范文研发即探讨开发、探讨与开发、探讨发展,是指各种探讨机构。下面是我的公文网为大家整理的研发部年度考核个人简短总结范文,供大家参考选择。研发部年度考核个人简短总结范文 20XX年是我们公司全面走向市场至关重要的一年,在这一年中,我们研发部主动协作各部门的工作,并加强研新项目的研发来确保适应公司的快速稳健的发展。现将研发部的工作总结如下: 一、产品研发从20XX年下半年到今年年底,无氧铜管的研发是我们研发部的工作重点。今年年初我们对铜管研发所需设备进行调研和定制,到外考察与供应商进行洽谈,定制了十吨拉管机2台,打头机、研磨机、清洗设备、纯水设备
2、各1台。并确定生产无氧铜管的专家,制定新的工艺,确保稳定的产品质量,保证了新产品的开发。下半年我们订购了相应的配套设施,制定出可行的生产工艺,刚好与客户沟通,整合资源信息,做出新产品样品,自行检测产品的圆度、弯曲度、外径、内径、壁厚、长度、外观等,并将产品送有关材料检测中心进行成分分析,连同材料检测报告以及产品数据一起向客户送样,刚好反馈信息,对存在的问题进行修改,并重新试制样品。二、技术支持、质量改进、牢靠性提升研发部在做好新产品的研发工作的同时,坚持做好制造部生产、品质部检验、销售服务的技术支持工作,不断完善和丰富技术支持的资料和内容,从说明书的编写到作业指导书的修改以及员工的技术培训都做
3、了肯定的工作。加大对新进员工的基础学问的普及,加强对特别岗位员工的培训(如熔炼炉)。帮助制造部解决现有的设备及产品在生产过程中出现的问题,如焊料、环片及焊料带的清洗;改善熔炼方式,来解决焊料产品内部含气量过大的问题;降低水箱温度,加大拉丝液的流量来解决焊料的氧化问题等。协作车间顺当完成了公司设备的搬迁,确保产品的正常的生产和质量的稳定。为了满意生产,帮助车间完成对新设备的安装、调试,扩大生产量。三、ISO9001质量管理体系从今年的7月份起先,公司运行ISO9001质量管理体系以满意公司发展的须要。在运行过程中,我们研发部制定了一系列的体系文件,如产品设计程序技术更新限制程序新产品试产管理程序
4、技术文件管理制度新产品标准等,明确了研发部各岗位的职责,加强了各部门之间的沟通。在产品的设计和开发过程中,完善了策划、输入、输出、评审以及验证、确认的步骤,保证了产品研发过程中的严谨有效性。依据体系要求条款来规范部门工作,仔细学习各项条款,并参与了企业内部审核员的考试取得了很好的成果。四、存在的不足1、与其他部门的联系虽在加强,但还欠缺沟通。在xx年的工作中,要加强与各部门的沟通协作,能保证产品的好用性和稳定性。2、研发人员的缺乏。一方面要聘请新的技术型人才,另一方面加强与客户干脆的信息与技术的沟通沟通。3、研发新产品的同时,严把老产品的品质关,稳定现有产品的市场,不要一味追求新产品而失去了老
5、产品的市场优势。五、下一步的工作安排一、进行市场调研,定位产品的发展方向。进一步加强对客户产品的了解,主动进行市场调研,加强与客户的合作与沟通,开发运用性牢靠、性价比高的产品,加速公司发展。二、仔细贯彻执行公司的质量方针目标,落实部门目标责任,提高工作质量,搞好现场技术支持,主动探讨现有产品,确保指导生产,削减错误几率。三、依据研发的新产品,完善技术文件,编制相关的工艺文件和技术文件,改进完善设备,不断提高生产实力。研发部年度考核个人简短总结范文 20xx年即将过去,我们将迎来崭新而充溢挑战的20xx年。作为技术研发部的我们在过去的一年里有很多收获,也存在不足的地方。回望走过的一年,有难以忘怀
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