进度计划保证书.docx

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1、进度计划保证书1、工程进度安排下达（组织）单位：宿豫区新庄镇派出所施工项目部2、施工内容：新庄镇派出所主体及配套附属工程涉及办公用层施工班组（含装饰门窗）配套附属工程（道路、给排水、围墙、大门等）3、工程进度要求：1、办公用房主体装饰门窗及水电2022年8月15日号完成，8月16号工程部进行初步验收。2、附属及配套工程2022年8月18日完成，8月19日工程部进行初步验收。4、进度安排完成奖罚方法：先完成进度安排班组并经工程部验收认可的班组可以优先从财务部结算工程款，未按期完成应完成工程量的班组或完成未验收合格的班组，工程安排实施日期7月25日至8月19日。假如8月19日前未能按时完成的班组，

2、财务部一律不予结算工程款，未完成工程量的班组经济惩罚 万元。一切后果及惩罚结果由该班组长（签字人）供货进度安排及保证措施的承诺依据施工进度和招标文件要求，制定具体的材料质量限制安排和供应管方法，并做到表格化。供货流程：1、货物选购根据合同约定，项目经理组织选购。2、到货检验到货后，甲方和监理及丙方参与该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参与。3. 开箱检验在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参与，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发觉产品短缺和外观破损，我公司将刚好处理。4. 安装验收安装验收是我公司和施工单

3、位共同对产品安装工程依据有关的产品安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。5. 完工测试系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。6. 试运行系统运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。保证措施：严格执行进度安排，限制进料质量，从时间和质量上保证供料刚好质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使其从物力上得到保证。 在制造的限制上，合理支配各项时间，调试时间，保证进度顺当实施。严格执行进度安排，只能提前不得拖后，每天作特地检查，发觉问题找出缘由刚好协调，制定出祢补措施，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保证作业

4、的进度相差不太多，做到基本上平衡。4、设备制造、安装、调试、施工、试运行等环节的工期承诺及保证措施一、工期承诺：我公司拥有完善的组织设计实力、完备的生产设备和强大的生产实力，我方保证按合同工期完工。本工程安排工期：30日历天。若因我公司缘由（客观缘由或不行抗力因素除外），导致投标产品未能在规定的期限得到正常运用，我公司担当违约责任，每逾期一天违约罚金不低于人民币2000元。二、保证措施1、施工进度划分原则依据本项目工程的设计特点、现场状况和各生产班组的协作要求等，主要考虑以下原则：1.1便于组织施工原则；1.2便于施工场地划分和布置得当原则；1.3便于组织和维护现场交通的原则。2、施工组织安排

5、依据现场施工条件和要求，开工后，各项施工支配如下：首先进行现场勘查；根据施工的总原则。项目经理对整个工程施工统一领导，对劳动力、机具和设备实行统一调配、合理支配，保证施工顺当进行。项目技术负责人对施工人员做好技术交底，对易出质量问题的重点难点部位到现场做详细指导，以保证工程质量符合规范及设计要求。从而保证不因质量问题返工而造成工期延误。合理支配工序，实行分区、分段作业。施工高峰期有安排地组织加班作业。严格执行进度安排，限制进料质量，从时间和质量上保证供料刚好质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使工期从物力上得到保证。在施工过程中，依据施工期间劳动力运用安排，要始终保持足够的高素

6、养劳动力，保证各限制点工期目标的实现，从而可从人力上保证工期目标的实现。在工期的限制上，合理支配各项工程支配时间，调试时间，保证施工进度顺当实施。严格执行施工进度安排，只能提前不得拖后，每天作特地检查，发觉问题找出缘由刚好协调，制定出迷补措施，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。3、施工进度安排保证措施要有效地进行进度限制，必需对影响进度的因素进行分析、事先实行措施，尽量缩小安排进度与实际进度的偏差，实现对工程项目的协调与主动限制。对工程项目的进度不利的影响许多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与机构配件因素、机具因素、资金因素、水文地

7、质与气象因素等。其中人为因素的影响最大。公司主要从组织、技术、合同、经济、信息管理五个方面实行措施。3.1组织措施3.1.1在工程施工阶段，除了涉及到承包、业主、监理三方外，还与政府有关部门、设计单位、物资供应单位、银行、运输单位、供电、供水部门以及环保等发生千丝万缕的关系，他们的工作进度拖后，必将对施工进度产生影响。克服这些部门产生的不利影响的有效方法就是充分发挥自身的主观能动性，主动沟通、加强协作、并相互监督，坚持按合同办事。对无法协调限制的关系，在编制进度安排时应留有充分的机动时间。3.1.2以本公司基本职工为主要施工骨干，确保基本施工队伍稳定和劳动力满意工程进度须要。公司在支配人员、机

8、械时已考虑实行轮班作业的须要。向全体施工人员明确，工程开工至竣工期间，星期天和节假日不放假，采纳轮休制或支付加班工资的方法处理。对在施工中表现欠佳或质量意识不好的管理人员和工人，项目经理有权扣发奖金、工资，直到退回公司劳资处作进一步处理。3.2技术措施3.2.1在施工过程中出现设计变更是常常的、也是难免的，或者是由于原设计有问题须要修改，或者是由于业主提出新的要求。我公司除了加强图纸审查进行一次性洽商外，还会依据有关合同进行经济和时间方面的索赔。监理和业主应从这些变更对进度、质量投资影响的角度进行审核，严格限制随意变更。3.2.2在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及四周环境等方面的不利干扰因

9、素，必定会影响到施工进度。本公司将利用自身的技术、组织实力予以克服。同时也希望业主和监理帮助疏通关系，创建解决问题克服困难的条件。3.2.3依据总施工进度安排的支配，工程项目班子与有关职能科室依据工程各阶段和各工序的实际工作量、完成时间、各工种穿插要求等，分工种、工序，明确应达到的位置，分清各自的责任，运用统筹法管理和指导生产，确保各项工序和进度始终处于总限制网络之中。3.2.4对本工程所需主要机具设备，全部选用近年购置或特地购买的新设备、新机具，以保证主要机具设备处于良好的工作状况，充分发挥机械的最大工作效率，向机械要效率、要效益、要进度。3.3合同措施公司对工程实施干脆管理，项目经理部与公

10、司干脆签订各项责任合同，以确定管理的权威性和有效性。在项目班子与公司签订责任合同的基础上，进一步细化，由项目班子与各施工队、施工班组层层签订责任合同，将各项指标落实到施工班组，分解到个人。3.4经济措施为保证工程工期的实现，必需有资金保证，我单位对本工程实行专款专用制。并备有肯定资金作为本工程的流淌资金，以防建设单位资金一时不到位，而影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。3.5信息管理措施在工程施工中，不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计，与安排进度比较，定期向建设单位、监理单位供应比较报告。总之，我单位依据合同工期，编制切实可行的施工总进度安排，在其限制下编制周作业安排，

11、签发施工任务书。并做好施工进度记录，填好施工进度统计表，协调各方面关系，刚好、敏捷、精确、坚决地实行措施，解除各种冲突，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业安排和实现工期目标。工程进度保证承诺书xx有限公司：鉴于我项目部2022年施工进度稍有滞后的状况，我们有必要在此向贵司作出慎重承诺：我项目部将会如期完成以下进度节点：9、11号楼在2022年3月20日前完成21层底板。10、12号楼在2022年3月20日前完成16层底板。13、14号楼在2022年3月20日前完成14层底板。为确保施工进度的顺当完成，项目部保证实行如下措施：1、深化分析2022年施工状况，总结关键信息数据，对工人生产实

12、力了然于心。在此基础上合理调配人力、物力、资金，确保安排目标的完成。2、要确立每周例会制度，会议上，各管理人员对本周问题进行探讨，并提出有效解决方法。保证一问题一方法，确保生产顺当有序进行。各领导对会议上的问题给出建议，并对各管理人员的工作进行通报。对失职不作为的管理人员，将上报公司，按公司规定，赐予严厉惩罚或辞退处理。3、针对场地施工特点，合理支配施工安排，进行分区并行施工，交叉施工，加快施工进度。4、对班组责任承包与效益挂钩，充分调动工人的主动性和创建性。5、加强质量管理，严格限制每一道工序的施工质量，避开返工。6、正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现。7、如若最终完成不了工期目标，情愿接受甲方的经济惩罚。8、在抢进度期间，班组老板肯定要定点在现场。一天不在罚款2000元。承诺方：xx项目部 2022年2月18日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页