班组宣传稿件.docx

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1、班组宣传稿件班组是企业的细胞，是企业最基层的行政组织，又是企业生产经营最前沿的基本单位。班组工作完成的好坏，干脆关系到企业各项生产指标的成功完成。下面是小编为大家收集的关于班组的宣扬稿件。第一篇：班组建设稿件公司千条线，班组一针穿。变电站作为运行公司的最基础单元，班组建设在公司创先争优活动中起着不行忽视的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到平安生产、优质服务，更关系到公司的发展和将来。变电站也是运行公司的细胞，是公司专业化管理的落脚点，是搞好平安生产的基础，是平安管理的基本环节，是有效限制事故的前沿阵地，所以，变电站搞好班组建设尤为重要。分公司胡书记指

2、出，变电站是连接分公司与职工的桥梁和纽带，是体现分公司发展活力的神经末梢，变电站的班组建设搞不好，会干脆影响到分公司的平安稳定生产，影响到丰樟地区的电网功能的有效发挥。要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素养提升。俗话说群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊，万马奔腾，需一马当先。要搞好变电站的班组建设，站长的作用异样重要。站长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。我们的企业从最初的粗放管理，到现在提倡的人性化管理所走过的历程，让我深刻体会到了班组建设在创建文明班站中起的重要作用。火车跑得快，全靠车头带。站长做为兵头将尾的人，是承上启下的一个桥梁，其管理水平的好坏，履责实力的强弱

3、，执行实力的凹凸，将干脆影响整个班组的平安和建设。要搞好班组建设工作，还要抓好变电站的和谐氛围与凝合力。班组建设靠每个站员，一个小变电站其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关切，多一些包涵。在变电站这个家中我们也要像用对家人一样，相互理解，相互关切,到处充溢温馨和谐。彼此之间是同事更是挚友，还是亲人，环境宽松、氛围和谐、关系融洽，没有或极少七翘八拱，不行结帮拉派，更少勾心斗角。如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成呢？班组建设工作何愁呢？众所周知，培训是变电站班组建设的基础。我们须要培育和发扬站员终身学习的风气，不断进行充电，汲

4、取新学问，创新思路，提高站员的综合素养。要搞好班组建设，在抓站员培训上，主要是要结合日常工作中出现的一些担心全现象、实际操作实力欠缺等实际状况，有针对地组织开展班前会、班后会、平安例会、案例教化、反事故演习、标准化作业、等多种形式的学习，做到寓教于乐，同时，变电站在培训工作中要变更那种头痛医头，脚痛医脚和不出事故不培训，出了事故才培训的做法。激发站员爱好，让他们从培训中不断提升素养。九层之台，起于垒土。全面加强班组建设不仅是我们分公司的一项基础性的工作，也是国网公司参加市场竞争、提升核心竞争力的须要。只有做到全员识体，全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，每个变电站都平安运行，充溢活力，

5、公司才能实现平安、稳定、持续、健康发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中许久地立于不败之地。其次篇：班组宣扬稿件班组是企业的细胞，是企业最基层的行政组织，又是企业生产经营最前沿的基本单位。班组工作完成的好坏，干脆关系到企业各项生产指标的成功完成。班组建设在公司“创先争优”活动中起着不行忽视的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到平安生产、优质服务，更关系到公司的发展和将来。技术中心非标设计室也是运行公司的细胞，主要担当了公司各项试验设备和非标设备的设计、改造及修理的等任务。对公司成功完成年度生产经营任务供应了有利的保障，是搞好平安生产的基

6、础，同时也是公司产品能否合格交付有利保证。所以，非标设计室搞好班组建设尤为重要。非标设计室是保证公司各非标设备及试验设备能够正常运转的坚毅后盾，非标设计室的班组建设搞不好，会干脆影响到公司能否以合格的产品交付给用户，公司的年度生产经营任务是否能成功完成。要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素养提升。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。要搞好非标设计室的班组建设，室主任的作用异样重要。室主任是班组管理的核心人物，是设计和日常管理工作的指挥者和组织者。“火车跑得快，全靠车头带”。室主任做为兵头将尾的人，是承上启下的一个“桥梁”，其管理水平的好坏，履责实力的强弱，执行

7、实力的凹凸，将干脆影响整个班组的建设。要搞好班组建设工作，还要抓好非标设计室的和谐氛围与凝合力。班组建设靠每个组员，一个非标设计室其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关切，多一些包涵。在非标设计室这个家中我们也要像用对家人一样，相互理解，相互关切,到处充溢温馨和谐。彼此之间是同事更是挚友，还是亲人，环境宽松、氛围和谐、关系融洽。如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成呢？班组建设工作何愁呢？众所周知，培训是班组建设的基础。我们须要培育和发扬组员终身学习的风气，不断进行充电，汲取新学问，创新思路，提高组员的综合素养。“九层之台，起于

8、垒土”。全面加强班组建设不仅是我们技术中心的一项基础性的工作，也是整个公司参加市场竞争、提升核心竞争力的须要。只有做到全员识体，全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，公司才能实现平安、稳定、持续、健康发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中许久地立于不败之地。第三篇：班组宣扬稿件班组是企业的细胞，是企业最基层的行政组织，又是企业生产经营最前沿的基本单位。班组工作完成的好坏，干脆关系到企业各项生产指标的成功完成。所以我们必需重视班组建设。为了推动班组建设步伐，创新企业文化建设改革机制，临潼调制中心推行特色型班组创建模式，全力打造“五型”（ 学习型、平安型、清洁型、节约型、和谐

9、型）班组，把创建“五型”班组、企业科学发展与企业精神文明建设、员工全面发展有机结合起来，实现了“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”的班组文化建设目标。在班组建设中，结合班组自身工作特点，临潼调制中心的各个班组先后创建性地开展形式多样的创先争优活动，坚持注意实效，突出业绩。（消防预案的打算、完善和演习；仿宋字练习等）通过创先争优活动，夯实班组管理基础，将创先争优活动融入日常工作中，比贡献，赛水平，重实绩。以“班组动态分析、设备维护保养、节能减排、平安教化”等平安学问学习活动。开展各类培训20余次，培训员工100余人次，员工培训率100%。掀起了比、学

10、、赶、帮、超的热潮，形成“人人参加，人人争创”的深厚氛围，让每一名员工都成为责任的担当者，创新的推动者，管理的实践者，有效的改善了以往在班组建设中存在的偏颇，提高了班组的整体素养，大大增加了企业的凝合力、战斗力和执行力，收到了显著成效 。目前我们的班组建设存在肯定的问题，班组长兵头有余，将领不足。下一步要加强对班组长的选拔与培育。要从体力型向体力型加脑力型的复合人才转变，要从实力型向实力型加潜力型的复核人人才转变，要从实力型向实力型加魅力型的复合人才转变。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页